IT-Transition und Transformation Projekt - IT Outsourcing (Gesundheits- und Versicherungsbranche): verantwortlich für Angebotserstellung, Projektplanung, Definition der Projektziele bis zum Projektabschluss und Implementierung; Leitung, Koordination und Motivation eines Projektteams mit bis zu 50 Personen; Steuerung der Teilprojektleiter und Drittdienstleister; Vertretung des Projekts gegenüber Kunden sowie GF- und Vorstandsebene; End-to-end Begleitung von der Angebotsphase bis in den Regelbetrieb
IT Security-Projekt „EDR-Exchange” (Printbranche): Ablösung von Endpoint Security and Control (Sophos ESC) durch Microsoft Defender for Endpoint, SentinelOne, Microsoft Sentinel und Managed Detection and Response; Erstellung der Angebotsunterlagen; Verantwortlich für Projektplanung, Steuerung, Controlling (PTs, Budget Tracking), Status-Berichtswesen, Qualitäts- und Risikomanagement; Steuerung des Kunden in der Umsetzung des EDR-Exchange
Ausschreibung IT-Transition und Transformation Projekt – IT-Outsourcing (Energiedienstleister): Erstellung der Angebotsunterlagen für das Teilprojekt Service Desk; Vorbereitung von Projektplanung, Steuerung, Controlling, Status-Berichtswesen, Qualitäts- und Risikomanagement; Koordination und Steuerung des Teilprojektleiters; Abstimmung der Abhängigkeiten mit anderen Teilprojekten; Steuerung des technischen Projektleiters und des Projektteams
Projekt IT-Referenzprozesse: Identifizierung, Dokumentation und Validierung von Referenzprozessen, Erstellung von Prozessdokumentationen und Handlungsempfehlungen, Konzeption auf Basis von ITIL und CobIT, Moderation von Kundenworkshops
Projekt ITSM Basic Processes ServiceNow: Definition standardisierter ITSM Basisprozesse (Configuration Management, Service Request Management, Service Catalogue Management, Knowledge Management), Implementierung in ServiceNow, Einführung der Prozesse für alle IT-Services, Koordination von Arbeitsabläufen und Prozessen
Projekt Implementation of Operational Management for Corporate Applications and Services: Design, Modellierung, Dokumentation und Implementierung der Operational Management Prozesse; Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Konzepten für strukturierte Steuerung des Betriebs (AMS) von DC COSTUM, COTS und SaaS Applikationen; Standards für Betrieb, Abrechnung, SLAs/KPIs inklusive Transition Quality Gates
Projekt Application Portfolio Management: Design, Modellierung, Dokumentation und Implementierung der Prozesse für Change-Management, Application Decommissioning und Lizenzmanagement; Design und Modellierung von Transition- und Transformationsprozessen (Test Management, Order Management, Software Intake/Delivery, Firewall Change, Quality Assurance) für Data Center Consolidation Outsourcing und Dynamic Workplace Outsourcing
Projekt IT-Service Management: Design, Modellierung und Dokumentation der Prozesse für Incident Management, Change Management, Supplier Management, Service Level Management, Knowledge Management, Escalation & Complaint Management, Request Fulfillment; Sicherstellung der technical and operational readiness der IT-Systeme (HP Service Manager, IT-Serviceportal, SharePoint); Erarbeitung von Prozesshandbüchern und SOPs; Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Workshops
Ich unterstütze Unternehmen als erfahrene IT- & Security-Projektmanagerin und Führungskraft bei der erfolgreichen Umsetzung von komplexen IT-Transition- und Transformationsprogrammen, Identity & Access Management (IAM)-Initiativen sowie IT-Security-Projekten.
Mit über 20 Jahren Berufserfahrung in internationalen Großunternehmen, Konzernen und im öffentlichen Sektor bringe ich fundierte Expertise in den Bereichen:
Identity & Access Management (IAM), Privileged Access Management (PAM), PKI ISO 27001, BSI Grundschutz, IT-Security Management & Audits IT-Transition & Transformation im Kontext von IT-Outsourcing & Digitalisierung Business Process Management & Excellence (ITIL, COBIT, CBPP)Ich begleite Projekte end-to-end:
Von der strategischen Beratung und Konzeptentwicklung Über die Projektleitung und Steuerung von interdisziplinären Teams (bis zu 50+ MA) Bis zur operativen Implementierung und Sicherstellung von Betrieb & Compliance.Meine Stärken: ✅ C-Level Kommunikation & Stakeholder Management ✅ Souveräne Führung von externen & internen Teams ✅ Sicherer Umgang mit komplexen, regulatorisch anspruchsvollen IT-Landschaften ✅ Hohes Maß an Flexibilität, Lösungsorientierung und Hands-on-Mentalität.
Branchenexpertise: Industrie, Versicherungen, Finanzdienstleistungen, Energie, öffentlicher Sektor, Automotive, Medien, eCommerce.
Verfügbarkeit: als Freelancerin für IT-Security, IAM- und Transformationsprojekte, deutschlandweit & remote.
Ich freue mich über Kontaktaufnahmen von Unternehmen, Beratungen und Projektvermittlern, die erfahrene Führung und umsetzungsstarke Projektkompetenz für ihre IT- und Security-Projekte suchen.
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