Michael Judaschke
Interimsmanager / Single Point of Contact
Erfahrungen
Apr. 2019 - Sept. 2019
6 Monaten City Of Manila, Philippinen
Interimsmanager / Single Point of Contact
DB Schenker
- "Single Point of Contact": Interims-GF-Rolle, bis die GF-Stelle für das SSC neu besetzt wurde.
- Hauptfokus des SSC liegt auf Finanz- & Rechnungswesen.
Okt. 2018 - Dez. 2020
1 Jahr 3 MonatenGlobaler Projektleiter
DB Schenker
- Globale Prozessstandardisierung und -harmonisierung für einen (Finanz- & Rechnungswesen-)Prozess, der vom SSC betrieben wird.
- Identifizierung und Spezifikation von RPA.
Juni 2018 - Okt. 2018
5 Monaten City Of Manila, Philippinen
Lean-Berater
DB Schenker
- Optimierung der Finanz- & Rechnungswesenprozesse.
Mai 2018 - Bis heute
7 Jahren 3 MonatenAssociate Manager
ROI≡EFESO
Nov. 2016 - Feb. 2018
1 Jahr 4 Monaten Deutschland
Lean-Berater
DB Regio AG
- Prozessoptimierung und Einführung von Lean-Management an 3 Standorten.
Jan. 2015 - Bis heute
9 Jahren 7 MonatenAssociate Project Manager bei Accelerant
Accelerant Consulting B.V.
Jan. 2015 - Dez. 2016
1 Jahr Bad Mergentheim, Deutschland
Berater
BARTEC Safe.t Technology
- Optimierung des "Order2Cash"-Prozesses, hauptsächlich durch Verbesserung des Informationsflusses.
- Entwicklung eines Prototyps für einen zentralen Data Cube.
Juni 2015 - Dez. 2015
7 Monaten Karlsruhe, Deutschland
Projektleiter
BBBank eG
- Coaching.
Jan. 2014 - Dez. 2015
2 Jahren Augsburg, Deutschland
Projektleiter
Premium AEROTEC GmbH
- Coaching interner Mitarbeiter und Begleitung hin zu einer industriellen Produktionsweise zur Produktionssteigerung (A350).
Jan. 2013 - Dez. 2015
2 Jahren Langenhagen, Deutschland
Projektleiter
Reemtsma Cigarettenfabriken GmbH
- Optimierung der Instandhaltungsprozesse.
- Unterstützung bei Softwareauswahl und -einführung.
- Koordination von Lieferanten und internen Stakeholdern.
Jan. 2013 - Juni 2013
6 Monaten Darmstadt, Deutschland
Senior-Projektleiter
Deutsche Telekom
- Entwicklung von Business Cases für neue Initiativen, Abstimmung mit potenziellen Partnern und Lieferanten (Cloud-Geschäft) sowie internen Stakeholdern.
Aug. 2011 - Dez. 2011
5 Monaten Karlsruhe, Deutschland
Projektleiter
BBBank Badische Beamtenbank
- Organisationsentwicklung/Umbau der Abteilung Geschäftsentwicklung/Innovation einer Regionalbank.
- Anpassung des Innovationsprozesses sowie von Rollen und Verantwortlichkeiten.
- Abstimmung mit verwandten Abteilungen z. B. Treasury, Controlling und der Geschäftsleitung.
- Projektmanagement.
- Moderation und Koordination von Workshops.
- Coaching & Schulung interner Mitarbeiter.
- Koordination interner und externer Ressourcen.
- Bewertung regulatorischer Vorgaben wie Basel III.
Juni 2008 - Nov. 2011
3 Jahren 6 MonatenProjektmanagementberater / Interim Manager
Deutsche Telekom
- Projektmanagement mehrerer Projekte (inkl. Produktentwicklung) bei P&I (Cloud-Geschäft) und Interims-Teamleiter im gleichen Bereich.
Jan. 2007 - Bis heute
18 Jahren 7 MonatenGeschäftsführer
D'CIDE Consulting GmbH
Juni 2004 - Dez. 2008
3 Jahren 7 Monaten Düsseldorf, Deutschland
Assistenz Projektleiter
Celerant
Transformation von Unternehmen durch Einführung von Lean-Methoden, besonders in Instandhaltungsabteilungen (Chemie-, Pharma- und Telekommunikationsindustrie).
Projektmanagement, Coaching der internen Projektverantwortlichen bei ihren Aufgaben (Prozessbewertung z. B. FMEA und Optimierung, Managementsysteme und Lean-Methoden).
Juni 2001 - Juni 2004
3 Jahren 1 Monate München, Deutschland
Senior Consultant
Mummert Consulting
Organisationsgestaltung und Marketingoptimierung in der Finanzbranche.
Projektmanagement, Definition neuer Prozesse/Prozessneugestaltung und Aufbau der Organisation, Festlegung von Vertriebs- & Marketingstrategien. Großprojekt (18 Monate): Aufbau einer neuen Abteilung für Finanzsanktionen (z. B. OFAC) bei einem globalen Finanzinstitut (München, Wien, Singapur, Hongkong und Tokio).
Aug. 1990 - Sept. 1993
3 Jahren 2 Monaten Hamburg, Deutschland
Bankkaufmann (Ausbildung)
Commerzbank AG
- Ausbildung und 6-monatige Vollzeitbeschäftigung als Fachmann für Baufinanzierung.
Zusammenfassung
Erfahrener Geschäftsführer mit nachgewiesener Erfahrung in der Managementberatung. Kompetent in Betriebsführung, Lean-Management, Innovationsmanagement, Verhaltensänderung und Projektportfoliomanagement.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2001 - Juni 2009
FernUniversität in Hagen
Dipl. Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Hagen, Deutschland
Okt. 1999 - Juni 2000
Politecnico di Milano
Master · Informatik · Mailand, Italien
Okt. 1993 - Juni 2000
Karlsruhe Institute of Technology (KIT)
Master · Informatik · Karlsruhe, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Blockchain Basics Verhaltensänderung
LIC_DSFx: Rahmenwerk zur Schuldennachhaltigkeit für einkommensschwache Länder
Neuronale Netze und Deep Learning
Projektportfoliomanagement
Statistiken zur Staatsverschuldung
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