Manfred (Lothar) Müller

Senior Projektleiter (Sonderaufgaben & Projekte)

Altenstadt, Deutschland
Erfahrungen
Apr. 2021 - Dez. 2022
1 Jahr 9 Monaten
Deutschland

Senior Projektleiter (Sonderaufgaben & Projekte)

BEUMER Group

  • Auf eigenen Wunsch Anfang 2021 aus familiären Gründen nach Deutschland zurückgekehrt, mit neuen Aufgaben im Bereich Projektleitung.
  • Projektleitung für Fraport AG (Neues Terminal T3, div. Umbauten Terminal T1) in der Zentrale.
Jan. 2014 - März 2021
7 Jahren 3 Monaten
Brasilien

COO – Leiter des operativen Geschäfts

BEUMER Group (brasilianische Landesgesellschaft)

  • P&L-Verantwortung für den gesamten operativen Bereich: Einkauf, Engineering, Projektleitung, PCP.
  • Führung von 34 direkt unterstellten Mitarbeitern.
  • Steuerung der Auftragsabwicklung durch Einführung von Risikoanalyse, Mitkalkulationen und Terminplanverfolgung.
  • Senkung der Non-Conformance-Kosten durch Prozesseinführung und Schulung der Mitarbeiter in unternehmerischem Denken und Handeln.
  • Zertifizierung der Projektleiter als PMI®-PMP (Project Management Professional).
  • PMO-Verantwortung für die Landesgesellschaft.
  • PMO/PMLead der Niederlassung in Südamerika – verantwort­lich für Einführung von Projektmanagementmethoden gemäß Stage-Gate-Modell und PMI®-Richtlinien.
  • Steuerung und Überwachung der regionalen Projekte, i.d.R. 2–3 Projekte ≥10 Mio. EUR + ca. 5–6 Projekte ≤1 Mio. EUR.
  • Stillgefahrenes Baggage-Handling-Projekt für Flughafen VCP in Brasilien (ca. 20 Mio. EUR) wieder auf Spur gebracht und durch effektives Claim- & Contract-Management die GM von 15 auf 21 % verbessert. Auftragsvolumen durch Zusatzlieferungen um über 50 % auf ca. 32 Mio. EUR erhöht.
  • Einführung neuer Fördertechnik mit Air Supported Belt für alternative Brennstoffe; neuer Markteintritt im Getreideumschlag mit Zucker- und Sojaförderanlagen, Marktpotenzial 50 Mio. €/Jahr.
Juni 2005 - Dez. 2013
8 Jahren 7 Monaten
Frankfurt am Main, Deutschland

Fachsegmentleiter Bereich Infrastrukturanlagen/Airport Logistik

Siemens

  • Leitung des Center of Competence Air Cargo plus Konstruktion Baggage Handling.
  • Zuvor Vertriebsingenieur NMEA & Südamerika für Air Cargo Anlagen.
  • Davor Projektleiter für Standardisierungen von Air Cargo Systemen.
  • Verantwortung für ein Competence Center in HQ-Funktion und Führung von 65 Mitarbeitern im Angebotswesen, Engineering und Konstruktion.
  • P&L-Verantwortung über ca. 500 Mio. €/Jahr.
  • Durchführung von Personalqualifizierungsmaßnahmen zum Kompetenzaufbau, auch in den Regionen (Dubai, Hongkong, Singapur, Brasilien).
  • Prozess- und Kostenoptimierung bei der Auftragsabwicklung durch Entwicklung dedizierter Tool-Landschaften.
  • Positiver Team-Turnaround in einem Jahr.
  • Schulung von Mitarbeitern in Projektmanagementmethoden und ‑tools nach internen PM@Siemens-Richtlinien (basierend auf PMI®) im Stammhaus (Frankfurt/Main) und in den Regionen (Singapur, Dubai, Brasilien).
  • Die dadurch verbesserte Angebots- und Projektabwicklungsqualität reduzierte maßgeblich die Fehlleistungskosten in den Projekten.
  • Internes Projekt zur Produkt- und Schnittstellenstandardisierung im Air-Cargo-Anlagengeschäft mit 30 % Produktkostenreduktion und 20 % Zeiteinsparung im Engineeringaufwand (durch externe Audits bestätigt).
  • Koordination und Durchführung umfangreicher Marktstudien für neue Geschäftsfelder im Logistikumfeld mit dem Ergebnis eines vielversprechenden Marktes mit 7 % CAGR und potenziellem AE von 2,7 Mrd. EUR für den Konzern (ca. 570 Mio. EUR für den eigenen Fachbereich).
  • Aufdeckung von fünf neuen Aktivitätsfeldern im Seecontainerhandlingsbereich, unter anderem mit verbesserter IT-Lagerverwaltung, innovativen horizontalen Transport- und OCR-Identifikationslösungen, Kunden-Erstgesprächen, Erstellung der Go-to-Market-Strategie und der entsprechenden Business Cases.
  • Zwei Patentanmeldungen für innovative Fördertechnik im Schwerlastenbereich für Air Cargo-Abfertigung und für ein energieeffizientes, CO₂-freies horizontales Seecontainer-Handling.
  • Eine Patentanmeldung für eine schnelle Containerzug-Be-/Entladung unter dem Fahrdraht, die bis zu 75 % Zeiteinsparung bei der Zugabfertigung ermöglicht. (Pat.-Nr. 14159909.2-1754)
Mai 2003 - Mai 2005
2 Jahren 1 Monate
Deutschland

Fachsegmentleiter Fördertechnik/Automobilindustrie & Anlagen

Fredenhagen

  • P&L-Verantwortung für einen Geschäftsbereich mit Leitung des Vertriebs, Angebotserstellung, Engineering und Projektabwicklung.
  • Davor Key-Account-Manager.
  • Erstellen von Vertriebsstrategien für neue Technik im Bereich der Förderanlagen mit induktiver Energieübertragung.
  • Dadurch Umsatzsteigerung durch Gewinnung neuer Kunden in Deutschland, Indien und Brasilien für Zement-Industrieanlagen und Automobilwerke.
  • Neue Technik für Flurfahrzeuge mit induktiver Energieübertragung im Automobilbau.
Sept. 2002 - Apr. 2003
8 Monaten
Brasilien

Vertriebsleiter

LBM

  • P&L-Verantwortung für den Vertrieb von Sonder-Widerstandsschweißmaschinen für Automobilhersteller und Zulieferer.
  • Lizenzverhandlung mit deutschem Unternehmen (Masing) zur Vermarktung von Mittel­frequenz- und Gleichstromschweißmaschinen in Brasilien.
  • Damit Nr. 1 auf dem brasilianischen Markt.
März 2000 - Aug. 2002
2 Jahren 6 Monaten
Rio de Janeiro, Brasilien

Vertriebsleiter

Dürr

  • P&L-Verantwortung für einen Geschäftsbereich mit Leitung des Vertriebs, Angebotserstellung, Engineering und Projektabwicklung.
  • Zuvor Projektmanager.
  • Als Gesamtprojektleiter: Pkw-Endmontage (Grüne Wiese) für PSA (Peugeot-Citroën) im Wert von 75 Mio. EUR in Rio de Janeiro, Brasilien, mit Leitung eines internationalen Engineering-Teams (Brasilianer, Deutsche, Franzosen).
  • Suche, Qualifizierung und Beauftragung lokaler Lieferanten.
  • Nachweis gegenüber lokalen Behörden des vertraglich fixierten „Local Content“ von 60 %.
  • Erfolgreicher Projektabschluss innerhalb des verhandelten Termins von 14 Monaten, mit 6,5 % EBIT (Vorgabe 5 %).
  • Innovative Steuerungstechnik für Flurfahrzeuge (RBGs) in automatischen Hochregallagern.
Juli 1999 - März 2000
9 Monaten
Frankreich

Leiter Engineering

Alstom

  • Leitung der Sparte Infrastrukturanlagen, Schwerpunkt Industrieanlagen, Logistik und Bahnausrüstungen. 18 Mitarbeiter.
  • Entwicklung von Innovationen für Schwingungspaketsteuerungen zur Leistungsregelung von Industrieöfen (im Rahmen der Tätigkeit bei AEG/Alstom).
Nov. 1996 - Juli 1999
2 Jahren 9 Monaten
Frankreich

Engineering Manager

Cegelec

  • Leitung des Ingenieurbüros: Vertrieb, Abwicklung plus Servicebereich. 25 Mitarbeiter.
Apr. 1987 - Nov. 1996
9 Jahren 8 Monaten
Brasilien

Engineering Manager

AEG

  • Projekt- und Personalleitung (25 Mitarbeiter) in Brasilien.
  • Abwicklung von Energieverteilungs-, Antriebs- und Automatisierungsanlagen für die allgemeine verarbeitende Industrie.
  • Erarbeitung einer Vertriebsstrategie für Notstromversorgungsanlagen und damit Marktführer über ca. 3 Jahre in der brasilianischen Landesgesellschaft (für AEG/Cegelec).
  • Entwicklung von Innovationen für Schwingungspaketsteuerungen zur Leistungsregelung von Industrieöfen (im Rahmen der Tätigkeit bei AEG/Alstom).
Aug. 1980 - März 1987
6 Jahren 8 Monaten
Brasilien

Projektingenieur

AEG

  • Projektleitung für elektrotechnische Anlagen in diversen Industriebereichen.
Zusammenfassung
  • Zertifizierter Projektleiter mit interkultureller und internationaler Erfahrung mit umfangreichen und anspruchsvollen internen und externen Projektabwicklungen (Produkte und Anlagenbau)
  • Profilierte Führungspersönlichkeit mit langjähriger Erfahrung in führenden, international aufgestellten Technologieunternehmen mit nachweisbaren Resultaten im Auf- und Ausbau neuer Geschäftsfelder und in der Akquisition von Schlüsselkunden im internationalen Projektgeschäft.
  • Expertise in der Restrukturierung und Integration von Unternehmensbereichen. Verhandlungsstark, hartnäckig mit interkulturellem Fingerspitzengefühl. Ausgeprägte Entscheidungs- und Führungskompetenz durch langjährige Tätigkeit als Fachsegmentleiter mit Führung von über 60 Mitarbeitern.
  • Leitung von Vertriebsabteilungen, Engineering & Konstruktion sowie Projektabteilungen (Methoden & Kompetenzen). Projektabwicklung als verantwortlicher Projektleiter in deutschen, französischen und brasilianischen Unternehmen.
  • Umfangreiche internationale Erfahrungen im Produkt- und Anlagengeschäft sowie mit Produktnationalisierungen, Vermarktungen und regionalem Kompetenzaufbau.
  • Key-Account-Management, Einschätzen von Geschäftsmöglichkeiten, Kundenerstgespräche, Koordinieren und Ausarbeiten von Marktstudien und Vertriebsstrategien zu neuen Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsfeldern.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Portugiesisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung

FEI

Dipl.-Ing. · Elektrotechnik · São Paulo, Brasilien

Zertifikate & Bescheinigungen

PRINCE2 – Practitioner

Professional & Self Coach

IBC/Ohio University

Senior Project Manager

Siemens Learning Campus

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