Günter Mallmann

Globales Transport- Und Logistikmanagement

• Verantwortung Für Globale Transport- Und Lagerkosten Für Die Business Unit Braun (Small Electric Appliances) Und Führung Der Jährlichen Kosteneinsparungsaktivitäten
• Erstellung Von Einsparungs- Und Optimierungsprojekten Mit Gemischten Projektteams Aus Logistik, Produktion Und Finanzen
• Führung Von Projekten Mit Mitgliedern Aus Braun Headquarters Und Lokalen Standorten (Distribution, Produktionsplanung, Einkauf, Verpackungstechnik, Transport, Lagerbetrieb, Finanzanalyse)
• Schwerpunkt Auf Im- Und Exportrelationen Zwischen Produktionsstandorten Und Distributionszentren Europa–asien Und Usa, China–europa Und Usa Sowie Interkontinentale Distribution In Europa Und Middle East Aus Einem Zentralen Distributionszentrum In Deutschland
• Analyse Globaler Supply-chain-optionen Aus Zeit- Und Kostensicht
• Kosten- Und Lieferzeitoptimierung Für Luft-, See-, Lkw- Und Schienenfracht
• Prozessoptimierung Durch Analyse Von Wareneingangs- Und Lagerverpackungstypen Sowie Verladeverfahren
• Wertstromanalyse Im Distributionszentrum Durch Dokumentation Von Wareneingang, Vorbereitung Zur Einlagerung, Auftragsbearbeitung, Verladevorbereitung Und Verladeprozess Inklusive Identifikation Und Beseitigung Von Verlusten

Projektleiter Für Logistikdesign Und Implementierung

• Reduzierung Der Laufzeit Der Seefrachtstrecke Deutschland–usa Mit Einem Jahresvolumen Von 250 40-ft-containern Von 45 Auf 22 Tage
• Abwägung Höherer Transportkosten Gegen Kürzere Produktionszyklen, Geringere Losgrößen, Niedrigere Bestände Und Höhere Flexibilität In Der Produktunterstützung
• Synchronisation Von Nachfrageprognose Und Produktionsplanung, Produktverfügbarkeit Und Versandplan Im Distributionszentrum, 4pl-forwarding-service, Zollabfertigung Und Wareneingangsplanung Am Empfangsstandort
• Einführung Von Doppelstock-beladung Von Europaletten In Jährlich 2.000 Lkw Und 500 Seecontainern Mit Ca. 20 % Kosteneinsparung Durch Höhere Auslastung
• Definition Von Verpackungsanforderungen Für Neues Paletten-design Und Change Management Der Verpackungsstammdaten Mit Neuem Palettenstandard
• Koordination Des Neuen Palettenstandards Über Globale Distributionszentren
• Implementierung Der Schienengüterverkehrsrelation China–deutschland Als Zweiten Standard-transportmodus Mit Ca. 300 Containern Pro Jahr Im Festen Wochenservice
• Reallokation Der Frachtprognose Von See- Auf Schienentransport Sowie Definition Von Containeranforderungen Und Abstimmung Mit 4pl-forwarding-service Und Standorten
• Durchführung Von Value-stream-mapping Für Be- Und Entladeprozesse Im Distributionszentrum Inklusive Definition Von Idealzustand Und Maßnahmen Zur Verlusteliminierung

Controlling

• Manufacturing Cost Controlling Inkl. Analyse Von Material-, Personal- Und Gemeinkosten Sowie Prognose Von Rohstoffkosten, Mitarbeiterzahlen Und Energiepreisentwicklung
• Globale Kostenkonsolidierung Mit Monatlicher Konsolidierung Aller Produktionsstandorte
• Budgetplanung, Reporting Und Soll-ist-vergleiche Mit Monatlichem Reporting Je Standort, Jahresbudgetplanung Und Quartalsreviews
• General Cost Center Controlling Mit Monatlicher, Quartalsweiser Und Jährlicher Budgetplanung Sowie Forecast Je Kostenstelle Und Kostenart
• Detail-kostenstellencontrolling Mit Monatlicher Abweichungsanalyse Und Vorbereitung Von Management-reviews
• Project Controlling Mit Budgetkontrolle Verschiedener Projekte Sowie Monatlichen Statusreports Zu Fortschritt, Ist-kosten, Forecast, Verzögerungen, Änderungen Und Budgetanpassungen