Erstellung und Durchführung des Moduls „Digitales Leadership“ für die vom hessischen Ministerium geförderte Zertifizierung „Digitales Management und digitale Wertschöpfung". In Vorbereitung: Übernahme des Moduls „Digitales Leadership“ in der Masterausbildung
Analyse des aus 200+ bestehenden Unternehmensbereiches hinsichtlich der Einführung einer produktfokussierten Organisation. Beratung und Coaching der Geschäftsleitung hinsichtlich der Einführung des Lean Portfolio Management. Unterstützung des Lean Portfolio Managers bei der Weiterentwicklung der agilen Transformation mit SAFe. Training und Coaching sämtlicher Mitarbeiter
Durchführen von SAFe Schulungen für europäische Führungskräfte
Analyse des aus 80+ bestehenden Projektes hinsichtlich agiler Arbeitsweisen und Prüfung auf Einführung von SAFe. Anschließend Training / Coaching der Führungsebene und Teams, um agilere Arbeitsweisen einzuführen. Unterstützung bei Ausschreibung von Projekten die agil (SAFe) durchgeführt werden sollen.
Vorbereiten eines Agile Release Trains (80+ Personen) für das erste PI Planning, Training und Coaching der Schlüsselrollen (RTE, PM, SA, SE, PO). Unterstützung des Product Managements bei der Erstellung des Backlog, der Vision und Kooperation mit den Product Ownern der jeweiligen Teams sowie Priorisierung.
MVP für das agile Playbook, Definieren des „Agile ways of working“, Erarbeiten des Trainings Curriculums, Stakeholdermanagement, Begleitung im Vendor RFP Prozess, Übergabe an den Kunden, Product Roadmap und Coaching des Product Managers.
Überprüfung sämtlicher Zuliefererverträge und Überleitung in Prozessbeschreibungen / Stellenprofile / Wertprofile, um Klarheit über sämtliche Leistungen zu bekommen und eine Entscheidungsvorlage hinsichtlich In/Outsourcing zu erstellen. Erstellung der Dokumente für europaweiter Ausschreibung. Erstellung eines Change Konzeptes.
Eingangscheckup der Teams hinsichtlich Start-up Fähigkeiten und Teamkonstellation Begleitung der Teams mit individuellem Coaching (u.a. Verhandlung)
Mitkonzeption des deutschlandweit ersten IHK-Zertifizierungslehrgangs. Außerdem verantwortlich für dedizierte Konzeption und Durchführung folgender Ausbildungseinheiten: Train-the-Trainer Personalentwicklung Executive Coaching
SAFe Trainings für Kunden der Unternehmensberatung
Erarbeiten der Umsetzungsstrategie sowie Unterstützung bei der Erstellung der Team- und Programm Backlogs. Auswahl eines agilen Projektmanagement Tools. Vorbereitung des „Big Room Plannings“ und Konfiguration der anspruchsgruppenspezifischen Trainings und Coachings. Definition der KPIs.
Abbruch aufgrund der Covid-19-Krise
Vorbereitung, Begleitung bei der Durchführung und Nachbereitung der ersten beiden Big Room Plannings.
Vorbereitung, Koordinierung und Durchführung des Vor-Ort Bewerbungsgespräches. Ergebnis: Platz 2; Grund: Kosten; Feedback kundenseitig: Beste Präsentation unterhalb der vorgegebenen Zeit (35 Minuten statt 60 Minuten)
Einführung von SAFe inkl. 2 PI Planungsworkshops, Verantwortung als RTE für 2 PIs sowie die Übergabe an den Kundencounterpart. Training und Coaching auf allen Ebenen. Coaching des Product Managers hinsichtlich Backlogerstellung und Roadmap sowie Priorisierung.
Herbeiführung der Entscheidung für einen hybriden Ansatz. Der Grundgedanke war hier 100% SAFe einzuführen.
Flowoptimierung der Teams, Empowerment und Impedimentsichtbarkeit erhöht, Optimierung der Metriken. Erfolg: Auf C-1 wurde im Nachgang unternehmensweit (50+ Teams) der Agility Health Radar zur Messung der agilen Transformation sowie SAFe eingeführt.
Einführung von SAFe mit 2 Agile Release Trains, Koordination der Aktivitäten auf Portfolioebene zur Outcome orientierten Priorisierung der Arbeitspakete (Epics) und Coaching der Epic-Owner. Flow Optimierung und Verringerung der Impediments. Aufbau eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) Teams und Übergabe an den Kunden. Training und Coaching bis C-1 sowie On-Site Training in Lettland für die Entwicklungsteams. Coaching des Product Managements hinsichtlich Roadmap, Machbarkeit, Backlogerstellung, Priorisierung.
Vorbereitungen, um das Projekt agil zu starten, Training sämtlicher Ebenen sowie On-Site Training und Coaching in Indien. Unterstützung bei der Backlogerstellung und Definition / Implementierung von Metriken. Vorbereitung der PI Planung sowie Durchführung.
Mitglied des Leadershipteams der SAP Delivery Excellence Domain Gründung und Aufbau der Abteilung als Teil des Leadershipteams, Aufbau und Leitung des Value Stream „Customer Success“ Beratung, Coaching, Training und Advisory für groß skalierte SAP-Projekte
Interim Transformation Manager für (skalierte) Transformationen SkAgil Podcast – Thema: skaliert agile Transformationen Verhandlungsexperte Harvard, FBI Negotiation Concept Unterstützung von Executives / Unternehmen bei der Vorbereitung Durchführung und Retrospektive von Verhandlungen Pinkelephant.coach Unterstützung von Frauen bei Gehalts & Honorarverhandlungen
Durchführung von SAFe und Agile Trainings sowie Verhandlungstrainings nach wissenschaftlichen Standards. Durchführen von Workshops und Reden auf internationalen und nationalen (agilen) Konferenzen