Maria Senge

Senior IT-Managerin | IAM & IT-Security | Transition & Transformation | Prozessmanagement & Projektleitung

Rheinbach, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2025 - Apr. 2025
3 Monaten

Consultant Identity & Access Management

ERGO Group AG

  • Betreuung von IAM-Themen: interne Richtlinien, User Lifecycle Management (Joiner/Mover/Leaver-Prozesse), Request & Approval, Recertification, Reconciliation und Segregation of Duties, Business Roles, Application Onboarding
  • Unterstützung bei der Definition und Pflege von Richtlinien, Standards, Leitlinien & Verfahren für das Identitäts- und Zugriffsmanagement unter Berücksichtigung der aktuellen rechtlichen, regulatorischen und internen Richtlinien
  • Durchführung von Ist-Aufnahmen zur Identifikation des aktuellen Standes der organisatorischen, technischen & prozessualen IAM-Struktur
  • Erstellung von Fachkonzepten sowie Ausgestaltung technischer & fachlicher Maßnahmen für das Berechtigungsmanagement und deren Umsetzung
  • Unterstützung bei der Definition & Umsetzung von rollen- und attributbasierten Zugriffsmodellen zur Durchsetzung des „Need to Know“- und „Least Privilege“-Prinzips
  • Unterstützung beim Rollout weiterer Funktionalitäten des zentralen IAM-Tools
Dez. 2024 - Jan. 2025
2 Monaten

IT-Leiterin Fachanwendungen Informationstechnik

Bundesanstalt für Immobilienaufgaben

  • Leitung, Steuerung und Koordination des Fachgebietes „Fachanwendungen“
  • Projektleitung unterschiedlicher IT-Projekte
  • Neu- und Weiterentwicklung von IT-Anwendungen
  • Planung, Steuerung und Bereitstellung von IT-Produkten, insbesondere der Fachanwendungen für die Forstwirtschaft, Geoinformationssysteme, Gebäudemanagement, Web-Anwendungen, Contentmanagement, Internet/Intranet, SharePoint
  • Teamführung von 10 Mitarbeitern
  • Steuerung und Sicherstellung einer erfolgreichen Zusammenarbeit mit externen IT-Dienstleistern
Feb. 2022 - Mai 2024
2 Jahren 4 Monaten

Senior IT Projekt Managerin für Großprojekte Transition & Transformation

Arvato Systems GmbH

  • IT-Transition und Transformation Projekt - IT Outsourcing (Gesundheits- und Versicherungsbranche): verantwortlich für Angebotserstellung, Projektplanung, Definition der Projektziele bis zum Projektabschluss und Implementierung; Leitung, Koordination und Motivation eines Projektteams mit bis zu 50 Personen; Steuerung der Teilprojektleiter und Drittdienstleister; Vertretung des Projekts gegenüber Kunden sowie GF- und Vorstandsebene; End-to-end Begleitung von der Angebotsphase bis in den Regelbetrieb

  • IT Security-Projekt „EDR-Exchange” (Printbranche): Ablösung von Endpoint Security and Control (Sophos ESC) durch Microsoft Defender for Endpoint, SentinelOne, Microsoft Sentinel und Managed Detection and Response; Erstellung der Angebotsunterlagen; Verantwortlich für Projektplanung, Steuerung, Controlling (PTs, Budget Tracking), Status-Berichtswesen, Qualitäts- und Risikomanagement; Steuerung des Kunden in der Umsetzung des EDR-Exchange

  • Ausschreibung IT-Transition und Transformation Projekt – IT-Outsourcing (Energiedienstleister): Erstellung der Angebotsunterlagen für das Teilprojekt Service Desk; Vorbereitung von Projektplanung, Steuerung, Controlling, Status-Berichtswesen, Qualitäts- und Risikomanagement; Koordination und Steuerung des Teilprojektleiters; Abstimmung der Abhängigkeiten mit anderen Teilprojekten; Steuerung des technischen Projektleiters und des Projektteams

Juni 2018 - Mai 2021
3 Jahren
Essen, Deutschland

Head of Identity & Access (IT-Security) Services

thyssenkrupp Information Management GmbH

  • Verantwortlich für Betrieb und Life-Cycle-Management konzernweiter Services im Bereich Identity & Access (AD, PAM, PKI, IAM, Security Infrastructure Datacenter)
  • Digitalisierung und Optimierung der IAS-Serviceprozesse einschließlich outcomeorientierter Steuerung mittels KPI-Analyse zur Sicherstellung und Optimierung hoher Servicequalität
  • Sicherheitsüberprüfung nach ISO 27001 und BSI-Grundschutz
  • Einführung der Prozesse Risikomanagement und Business Continuity Management / Notfallmanagement
  • Steuerung der IAS-Services und DevOps Teams mittels SLAs und KPIs
  • Strategische und konzeptionelle Weiterentwicklung der Identity & Access Services in enger Abstimmung mit Kunden und Stakeholdern
  • Anforderungsmanagement, Konzeption, Implementierung und Betriebsübergabe komplexer IT-Projekte (agiles Multi-Projektmanagement)
  • Einführung eines toolgestützten Lizenzmanagements und Verantwortung für Software Asset Management (SAM)
  • Steuerung und Koordination externer Dienstleister
  • Personalverantwortung für 16 Mitarbeiter (Applikationsspezialisten & IT-Administratoren)
  • Budgetverantwortung (~9 Mio. €)
März 2015 - Mai 2018
3 Jahren 3 Monaten
Essen, Deutschland

Senior Business Process Consultant / Business Analyst

thyssenkrupp AG

  • Projekt IT-Referenzprozesse: Identifizierung, Dokumentation und Validierung von Referenzprozessen, Erstellung von Prozessdokumentationen und Handlungsempfehlungen, Konzeption auf Basis von ITIL und CobIT, Moderation von Kundenworkshops

  • Projekt ITSM Basic Processes ServiceNow: Definition standardisierter ITSM Basisprozesse (Configuration Management, Service Request Management, Service Catalogue Management, Knowledge Management), Implementierung in ServiceNow, Einführung der Prozesse für alle IT-Services, Koordination von Arbeitsabläufen und Prozessen

  • Projekt Implementation of Operational Management for Corporate Applications and Services: Design, Modellierung, Dokumentation und Implementierung der Operational Management Prozesse; Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Konzepten für strukturierte Steuerung des Betriebs (AMS) von DC COSTUM, COTS und SaaS Applikationen; Standards für Betrieb, Abrechnung, SLAs/KPIs inklusive Transition Quality Gates

  • Projekt Application Portfolio Management: Design, Modellierung, Dokumentation und Implementierung der Prozesse für Change-Management, Application Decommissioning und Lizenzmanagement; Design und Modellierung von Transition- und Transformationsprozessen (Test Management, Order Management, Software Intake/Delivery, Firewall Change, Quality Assurance) für Data Center Consolidation Outsourcing und Dynamic Workplace Outsourcing

  • Projekt IT-Service Management: Design, Modellierung und Dokumentation der Prozesse für Incident Management, Change Management, Supplier Management, Service Level Management, Knowledge Management, Escalation & Complaint Management, Request Fulfillment; Sicherstellung der technical and operational readiness der IT-Systeme (HP Service Manager, IT-Serviceportal, SharePoint); Erarbeitung von Prozesshandbüchern und SOPs; Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Workshops

Feb. 2014 - Dez. 2015
11 Monaten
Gansingen, Schweiz

Interim Manager Marketing & Sales

ViaLuna Group Swiss AG

  • Design und Weiterentwicklung technischer und vertrieblicher Geschäftsprozesse in Ableitung operativer und strategischer Anforderungen in Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Fachabteilungen
  • Aufbau und Leitung des Marketing- und Sales-Bereichs für ein 360° Onboard-Camera-System (Soft- und Hardware)
  • Entwicklung und Umsetzung der internationalen Marketing- und Sales-Strategie (B2B/B2C) zur Steigerung der Markenbekanntheit und Sales-Performance
Jan. 2013 - Dez. 2014
1 Jahr
Dietzenbach, Deutschland

Interim Manager Field Marketing Management DACH/CEE

Lexmark Deutschland GmbH

  • Aufbau des Marketingbereiches für die Länder DACH/CEE
  • Konzeption, Umsetzung, Monitoring und Optimierung der Marketing- und Kommunikationsstrategie durch Online Marketing, Messen & Events, Public Relations, Offline Marketing, Social Media
  • Zusammenarbeit mit Analysten und Unternehmensverbänden, Steuerung externer Agenturen
Okt. 2009 - Dez. 2013
3 Jahren 3 Monaten
Rheinbach, Deutschland

Interim Manager Account-/Project Management

Centralogics

  • Aufbau und operative Leitung der Unternehmensbereiche Account Management und Projektmanagement
  • Partner Management
  • Budget- und Umsatzverantwortung
Apr. 2008 - Sept. 2009
1 Jahr 6 Monaten
Hannover, Deutschland

Interim Manager Online Marketing Management

VHV Allgemeine Versicherung AG

  • Strategische und konzeptionelle Weiterentwicklung und operative Leitung der Online Marketing Bereiche mit Schwerpunkten Performance-orientierte Media-Kampagnen (Display Media, Kooperationen, Lead-Kampagnen), Affiliate Marketing, E-Mail-Marketing, SEO, SEM
  • Budgetverantwortung Online Marketing (~12 Mio €)
Jan. 2005 - Aug. 2007
1 Jahr 8 Monaten
Nürnberg, Deutschland

Niederlassungsleiterin

Sellbytel Group GmbH

  • Strategische und operative Leitung einer Niederlassung in Erfurt
  • Einführung standardisierter Methoden und Verfahren im Qualitätsmanagement zur Sicherstellung hoher Servicequalität
  • Reorganisation operativer Strukturen und Prozesse in Operation Management, Human Resources, Workforce & Reporting Management
  • Personalverantwortung für 300 Mitarbeiter
  • Umsatzverantwortung (~9 Mio €)
Jan. 2005 - Aug. 2007
1 Jahr 8 Monaten
Nürnberg, Deutschland

Senior Projektmanagerin

Sellbytel Group GmbH

  • Verantwortlich für Projekte mit Schwerpunkt Change-Management und Qualitätsmanagement (KVP) in internationalen Operations
  • Bestandsaufnahme, Analyse und Implementation operativer Kernprozesse und KVP in europäischen Niederlassungen
  • Konzeption und Dokumentation eines internationalen Qualitätshandbuchs für Aufbau und Betrieb von Service Centern mit anschließendem Rollout
  • Internationale Implementierung und Durchführung von Projektaudits und Zertifizierungen
Sept. 2004 - Dez. 2005
1 Jahr 4 Monaten
Nürnberg, Deutschland

Bereichsleiterin Online Marketing / eCommerce

Infowerk AG

  • Strategische und operative Leitung des Bereichs Online Marketing/eCommerce
  • Personalverantwortung für 17 Mitarbeiter
  • Umsatzverantwortung (~3 Mio €)
Nov. 2003 - Dez. 2004
1 Jahr 2 Monaten
Frankfurt, Deutschland

Senior Projektmanagerin

M.I. T newmedia GmbH

  • Koordination und Durchführung komplexer Multimedia-Projekte mit Projektteams und Kunden aus der Automobilbranche
  • Reorganisation und Restrukturierung des Projektmanagement-Bereichs
  • Training & Coaching der Projektmanager
  • Key Account Management
  • Umsatzverantwortung (~0,5 Mio €)
Sept. 1999 - Sept. 2003
4 Jahren 1 Monate
Düsseldorf, Deutschland

Bereichsleiterin Projektmanagement

Planetactive GmbH

  • Qualitätssicherung und Optimierung des Projektmanagements
  • Reorganisation der Produktionsabteilung
  • Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter
Sept. 1999 - Sept. 2003
4 Jahren 1 Monate
Düsseldorf, Deutschland

Chief of Staff & Management Assistant

Planetactive GmbH

  • Verantwortlich für Facility Management des Vorstandsekretariats und Front Desk
  • Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter
Sept. 1999 - Sept. 2003
4 Jahren 1 Monate
Düsseldorf, Deutschland

Director Production

Planetactive GmbH

  • Strategische und operative Verantwortung für Concept & Creation, Software Development, Projektmanagement, Projektcontrolling und Infrastructure Datacenter
  • Personalverantwortung für 40 Mitarbeiter
  • Umsatzverantwortung (~9 Mio €)
Jan. 1994 - Juni 1998
3 Jahren 6 Monaten
Reiskirchen, Deutschland

Geschäftsführerin operatives Golfplatzmanagement

Hofgut Winnerod Golfresort Verwaltungs GmbH

Juli 1990 - Dez. 1994
4 Jahren 6 Monaten
Frankfurt, Deutschland

Assistentin der Geschäftsführung / Leitung Asset Management

CSC Deutschland GmbH

Zusammenfassung

Ich unterstütze Unternehmen als erfahrene IT- & Security-Projektmanagerin und Führungskraft bei der erfolgreichen Umsetzung von komplexen IT-Transition- und Transformationsprogrammen, Identity & Access Management (IAM)-Initiativen sowie IT-Security-Projekten.

Mit über 20 Jahren Berufserfahrung in internationalen Großunternehmen, Konzernen und im öffentlichen Sektor bringe ich fundierte Expertise in den Bereichen:

Identity & Access Management (IAM), Privileged Access Management (PAM), PKI ISO 27001, BSI Grundschutz, IT-Security Management & Audits IT-Transition & Transformation im Kontext von IT-Outsourcing & Digitalisierung Business Process Management & Excellence (ITIL, COBIT, CBPP)

Ich begleite Projekte end-to-end:

Von der strategischen Beratung und Konzeptentwicklung Über die Projektleitung und Steuerung von interdisziplinären Teams (bis zu 50+ MA) Bis zur operativen Implementierung und Sicherstellung von Betrieb & Compliance.

Meine Stärken: ✅ C-Level Kommunikation & Stakeholder Management ✅ Souveräne Führung von externen & internen Teams ✅ Sicherer Umgang mit komplexen, regulatorisch anspruchsvollen IT-Landschaften ✅ Hohes Maß an Flexibilität, Lösungsorientierung und Hands-on-Mentalität.

Branchenexpertise: Industrie, Versicherungen, Finanzdienstleistungen, Energie, öffentlicher Sektor, Automotive, Medien, eCommerce.

Verfügbarkeit: als Freelancerin für IT-Security, IAM- und Transformationsprojekte, deutschlandweit & remote.

Ich freue mich über Kontaktaufnahmen von Unternehmen, Beratungen und Projektvermittlern, die erfahrene Führung und umsetzungsstarke Projektkompetenz für ihre IT- und Security-Projekte suchen.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fortgeschritten

Ausbildung

Sept. 2006 - Juni 2008

Donau-Universität Krems

Communications MSc Communication und Management · Communications, Management · Krems an der Donau, Österreich

Zertifikate & Bescheinigungen

IT-Security-Managerin (TÜV)

PersCert TÜV

IT-Security-Beauftragte (TÜV)

PersCert TÜV

Certified Business Process Professional CBPP

ABPMP & gfo

ITIL

APMG-International

PRINCE2

APMG-International

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