Hosam A.
Interim Programm- und Projekt-Manager
Erfahrungen
Apr. 2025 - Juni 2025
3 MonatenVor Ort
Programm-Manager
Defence-Unternehmen
- Projektziele, Umfang und zu erbringende Leistungen mit dem Team identifiziert
- Terminplan aufgebaut, Inhalte und Zeiten kontinuierlich abgestimmt sowie die Umsetzung verfolgt
- Bestehende und neue Aufgaben in einer Maßnahmenliste aufgenommen, nach Priorität und Dringlichkeit bewertet sowie mit dem Team umgesetzt
- Projektrisiken zum Projektstart identifiziert und Risikobericht vorgestellt
- Kritische Lieferantenthemen mit dem Team koordiniert
Mai 2023 - Juli 2024
1 Jahr 3 MonatenVor Ort
Programm-Manager ad interim
Luftfahrtzulieferer
- Parallele Entwicklungsprogramme für vom Kunden gestellte Ausrüstung (Retrofit / Linefit) für Monumente (Staufächer, Purser-Arbeitsstation und Trolley-Garagen) und Trennwände geleitet
- Meilensteintermine, Liefergegenstände und Terminpläne mit Airline, Flugzeugbauer und Kunden abgestimmt und umgesetzt
- Ansprechpartner und Initiator offener Themen für alle Program-Parteien
- Programmmaßnahmen geplant, überwacht, koordiniert und den Status berichtet
- Wöchentliche / zweiwöchentliche Meetings mit allen Program-Parteien geleitet
- Kosten- (NRC und RC) und Gewichtsvorgaben überwacht und bei Abweichungen Maßnahmen eingeleitet
- Änderungsanforderungen koordiniert, kalkuliert, der Airline vorgestellt sowie die Freigaben erhalten
- Leiter Vertrieb und Programme bei verschiedenen Themen beraten (Reporting, Projektplanung, Arbeitsanweisungen und Lessons-Learned-Vorgehen)
Juni 2022 - Nov. 2022
6 MonatenVor Ort
Programmberater
Luftfahrtzulieferer
- Programme ab der Zeichnungsfreigabe über die Zertifizierungstermine bis zur technischen Freigabe durch den Kunden für Business-Sitze betreut
- Programmmaßnahmen für alle betreuten Programme überwacht, koordiniert und berichtet
- Status-Aktionspunkte analysiert, abgestimmt und umgesetzt sowie zwischen den Parteien koordiniert
- Projekt- und Kostenplan für die Aufgabenübergabe erstellt und umgesetzt
- Aktivitäten, Vorfälle und Programmübersichten zusammengefasst und berichtet
Dez. 2018 - Apr. 2019
5 MonatenVor Ort
Interims-Programm-Manager
Luftfahrtzulieferer
- Parallele Entwicklungsprogramme vom Kick-off bis zur Auslieferung (Versionverantwortlicher) für Trennwände und Staufächer geplant und umgesetzt
- Gate-Reviews nach Terminplan mit dem Endkunden durchgeführt
- Ansprechpartner aller Programmbeteiligten bei offenen Punkten und Problemen
- Änderungsanforderungen koordiniert, kalkuliert und an den Kunden kommuniziert
- Monatliches Reporting Endkunde (OEM) und Kunde (Programmstatus, Termine, Kosten / Profitabilität) erstellt und versandt
Apr. 2018 - Mai 2018
2 MonatenVor Ort
Interims-Programm-Manager
Luftfahrtzulieferer
- Terminpläne für Trennwände und Staufächer erstellt und verfolgt
- Offene Punkte mit dem Endkunden (OEM) und den Kundenabteilungen (Entwicklung, Zertifizierung, Produktion, Versand und Qualität) geklärt
- Kostenübersicht und Arbeitsanweisung für ein Neuprodukt erstellt und übergeben
Jan. 2018 - Apr. 2018
4 MonatenVor Ort
Berater/Projektleiter
Schienendienstleister
- Fahrzeugumbauten geplant, gesteuert und offene Themen gelöst
- Offener Punkte im Projektablauf mit den verschiedenen Parteien geklärt
- Stand der Fahrzeugumbauten und der Risiken an das Management berichtet
Apr. 2017 - Apr. 2017
1 MonateCluj-Napoca, Rumänien
Vor OrtBerater
Automobilzulieferer
- Unterstützung beim Ramp-down und Ramp-Up von Montagelinien
- Fertigungsabläufe im Ramp-down-Werk kennengelernt
- Grobterminplan Verlagerung erstellt und übergeben
Juli 2016 - Sept. 2016
3 MonatenVor Ort
Multi-Projektleiter
Automobilzulieferer Spritzguss-Lieferant
- Projekte in verschiedenen Entwicklungsphasen geleitet
- Bestehenden Terminplan für ein kritisches Projekt (2-Komponenten-Motorraumabdeckung) überarbeitet, umgesetzt und die Narbfreigabe erhalten
- Kunden-, Meisterbock- und Verbautermine geleitet
Apr. 2015 - Dez. 2015
9 MonatenVor Ort
Programm-Manager
Automobilzulieferer Interieur-Lieferant
- Programm mit einem Co-Programm-Manager koordiniert, um verkürzte Entwicklungszeit erfolgreich zu bewältigen
- Terminplänen unter Berücksichtigung des Kundenterminplans für Dekorbauteile (Spritzguss, Aluminium und Carbon) erstellt und die Umsetzung überwacht
- Projektbezogene Abläufe und Arbeitspakete mit Endkunden (OEM), Kundenabteilungen und Lieferanten koordiniert
- Änderungskreis geleitet und Kosten /Termine an den Vertrieb übergeben
- Endkunden bei Audits und bei Lieferantenbesuchen betreut
- Werke in Polen und Tschechien im Anlauf unterstützt
Dez. 2014 - Dez. 2014
1 MonateVor Ort
Senior Berater
Automobilzulieferer Interieur-Lieferant
- Verbesserungsmaßnahmen für die A-/B-/C-/D-Säulenverkleidungen im Team identifiziert
- Maßnahmen zur Erhöhung der Tagesausbringung definiert und umgesetzt
- Abschlusspräsentation für den OEM erstellt
Feb. 2013 - März 2014
1 Jahr 2 MonatenVor Ort
Senior Spezialist Projektmanagement
Interieur-Lieferanten
- Projekt mit dem Leiter Vorentwicklung bis SOP koordiniert
- Interne und kundenbeauftragte Anforderungen inhaltlich umgesetzt
- Entwicklung von kundenbeauftragen Fertigbauteilen unter Berücksichtigung der qualitativen, terminlichen und wirtschaftlichen Vorgaben unterstützt
- Projektbezogene Abläufe und Arbeitspakete (Endkunde (OEM) und Kundenabteilungen) für Boden- und Gepäckraumverkleidungen koordiniert
- Industrialisierungsterminplans unter Berücksichtigung der Kundenmeilensteine erstellt, abgestimmt und umgesetzt
- Projektrisiken an die Leiterin Entwicklung adressiert
- Prozessserien mit den Werksteams vorbereitet und Kundenfreigabe erhalten
- Muster vorgestellt sowie an Cubings und SE-Teamsitzungen teilgenommen
- Bei technischen Abläufen, Anlagen und Werkzeugen mitgewirkt
Juli 2012 - Dez. 2012
6 MonatenPolen
HybridSenior Berater
Automobilzulieferer
- Key-User für SAP-PP (Produktionsplanung) bei einem Sitzhersteller
- Handbücher und den Business Blueprint erstellt
- End-Users für das Modul SAP-PP geschult
- Datenqualität für die verschiedenen Phasen bis “Go live“ sichergestellt
- SAP-Prozesse in das bestehende Änderungsmanagement integriert
- Definition der Schnittstelle SAP zu dem Produktionssystem unterstützt
Juni 2011 - Dez. 2011
7 MonatenVor Ort
Lieferantenmanager
Nutzfahrzeug-Unternehmen
- Lieferfähigkeit kritischer Lieferanten für Motorbauteile sichergestellt
- Sofort-Maßnahmen bei akuten Lieferproblemen mit dem Team erarbeitet und umgesetzt
- Umsetzungseffektivität definierter Maßnahmen beim Lieferanten kontrolliert
- Lieferversorgung 2012 mit den kritischen Lieferanten geplant
- Abläufe und Produktionskapazitäten beim Lieferanten vor Ort geklärt
- Liefermengen zwischen kritischen Lieferanten und betroffenen Kundenwerken als Lead Manager festgelegt und die Lieferungen überwacht
Sept. 2010 - Apr. 2011
8 MonatenVor Ort
Berater / Projektleiter
Exterieur-Lieferanten
- Produktion für Seitenschweller sowie Front- und Heckschürzen verlagert
- Kritische externe Lackierer im Anlauf gesteuert
- Produktions-, Montage- und Lieferplan für den Endkunden erstellt
- Abläufe geplant, umgesetzt und sukzessive optimiert
- Probleme mit den Lieferanten und in der Kundenorganisation gelöst
- Projektleiter des Auftraggebers am Standort (5 Mitarbeiter)
Sept. 2010 - Sept. 2010
1 MonateVor Ort
Berater
Automobilzulieferer
- Produktion abgesichert und Produktionsplan erstellt
- Abläufe und Prüfung der 100%-Kontrolle im Werk optimiert
- Produktions-, Ausschuss-, Nacharbeits- und Lieferzahlen an den Kunden berichtet
Apr. 2010 - Nov. 2011
1 Jahr 8 MonatenPaderborn, Deutschland
RemoteProjektleiter
Beratungsunternehmen
- Konzeptphase aufgesetzt und gleitet
- Maßnahmen definiert sowie die Umsetzung begleitet
- Vertrieb bei der Kundenakquise begleitet und unterstützt
Okt. 2009 - Feb. 2010
5 MonatenProjektleiter
Beratungsunternehmen
- Team aufgebaut
- Methoden und Schulungsinhalte weiterentwickelt
- Mitarbeiter geschult (Prozessaufnahme, -optimierung und -design)
März 2009 - Mai 2009
3 MonatenProjektleiter
medizinisches Labor
- Kostensenkungspotentiale identifiziert (externer Fahrdienstleister, Briefpost, Ablauf interner Kuriere und Anschaffung neuer Fahrzeuge)
- Maßnahmenplan mit den Potentialen erstellt und and den Kunden übergeben
- Projekt geplant, überwacht und gesteuert
Aug. 2008 - Nov. 2008
4 MonatenBrasilien
Interims-Projektleiter
Interieur-Lieferanten
- Lieferfähigkeit sowie Bestandsaufbau der Bauteile (Türverkleidungen, Hutablage und A-/B-/C-Säulenabdeckungen) sichergestellt
- Produktqualität und Produktionsprozesse kontinuierlich verbessert
- Kritische Situationen beim Lieferanten gelöst und Status an den OEM berichtet
- Maßnahmen erarbeitet und abgestimmt sowie Umsetzungseffektivität kontrolliert
- Status täglich an Volkswagen do Brasil berichtet (Lieferfähigkeit, Lagerbestand, Maßnahmenstatus, Fehlerraten und -bilder)
Feb. 2008 - Juli 2008
6 MonatenDeutschland
Berater
deutscher Automobilhersteller
- Gleichteilemonitor für verschiedene deutsche Baureihen aufgebaut
- Offene verblockungsfragen mit den SE-Teams geklärt
- Status und Verblockungskennzahlen an den Teamleiter berichtet
Sept. 2006 - Juli 2008
1 Jahr 11 MonatenDeutschland
Berater
deutsch-amerikanischer Automobilhersteller
- Einheitlichen Gleichteilebegriff für alle Beteiligten entwickelt und umgesetzt
- Gemeinsam verwendete Bauteile identifiziert und Gleichteileliste vor Beginn des formalen Änderungsmanagements aufgebaut
- Gleichteile-Controlling durch Interviews und Workshops mit den jeweiligen Funktionsgruppen regelmäßig durchgeführt
- Gleichteile im Änderungskreis (national und international) betreut
Mai 2006 - Sept. 2006
5 MonatenBerater
Automobilhersteller
- Anforderungen für die Lieferantenintegration aufgenommen
- Berechtigungskonzept abgestimmt und von der Fachabteilung die Freigabe erhalten
- Task Force Lieferantenintegration geleitet
Okt. 2005 - Mai 2006
8 MonatenProjektleiter
Maschinenbau-Unternehmen
- Aufgenommene Prozesse im Vertriebs- und Servicebereich analysiert und optimiert
- Soll-Prozesse mit den Mitarbeitern des Kunden erarbeitet
- Aufgaben, Tätigkeiten und Termine mit dem Kunden und den Projektmitarbeitern geplant, koordiniert und abgestimmt
- Projektplanung aufgebaut und das Projektcontrolling durchgeführt
Juli 2000 - Aug. 2004
4 Jahren 2 MonatenKerpen, Deutschland
Finanzanalyst Pricing Produktentwicklung Fahrzeugklimatisierung
Visteon Europäisches Firmenbüro und Innovationszentrum
- Angebots- und Vorentwicklungsprojekte (Wirtschaftlichkeits-, Investitions- und Lebenszyklusanalysen) bewertet
- Projektgeschäftspläne für den Produktlebenszyklus erstellt (Entwicklungs- und Programmkosten sowie Erlöse)
- Betriebswirtschaftlichen Transparenz von Projekten nach der Trennung von der Ford Motor Company geschaffen
- Gewinnsteigerungspläne erstellt und Umsetzung begleitet
- Team mit vier Mitarbeitern in Deutschland aufgebaut
- Europaweit ein standardisiertes Werkzeug zur Kalkulation von Produktänderungen entwickelt und eingeführt (Produktdesign-Änderung)
- Ansprechpartner bei Angebotsprojekten für den europäischen Markt
- Vertriebsgesellschaften der Werke (Tschechei, Frankreich und Portugal) sowie die Entwicklung in Kalkulationsfragen betreut
März 2000 - Mai 2000
3 MonatenPaderborn, Deutschland
Praktikant
Herman Röhmhild GmbH Bürotechnik und Bürobedarf
- Gesamte Artikelstammdaten für ein neues EDV-System angelegt
- Neues Preisfindungssystems implementiert
Okt. 1999 - März 2000
6 MonatenPaderborn, Deutschland
Diplomand
Fraunhofer Anwendungszentrum für Logistikorientierte Betriebswirtschaftslehre, Universität Paderborn
- Konzeption eines Balanced-Scorecard-Systems für ein führendes Unternehmen der deutschen Möbelindustrie
Juli 1992 - Juni 1993
1 JahrRheine, Deutschland
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Bundeswehr, Instandsetzungskompanie
Zusammenfassung
Biete ausgeprägte Erfahrungen und Kenntnisse aus Entwicklungs- und Ramp-up-Projekten sowie in der Steuerung der Endkundenschnittstelle und der Kundenmitarbeiter.
- Planung, Steuerung und Durchführung von Programmen
- Leitung von Kunden-Programmen bis zum Beginn der Serienproduktion (SOP)
- Koordination und Überwachung paralleler Programme zur Erreichung übergeordneter Ziele
- Unterstützung bei kritischen Programmen zur Sicherstellung des Programmfortschritts
- Stakeholder- und Schnittstellen-Management unter Einbindung der Endkunden, Kundenmitarbeiter und kritischer Lieferanten
Meine Erfahrung als Freiberufler, Interim-Manager und Berater in Programmen der Luftfahrt- und Automobil-Zulieferindustrie helfen in schwierigen Situationen fokussiert, sachlich, lösungsorientiert, flexibel und anpassungsfähig mit dem Team die Aufgaben zu bewältigen sowie Neues zu erlernen.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1993 - März 2000
Universität Paderborn
Diplom-Wirtschaftsingenieur, Wirtschaft/Fertigungstechnik · Wirtschaftsingenieur · Paderborn, Deutschland
Aug. 1984 - Juni 1992
Kopernikus Gymnasium
Allgemeine Hochschulreife · Beckum, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince2 Foundation-Zertifikat im Projektmanagement
Axelos
Professioneller Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
Professioneller Scrum Product Owner I (PSPO I)
Scrum.org
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