Rüdiger N.
Senior Management Consultant – Papier-, Karton- & Verpackungslösungen
Erfahrungen
Jan. 2022 - Bis heute
3 Jahren 8 MonatenSenior Management Consultant – Papier-, Karton- & Verpackungslösungen
Noelleke Management Consulting - “Conserving Natural Resources“
- Partner der Hamburger Managementberatung KNOX – Experten für Druck und Verpackung
- Interimsmanager in der Papier-, Karton- und Verpackungsindustrie mit Fokus auf nachhaltige Verpackungslösungen und der Vision „Conserving Natural Resources“
Jan. 2021 - Dez. 2022
2 JahrenVelbert, Deutschland
Werksleiter
Bergische Kartonagenfabrik Fritz Nießen GmbH & Co. KG
- Als Tochtergesellschaft der P. VAN DE VELDE GROUP, eines internationalen Herstellers von hochwertigen Faltschachteln, Verkaufsverpackungen und Zuschnitten aus Vollkarton, Umsatz €200 Mio., 1.200 Mitarbeiter
- Ergebnisverantwortung für die Velbert-Niederlassung, disziplinarische Führung von 100 Mitarbeitern in Produktion, Vertrieb und Backoffice
- Optimierung der Produktionsleistung durch Anpassung interner Prozesse, interne und externe Mitarbeiterschulungen, Ersatz des Produktionsleiters
- Steigerung von Umsatz und Gewinn durch Neuausrichtung des Kunden-/Produktportfolios
- Motivation des Teams durch Einführung eines partizipativen Führungsstils mit Fokus auf KPIs
- Sicherstellung des Dreischichtbetriebs in Zeiten der Covid-Pandemie
Jan. 2010 - Dez. 2021
12 JahrenDüsseldorf, Deutschland
Regionaler Vertriebsleiter Zentraleuropa, Division Verpackungsmaterialien
Stora Enso Germany GmbH
- Stora Enso ist das weltweit zweitgrößte Forstprodukteunternehmen und gehört zu den größten Herstellern von Papier- und Verpackungsmaterialien, Umsatz €8,6 Mrd. (2020), 23.000 Mitarbeiter
- Vertriebs- und Gewinnverantwortung für DACH, Benelux und Frankreich, 10 direkte Berichtslinien, Verantwortung für das Customer Service Center in Düsseldorf mit 30 Mitarbeitern
- Gewinnung neuer Schlüsselkunden durch Reorganisation der Vertriebsabteilung
- Einführung innovativer, nachhaltiger Materiallösungen für FMCG-Verpackungen
- Umsatzsteigerung durch individuelle Kundenbetreuung
- Motivation des Teams durch Einführung eines partizipativen Führungsstils mit KPI-Fokus
- Übernahme der Verantwortung für den französischen Markt (Umsatz €60 Mio.) nach einer Reorganisation
- Aufbau und Ausbau des Geschäfts mit großen Markenartiklern und Einzelhändlern
Jan. 2007 - Dez. 2010
4 JahrenSchwabach, Deutschland
Geschäftsführer
Print Pack GmbH & Co. KG
- Panther Packaging Group; ein deutsches Verpackungsunternehmen, Umsatz €370 Mio., 1.200 Mitarbeiter
- Ergebnisverantwortung für den Standort, disziplinarische Führung von 50 Mitarbeitern in Produktion, Vertrieb und Verwaltung
- Steigerung des Umsatzes um 10 % p.a. durch Gewinnung profitabler Neukunden
- Optimierung der Betriebsergebnisse durch systematische Neugestaltung des Kundenportfolios
- Produktionssteigerung durch Neubesetzung der Produktionsleitung, Investitionen in Maschinen, Anpassung interner Prozesse und Mitarbeiterschulungen
- Generierung zusätzlicher Umsätze durch Cross-Selling gemeinsam mit Werken der Schwesterunternehmen
Jan. 2002 - Dez. 2007
6 JahrenKarlsdorf-Neuthard, Deutschland
Direktor für Vertrieb & Betrieb
Wellprint
- Palm Group, deutscher Hersteller von Papier und Verpackungen, Umsatz €1,6 Mrd., 4.000 Mitarbeiter
- Ergebnisverantwortung, disziplinarische Führung von 70 Mitarbeitern in Produktion und Vertrieb
- Steigerung des Umsatzes um 30 % (2002–2007) durch Gewinnung neuer Schlüsselkunden
- Steigerung des Betriebsergebnisses um 120 % im ersten Jahr durch Optimierung des Kundenportfolios, Verbesserung interner Prozesse und intensive Mitarbeitermotivation
- Analyse von Make-or-Buy-Entscheidungen und Umsetzung mit dem Ziel der Maximierung von Umsatz und Ertrag
- Optimierung der innerbetrieblichen Logistik
Jan. 1994 - Dez. 2001
8 JahrenKappelrodeck, Deutschland
Direktor Vertrieb & Marketing
Lenk Paper GmbH
- Deutscher Hersteller von Spezialpapieren, Umsatz €35 Mio., 230 Mitarbeiter, disziplinarische Verantwortung für ein 10-köpfiges Vertriebsteam
- Sicherung der kontinuierlichen Auslastung von drei Papiermaschinen mit unterschiedlichen Produktportfolios in sich ständig wandelnden Märkten
- Entwicklung neuer Produkte zur Sicherung der Existenz des Unternehmens und damit auch der Arbeitsplätze
- Intensivierung bestehender Kundenbeziehungen mit dem Ziel, den Umsatz zu sichern und das Geschäft weiter auszubauen
- Entwicklung und Umsetzung von Marktstrategien für ausgewählte CEE-Länder sowie Betreuung von Vertriebspartnern in Auslandsmärkten
Jan. 1993 - Dez. 1994
2 JahrenBrüssel, Belgien
Produktmanager – Grafikpapiere
Sappi Europe
- Teil von Sappi Europe S.A., einem global aktiven Unternehmen der Zellstoff- und Papierindustrie mit Ursprüngen in Südafrika, Umsatz 5,3 Mrd. $ (2017), 13.000 Mitarbeiter
- Aufbau einer Exportgesellschaft für Europa und Übersee
- Erstellung, Entwicklung und Betreuung von Marketingplänen für bestimmte Papiersorten
- Abgleich von Produktentwicklungen mit Marktanforderungen in Zusammenarbeit mit Papierfabriken und Vertriebsabteilungen im gesamten Konzern
Jan. 1991 - Dez. 1993
3 JahrenAlfeld, Deutschland
Vor OrtVerkaufsförderer und Produktmanager
Hannover Papier
- Großer Papierhersteller mit zwei Produktionsstandorten, 1993 von Sappi (RSA) übernommen
- Verkauf des bestehenden Produktportfolios: Grafik- und Spezialpapiere
- Erarbeitung von Vertriebsstrategien und Unterstützung von der Produktentwicklung bis zur Planung der erforderlichen Kommunikationsmaßnahmen
- Organisation und Durchführung der vereinbarten Marketingmaßnahmen zusammen mit Werbeagenturen
- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen und Aufbereitung der Informationen für den Vertrieb und das Marketing
Jan. 1989 - Dez. 1991
3 JahrenRaubling, Deutschland
Vor OrtVerkaufsförderer und Assistent der Geschäftsleitung
PWA Graphic Papers
- Ehemals großer Papierhersteller mit drei Produktionsstandorten in Miesbach, Stockstadt und Hallein (Österreich), 1995 von SCA (Schweden) übernommen
- Gewinn von praxisnahen Einblicken in die Vertriebsabteilung eines Industrieunternehmens und deren Zusammenarbeit mit anderen Bereichen
- Unterstützung und Übernahme von Aufgaben für den Vertriebsleiter
- Erstellung von Präsentationsunterlagen
- Vorstellung des Unternehmens bei potenziellen Kunden und Handelsvertretern
Jan. 1981 - Dez. 1983
3 JahrenEssen, Deutschland
Trainee im Groß- und Außenhandel
Rhein Papier GmbH & Co KG
- Qualifikation: Groß- und Außenhandelskaufmann (IHK)
Zusammenfassung
- Führung & Strategie: Leitung und Motivation interdisziplinärer und interkultureller Teams in Vertrieb, Produktion/Betrieb, Einkauf & Lieferkette
- Vertrieb: Erkennen von Marktchancen und Entwicklung von Lösungen für alle Beteiligten – von Rohstoffproduzenten, Verpackungsherstellern und Markenartikellieferanten bis hin zu Händlern, Verbrauchern und der breiten Öffentlichkeit
- Innovative, nachhaltige Lösungen: Entwicklung und Umsetzung von Material- und Prozessinnovationen für nachhaltige, ganzheitliche Verpackungskonzepte
- Professionelles Networking in der internationalen Verpackungsbranche: langjährige Geschäftsbeziehungen zu Entscheidungsträgern entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1983 - Juni 1989
Universität Gesamthochschule Essen
Diplom-Kaufmann, Marketing und Energiewirtschaft · Betriebswirtschaftslehre · Essen, Deutschland
Gymnasium an der Wolfskuhle
Abitur, allgemeine Hochschulreife · Essen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Groß- und Außenhandelskaufmann (IHK)
IHK
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