Olaf Steinhauer
Consultant
Experience
Trainer/Coach/Facilitator - EXIN Agile Scrum Foundation
GFN
Als Trainer, Coach und Facilitator leitete ich ein umfassendes Weiterbildungsprogramm im Bereich Agiles Projektmanagement mit Scrum, speziell konzipiert für die Erwachsenenbildung. Die Kurse wurden als Onlinekurse durchgeführt, um maximale Flexibilität und Zugänglichkeit für die Teilnehmer zu gewährleisten.
- Schulungsmodule:
- Agile Scrum Grundlagen (Foundation)
- Agile Scrum Master
- Agile Scrum Product Owner
- Praxisorientierte Komponenten
- Durchführung von virtuellen JIRA-Workshops zur Anwendung von Scrum-Prinzipien in der Praxis
- Betreuung von Online-Praxisprojekten nach Scrum-Methodik
- Intensive Online-Vorbereitung der Teilnehmer auf die Zertifizierungsprüfungen ASM und ASPOB
- Unterstützung bei der erfolgreichen Absolvierung der digitalen Prüfungen
Organisationsentwicklung Berater
Kraftwerk Reckingen AG
Das Kraftwerk Reckingen AG (RKR), das seit 1941 am Rhein CO2-neutralen Strom für etwa 60.000 Haushalte produziert, steht vor der Herausforderung eines anstehenden Konzessionserneuerungsverfahrens und geplanter technischer Erneuerungen. Beratungsleistungen zur Verbesserung der Standortattraktivität, wobei ein Maßnahmenpaket entwickelt wird, das Leitbild, Zielbild, Mission, Vision und Werte des Unternehmens integriert.
Ein zentraler Bestandteil des Projekts ist die Stärkung der Mitarbeiterbindung und die Erleichterung der Rekrutierung durch eine verbesserte Innen- und Außenwirkung. Die Analyse der Workshops zeigt Stärken wie spannende Projekte, ein gutes Arbeitsklima und umfangreiche Weiterbildungsmöglichkeiten. Gleichzeitig wurden Potenziale für eine bessere Wertschätzung der Mitarbeiter, verbesserte Organisation und Kommunikation sowie eine stärkere proaktive Unterstützung durch die kaufmännische Abteilung identifiziert.
Das abschließende Maßnahmenpaket zielt auf:
- Verbesserung der internen und externen Unternehmensdarstellung
- Personalentwicklung
- Verbesserung der Online-Präsenz
- Entwicklung einer starken Corporate Identity
- Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber
Projektleiter Weiterentwicklung der Führungsfähigkeit
Deutsche Bahn AG
Als Externer-Projektleiter für das Coaching-Programm verantwortlich für die individuelle Betreuung von 80 Führungskräften, vom Geschäftsführer über Cluster Agile Master und Product Owner bis hin zu Team Agile Mastern.
Projektziele und Methodik:
- Analyse des Ist-Zustandes
- Entwicklung von Zielzuständen
- Erarbeitung von Lösungsoptionen
- Bewertung und Präsentation von Lösungen
- Stakeholder-Management
- Workshop- und Aktivsession-Organisation
- Risikoanalyse und Potenzialermittlung
- Prozessgestaltung und -beobachtung
- Reifeentwicklung der Führungssysteme
- Beratung zu Hemmnissen und Potentialen
- Entwicklung eines systematischen Ansatzes
Projektergebnisse:
- Durchführung von Interviews und Identifikation belastbarer Muster
- Erstellung situationsbezogener Handlungsempfehlungen
- Identifikation systemischer und organisatorischer Schwächen
- Formulierung kurz- und langfristiger Handlungsempfehlungen
- Entwicklung eines Führungsmonitors im TeamMeter
- Entwicklung eines nachhaltigen und modularen Lernpfades
- Erstellung eines Praxisbuchs Führung
- Integration der Handlungsempfehlungen in eine Wissensdatenbank
Projektmanager SSA für SASPF Systeme
BWI GmbH
Verantwortlich für die Vorbereitung einer umfassenden Ausschreibung im Bereich der Sicherheitsstatusanalyse (SSA) für SASPF und komplementäre Systeme wie S4 Hana. Hauptziel war die Identifikation eines geeigneten Dienstleisters für komplexe Sicherheitsanalysen der Bundeswehr-Systemlandschaften.
Verantwortlichkeiten und Aufgaben:
- Durchführung einer breit angelegten Marktanalyse
- Implementierung einer mehrstufigen Auswahlprozedur
- Organisation und Leitung von Stakeholder-Workshops
- Erarbeitung eines gemeinsamen Anforderungskatalogs
- Verfassung und Koordination der Ausschreibungsunterlagen
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Vorbereitung und Veröffentlichung der Ausschreibung
- Etablierung eines stringenten Stakeholdermanagements
- Entwicklung einer robusten Auswahlmethodik für Dienstleister
Coach & Facilitator - POWER DAYS FOR TEAMS
CARIAD
Coach & Facilitator für 3-tägige Leadership Workshops in Berlin & München mit Teams bis zu 20 Teilnehmern.
Kernthemen:
- Entscheidungsstrategien in selbstorganisierten Teams
- Psychologische Sicherheit
- Organisation 2.0
- Agiles Manifest und Methodenkompetenz
Teambildungsmaßnahmen:
- Spielerische Teambildung durch Simulationen
- Team Canvas Sessions
- Wertschätzendes Feedback
- LEGO Serious Play
- Stressmanagement und Teamresilienz
Honorardozent & Gastspeaker
IU Internationale Hochschule
Dozent für folgende Studiengänge:
- Personalcontrolling und Payroll (2025)
- Organisations- und Prozessmanagement (2024)
- Medienplattformen und -systeme (2023)
- Ergonomie und Gestaltung von User Interfaces (2022)
- Kollaboratives Arbeiten (2021)
Gast-Speaker für:
- Impulsvortrag: NEW WORK – Neue Arbeitsformen
- Impulsvortrag: NEW WORK – Shaping the future!
- Impulsvortrag: Transformation sicher gestalten
Lead Product Owner & Agile Coach für E-JUSTIZ BA
Bundesagentur für Arbeit
Lead Product Owner & Agile Coach für 4 Scrum Teams im Projekt zur Entwicklung des elektronischen Rechtsverkehrs.
Aufgaben:
- Führung der Scrum Teams
- Analyse von Geschäftsprozessen
- Qualitätsmanagement der Anforderungsanalyse
- Konzeption und Weiterentwicklung der Anforderungsanalyse
- Weiterentwicklung der Schnittstellen
- Unterstützung der Software-Architektur
- Sicherstellen der Barrierefreiheit
- Organisation und Moderation von Scrum Events
- Durchführung von Remote Workshops
- Empowerment der Projektbeteiligten
Stream-Lead Cloud-Readiness
EOS Technology Solutions
Stream-Lead für Cloud-Readiness im Projekt DC-Move. Verantwortlich für:
- Analyse des Streams "Anwendungen" und Effizienzsteigerung
- Erarbeitung eines New Work Frameworks und Leadership-Ansatzes
- Digitalisierung des Prozesses durch JIRA und Confluence
- Aufbau von WIKI-Seiten und Integration der JIRA Tasks
- Präsentation der Ergebnisse im Steering Committee
- Erstellung eines Blogbeitrags für das DC-Move WIKI
Organizational Development, Change & Communications Consultant
Fresenius Netcare
Consultant für das GIOM (Global Infrastructure Operating Model) Projekt zur grundlegenden Veränderung der IT-Infrastruktur-Bereitstellung.
Aufgaben:
- Administration globaler, virtueller Teams
- Durchführung von Workshops und Schulungen
- Entwicklung von Richtlinien für interkulturelles Arbeiten
- Implementierung von Kollaborationstools
- Bereitstellung eines Transition Tool Kits
- Aufbau von WIKI-Seiten und Teamseiten
- Einführung von Jira als Task-Management-Tool
- Steuerung der globalen Kommunikation
Projektmanager und Coach für Digital und New Leadership
ARD ZDF Deutschlandradio Beitragsservice
Projektmanager für das Digitalisierungs- und Innovationsprojekt "F-IT for 2020".
Verantwortlichkeiten:
- Konzeption und Steuerung des ITSM-Tool-Assessments
- Organisationsentwicklung und Changemanagement
- Durchführung von Workshops zu Cloud, SaaS, IT-Security
- Implementierung von kommunikationsfördernden Maßnahmen
- Organisation von Prozessdesigns und Rollenbeschreibungen
- Übernahme von PMO-Aufgaben
Product Owner
Toyota Financial Services
Product Owner für neue Finanzprodukte und CRM Kundenbindungssoftware mit Fokus auf Changemanagement, Kommunikation und Training
Teilprojektleiter TP6
Landesbank Hessen-Thüringen
Teilprojektleiter für Changemanagement, Kommunikation & Schulung im Projekt LIMES zur Erweiterung des Berechtigungsmanagements