Senior HR Manager

Leitung eines professionellen und motivierten HR-Teams Prozessverbesserung der HR-Funktion Weiterentwicklung der HR-Funktion

Fachliche Leitung eines Projekt-Streams zur Transformation von HR und zur Einführung einer HR-IT Plattform (Workday) Schnittstelle zwischen dem IT-Bereich, dem HR-Bereich und dem externen Partner zur Einführung von Workday Fachliche Begleitung des Auswahlprozesses der HR-IT-Plattform

Verbesserung der HR-Prozesse und Koordination der HR-Generalisten Verbesserung der Schnittstelle zwischen Successfactors und anderen HR-Systemen Schnittstelle zwischen IT und HR

Unterstützung und Coaching des lokalen HR-Teams in Wien Verbesserung und Weiterentwicklung von HR-Prozessen und Strukturen

Unterstützung eines Projektes zum Outsourcing von HR Migration der HR-Core-Prozesse nach Successfactors Employee Central Aufbau und Entwicklung einer Retained-Organisation zur Steuerung der künftigen Zusammenarbeit mit dem externen Partner

Verantwortlich für HR im Werk in Vráble, Slowakei (ca. 1.200 FTE) Recruiting und Stabilisierung der Mitarbeiter, Aufbau professioneller Recruiting-Strukturen und -Prozesse Entwicklung eines professionellen Arbeitgeberimages Verbesserung und Weiterentwicklung der lokalen HR-Prozesse, Anbindung an ein regionales Shared-Services-Center

Unterstützung eines Projektes zur Einführung einer neuen HR-Plattform Funktionale Bewertung von Produkten Unterstützung des HR-Bereiches, die eigenen Anforderungen an die IT und das Produkt zu definieren

Leitung und Koordination der Teams HR Business Partner Personalentwicklung

Entwicklung und Einführung strategischer HR-Instrumente und Prozesse, z.B. elektronische Recruiting-Lösung, Performance-Management, Zusammenarbeit mit Schulen und Universitäten

Koordination des globalen Novartis Talent Management Prozesses im regionalen Cluster CEE (Österreich, Tschechien, Slowakei, Ungarn, Rumänien, Slowenien und kleine Länder in SE Europa, Polen, Baltische Staaten, Ukraine und GUS (ohne Russland), Mongolei) Kompetenzzentrum für dieses Thema im Cluster und Unterstützung der Länder Aufbau zentraler Recruiting-Strukturen für Spezialisten in der Region Steuerung globaler Themen, wie z.B. Reorganisation, kultureller Wandel, Mitarbeiterbefragung Entwicklung spezifischer Trainingsprogramme, wie Talent Management Programm für den CEE Cluster, Produktmanagement Akademie für Österreich Verantwortlich für das lokale kulturelle Change-Management nach einer Konzernrestrukturierung Betreuung der Mitarbeiter und Führungskräfte durch Erbringung hochwertiger HR-Services, Recruiting von Pharma-Spezialisten

Entwicklung und Aufbau von HR-Gruppenstrukturen der RWE Systems-Gesellschaften in Tschechien und der Slowakei, Ungarn und Polen Gestaltung eines internationalen HR-Development Konzeptes Analyse bestehender HR-(Development)Instrumente und Rollout-Planung in der Region Unterstützung bei der Einführung und Weiterentwicklung verschiedener HR-Tools (Retention, Entwicklung, Benefits) Entwicklung eines HR-Development Konzeptes HR-Due-Diligence im Rahmen einer Konzernrestrukturierung Schnittstelle zwischen Management, den Mitarbeitern und dem internen HR-Service-provider Beratung des Managements zu strategischen HR-Themen Analyse und Entwicklung verschiedener Optionen zur Gewährleistung von HR-Services für RWE Systems AG HR-Prozess-Harmonisierung und Restrukturierungsprojekt in den übernommenen Gasversorgern, Kommunikation mit den Gesellschaften (7 Firmen mit Mehrheitsanteil mit ca. 5.500 FTE und 2 Firmen mit Minderheitsanteil) Verantwortung für HR in verschiedenen großen Restrukturierungsprojekten (Unbundling und Entwicklung einer neuen Gruppenstruktur der RWE-CZ-Gruppe, Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur und neuer Prozesse, Einführung einer zentralen SAP-Lösung, um die neuen Business-Prozesse abzubilden) Leitung eines Projektteams in HR um ein Shared-Services Center für IT, Einkauf und die Gehaltsabrechnung aufzubauen Aufbau und Entwicklung von lokalen HR-Prozessen für lokale Mitarbeiter und Expatriates (ca. 50 Mitarbeiter) Einführung und Weiterentwicklung des Konzern-Entsendeprozesses, in Abstimmung mit dem Konzern-Expatmanagement Einführung und Standardisierung von HR-Standards und –Systemen in der RWE-Gruppe in Tschechien, hauptsächlich für Management Development Assistent des Repräsentanten, RWE AG, Prag, Tschechien Die Konzernrepräsentanz beobachtet den tschechischen Energiemarkt und unterstützt Aktivitäten durch lokales Wissen und Kontakte. Marktbeobachtung Erstellen von Berichten und Präsentationen