Julia Decker - Managementberater für digitale Transformation und Prozessmanagement

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Potsdam, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2022 - Bis heute

3 Jahren 6 Monaten

Potsdam, Deutschland

Managementberater für digitale Transformation und Prozessmanagement

Agile-minded

Überwachung von 5 digitalen Arbeitsströmen und Unterstützung bei der Auswahl und Umsetzung von 15 digitalen, bereichsübergreifenden Initiativen
Durchführung regelmäßiger Statusmeetings: Nachverfolgung des Fortschritts und des Budgetverbrauchs der Initiativen sowie Beseitigung von Hindernissen
Erstellen und Kommunizieren von Programmrichtlinien und Best Practices
Workshops und Schulungen entwerfen und durchführen
Berichterstattung über die Erfolge und Auswirkungen des Programms an das Change Board
Definition und Priorisierung von Prozessoptimierungen als Workstream-Leiter für Geschäftsprozessverbesserung bei einem multinationalen Versorgungsunternehmen in Deutschland
Förderung des Einsatzes von Technologien wie Process Mining, Machine Learning und Prozessautomatisierung zur Verbesserung von Prozessen in IT, HR, Finanzen und Supply Chain
Aufbau von Projektteams und Sicherstellung der Verfügbarkeit wichtiger Ressourcen
Förderung der Zusammenarbeit bereichsübergreifender Teams zur Steigerung von Innovation und zur Abstimmung der Ziele
Zusammenarbeit mit Data Engineers und Data Scientists zur Verbesserung eines dynamischen Preisalgorithmus für eine Online-Plattform in Österreich
Vorantreiben der Optimierung und Personalisierung der Buy Box sowie Einführung eines neuen Versandprodukts

Feb. 2021 - Aug. 2022

1 Jahr 7 Monaten

Berlin, Deutschland

Senior Product Manager für Datenprodukte

Zalando

Festlegung der Strategie und Produkt-Roadmap für den Bereich Kundenabwicklung
Leitung und Abstimmung der Prioritäten verschiedener Stakeholder-Gruppen
Verantwortlich für Sprint-Planung und -Reviews: Erstellung und Priorisierung des Product Backlogs zusammen mit den Entwicklungsteams
Einführung von Produkten in den Live-Betrieb und Organisation des User-Onboardings
Identifikation und Analyse von Prozessineffizienzen sowie Vorschlag von Ansätzen zur Verbesserung und Automatisierung von Prozessen
Leitung von Steuerungsgremien, um das Senior Management über Produktfortschritte, Strategie und nächste Schritte zu informieren

Gelieferte Datenprodukte umfassen:

Order Fulfillment Process Analytics Product: Integration verschiedener Datenquellen und Dashboards zur Visualisierung und Analyse des End-to-End-Auftragsabwicklungsprozesses für über 20 Millionen Bestellungen
Partner Performance Analytics Product: Dashboard zur Messung der Performance von über 6000 Filialen in 11 Ländern, Überwachung von Stornierungen, Rücksendungen und Lieferungen laut Zusage mit Live-Monitoring und automatischen Benachrichtigungen
Returns and Refurbishment Process Analytics Product: Dashboard zur Visualisierung und Analyse des kompletten Retouren- und Aufarbeitungsprozesses in über 25 Lagern in Europa, Überwachung der Lagerperformance, Reduzierung von Durchlaufzeiten und Fehlern

Sept. 2020 - Feb. 2021

6 Monaten

Berlin, Deutschland

Prozess-Mining – Business-Analyst

KWS

Durchführung von Business-Analysen im Bereich Beschaffung und Kreditorenbuchhaltung
Prozessvisualisierung und -analyse mit Power BI und PAFnow
Erstellung von Dashboards zur Analyse termingerechter Zahlungen im Kreditorenbereich
Automatisierung der Erstellung von Lieferantenstammdaten mit Power Automate
Datavalidierung durchgeführt und Projektaktivitäten mit externen Beratern koordiniert

Juli 2019 - Sept. 2019

3 Monaten

Allendorf, Deutschland

Prozess-Mining Masterarbeit

Viessmann

Analyse der Performance des Purchase-to-Pay-(P2P)-Prozesses in über 100 Standorten
Erstellung von Dashboards mit Power BI und PAFnow
Identifikation von Ansätzen zur Reduzierung des Working Capitals
Durchführung datengestützter Ursachenanalysen und Validierung
Präsentation der wichtigsten Erkenntnisse und Empfehlungen an das Management

Juni 2010 - Sept. 2016

6 Jahren 4 Monaten

London, Vereinigtes Königreich

Projektmanager

Verschiedene Möbelhersteller (Arrital Kitchens UK, Smallbone of Devizes, Creative Woodwork)

Planung von Projekten von der Umsetzung bis zur Lieferung: Definition von Meilensteinen und Zeitplänen für Produktions- und Montageteams
Nachverfolgung des Projektfortschritts und Sicherstellung der Einhaltung von Zeitplänen und Budgets
Leitung eines Teams technischer Zeichner
Regelmäßige Baustelleninspektionen zur Sicherstellung der Qualitätsstandards

Zusammenfassung

Senior Manager mit umfassender internationaler Erfahrung im Management datengetriebener Projekte und in der Führung von Teams in agilen Umgebungen. Kundenorientiert und ergebnisorientiert.