Beiratsmitglied

Als strategischer Berater des CEOs fungieren, die Strategie, Prozessoptimierung und Finanzen lenken und internationale Go-to-Market-Initiativen mitgestalten.

Markteintrittsplanung in Deutschland und der ASEAN-Region leiten, Stakeholder einbinden und strategische Partnerschaften schließen.

Angel-Investoren gewinnen, um die globale Expansion und Innovation zu unterstützen.

Prozesse in zentralen Funktionsbereichen – darunter Business Units, Finanzen, Beschaffung, Controlling, Personal und IT – entworfen, abgebildet und automatisiert, was Effizienzsteigerungen von 10–20% und verbesserte Skalierbarkeit brachte.

Governance-Standards etabliert und den Automatisierungsausschuss für den gesamten Automatisierungszyklus geleitet. Due-Diligence-Prüfungen durchgeführt und ein breites Portfolio maßgeschneiderter Automatisierungsinitiativen verwaltet.

End-to-End-Implementierung gesteuert und dabei Technologien wie Blue Prism, Microsoft Power Platform, Microsoft Azure Cognitive Services, die KI-Software ITyX, Winshuttle und SAP Signavio eingesetzt.

Internationale, funktionsübergreifende Teams mithilfe agiler Methoden geleitet und mit Stakeholdern sowie Dienstleistern in den USA, Brasilien, Deutschland und Indien zusammengearbeitet.

End-to-End-Management im internationalen Geschäft – einschließlich Projektplanung, Markteintrittsstrategie, grenzüberschreitender Verhandlungen und Abstimmung mit Stakeholdern.

Marken- und Investitionsstrategien geleitet, globale Partnerschaften geschlossen und exzellente Umsetzung in internationaler Logistik, Handelsabläufen und Compliance sichergestellt.

Das Unternehmen in hochkarätigen Präsentationen und Due-Diligence-Prozessen für interne Führungskräfte und externe Partner vertreten.

Analysierte und optimierte bankbezogene Buchhaltungsprozesse für SAP-Einführungsprojekte in der gesamten Gruppe.

Arbeitete mit funktionsübergreifenden Teams zusammen, um Buchhaltungsabläufe in verschiedenen IT-Systemen abzustimmen und zu steuern.