Interim Manager | Transformations-Coach in Comms & Marketing | "Newsroom"-Professional | Themenzentrierte Kommunikation

Adaption des in Corporate Communications eingesetzten Tools auf die Anforderungen von Corporate Marketing und Vertrieb. Abgleich der Anforderungen der Fachabteilungen. Mediator und "Übersetzer" zwischen Fachabteilungen und Dienstleister.

Durchführung der Marktanalyse, Erstellung von Anforderungsanalyse und Leistungsbeschreibung, Durchführung der Ausschreibung, Einholung der Zustimmung der Arbeitnehmervertretung, Mitwirkung bei den Vertragsverhandlungen. Change Management, Projektkommunikation. Begleitung der Gespräche zwischen Fachabteilung und Konzern IT im Sinne Lösungsmanagement

Abgleich der Anforderungen der Fachabteilungen Mediator und "Übersetzer" zwischen Fachabteilungen und Dienstleister. Koordination der IT- und IT-Sec-Prozesse in einem hochkomplexen Konzernumfeld.

Erarbeitung der Anforderungen und Regeln zur Löschung personenbezogener Daten in SAP nach den Vorgaben der Datenschutzgrundverordnung. Sehr enge Zusammenarbeit mit der Konzern-IT; gemeinsame Erarbeitung von Vorgehensweisen, die sowohl den Belangen der IT als auch des Datenschutzes entsprachen.

Entwicklung der Content Marketing Strategie sowie Konzeption und Aufbau der neuen konzernweiten Content Marketing Plattform auf Basis des WCMS First Spirit. Verantwortung für alle Teilprojekte (Technik, Design, Redaktionsprozesse, Controlling/KPI, Vermarktung und Erfolgskontrolle). Kampagnenmanagement zur Einführung. Intensive Zusammenarbeit mit der Konzern-IT zur Erarbeitung von Vorgehensweisen, die sowohl den Belangen der IT als auch der Fachabteilung dienen.

Erarbeitung der Entscheidungsgrundlage für die Direktvertriebsstrategie, Durchführung von Agentur-Pitches, Erstellung der Rahmen- und Einzelverträge, Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Durchführung der Trennungsgespräche mit den alten Dienstleistern.

Gesamtkoordination für die Vorbereitung und Durchführung von neun europaweiten Ausschreibungen mit einem Gesamtvolumen von mehr als 10 Mio. EUR.

Einführung einer Standardsoftware für das internetgestützte Teilnehmermanagement von Veranstaltungen. Anforderungsanalyse, Lastenheft, Pflichtenheft, Projektplanung, Überwachung der Leistungserbringung, Agentursteuerung, Pilotierung, Rollout, Schulungen.

Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilung. Erarbeitung und Etablierung der neuen Strategie. Optimierung von Veranstaltungsformaten und der Kernprozesse. Entwicklung und Einführung neuer Prozesse und Arbeitsmittel. Auswahl eines webbasierten Teilnehmermanagementsystems. Erfolgreiche Durchführung von Workshops sowie Einzelcoachings.

Aufbau der Selbständigkeit Erste Beratungsprojekte

Gesamtverantwortung für Konzernmarketing einschließlich Brandmanagement der Eurohypo AG für bis zu dreißig Standorte auf drei Kontinenten. Disziplinarische und fachliche Führung der eigenen Mitarbeiter am Standort Eschborn sowie fachliche Koordination interdisziplinärer und interkultureller Teams in allen Niederlassungen weltweit. Strategische und operative Markenführung in Europa, Amerika und Asien. Agentursteuerung. Adaption der Marketingmaßnahmen in die Mitarbeiterkommunikation. Integrierte vertriebsorientierte Marketingkommunikation (B2B). Planung und Umsetzung internationaler Messen und Kundenveranstaltungen. Konzeption und Koordination von Internet-Relaunches und Koordination der "Web 2.0 Aktivitäten". Entwicklung und Umsetzung der Sport- und Kultursponsoring-Strategie; u.a. "Handballweltmeister 2007 im eigenen Land" als Hauptsponsor. Vorbereitung der kommunikativen Maßnahmen für einen Second Public Offering in enger Zusammenarbeit mit den Konsortialbanken. Kommunikative Begleitung verschiedener M&A- und PMI-Projekte für die Zielgruppen Mitarbeiter und Kunden, Change Management

Inhaltliche Steuerung des Konzern-Intranet. Einführung der redaktionellen Prozesse für das Intranet der Deutsche Bank AG. Verabschiedung konkreter Strategie- und Projektempfehlungen für das Konzernprojekt Wissensmanagement in enger Abstimmung mit dem CEO. Erfolgreiche Umsetzung internationaler Pilotprojekte im Wissensmanagement.