Product Owner für eine Webapplikation in der Immobilienwirtschaft

Zielsetzung:

• Die Enterprise-Suite besteht aus verschiedenen Applikationen (Domänen) zum Aufbau und Betrieb einer IoT-Infrastruktur sowie zur Bereitstellung von verschiedenen digitalen Dienstleistungen.
• Ziel ist es, in der Rolle des Product Owners die beiden Applikationen zur IoT-basierten Verbrauchsdatenberechnung und zur Heizkostenabrechnung aufzubauen.

Projektablauf:

• Fachliche Erstanalyse der Anforderungen für die beiden Applikationen
• Erstellen eines Systemkonzepts für die Interimslösung und für die finale Lösung
• Erstellen von Produktvision, Customer Jorney und Storymap für die Interimslösung in enger Zusammenarbeit mit Fachexperten
• Aufbau eines Entwicklerteams
• Management der Abhängigkeiten und Schnittstellen zu den anderen Applikationen nach den Prinzipien des Domain Driven Designs
• Erstellen von EPICs und User Stories sowie Pflege des Product-Backlogs in Abstimmung mit Fachexperten und Entwicklern
• Durchführen von Sprintreviews mit den relevanten Stakeholdern wie Fachexperten und Geschäftsführung
• Analyse der Anforderung für die finale Lösung

Ergebnis:

• Die Interimslösung wurde innerhalb von 8 Monaten aufgebaut und wurde erfolgreich für die Heizkostenabrechnung 2022 eingesetzt.
• Die Interimslösung wurde inzwischen weiterentwickelt, um die Automatisierung der Lösung zu steigern.
• Des Weiteren wurde ein fachliches Konzept für die finale Lösung erstellt.
• Derzeit findet die Übergabe an zwei interne Product Owner statt.

Zielsetzung:

• Ziel war es, die IKT-Infrastruktur zu erneuern und hierbei die besonderen Anforderungen hinsichtlich der IT-Sicherheit in medizinischen Einrichtungen zu berücksichtigen.

Projektablauf:

• Durchführen einer Ist-Analyse, um den aktuellen Stand der IKT-Infrastruktur sowie möglicher Schwachstellen zu erfassen.
• Analyse der kundenseitigen Anforderungen an die künftige IKT-Infrastruktur.
• In den medizinisch genutzten Bereichen (z.B. EKG-Raum) mussten hierbei die relevanten Normen zur Einhaltung der elektrischen Sicherheit berücksichtigt werden.
• Planung und Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen in Abstimmung mit dem Klienten.

Ergebnis:

• Austausch und Einrichten relevanter Systemkomponenten (z.B. Server, Clients, USV).
• Erarbeiten und Umsetzen eines Notfallkonzepts für den möglichen Ausfall systemkritischer Komponenten (z.B. Router, Server, TK-Anlage).
• Ergreifen von Maßnahmen, um die Sicherheit für den Internetzugriff deutlich zu erhöhen.

Zielsetzung:

• Der Klient entwickelt Webapplikationen für Endkunden basierend auf einer eigenen Technologie für das Workflow Management.
• Ziel war es, die Rolle des Projektleiters und Chief Product Owner in einem laufenden Projekt für einen Endkunden aus der Abfallwirtschaft zu übernehmen.
• Das Entwicklungsteam bestand aus zwei SCRUM Teams mit jeweils 10 Mitarbeitern.

Projektablauf:

• Überarbeiten der Produktvision und Projektziele für die Webapplikation gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern (Endkunde und Klient) und den SCRUM Teams.
• Erstellen von EPICs gemeinsam mit den beiden Product Owner der Teams in Abstimmung mit Fachexperten des Endkunden.
• Führen und unterstützen der beiden Team Product Owner im Refinement und in der Backlog-Pflege in Abstimmung mit Fachexperten und Key Usern des Endkunden.
• Durchführen der Review Meetings beim Endkunden zum aktuellen Produktinkrement und dem Projektfortschritt.
• Übernahme klassischer Projektleiteraufgaben wie Projektcontrolling, Ressourcenplanung und Risikoanalyse sowie regelmäßiges Reporting im Lenkungsausschuss.

Ergebnis:

• Die Webapplikation ging fristgerecht in Betrieb und erreichte eine hohe Nutzerakzeptanz.
• Die geforderte Profitabilität des agilen Festpreisprojekts wurde erreicht.

Zielsetzung:

• Die Aufgabe bestand darin, den speziellen Vertriebsprozess des Klienten in ein CRM-Tool bestmöglich abzubilden.
• Des Weiteren wollte der Klient das gleiche CRM-Tool sowohl für die eigene Akquise als auch für den Vertrieb im Auftrag seiner Kunden einsetzen.

Projektablauf:

• Analyse der Anforderungen und des speziellen Vertriebsprozesses des Klienten.
• Erstellen eines Rapid Prototype in MS Excel.
• Optimieren des Rapid Prototype gemeinsam mit dem Klienten.
• Auswahl eines geeigneten CRM-Tools.
• Anpassen und Optimieren des CRM-Tools gemäß den Anforderungen des Klienten.

Ergebnis:

• Das CRM-Tool unterstützt den Vertriebsprozess des Klienten sehr gut und führt zu einer deutlichen Effizienzsteigerung.

• Strategische Ausrichtung des WiMAX- und LTE-Geschäfts inklusive der Analyse von Markt, Technologie und Wettbewerbsumfeld
• Definition des WiMAX- und LTE-Produktportfolios (Embedded Produkte)
• Erstellen der Lastenhefte sowie der Business Cases
• Realisieren von völlig neuen Produktkonzepten (radikale Innovationen)
• Anforderungsmanagement und Firmware-Release-Planung
• Aufbau von strategischen Partnerschaften zu Basisstationsherstellern, Zulieferern und Schlüsselkunden

• Leitung von interdisziplinären Projektteams für die Entwicklung und Evaluierung neuer Geschäfts- und Produktideen
• Markt-, Technologie und Wettbewerbsanalyse sowie Erstellen von Businessplänen

• Strategische Ausrichtung und Budgetierung der Vorfeldentwicklung
• Leitung von Vorfeldentwicklungsprojekten

• Verantwortung für Design und Realisierung der digitalen Übertragungstechnik eines Powerline-Modems (digitale Signalverarbeitung, FPGA, PCB design)
• Fachliche und disziplinarische Führung von 11 Mitarbeiter