Michael Judaschke
Interimsmanager / zentrale Anlaufstelle
Erfahrungen
Interimsmanager / zentrale Anlaufstelle
DB Schenker
- Interim-Geschäftsführer-Rolle, bis die Geschäftsführerposition im SSC neu besetzt wurde
- Hauptfokus des SSC liegt auf Finanz- und Buchhaltungsprozessen
Globaler Projektleiter
DB Schenker
- Globale Prozessstandardisierung und -harmonisierung für einen vom SSC betriebenen Finanz- und Buchhaltungsprozess
- Identifikation und Spezifikation von RPA
Lean-Berater
DB Schenker
- Optimierung von Finanz- und Buchhaltungsprozessen
Associate-Manager
ROI≡EFESO
Lean-Berater
DB Regio AG
- Prozessoptimierung und Einführung von Lean Management an drei Standorten
Junior-Projektmanager
Accelerant Consulting B.V.
Berater
BARTEC Safe.t Technology
- Optimierung des Order-to-Cash-Prozesses durch Verbesserung des Informationsflusses
- Entwicklung eines Prototyps für einen zentralen Datenwürfel
Projektmanager
BBBank eG
- Coaching
Projektmanager
Premium AEROTEC GmbH
- Coaching der internen Mitarbeiter und Anleitung zu einer industriellen Produktionsweise, um die Produktion (A350) hochzufahren
Projektmanager
Reemtsma Cigarettenfabriken GmbH
- Optimierung der Wartungsabläufe
- Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von Software
- Koordination von Lieferanten und internen Beteiligten
Senior Projektmanager
Deutsche Telekom
- Entwicklung von Business Cases für neue Initiativen
- Koordination mit potenziellen Partnern und Lieferanten (Cloud-Business) sowie internen Stakeholdern
Projektmanager
BBBank Badische Beamtenbank
- Organisationsentwicklung und Umstrukturierung der Abteilung für Geschäftsentwicklung und Innovation
- Anpassung des Innovationsprozesses sowie der Rollen und Verantwortlichkeiten
- Abstimmung mit verwandten Abteilungen wie Treasury, Controlling und dem Top-Management
- Projektmanagement, Moderation und Koordination von Workshops, Coaching und Schulung interner Mitarbeiter
- Koordination interner und externer Ressourcen
- Bewertung regulatorischer Rahmenbedingungen wie Basel III
Projektmanagement-Consultant / Interimsmanager
Deutsche Telekom
- Projektmanagement mehrerer Projekte, einschließlich Produktentwicklung bei P&I (Cloud-Business)
- Interims-Teamleiter im gleichen Bereich
Geschäftsführer
D'CIDE Consulting GmbH
Assistent Projektmanager
Celerant
- Transformation von Unternehmen durch Einführung von Lean-Methoden, insbesondere in Instandhaltungsabteilungen (Chemie-, Pharma- und Telekommunikationsindustrie)
- Projektmanagement und Coaching interner Projektverantwortlicher zu Prozessevaluation (z. B. FMEA), Optimierung, Managementsystemen und Lean-Methoden
Seniorberater
Mummert Consulting
Organisationsaufbau und Marketingoptimierung in der Finanzbranche
Projektmanagement, Definition neuer Prozesse, Prozessneugestaltung, Organisationsaufbau und Festlegung von Vertriebs- & Marketingstrategien
Großprojekt: Aufbau einer neuen Abteilung für den Umgang mit Finanzsanktionen (z. B. OFAC) bei einer globalen Finanzinstitution in München, Wien, Singapur, Hongkong und Tokio
Bank-Trainee
Commerzbank AG
- Ausbildung und sechs Monate Vollzeitanstellung als Spezialist für Baufinanzierung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (19 Jahre), Bank- und Finanzwesen (7.5 Jahre), Telekommunikation (7.5 Jahre), Informationstechnologie (3.5 Jahre), Chemie (3.5 Jahre) und Pharmazeutika (3.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (23 Jahre), Betrieb (19.5 Jahre), Strategie (19 Jahre), Lieferkettenmanagement (8 Jahre), Finanzen (4.5 Jahre) und Produktentwicklung (3.5 Jahre).
Zusammenfassung
Erfahrener Geschäftsführer mit nachgewiesener Erfahrung in der Managementberatungsbranche.
Kompetent in Operativem Management, Lean Management, Innovationsmanagement, Verhaltensänderung und Projektportfoliomanagement.
Fähigkeiten
- Managementberatung
- Geschäftsprozessverbesserung
- Veränderungsmanagement
Sprachen
Ausbildung
FernUniversität in Hagen
Dipl. Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Hagen, Deutschland
Politecnico di Milano
Masterabschluss · Informatik · Mailand, Italien
Karlsruhe Institute of Technology (KIT)
Masterabschluss · Informatik · Karlsruhe, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
LIC_DSFx: Rahmenwerk zur Schuldennachhaltigkeit für einkommensschwache Länder
Profil
Frequently asked questions
Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.
Wo ist Michael ansässig?
Welche Sprachen spricht Michael?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Michael?
Für welche Rollen wäre Michael am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Michael?
Für welche Unternehmen hat Michael in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Michael die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Michael die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Michael kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Michael kürzlich gearbeitet?
Was ist die Ausbildung von Michael?
Ist Michael zertifiziert?
Wie ist die Verfügbarkeit von Michael?
Wie hoch ist der Stundensatz von Michael?
Wie kann man Michael beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Interimsmanager / zentrale Anlaufstelle
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Düsseldorf, Deutschland arbeiten