Strategische Entwicklung, Implementierung und Schulung eines agilen Arbeitsmodells

Strategische Entwicklung, Implementierung und Schulung eines agilen Arbeitsmodells für das SuedOstLink-Projekt im Bereich Tiefbau/Leitungen. Der SuedOstLink (Volumen: 1,9 Mrd. EUR) ist das größte Infrastrukturprojekt in Deutschland zur Übertragung von Strom über eine Strecke von 540 km.

• Entwicklung eines skalierten-agilen Arbeitsmodells für die Arbeitsdimensionen: Werte, Rollen, Ereignisse, Artefakte und Workflows
• Teamgröße: vier Delivery-Teams mit 48 Teammitgliedern, 5 Product Ownern, 3 Agile Mastern
• Entwicklung von Strategien im Bereich skalierten-agilen Produktentwicklung nach Scrum, LeSS und der New Work Heroes Transformation-Helix
• Moderation des SOL-Planungsworkshops für das Gesamtprojekt mit über 100 Teilnehmern (PI-Planning nach SAFe)
• Coaching aller fünf Bereiche und ihrer Manager für den SOL-Planungsworkshop (Strukturierung der Arbeitspakete, Vorbereitung des Planungsboards)
• Coaching und Mentoring für die drei Agile Master im skalierten-agilen Teamumfeld (4+ Delivery-Teams)
• Moderation von skalierten agilen Events wie Sprint Planning I-III, Multiteam Refinement II, Sprint Review, Gesamtteam-Retrospektive
• Unterstützung in der Beratung für Stakeholder-Management und den strategischen Bereich aller Projektpartner (Bauleitung: Inge, ARGE, Kabelhersteller NKT GmbH)
• Unterstützung bei der Erhöhung der Messbarkeit und der Entwicklung von Kennzahlen nach agiler Produktentwicklung
• Moderation von Workshops, Schulungen und Coachings für das Gesamtprojekt

Methoden und Tools: LeSS (Certified LeSS Practitioner Workshop), SAFe (PI-Planning Moderation), Product Ownership, Scrum Mastery, Systems Thinking, User Story Mapping, Teamhood (Backlog-Ticketing-System), Miro, Kanban, Flight Level

Agiles Coaching für den Digital Platforms Cluster und die vier zugehörigen Teams in einem skalierten agilen Umfeld in folgenden Bereichen:

• Unterstützung beim Business Modeling, Pivoting und Growth Hacking nach der Lean Startup-Methode für bestehende und neue Geschäftsmodelle
• Weiterentwicklung der verschiedenen Customer Journeys der Teams nach Customer Experience-/Customer Centricity-Modellen
• Coaching im Bereich Yello Agile Flow: Events, Artefakte, Rollen, Scrum Mastery, Impact/Story Mapping, Scaled Scrum/SoS
• 1:1-Coaching mit dem Business Owner und den Product Ownern
• Coronability-Coaching und Remote-Work-Sessions mit den Teams zur Auswirkung der pandemiebedingten 100% Home-Office-Situation

Methoden und Tools: Scrum Mastery, OKRs, Lean Startup, Business Modeling/Investment Portfolio Modeling, Microsoft Azure DevOps, Flight Levels

Agiler Coach für das Agile-Transition-Projekt "Future of IT" in einem skalierten, agilen Umfeld mit 300 Teams. Coaching des Produktbereichs Digital Asset Management mit vier Produkt-Teams und verteilten IT-Entwicklungsteams (Hyderabad, Slowenien, Spanien, Ukraine) in folgenden Bereichen:

• Scrum Mastery: Moderation agiler Events, Coaching im Einsatz agiler Artefakte
• Zusammenarbeit mit einem internationalen 20-köpfigen Agile-Coaches-Team von vier adidas-Standorten, Konzeption und Umsetzung eines internen adidas Agile Maturity Framework
• OKR-Beratung: Moderation von Workshops mit Teams und Management, Entwicklung einer Methode von OKRs zum Product Backlog (Reporting und Training)
• Anforderungen: Workshops zu Definition of Ready/Done (DoR/DoD), User Story Mapping, User Story Cutting, Magic Estimation, User Acceptance Criteria (UAC), Product Backlog Workshops, Jira-Sprint-Boards und Labeling
• Leadership Coaching bei der Übernahme neuer agiler Rollen: Verantwortlichkeiten und Rollenbeschreibungen, Stakeholder-Management durch Stakeholder-Mapping und persönliche Leadership-Coaching-Sessions

Methoden und Tools: Scrum Mastery, OKRs, User Story Mapping, Atlassian Tool Stack (Jira, Confluence)

E3-Moderation des internationalen Netzwerktreffens

Agile Coach und Facilitator für verschiedene Projekte der Daimler Group:

• Konzeption und Moderation der internen Leadership-Roadshow für Mercedes-Benz Trucks. Moderation von Design-Thinking- und Innovations-Workshops für ein Intrapreneurship-Team der MBVD.
• Agile Coach für einen konzernweiten Employee Swarm. Konzeption und Moderation von Strategie-Workshops der Leadership-2020-Initiative.

Methoden und Tools: Scrum Mastery, Service Design, Facilitation

Workshop für die Corporate Accelerator Journey

Moderation der Dailies, Weeklies und Retrospektiven. Sprint-Planung und Begleitung der Agile Coaches in Huddles.

Methoden und Tools: Scrum, Kanban

Workshop zur digitalen Führung für 15 Führungskräfte

Candidate-Journey-Workshop

Konzeption und Durchführung einer sechsteiligen Vertriebsschulung

Entwicklung eines Design-Thinking-Workshops

Gestaltung und Moderation einer Innovations-Workshop-Reihe