Workshops, Moderation, Risikomanagement, Prozessoptimierung, Projektmanagement

Vorbereitung, Durchführung (inkl. Moderation) und Nachbereitung eines Risikoworkshops zur Identifikation von Projektrisiken für ein Projektkonsortium mit drei Parteien in Abu Dhabi für eine schiffsgebundene Meerwasserentsalzungsanlage.

Analyse historischer Lessons Learned aus Projekten des Großanlagenbaus und Entwicklung eines integrierten Prozesses zur Sammlung und Nutzung von Lessons Learned aus laufenden Projekten mit dem Ziel der kontinuierlichen Verbesserung der Projektsteuerung sowie der optimierten Erreichung von Projektzielen hinsichtlich Budget, Projektlaufzeit und Qualität.

Entwicklung eines Modells zur Wirtschaftlichkeitsanalyse von regionaler Wasserstofferzeugung auf Basis erneuerbarer Energien (Photovoltaik, Windenergie); Analyse von Konzepten zur Kopplung von Stromerzeugung und Wasserelektrolyse und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für die Entwicklung von Pilotprojekten unter Berücksichtigung von regulatorischen Anforderungen und Förderprogrammen.

Aufbau eines konsolidierten Risikomanagements für ein Asset-Innovationsprojekt (Investitionsvolumen im einstelligen Milliardenbereich, kombinierte Bio&Power-to-Liquid Produktionsanlage) für eine Projektgesellschaft aus zwei international agierenden Konzernen inkl. Reporting und initialer Risikoanalyse.

Planung und Koordination der Projektaktivitäten einer europäischen Projektorganisation für die Planung und Umsetzung einer Power-to-Liquid Demonstrationsanlage mit sieben beteiligten Organisationen aus vier Europäischen Ländern inkl. interner & externer Kommunikation; Koordination von Engineering- und Genehmigungsaktivitäten; Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und Fördermittelbeantragung.

Konzeption und Umsetzung von Schulungen und Workshops zum Thema "Root Cause Analysis" für verschiedene Endkunden.

Analyse eines Geschäftsprozesses des Klienten mit Einbindung mehrerer externer Partner; Vorbereitung und Moderation eines Workshops mit allen Prozessbeteiligten zur Identifikation von Optimierungspotentialen unter Berücksichtigung der Prioritäten der jeweiligen Partner.

Entwicklung und Implementierung von maßgeschneidertem Risikomanagement auf Unternehmens- oder Projektebene; Erstellung und Umsetzung dynamischer bzw. adaptiver Unternehmensstrategien; Aufbau und Umsetzung eines aktiven Innovationsmanagements; Begleitung von technologischen Innovationsvorhaben im Bereich Wasserstoff & Power-to-Liquid; Projekt- / Programm- / Portfoliomanagement; Prozessoptimierung; methodische Unterstützung und Ausbildung.

Projektleitung für die Lösung von Flottenproblemen in der Kraftwerksflotte der Division Power & Gas (heute: Siemens Energy AG); Koordination der Entwicklung technischer Lösungen; fachliche Leitung und Moderation von FMEA, Ursachen-, Risiko- und Entscheidungsanalysen; Koordination der Projektkommunikation und des Stakeholder Managements; Entwicklung von statistischen Modellen als Grundlage einer strategischen Ersatzteilvorhaltung; Prozessoptimierung in den Bereichen Management, Projektabwicklung und Fertigung.