Berater Start-Up-Unternehmen

Verantwortung für strategische Programme bei globalen Finanzdienstleistungsunternehmen in Deutschland und im U.K., um deren IT auf die Cloud (Amazon Web Services) zu migrieren. Ergebnisse: Kostenersparnisse von 20%-30% p.a. und Reduzierung des Time to Market. Definition der Cloud-Strategy für die gesamte IT eines globalen Versicherungskonzerns; Leitung des Umsetzungsprojektes zur Einführunbg von Cloud in den Konzern

Verantwortlich für die Lieferung eines Wearables / IoT-Exponats unter Beteiligung 12 Unternehmen: Verhandlungen, Konzeption, Entwurf, Entwicklung, Beschaffung, Installation, Organisation, Kommunikation innerhalb des Projektteams und zum Kunden hin.

• Programmleitung für die Einführung eines Telehealth-Produktes zur Überwachung chronischer kranken Patienten in Spanien und Deutschland
• Aufbau des klinischen Support-Teams und Lieferung von Projekten im Rahmen von klinischen Studien zusammen mit Value Added Resellers und Leistungserbringern, z.B. Kliniken, Ärzten
• Verantwortlich für Projekt Governance und Compliance zur Einhaltung der einschlägigen Verordnungen für medizinische Produkte und den Datenschutz
• Eskalation und Lösung sämtlicher Probleme, sowohl technisch als auch gesetzlich

• Management des Innovation-Programs Future Hospital. Verantwortung für den Aufbau und das Coaching des PMO zu erfolgreicher Lieferung des Future Hospital-Programms innerhalb des vereinbarten Budget- und Terminrahmens
• Leitung des PMO und der Projektmanager für 18 Teilprojekte u.a. Zentrale Notaufnahme, OP-Saal, Medizinische Geräte, Transfusionsmedizin, Einbindung niedergelassener Ärzte, Einführung einer einheitlichen IT auf Basis von Microsoft und SAP, Einführung WLAN sowie mobiler Geräte für das medizinische Personal
• Definition der Geschäftsprozesse, der IT-Architektur, Erstellen der jeweiligen Business Cases, Auswahl der Hardware und Software-Lieferanten, Einführung in den Pilot-Betrieb
• Einführung der fertigen Lösungen in die Produktion, Abstimmung und Betreuung mit den jeweiligen Ärzten, Pflegekräften und Mitarbeitern in den jeweiligen Abteilungen, z.B. ZNA, OP, Radiologie, Stationen, Logistik, Blutbank, Anwendungsentwicklung, RZ-Betrieb
• Budget und Ressourcenplanung für die Projekte mit bis zu 50 internen und externen Mitarbeitern, Fortschrittskontrolle, Management-Reporting, Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten, Stakeholder- und Eskalations-Management, organisatorisches Veränderungsmanagement

• Leitung eines Projekts zur Reduzierung der Kosten im IT-Betrieb
• Verantwortlich für ein Projektteam von 10 Mitarbeitern
• Analyse der Windows und Unix Server im Rechenzentrum, Auswertung der Workloads und Serverauslastung, Erstellung des Konzepts für die Serverkonsolidierung, Einführung in den Pilotbetrieb, Überwachung der Systemtests, Erstellen des Business-Case, Vorbereitung der Entscheidung für den Lenkungsausschuss, Koordination der Umsetzung mit einem externen IT-Dienstleister
• Reduzierung der jährlichen IT-Betriebskosten um 20%

Analyse und Straffung des IT-Portfolios im Wertpapierbereich, Erhöhung der Effizienz sowie Beschleunigung der Kommunikation zwischen der IT und den Fachabteilungen durch Einführung einer neuen IT Service Management-Organisation zur Reduzierung der jährlichen IT-Kosten um 20%

• Programm-Manager für mehrere Projekte und Folgeaufträge beim Kunden. Führung von 5 Mitarbetern und Projektteams von 20 Mitarbeitern
• Erfolgreiche Migration und Einführung einer neuen Wertpapierabwicklungsplattform für sechs Direktbanken mit 20% Anteil der Wertpapiertransaktionen in Deutschland und 1 Mio. Kunden im laufenden Betrieb unter Einhaltung der SLA für hohe Verfügbarkeit im laufenden Betrieb
• Konzeption und Einführung neuer IT-Prozesse in der Wertpapierabwicklung, die erhebliche Qualitätsverbesserungen lieferten, z.B. Reduzierung der Fehlermeldungen um 30%
• Migration des Rechenzentrums: Migrationsplanung, Serverkonsolidierung, Umstellung des Speichersystems auf NAS, Test und Umzug. Erfolgreiche Lieferung des Projekts termingerecht unter Einhaltung der SLA / OLA für Verfügbarkeit und Qualität bei einer Steigerung des Transaktionsvolumens um 100%
• Programm-Verantwortung mit einem Team von 30 Mitarbeitern für die Umstellung der Wertpapierabwicklungssysteme auf das Jahr 2000: Budget- und Ressourcenplanung, Organisation, Planung / Überwachung, Management-Reporting, Stakeholder- und Eskalations-Management, Notfallplanung; Termingerechte Einführung der angepassten Jahr 2000-konformen Systeme ohne Betriebsunterbrechung

• Umsetzung der Geschäftsprozesse für die Kundenbetreuung im neuen CRM-System
• Erstellen des Konzepts für die Integration des neuen CRM-Systems mit dem bestehenden Data Warehouse-System
• Koordination und Abstimmungen mit den Teams für die unterschiedlichen Bestandsystemen u.a. Verträge, Kundenkontakte

Projektmanagement und Beratung für Softwareentwicklungsprojekten bei Kunden in der Automobilbranche, Finanzdienstleistung und für öffentliche Auftraggeber.