Maria Senge
Senior IT-Managerin | IAM & IT-Security | Transition & Transformation | Prozessmanagement & Projektleitung
Erfahrungen
Consultant Identity & Access Management
ERGO Group AG
- Betreuung von IAM-Themen: interne Richtlinien, User Lifecycle Management (Joiner/Mover/Leaver-Prozesse), Request & Approval, Recertification, Reconciliation und Segregation of Duties, Business Roles, Application Onboarding
- Unterstützung bei der Definition und Pflege von Richtlinien, Standards, Leitlinien & Verfahren für das Identitäts- und Zugriffsmanagement unter Berücksichtigung der aktuellen rechtlichen, regulatorischen und internen Richtlinien
- Durchführung von Ist-Aufnahmen zur Identifikation des aktuellen Standes der organisatorischen, technischen & prozessualen IAM-Struktur
- Erstellung von Fachkonzepten sowie Ausgestaltung technischer & fachlicher Maßnahmen für das Berechtigungsmanagement und deren Umsetzung
- Unterstützung bei der Definition & Umsetzung von rollen- und attributbasierten Zugriffsmodellen zur Durchsetzung des „Need to Know“- und „Least Privilege“-Prinzips
- Unterstützung beim Rollout weiterer Funktionalitäten des zentralen IAM-Tools
IT-Leiterin Fachanwendungen Informationstechnik
Bundesanstalt für Immobilienaufgaben
- Leitung, Steuerung und Koordination des Fachgebietes „Fachanwendungen“
- Projektleitung unterschiedlicher IT-Projekte
- Neu- und Weiterentwicklung von IT-Anwendungen
- Planung, Steuerung und Bereitstellung von IT-Produkten, insbesondere der Fachanwendungen für die Forstwirtschaft, Geoinformationssysteme, Gebäudemanagement, Web-Anwendungen, Contentmanagement, Internet/Intranet, SharePoint
- Teamführung von 10 Mitarbeitern
- Steuerung und Sicherstellung einer erfolgreichen Zusammenarbeit mit externen IT-Dienstleistern
Senior IT Projekt Managerin für Großprojekte Transition & Transformation
Arvato Systems GmbH
IT-Transition und Transformation Projekt - IT Outsourcing (Gesundheits- und Versicherungsbranche): verantwortlich für Angebotserstellung, Projektplanung, Definition der Projektziele bis zum Projektabschluss und Implementierung; Leitung, Koordination und Motivation eines Projektteams mit bis zu 50 Personen; Steuerung der Teilprojektleiter und Drittdienstleister; Vertretung des Projekts gegenüber Kunden sowie GF- und Vorstandsebene; End-to-end Begleitung von der Angebotsphase bis in den Regelbetrieb
IT Security-Projekt „EDR-Exchange” (Printbranche): Ablösung von Endpoint Security and Control (Sophos ESC) durch Microsoft Defender for Endpoint, SentinelOne, Microsoft Sentinel und Managed Detection and Response; Erstellung der Angebotsunterlagen; Verantwortlich für Projektplanung, Steuerung, Controlling (PTs, Budget Tracking), Status-Berichtswesen, Qualitäts- und Risikomanagement; Steuerung des Kunden in der Umsetzung des EDR-Exchange
Ausschreibung IT-Transition und Transformation Projekt – IT-Outsourcing (Energiedienstleister): Erstellung der Angebotsunterlagen für das Teilprojekt Service Desk; Vorbereitung von Projektplanung, Steuerung, Controlling, Status-Berichtswesen, Qualitäts- und Risikomanagement; Koordination und Steuerung des Teilprojektleiters; Abstimmung der Abhängigkeiten mit anderen Teilprojekten; Steuerung des technischen Projektleiters und des Projektteams
Head of Identity & Access (IT-Security) Services
thyssenkrupp Information Management GmbH
- Verantwortlich für Betrieb und Life-Cycle-Management konzernweiter Services im Bereich Identity & Access (AD, PAM, PKI, IAM, Security Infrastructure Datacenter)
- Digitalisierung und Optimierung der IAS-Serviceprozesse einschließlich outcomeorientierter Steuerung mittels KPI-Analyse zur Sicherstellung und Optimierung hoher Servicequalität
- Sicherheitsüberprüfung nach ISO 27001 und BSI-Grundschutz
- Einführung der Prozesse Risikomanagement und Business Continuity Management / Notfallmanagement
- Steuerung der IAS-Services und DevOps Teams mittels SLAs und KPIs
- Strategische und konzeptionelle Weiterentwicklung der Identity & Access Services in enger Abstimmung mit Kunden und Stakeholdern
- Anforderungsmanagement, Konzeption, Implementierung und Betriebsübergabe komplexer IT-Projekte (agiles Multi-Projektmanagement)
- Einführung eines toolgestützten Lizenzmanagements und Verantwortung für Software Asset Management (SAM)
- Steuerung und Koordination externer Dienstleister
- Personalverantwortung für 16 Mitarbeiter (Applikationsspezialisten & IT-Administratoren)
- Budgetverantwortung (~9 Mio. €)
Senior Business Process Consultant / Business Analyst
thyssenkrupp AG
Projekt IT-Referenzprozesse: Identifizierung, Dokumentation und Validierung von Referenzprozessen, Erstellung von Prozessdokumentationen und Handlungsempfehlungen, Konzeption auf Basis von ITIL und CobIT, Moderation von Kundenworkshops
Projekt ITSM Basic Processes ServiceNow: Definition standardisierter ITSM Basisprozesse (Configuration Management, Service Request Management, Service Catalogue Management, Knowledge Management), Implementierung in ServiceNow, Einführung der Prozesse für alle IT-Services, Koordination von Arbeitsabläufen und Prozessen
Projekt Implementation of Operational Management for Corporate Applications and Services: Design, Modellierung, Dokumentation und Implementierung der Operational Management Prozesse; Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Konzepten für strukturierte Steuerung des Betriebs (AMS) von DC COSTUM, COTS und SaaS Applikationen; Standards für Betrieb, Abrechnung, SLAs/KPIs inklusive Transition Quality Gates
Projekt Application Portfolio Management: Design, Modellierung, Dokumentation und Implementierung der Prozesse für Change-Management, Application Decommissioning und Lizenzmanagement; Design und Modellierung von Transition- und Transformationsprozessen (Test Management, Order Management, Software Intake/Delivery, Firewall Change, Quality Assurance) für Data Center Consolidation Outsourcing und Dynamic Workplace Outsourcing
Projekt IT-Service Management: Design, Modellierung und Dokumentation der Prozesse für Incident Management, Change Management, Supplier Management, Service Level Management, Knowledge Management, Escalation & Complaint Management, Request Fulfillment; Sicherstellung der technical and operational readiness der IT-Systeme (HP Service Manager, IT-Serviceportal, SharePoint); Erarbeitung von Prozesshandbüchern und SOPs; Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Workshops
Interim Manager Marketing & Sales
ViaLuna Group Swiss AG
- Design und Weiterentwicklung technischer und vertrieblicher Geschäftsprozesse in Ableitung operativer und strategischer Anforderungen in Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Fachabteilungen
- Aufbau und Leitung des Marketing- und Sales-Bereichs für ein 360° Onboard-Camera-System (Soft- und Hardware)
- Entwicklung und Umsetzung der internationalen Marketing- und Sales-Strategie (B2B/B2C) zur Steigerung der Markenbekanntheit und Sales-Performance
Interim Manager Field Marketing Management DACH/CEE
Lexmark Deutschland GmbH
- Aufbau des Marketingbereiches für die Länder DACH/CEE
- Konzeption, Umsetzung, Monitoring und Optimierung der Marketing- und Kommunikationsstrategie durch Online Marketing, Messen & Events, Public Relations, Offline Marketing, Social Media
- Zusammenarbeit mit Analysten und Unternehmensverbänden, Steuerung externer Agenturen
Interim Manager Account-/Project Management
Centralogics
- Aufbau und operative Leitung der Unternehmensbereiche Account Management und Projektmanagement
- Partner Management
- Budget- und Umsatzverantwortung
Interim Manager Online Marketing Management
VHV Allgemeine Versicherung AG
- Strategische und konzeptionelle Weiterentwicklung und operative Leitung der Online Marketing Bereiche mit Schwerpunkten Performance-orientierte Media-Kampagnen (Display Media, Kooperationen, Lead-Kampagnen), Affiliate Marketing, E-Mail-Marketing, SEO, SEM
- Budgetverantwortung Online Marketing (~12 Mio €)
Niederlassungsleiterin
Sellbytel Group GmbH
- Strategische und operative Leitung einer Niederlassung in Erfurt
- Einführung standardisierter Methoden und Verfahren im Qualitätsmanagement zur Sicherstellung hoher Servicequalität
- Reorganisation operativer Strukturen und Prozesse in Operation Management, Human Resources, Workforce & Reporting Management
- Personalverantwortung für 300 Mitarbeiter
- Umsatzverantwortung (~9 Mio €)
Senior Projektmanagerin
Sellbytel Group GmbH
- Verantwortlich für Projekte mit Schwerpunkt Change-Management und Qualitätsmanagement (KVP) in internationalen Operations
- Bestandsaufnahme, Analyse und Implementation operativer Kernprozesse und KVP in europäischen Niederlassungen
- Konzeption und Dokumentation eines internationalen Qualitätshandbuchs für Aufbau und Betrieb von Service Centern mit anschließendem Rollout
- Internationale Implementierung und Durchführung von Projektaudits und Zertifizierungen
Bereichsleiterin Online Marketing / eCommerce
Infowerk AG
- Strategische und operative Leitung des Bereichs Online Marketing/eCommerce
- Personalverantwortung für 17 Mitarbeiter
- Umsatzverantwortung (~3 Mio €)
Senior Projektmanagerin
M.I. T newmedia GmbH
- Koordination und Durchführung komplexer Multimedia-Projekte mit Projektteams und Kunden aus der Automobilbranche
- Reorganisation und Restrukturierung des Projektmanagement-Bereichs
- Training & Coaching der Projektmanager
- Key Account Management
- Umsatzverantwortung (~0,5 Mio €)
Bereichsleiterin Projektmanagement
Planetactive GmbH
- Qualitätssicherung und Optimierung des Projektmanagements
- Reorganisation der Produktionsabteilung
- Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter
Chief of Staff & Management Assistant
Planetactive GmbH
- Verantwortlich für Facility Management des Vorstandsekretariats und Front Desk
- Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter
Director Production
Planetactive GmbH
- Strategische und operative Verantwortung für Concept & Creation, Software Development, Projektmanagement, Projektcontrolling und Infrastructure Datacenter
- Personalverantwortung für 40 Mitarbeiter
- Umsatzverantwortung (~9 Mio €)
Geschäftsführerin operatives Golfplatzmanagement
Hofgut Winnerod Golfresort Verwaltungs GmbH
Assistentin der Geschäftsführung / Leitung Asset Management
CSC Deutschland GmbH
Zusammenfassung
Ich unterstütze Unternehmen als erfahrene IT- & Security-Projektmanagerin und Führungskraft bei der erfolgreichen Umsetzung von komplexen IT-Transition- und Transformationsprogrammen, Identity & Access Management (IAM)-Initiativen sowie IT-Security-Projekten.
Mit über 20 Jahren Berufserfahrung in internationalen Großunternehmen, Konzernen und im öffentlichen Sektor bringe ich fundierte Expertise in den Bereichen:
Identity & Access Management (IAM), Privileged Access Management (PAM), PKI ISO 27001, BSI Grundschutz, IT-Security Management & Audits IT-Transition & Transformation im Kontext von IT-Outsourcing & Digitalisierung Business Process Management & Excellence (ITIL, COBIT, CBPP)Ich begleite Projekte end-to-end:
Von der strategischen Beratung und Konzeptentwicklung Über die Projektleitung und Steuerung von interdisziplinären Teams (bis zu 50+ MA) Bis zur operativen Implementierung und Sicherstellung von Betrieb & Compliance.Meine Stärken: ✅ C-Level Kommunikation & Stakeholder Management ✅ Souveräne Führung von externen & internen Teams ✅ Sicherer Umgang mit komplexen, regulatorisch anspruchsvollen IT-Landschaften ✅ Hohes Maß an Flexibilität, Lösungsorientierung und Hands-on-Mentalität.
Branchenexpertise: Industrie, Versicherungen, Finanzdienstleistungen, Energie, öffentlicher Sektor, Automotive, Medien, eCommerce.
Verfügbarkeit: als Freelancerin für IT-Security, IAM- und Transformationsprojekte, deutschlandweit & remote.
Ich freue mich über Kontaktaufnahmen von Unternehmen, Beratungen und Projektvermittlern, die erfahrene Führung und umsetzungsstarke Projektkompetenz für ihre IT- und Security-Projekte suchen.
Sprachen
Ausbildung
Donau-Universität Krems
Communications MSc Communication und Management · Communications, Management · Krems an der Donau, Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
IT-Security-Managerin (TÜV)
PersCert TÜV
IT-Security-Beauftragte (TÜV)
PersCert TÜV
Certified Business Process Professional CBPP
ABPMP & gfo
ITIL
APMG-International
PRINCE2
APMG-International
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