Global Process Owner (GPO) – Katalyse PGM-Wertschöpfungskette
Umicore Automotive Catalysts
Optimierung und Überwachung des Prozessleistungsreportings
Kontinuierliche Entwicklung und Umsetzung von Prozessoptimierungsinitiativen („Backlog“)
Bewertung, Freigabe, Koordination und globaler Rollout von Prozessverbesserungen
Erstellung von Arbeitsanweisungen und Schulungen für lokale Process Owner (LPOs) und PGM-Controller
Umsetzung von Finanzstrategien für Edelmetalle (PGM)
Weiterentwicklung von Reporting-, Planungs- und Finanzanalysetools
Globale Koordination des PGM-Controllings für AC, PMC und FC
IT-Ansprechpartner zur Abstimmung von Geschäftsanforderungen und technischen Möglichkeiten
Entwicklung und Aufbau der neuen Metals-to-Value-Organisation, Einrichtung der Folgeprozesse und Governance. Etablierung der Global Process Owner-Funktion.
Abbildung, Quantifizierung und Visualisierung (u. a. in Power BI) des Metallflusses innerhalb der Umicore-Gruppe (weltweit) und Identifikation von Optimierungspotenzial.
Aug. 2021 - März 2024
2 Jahren 8 Monaten
Hanau, Deutschland
Globaler Business Controller PGM
Umicore Precious Metals Chemistry
Globales Management von Metall-Controlling-Themen
Umsetzung von Strategien zur Optimierung der Metallbestände weltweit
Führung funktionsübergreifender Teams zur Identifikation und Durchführung von Projekten zur Metallverlustreduzierung
Budgetierung und mehrjährige Planung der Metall-Ergebnisse
Standardisierung der Metallbuchhaltung an allen PMC-Standorten
Überprüfung von PGM-Hedge-Positionen und Korrektur offener Metallpositionen
Aufbau und Leitung eines globalen Metall-Controlling-Teams
Umsetzung der übergreifenden Finanzstrategie von PMC, insbesondere in Bezug auf PGM, zur Optimierung der Rendite der Business Unit und Erreichung strategischer Ziele
Organisation und Teilnahme an internen PGM-Audits bei PMC-Rechtseinheiten
Vorbereitung und Durchführung von Inventuren in Hanau zweimal jährlich, Überwachung und Analyse der Inventuren in Tulsa (USA) und Tsukuba (Japan).
Festlegung der Standardkosten für Homogene Katalysatoren (HOC) in SAP
Umsetzung des PMC Precious Metal Manual und der Richtlinien für Einkäufe, Kundenverträge, Buchhaltung, Reporting, Sicherheit usw.
Ermittlung und Verbesserung der Metallproduktionsverluste in Deutschland, USA und Japan. Abstimmung und Standardisierung der Metallbuchhaltung an allen PMC-Standorten.
SAP PP Japan-Einführung und SAP S/4HANA-Einführung
Six Sigma Green Belt Zertifizierung: Rückverfolgbarkeit von Edelmetallen zur Optimierung des Metallbestands (inkl. WIP & Slow Moving). Gesamter positiver Effekt > 1 Mio. EUR.
Jan. 2020 - Juli 2021
7 Monaten
Frankfurt, Deutschland
Senior Controller Business Partner
NTT Global Data Centers EMEA GmbH
Finanzieller Business Partner für Standort-, Regional- und Top-Management in Tech Ops, IT und CIS
Persönliche Verantwortung
Entwicklung strategischer Empfehlungen auf Basis von Abweichungsanalysen
Jahresbudget und mehrjährige Planung (Bilanz, GuV, Liquidität)
Monatliche Rolling Forecasts und Finanzcontrolling
Finanzreporting (für > 35 Rechenzentren weltweit), Rentabilitätsberechnungen und Abweichungsanalysen
Entwicklung, Standardisierung und Optimierung von Finanzberichten für Standort-, Regional- und Top-Management
Aug. 2017 - Dez. 2020
3 Jahren 5 Monaten
Frankfurt, Deutschland
Plant Controller
Daikin Refrigerants Europe GmbH
Finanzielle und operative Überwachung
Persönliche Verantwortung
Sicherstellung der Einhaltung von IFRS- und HGB-Bilanzierungsstandards
Überwachung und Einhaltung wichtiger Geschäftskennzahlen und strategischer Ziele
Erstellung, Weiterentwicklung und Pflege von Abweichungsanalysen, Ad-hoc-Berichten sowie monatlichen, quartalsweisen und jährlichen Finanzberichten
Berechnung der Produktionskosten und Rentabilitätsplanung
Budgetierung und Rolling Forecast (GuV, Bilanz, Investitionen)
Entwicklung und Pflege aller notwendigen Daten in SAP und Subsystemen, Kostenverteilungsläufe, Monatsabschlüsse im Schedule Manager (SCMA), Einrichtung und Pflege von Kostenstellen, Kostenobjekten, Profit Centern und Materialstammdaten.
Sicherstellung der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien und Vorschriften
Hauptansprechpartner für interne und externe Prüfer
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Senior Management auf Basis verschiedener Analysen und Bewertungen.
Erstbestimmung der Produktionskosten (Standard & Ist), einschließlich aller notwendigen Maßnahmen wie Anpassung von Stücklisten, Routen, Kostenverteilungsläufen sowie deren exakte Abbildung in SAP
MM- und CO-SAP-Anpassungen aufgrund der Aufteilung des Unternehmens in Produktions- und Vertriebsorganisation
Feb. 2016 - Sept. 2016
8 Monaten
Ehringshausen, Deutschland
Financial Controller
Hedrich Vacuum Systems
Mitarbeit bei der Erstellung von Jahres- und Konzernabschlüssen
Entwicklung von Reporting-Tools und Bewertung der IFRS-Konformität
Analyse der Auswirkungen von IFRS 15 auf das Unternehmen
Jan. 2009 - Dez. 2015
6 Jahren
Mykolaiv, Ukraine
Financial Controller
Lafarge Cement Ukraine
Konzernreporting auf Business-Unit-Ebene (GuV, Umsatz, Forderungen, Verbindlichkeiten, Working Capital, HFM-Reporting), Management- und weitere operative Berichte (Margen- und Rentabilitätsanalyse, Extra Mile Reporting, Excellence Reporting, Intercompany-Reconciliation etc.)
Monatlicher Abschluss nach IFRS
Monatlicher Kommentar zur Geschäftsentwicklung
Budgetierung und Forecasting (inkl. Konsolidierung und Abstimmung von Umsatz-, Industrie- und Personalbudgets, SWCR, Cashflow)