Zentraleinkauf für 8 Hotelmarken: Errichtung Ladeinfrastruktur für Elektromobilität sowie Investitions-/Umbauprojekte und Facility Management
Hersteller von Medizintechnik-, Pharma-Produkten und Dienstleistungen. Category Manager für Capital Equipment (Investitionsgüter)
Technologie-Konzern mit Hauptausrichung auf Photonik (für Halbleiter-, Elektronik-, Medizintechnik) Interim Einkaufsleitung
Hersteller von Medizintechnik-, Pharma-Produkten und Dienstleistungen. Category Manager für Capital Equipment (Investitionsgüter)
Touristik- und Immobilienbranche mit einem Verbund von 6 Marken. Ausschreibung von Planungsleistungen für 2 neue Centerparcs in Deutschland nach HOAI
Touristik- und Immobilienbranche mit einem Verbund von 6 Marken. Ausschreibung von Planungsleistungen für 2 neue Centerparcs in Deutschland nach HOAI
Regional führende Stahlhandelsgesellschaft im den Bereichen, Hochbau, Haustechnik, Versorgung
Europaweites Dienstleistungsunternehmen im Bereich Real Estate und Facility Management. Unterstützung im Warengruppenmanagement HKLS und im Vertrags- und Prozessmanagement
Führender Anbieter von Lösungen zur Effizienzsteigerung der Produktion mit Förderanlagen: Produktfluss Regulierung und Speicherung von Produkten in diversen Industrien. Performance Analyse der Supply Chain, Erarbeiten von Handlungsempfehlungen
International führender Anbieter für Wärme-, Kälte-, Schallschutzisolierungen sowie Construction und Schiffsausbau
Konzerntochter des globalen Marktführers für Medical Care. Interim Management für den Standort-Einkaufsleiter inkl. Verhandlungen der werthaltigen neu anzuschaffenden Produktionslinien und Produktionsgebäude. Schwachstellenanalyse der bestehenden Einkaufsorganisation
Weltweit umsatzstärkstes Logistikunternehmen/Sondersparte. RFx-Prozesse; Beschaffungsmarktforschung; Ausschreibungen; Erarbeitung technisch hoch komplexer und innovativer Lastenhefte; Design-Wettbewerbe; Verhandlungen; Vertragsgestaltungen; Aufbau Expediting
Eines der größten Bauunternehmen in Österreich. Full Service Provider für alle Leistungen im Hoch-, Tief und Infrastrukturbau. Schwachstellen- und Potenzialanalyse der Einkaufsorganisation. Einführung Warengruppenmanagement am Beispiel Energie, Treibstoffe und Fremdleistungen
Geschäftsprozessanalyse Procure2Pay für Bau- und Baudienstleistungen sowie Auditierung für den Prozess im Vertragsmanagement. Erarbeitung eines Maßnahmenkonzeptes zur Optimierung im Vertragsmanagement
Internationales Markenartikel-Unternehmen. Analyse des Einkaufspotenzials mit Entwicklung einer "Road Map" für ein ganzheitliches Beschaffungsmanagement; Optimierung der Entscheidungseffizienz und Reduzierung von Maverick Buying. Coaching zur Implementierung eines elektronischen C-Teile-Management
Konzerntochter eines weltweit führenden Unternehmens für Bahninfrastruktur
International führendes Mobilitätsunternehmen
Mittelständisches Unternehmen für chem.-techn. Mittel und Zubehör für Grafikgewerbe. Hohe Einsparungen realisiert durch Warengruppenanalyse, Stellgrößenanwendung, Bedarfsbündelung und Wertanalyse
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