Transformation von Unternehmen durch Einführung von Lean-Methoden, besonders in Instandhaltungsabteilungen (Chemie-, Pharma- und Telekommunikationsindustrie).
Projektmanagement, Coaching der internen Projektverantwortlichen bei ihren Aufgaben (Prozessbewertung z. B. FMEA und Optimierung, Managementsysteme und Lean-Methoden).
Organisationsgestaltung und Marketingoptimierung in der Finanzbranche.
Projektmanagement, Definition neuer Prozesse/Prozessneugestaltung und Aufbau der Organisation, Festlegung von Vertriebs- & Marketingstrategien. Großprojekt (18 Monate): Aufbau einer neuen Abteilung für Finanzsanktionen (z. B. OFAC) bei einem globalen Finanzinstitut (München, Wien, Singapur, Hongkong und Tokio).
Erfahrener Geschäftsführer mit nachgewiesener Erfahrung in der Managementberatung. Kompetent in Betriebsführung, Lean-Management, Innovationsmanagement, Verhaltensänderung und Projektportfoliomanagement.
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