Transformationsbegleitung der Niederlassung Nordbayern bei der Einführung der Vertragssoftware iTWO für 200 User
Wissensaufbau in der Organisation durch Erstellung und Weiterentwicklung von Handbüchern, Leitfäden und Moderation von Schulungen
Koordination und Projektsteuerung für Korrekturmaßnahmen in den ERP-Umsystemen für den Jahresabschluss 2021
Teilnahme an Veranstaltungen der Zentrale: Fachboards, Anforderungsaufnahmen, Systemtests und Dokumentation in Jira
Schulungsprogramm "Startup Professional Skills" am Steinbeis Instiute for Effective Management
Akademische Validierung und Prototyping einer Startup Idee basierend auf einem abgelaufenen Patent im Bereich Agrar Düngestoffe
Mitarbeit und Weiterentwicklung an bestehenden Mandaten und Projekten
Erstellung eines Businessplans, einer Profitabilitätsanalyse und eines Pitch Decks für ein Company Building Projekt
Erstellung einer Vorlesung "Business Process Modelling" für die ESB Reutlingen
Konzeption und Durchführung einer Konkurrenzanalyse für Dienstleistungen im Bausektor und Aufbereitung in einer Abschlusspräsentation
Problemanalyse, Soll-Prozess Design nach BPMN 2.0, Durchführung einer großflächigen, achtstelligen Bestandssenkung unter Einbezug aller europäischen Vertriebseinheiten, Reduzierung der gesamten Rolling Stocks um 25%
Selbstständige Ableitung und Durchführung von Teilprojekten zur Prozessneugestaltung und -transformation der Lieferkette
Integration der Installationsabteilung in den Informationsfluss und Synchronisierung der Kapazität und Bedarfe mittels eines Excel-Tools
Monatliches Projekt Reporting auf Vorstands- und SVP-Ebene
Durchführung eines Evaluationsprojekts der Process Mining Software Celonis
Problemanalyse, Soll-Prozess Design nach BPMN 2.0, Durchführung einer großflächigen, achtstelligen Bestandssenkung unter Einbezug aller europäischen Vertriebseinheiten, Reduzierung der gesamten Rolling Stocks um 25%
Selbstständige Ableitung und Durchführung von Teilprojekten zur Prozessneugestaltung und -transformation der Lieferkette
Integration der Installationsabteilung in den Informationsfluss und Synchronisierung der Kapazität und Bedarfe mittels eines Excel-Tools
Monatliches Projekt Reporting auf Vorstands- und SVP-Ebene
Durchführung eines Evaluationsprojekts der Process Mining Software Celonis
Materialanalysen im Bereich gehärteter Stahl und Aluminium
Korngrenzenanalysen
Experte für die Methode S-FMEA, PMO für die Vorentwicklung eines neuen Produktes
Big Data Auswertungen von Zugfestigkeitsdaten für Simulationen
Berechnungen für Containment Tests
Organisation von Meetings, Protokollierung und Management Präsentationen
Projektleitung "Strategie 2023": Entwicklung einer neuen Vereinsstrategie, Restrukturierung und Ableitung von künftigen Handlungsfeldern
Erstellung einer Projektleiter-Schulung
Projektleitung "Einführung des CRM-Systems Salesforce" in Kooperation mit dem Kurator NTT Data
Teilnahme an diversen Verbandsveranstaltungen im BDSU / Junior Enterprises Europe und Workshops bei VW Inhouse Consulting, Assenagon, NTT Data, Sopra Steria, 4flow und Nestlé.
Als studentischer Berater sammelte ich erste berufliche Erfahrungen in den Bereichen Supply Chain und Operational Excellence sowie PMO, Strategie und O365. Seitdem habe ich verschiedene Projekte in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Sektor durchgeführt. Mittlerweile schließe ich mein Studium der Physik (M.Sc.) und Betriebswirtschaftslehre (B.Sc.) bis Ende 2024 ab.
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