Erfahrungen
Sept. 2024 - Juni 2025
10 Monaten
- Implementierung der PMO- und Programm-Governance
- Erbringung von PMO-Services in Abstimmung mit der Führungsebene
- Hauptansprechpartner für Fach- und Serviceteams
- Koordination des Deployment-Plans, Nachverfolgung der Deliverables und Vorbereitung von Gate-Reviews
- Berichterstattung an die Geschäftsleitung, Vorbereitung von SteerCo-Meetings
- Vorbereitung, Nachbereitung und Moderation von Meetings
- Risikomanagement
- Unterstützung im Ressourcenmanagement
- Entwicklung und Implementierung eines Onboarding-Konzepts, einschließlich Einarbeitung neuer Mitglieder
- Dokumentenmanagement
- Kick-off-Vorbereitung in Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams
- Planung und Durchführung des Portfolio-Workshops zur Identifikation von Entwicklungsbedarfen
Apr. 2023 - Dez. 2023
9 Monaten
- Aufbau und Optimierung des Risikomanagements
- Risikoüberwachung, Risikosteuerung und -kontrolle
- Coaching
- Berichterstattung an das Executive Management
- Operative PMO-Aktivitäten
- Vor- und Nachbereitung von Meetings
- Moderation und Facilitation von Meetings
- Optimierung von Prozessen und Reporting-Tools
- Einführung eines Programm-Wikis
- Unterstützung im Controlling
- Qualitätssicherung
Apr. 2022 - Dez. 2022
9 Monaten
- Steuerung und Management des gesamten IT-Projektportfolios
- Strategiemanagement
- Leistungsmanagement und Portfolio-Optimierung
- Ressourcen- und Kapazitätsmanagement
- Portfolio-Reporting
- Unterstützung des PMO und Beratung zur Operational Excellence
Jan. 2017 - März 2022
5 Jahren 3 Monaten
- Einführung des Projektportfoliomanagements
- Steuerung und Management des gesamten HR-IT-Projektportfolios
- HR-Ansprechpartner für die IT-Funktion
- Strategieentwicklung und -abstimmung
- Programmmanagement
- Governance des konzernweiten HR-Programms und Projektmanagements
- Projektmanagement-Coaching
- Moderation von Executive-Meetings
- Unterstützung im Projekt-Controlling und Ressourcenmanagement
- Multiprojektmanagement
- Sicherstellung von Transparenz und Kommunikation
- Risikomanagement
- Change-Management
- Prozessoptimierung
Apr. 2014 - Dez. 2016
2 Jahren 9 Monaten
- Einführung eines Projektmanagement-Standards
- Qualitätssicherung
- Entwicklung eines Stage-Gate-Modells
- Einführung eines Change-Request-Managements
- Steuerung von Projektabhängigkeiten
- Risikomanagement
- Meeting-Moderation
- Abteilungsübergreifende Kommunikation
- Einzige Anlaufstelle für alle Projektteams
- Berichterstattung an die Geschäftsführung
- Programm-Abschluss als PMO-Leiter
- Stabilisierung des PMO
- Überführung der PMO-Aktivitäten in die Linienfunktion
- Projektportfoliomanagement
- Durchführung des Umzugs und der räumlichen Trennung der Büros von E.ON und Uniper
Feb. 2013 - März 2013
2 Monaten
- Stakeholder-Management
- Entwicklung eines Kommunikationsplans
- Entwicklung und Umsetzung eines Wissenstransferplans
- Kick-off-Moderation
- Koordination des Onboarding-Prozesses
- Wissensmanagement
- Einrichtung eines Schulungszentrums
Jan. 2013 - Feb. 2013
2 Monaten
- Teamführung
- Einrichtung von Kommunikationskanälen und Arbeitswerkzeugen
- Überwachung und Verfolgung aller Konsolidierungsaktivitäten
- Datenkonsolidierung und -aufbereitung
- Management-Reporting
Aug. 2012 - Nov. 2012
4 Monaten
- Erstellung eines lokalen Cutover-Plans für die Systemumstellung
- Abstimmung und Zusammenführung aller Fachbereiche und Prozesse
- Ausgleich und Abstimmung konkurrierender Anforderungen
- Risikomanagement
- Berichterstattung
Jan. 2008 - Dez. 2010
3 JahrenLondon, Vereinigtes Königreich
- Analyse und Entwicklung von Kundenanforderungen sowie Umsetzung des GSAP-Sicherheitsberechtigungskonzepts
- Prozessdokumentation
- Berichterstattung
- Aufbau eines Entwicklungsteams in Bangalore, Indien
- Coaching
- Koordination der Kundenanforderungen aus verschiedenen Teams
- Verwaltung aller Transporte ins Produktivsystem
- Projektmanagement
- Qualitätsmanagement
- Compliance-Leitung
- Risikomanagement
Okt. 2006 - Dez. 2007
1 Jahr 3 Monaten
- Führung des Sicherheitsteams
- Entwicklung und Umsetzung von Kundenanforderungen
- Testkoordination
- Go-live und Support während der Stabilisierungsphase
- Budgetierung und Planung des Projektteams
- Sicherstellung der Einhaltung des Berechtigungskonzepts
Feb. 2006 - Okt. 2006
9 Monaten
- Wartung verschiedener SAP-Systeme
- Projektdokumentation
- Projektübernahme und -kontrolle
- Go-live-Unterstützung
März 2005 - Dez. 2005
10 Monaten
- Konzeption und Umsetzung eines Prototyps
- Projektplanung und -durchführung
- Moderation des Kick-offs
- Ressourcenplanung
- Überwachung des Projektfortschritts
- Präsentation des Prototyps auf der SYSTEMS IT-Messe in München
- Kundengewinnung
- Erstellung von Präsentationen