Josef (Christian) Pilz

Projekt Manager für Implementierung einer Siem Solution

Inzersdorf im Kremstal, Austria

Experience

Jan 2024 - Dec 2025
1 year
Germany

Projekt Manager für Implementierung einer Siem Solution

Deutsche Bundeswehr

  • Projektmanager für den Aufbau einer Siem-Solution unter Wahrung eines strickt vordefinierten ITSM-Prozesses der Bundeswehr.
  • Implementierung einer Siem-Solution unter Wahrung des BSI + NIS der Deutschen Bundesverwaltung (BSI = Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik NIS = Network and Information Security).
  • Spezieller Implementierungsprozess der deutschen Bundeswehr und BWI (BWI = IT Systemhaus der Bundeswehr).
  • Aneignung der ITSM-Prozesse.
  • Organisatorische Verteilung des Projektteams in Deutschland.
  • Übernahme eines laufenden Projekts bis zum Go-Live.
  • Teamgröße 5-20 Personen.
  • Tools: Kubernetes, OpenSearch, Office, Jabber, Webex, Share Point, Confluence, Jira.
Jan 2021 - Dec 2023
2 years
Austria

Projekt Manager für Siem/SOC Implementation

INIQA/UITS

  • Planung und Implementierung eines Siem/SOC Systems (BSI-Grundschutz) für 18 Europäische Länder – Versicherung in mehreren Phasen und Umsetzung von FMA-relevanten Themen und Findings.
  • Einführung Siem/SOC im Unternehmen – Österreich und Group wide.
  • Umsetzung diverser regulatorischer Anforderungen und FMA-findings, Anforderungen an AD Trust, unternehmensweite Netzwerksegmentierung, Shared Services, White Listening, Password Management System.
  • Planung und Umsetzung von Failover Tests (FMA-Anforderung) zur Wahrung des Business Continuity Management inkl. Dokumentation.
  • Entwicklung und Implementierung der SIR-Prozesse im Unternehmen.
  • Adaptierung der HelpLine Prozesse für Siem/SOC.
  • Aufbau agiles SIR-Team (hybrid), Schaffung von SME’s (Rollendefinition).
  • Einführung eines agilen Zusammenarbeitsmodells (Kanban).
  • Improvement der SIR-Prozesse auf Basis der Erfahrungen im Betrieb.
  • Erstellung von Playbooks und Dokumentationen.
  • Vorbereitung des Rollouts der Prozesse in die Länder.
  • Entwicklung Threat-Modelling für Cloud und Applikationen.
  • Analyse und Evaluierungstätigkeiten zu DORA.
  • Einführung neuer Security-Prozesse (BSI-Grundschutz).
  • Anpassung der bestehenden Prozesse im Umfeld von Helpline u. Security.
  • Einführung agiler Prozesse parallel zum Projekt (Lean PM).
  • Planung und Umsetzung der Projekte mit externen Partnern.
  • Planung und Implementierung der Projekte (klassisch, hybrid) – Lean PM Reporting, Risiko- und Stakeholder Management.
  • Controlling externer Implementierungsteams.
  • Erstellung, Einführung und Optimierung der Prozesse für Siem/SOC.
  • Erstellung von Playbooks für jeweilige. Sir-Prozesse.
  • Coaching und Training von Teammitgliedern zu agilen Methoden.
  • Aufbau eines agilen Security Teams (Kanban).
  • Teamgröße 5-20 Personen.
  • Technologien & Tools Azure DevOPS, Cloud (AWS, Azure), Miro, Confluence, Jira, ServiceNow, AD, Netzwerktechnologie.
Jan 2020 - Dec 2022
2 years
Austria

Projektleiter / Scrum Master

Zürich Versicherung

  • Scrum Master für Einführung eines neuen Versicherungs-Kernsystems. Dabei sollen die Bereiche Kundenverwaltung, Polizzen, Schaden, Abrechnung, Makler und Provision am Host durch neu Systeme ersetzt werden.
  • Projektsprache Englisch.
  • Softwareimplementierung für mehrerer unterschiedlicher Stream – Cross Functional Teams (Life, Vertrieb, Zentrale Services, Core System neu).
  • Agile Coaching.
  • Beseitigung der Impediments, Förderung der Kollaboration in den Teams und Support in der methodischen Arbeit.
  • Controlling externer Entwicklungsteams.
  • Anpassung der agilen Prozesse auf aktuellen Standard.
  • Organisation und Moderation von Scrum Meetings (Planung, Retrospective, Review Meetings, Refinements).
  • Abhaltung von Daily`s, Pflege der Backlogs, Dashboard, Refinements.
  • Monthly Reporting für POs vorbereiten.
  • Coaching des PO, bzw. Teams in agilen Prozessen und Qualität durch:
  • Festlegung von Definition of Readyness (DoR) und Done (DoD).
  • Genaue Planung zur Sicherstellung der Lieferobjekte.
  • Schaffung von Teamübergreifenden Abstimmmeetings.
  • Teamgröße 5-10 Personen.
  • Technologien & Tools: Azure DevOPS, Mural, Java, Active Directory (PG LDAP), Confluence, Jira.
Jan 2019 - Dec 2020
2 years
Austria

Projektmanager und Scrum Master

  • Implementierung ECM auf Basis OT (OpenText) im Bereich Government.
  • Projektmanager für Implementierung diverser Datenhaltungs- u. Verwaltungskonzepten für ECM auf Basis OpenText.
  • Scrum Master für die Umsetzung diverser Entwicklungen in OpenText.
  • Implementierung und Anpassung bestehender Supportprozesse.
  • Projektleitung für diverse ECM-Projekte (Lean PM).
  • Implementierung diverser BPM-Prozesse auf Basis AWP (OpenText).
  • Erstellung von Digitalisierungskonzepten rund um ECM.
  • Schaffung von Qualitätsstandards für Digitalisierung im Unternehmen (Governance, Compliance, Collaboration, etc.).
  • Überzeugen des Managements und der Mitarbeiter über die neuen Wege der Zusammenarbeit und Anpassung der Businessprozesse.
  • Projektleitung (Lean PM) – Kanban, Scrum-Methode in der Umsetzung.
  • Beratung hinsichtlich Konzepterstellung und Umsetzung.
  • Kommunikationsschnittstelle zwischen Fachbereich und Management.
  • Organisation von periodischen Meetings, Steerings mit Auftraggeber.
  • Leitung von Workshops mit den Fachbereichen für Adaption bestehender und neuer Prozesse an die neue Systemlandschaft inkl. Optimierung.
  • Verbesserung der Qualität agiler Strukturen und Prozesse durch:
  • Festlegung von Definition of Readyness (DoR) und
  • Festlegung von Definition of Done (DoD).
  • Teamgröße 5-30 Personen.
  • Technologien & Tools OpenText (AWP, Content Server, Content Manager, PowerDocs, OTDS), Citrix, Jira, Miro.
Apr 2014 - Aug 2014
5 months
Austria

Projekt Coach und Ressourcenplaner / Berater für Projektprozesse und Portfoliomanagement, Ressourcenplaner

Prinzhorn Holding

  • Einführung MS Project 2013 als PM-Tool.
  • Verwendung von Sharepoint als PM-Tool für Reporting, Task- und Issue-Management.
  • Planung mehrere parallellaufende Projekte in Project 2013.
  • Zuordnung der Ressourcen, Aufzeigen der Ressourcenkonflikte.
  • Unterstützung der Teilprojektleiter in der Anwendung der Tools.
  • Einführung von MS-Project 2013 und Share Point als Planungs- und Kommunikationstools während laufender Projekte.
  • Akzeptanz der Tools durch die Mitarbeiter.
  • Beratung hinsichtlich Verwendung von Project 2013 und Sharepoint als Projektmanagement- und Kommunikationstool.
  • Ressourcenplanung laufender Projekte in Project 2013 (SAP-Implementierung, Einführung von Infor als BI-System).
  • Konzepterstellung Portfoliomanagement.
  • Beratung hinsichtlich Auswirkung auf dem Projektplan aufgrund der tatsächlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten der Projekt-mitarbeiter.
  • Aufbau Report Management mit MS-Project 2013 und Sharepoint (Burndown Chart, Status Report, Critical Chain, etc.).
  • Beratung des Projektleiters und der Teilprojektleiter, bzgl. Verwendung von MS-Project und Sharepoint als Reporting Tool; Aussagefähigkeit der einzelnen Auswertungen und Rückschlüsse auf den Projektverlauf.
  • Dokumentation der Arbeitspakete, Erstellung von KPI's zur Sicherung der Arbeitsergebnisse in Share Point.
  • Risiko Management in der Umsetzung der laufenden Projekte (Priorisierung, Wahrscheinlichkeiten des Eintritts und Mitigation).
  • Erstellung von diversen Vorlagen für Projekt Status Reporting (Projekt Status; Ressourcenverfügbarkeit und -auslastung; Critical Chain; etc.).
  • Support im Bereich Test Management (Test Planning, Coordination and Controlling); Managing von Defects (Priorisierung, Zuordnung der Defects an Lösungsverantwortliche, Planung der Retests).
Jan 2014 - Dec 2020
6 years
Austria

Project Manager and Quality Manager

UniCredit Services GmbH

  • Transition des Druck- und Postzentrums der Bank Austria zu den neuen Providern der D2D und POST.
  • Planung und Implementierung eines neuen IDscan-Release im Zuge KYC.
  • Projektleitung für Outsourcing der Druck- und Poststraße an einen externen Provider, sowie der Anbindung an die bestehenden Systeme der Bank.
  • Migration der Host- und Individualdrucke an die neuen externen Standorte und Ziellandschaft mittel automatisierter Workflows Sicherstellung der gesicherten Datenübertragung unter Wahrung der Business Continuity und Wahrung der SLA‘S.
  • Definition der Serviceprozesse und Incidentprozesse in Abstimmung mit den Partnern Entwicklung und Umsetzung der Serviceprozesse zur Wahrung der SLAs auf Basis von ITIL u. ITSM.
  • Controlling externer Provider und Entwicklungsteams.
  • Erhebung der Requirements an die neue Ziellandschaft unter Wahrung der bestehenden Businessprozesse aller Organisationseinheiten.
  • Erstellung der Architekturlandschaft zur Übertragung der Daten unter Wahrung der strengen Sicherheitsmaßnahmen.
  • Sicherstellung der verlustfreien und performanten Datenübertragung.
  • Definition der OLA‘s und SLA’s.
  • Durchgängiger Incident Prozess im gesamten Prozessverlauf gemeinsam mit den externen Partnern.
  • Hoher Automatisierungsgrad.
  • Anbindung ext. Mitarbeiter an BA-Systeme mittels Citrix.
  • Projektleitung unter Anwendung der Konzernweiten Prozesse.
  • Requirements Engineering – Erhebung der Anforderungen an die Entwicklung, damit die bestehende Software ihre Ergebnisse nach der Umstellung korrekt liefert.
  • Erhebung der fachlichen Anforderung an Druck Management zur Sicherstellung und Gewährleistung, dass die Ergebnisse ihren Empfänger erreichen.
  • Erhebung und Anpassung der bestehenden Prozesse zur Sicherstellung des gewohnten Prozessablaufs ohne Mehraufwand.
  • Erstellung Architekturkonzept der Datenübertragung, welches den Business- und Security Anforderungen entspricht.
  • Implementierung diverser automatisierter und verschlüsselter Filetransfer Workflows zur Übertragung von Host-Files (AFP-Files) und Individual-Files (PDFs) zu den Zielsystemen 2-er rechtlich unterschiedlicher Partner.
  • Automatismen zur Sicherstellung der Verlustfreiheit von Daten.
  • Sicherstellung der Business Continuity im gesamten Ablauf mit mehreren ext. Partnern und Definition der Incident und Change-Prozesse.
  • Definition der Service Prozesse und Implementierung (ITIL, ITSM).
  • Definition der OLA’S und SLA’s bzgl. Zusammenarbeit.
  • Schaffung schlanker und rascher Incidentprozesse.
  • Qualitätssicherung der Business Requirements durch Definition abnahmerelevanter KPI’s (Abnahmekriterien).
  • Analyse der Performance laufender Prozesse und deren Skalierbarkeit.
  • Analyse, Evaluierung und Umsetzung von Performance-, Skalierungs-, Security-Tests zur Validierung und Sicherstellung von SLA’s.
  • Schaffung automatisches Controllingsystem zur Rechnungskontrolle.
  • Risikomanagement; Umsetzung von Mitigation.
  • Release Management, Vorbereitung der Prozesse für Deployment (Rollout Prozesse) im Programm, After Go-Live Support.
  • Teamgröße 5-30 Personen.
  • Technologien & Tools: HP-ALM, HP-Service Manager, Citrix, Active Directory (PG LDAP), LMS-system, Windows Server 2012, CA-Control Minder, AFP, Ricoh Process Director; AIX, vFiler (NAS).
  • Implementierung eines Library Management Systems und Migration von archivierten Daten, sowie Digitalisierungsthemen rund um KYC (Know Your Customer) zur Sicherstellung der CIP (Customer Identification Program) und CDD (Customer Due Diligence).
  • Erhebung der Anforderungen an das neue Library Systems mit dem Ziel:
  • Schaffung neues elektronisches DMS & Verleihsystem.
  • Anbindung an FileNet (DMS) und externe Archivsysteme.
  • Vorbereitung der Anbindung an neue Inbound Systeme (Docu Scanning).
  • Umsetzung der KYC-Anforderungen für CDD (Customer Due Diligence).
  • Definition und Umsetzung der Prozesse für das Archiv- & DMS-System.
  • Erstellung Proof of Concept eines neuen Library Systems (Archivsystem).
  • Ausschreibung und Auswahlverfahren Anbieter externer Archiv-Systeme.
  • Implementierung neuer Archivsysteme und Anbindung an DMS (FileNet).
  • Erstellung und Implementierung neuer Prozesse zur Verwaltung der Daten und Dokumente im Zuge von KYC (Know Your Customer) and CDD (Customer Due Diligence).
  • Implementierung der Schnittstellen zu FileNet (Formularverwaltung).
  • Organisation des Releasemanagements für das Programm Digitalisierung in Abstimmung mit der Bank.
  • Qualitätssicherung der Requirements in Abstimmung mit der Bank.
  • Migration bestehender Archivsysteme ins neues Library System.
  • Auswahlverfahren ext. Provider für ext. Archivsystem und Library Software.
  • Umsetzung der Security Maßnahmen an die neuen Systeme.
  • Erhebung der Anforderungen an das neue Library System mit dem Ziel, rasche Auffindung der Dokumente im System, schlanke Verleihprozesse und bestehende und geplante Digitalisierungsprozesse zu unterstützen.
  • Erhebung der Anforderungen an die Schnittstellen bestehender Systeme.
  • Erhebung und Auswahlverfahren (Schaffung der KPI’s) ext. Provider in Zusammenarbeit mit dem Procurement.
  • Qualitätssicherung der Business Requirements durch Definition abnahmerelevanter KPI’s (Abnahmekriterien).
  • Erstellung der Kooperationsverträge mit den ext. Partnern gem. mit Legal.
  • Definition der OLA’S und SLA’s inkl. Anpassung der Businessprozesse der Bank und UBIS; Entwicklung und Umsetzung der Serviceprozesse zur Wahrung der SLA’s auf Basis von ITIL u. ITSM.
  • Umsetzung und Prüfung der Security Anforderungen.
  • Kommunikation mit Providern unterschiedlichen Providern (VTS, etc.) unter Wahrung der Konzern eigenen Kommunikationsprozesse.
  • Erstellung der für den Archivbetrieb notwendigen Prozesse.
  • Implementierung, Test und Anpassung der Prozesse.
  • Sicherstellung das die Prozesse organisatorisch und technisch auf Basis der definierten KPI‘s funktionieren.
  • Analyse der Performance laufender Prozesse und deren Skalierbarkeit.
  • Analyse, Evaluierung und Umsetzung von Performance-, Skalierungs-, Security-Tests zur Validierung und Sicherstellung von SLA’s.
  • Release Management, Vorbereitung der Prozesse für Deployment (Rollout Prozesse) im Programm, After Go-Live Support.
  • Teamgröße 3-25 Personen.
  • Technologien & Tools: HP-ALM, HP-Service Manager, IBM FileNet, Active Directory (PG LDAP), LMS-system, Windows Server 2012, CA-Control Minder.
  • Einführung einer Scan-Software zur Validierung von nationalen und internationalen Ausweisen im Zuge von KYC (Know Your Customer & CIP (Customer Identification Program), unter anderem auch mit „mobile devices“ – Provider „IDscan“.
  • Erhebung der Anforderungen an das Unternehmen der Scanning Systemsoftware inkl. Anbindung von „mobile devices“.
  • Erhebung der notwendigen zur Anpassung des bestehenden Kundenverwaltungssystems bzgl. flexiblen Einsatz von Scannern (fix platziert und/od. mobil).
  • Abstimmung der Anforderungen mit dem ext. Provider.
  • Implementierung neuer Serverlandschaft mit ext. Provider (VTS).
  • Implementierung und Test einer 3rd Party Scan-Software zur Validierung von Ausweisen.
  • Planung Pilotierung und Bundesweiten Gesamtrollout für Hard- und Software.
  • Umsetzung länderübergreifendes Security Konzepts mit Deutschland und Italien inkl. Einsatz von Security Tools – Envision.
  • Implementierung der Serviceprozesse intern und externen Providern.
  • Schulung Helpdesk.
  • Definition der SLA’s.
  • Anbindung an FileNet.
  • Zusammenarbeit mit ext. Provider mit Standort in England und Türkei.
  • Zusammenarbeit mit virtuellen Teams in Deutschland und Österreich.
  • Erhebung der Anforderung der Bank an das System, damit die Scans und die Ergebnisdaten korrekt verarbeitet werden.
  • Qualitätssicherung der Business Requirements durch Definition abnahmerelevanter KPI’s (Abnahmekriterien).
  • Erstellung und Umsetzung von Service Management Prozesse inhouse und 3rd Level support mit externem Provider.
  • Kommunikation mit Providern unterschiedlichen Providern (VTS, etc.) unter Wahrung der Konzern eigenen Kommunikationsprozesse.
  • Analyse, Evaluierung und Umsetzung von Performance-, Skalierungs-, Security-Tests zur Validierung und Sicherstellung von SLA’s.
  • Projekt Controlling, Erstellung von Status Reports, Vorbereitung von Berichten für den Lenkungsausschuss.
  • Release Management, Vorbereitung der Prozesse für Deployment (Rollout Prozesse) im Programm, After Go-Live Support.
  • Teamgröße 3-15 Personen.
  • Technologien & Tools: HP-ALM, HP-Service Manager, IBM FileNet, Active Directory (PG LDAP), IDScan, DB2, MS-SQL, C#, Envision, Windows Server 2012.
  • Stream Lead für Program Quality Management und Release Management im Programm dIPS – digital Initiation Programming Services Digitalisierung Bank Austria und UCS im Zuge KYC (Know Your Customer).
  • Leitung Test- u. Qualitätsmanagement für ein Programm zur Digitalisierung von Daten, Posteingangsscanning, Archivierung und Workflowmanagement.
  • Test-Manager für Posteingangsscanning & Datenarchivierung.
  • Qualitätssicherung der Anforderungen rund um KYC (CIP & CDD) an das Programm in Abstimmung mit der Bank.
  • Aufbau Test- und Qualitätsmanagement für ein Programm im internationalen Umfeld zur Wahrung CIP und CDD im Zuge von KYC.
  • Zusammenarbeit verteilter Teams unterschiedlicher Kulturen und Sprachen und unterschiedlichen Projektmanagementmethoden.
  • Konzepterstellung für Quality Management im Programm dIPS Smart Office – Posteingangsscanning, Dokumentenmanagement, Archivierung.
  • Support in der Planung und Steuerung agiler SW-Projekte.
  • Analyse von Requirements und Anpassung der Businessprozesse.
  • Qualitätssicherung der Business Requirements durch Definition abnahmerelevanter KPI’s (Abnahmekriterien).
  • Analyse der Performance laufender Prozesse und deren Skalierbarkeit.
  • Analyse, Evaluierung und Umsetzung von Performance-, Skalierungs-, Security-Tests zur Validierung und Sicherstellung von SLA’s.
  • Konzepterstellung für Quality Management im Programm dIPS Smart Office.
  • Planung, Umsetzung von Quality Management im Programm (Lead).
  • Erstellung diverser Teststrategiekonzepte mit den Projekten im Programm Inkl. Defect Tracking in HP-Alm.
  • Planung und Umsetzung der Incident- & Change Mgmt Prozesse.
  • Release Management, Vorbereitung der Prozesse für Deployment (Rollout Prozesse) im Programm, After Go-Live Support.
Jan 2013 - Dec 2015
2 years
Austria

Projektleiter

R-Solution

  • Projektleitung für SW-Projekt - Kernbankensystem.
Jan 2013 - Dec 2015
2 years
Austria

Projektmanager, Methoden Manager, Scrum Master

Valida

  • Projektleitung von Software- und Infrastrukturprojekten; Scrum Master f. mehrere Projekte, Coaching agiler Methoden (Scrum).
  • Ablöse von Fabasoft als Workflow Management System und CRM-System; Aufbau eines Master Data Management Systems.
  • Analyse der bestehenden Prozesse und Entwicklung alternativer Prozesse zur Steigerung der Effizienz und verkürzter Durchlaufzeit.
  • Aufbau Webportals für Datenanlieferungen und damit verbunden Erstellung neuer Business-Prozesse.
  • Neuentwicklung der Prozesse für Datenmeldungen unterschiedlicher Kunden.
  • Analyse und Neuentwicklung der monatlichen Verarbeitung von Kundendaten.
  • Neuentwicklung aller Schnittstellen zu MDM.
  • Entwicklung von Migrations- und Synchronisationstools.
  • Neuentwicklung der Schnittstellen zum Bestandssystem und Anbindung an der Sattelitensysteme (SOA).
  • Entwicklung von Schnittstellen zum Output Management System – Invaris.
  • PoC – Entwicklungsplattform für ext. Supplier via Hyper-v.
  • Neuentwicklung des Datenmeldesystems (Workflow für Datenmeldungen unterschiedlicher Kunden).
  • Coaching von Project Owner bzgl. Scrum.
  • Aufbau eines Wikis in Confluence.
  • Übernahme laufender Projekte; Umsetzung diverser Sonderwünsche des Projektauftraggebers in laufenden Projekten (Change Requests).
  • Planung, Umsetzung, Controlling von Software- und Infrastruktur-Projekten.
  • Kontinuierliches Risikomanagement.
  • Kommunikation und Umsetzung der aus den Change Request resultierenden Veränderungen im Projekt.
  • Schaffung von Kommunikationsstrukturen über verteilte Standorte.
  • Wöchentliches Reporting an den Projektauftraggeber.
  • Organisation und Moderation eine Lenkungsausschuss Meetings (monatlich).
  • Coaching von Projekt Owner bzgl. Scrum-Methode.
  • Auswahl und Recruiting der jeweiligen Entwickler und Tester.
  • Implementierung Issue und Defect Tracking Workflows und Systems in Jira.
  • Managing und Tracking der Issues und Defects über alle Projekte.
  • Aufbau einer Knowledge base in Confluence.
  • Teamgröße: 3 Teams von 7-10 Mitarbeiter (BA, Developer, Tester) – verteile Standorte.
  • Technologien & Tools: Java, Eclipse, Spring, JSP, Servlets, Hibernate, Maven, Jenkins, Tomcat, Sonargraph (SonarJ), JBOSS, .Net, C#, C++Microsoft TFS V-Cobol, DB/2 PostgreSQL; SOA, Scrum Vorgehensmodell, Citrix, XenApp, Vmware, Hyper-V Confluence, Jira, HP-ALM, Tosca, Docuware, Invaris.
Jan 2011 - Dec 2013
1 year
Austria

Delivery Manager & Scrum Master

Telekom Austria

  • Für DWH-Projekte.
Jan 2010 - Dec 2011
1 year
Austria

Projektmanager

OMV

  • Leitung von Software.- und Infrastrukturprojekten in CEE-Ländern und Österreich.
Jan 2009 - Dec 2011
2 years
Austria

Projektmanager

Fusion Mobilkom und Telekom Austria

  • Agile Softwareprojekte.
Jan 2009 - Dec 2010
2 years
Austria

Projektmanager

MB-Tech

  • Migration Rechenzentrum.
Jan 2007 - Dec 2009
3 years

Projektmanager

S-IT Solution

  • Implementierung SAP und Risk Mgmt-Software Applikationen in CEE-Länder.
Jan 2004 - Dec 2008
3 years
Austria

Projektmanager

Bundesministerium für Finanzen u. Bundesrechenzentrum

Languages

German
Native
English
Advanced
Russian
Elementary

Education

FH Burgenland

Change-Management & Leadership · Austria

Universität Wien

Master in Training and Development · Training and Development · Austria

Universität Linz

Ganzheitliches Geschäftsprozessmanagement · Austria

Certifications & licenses

Akademischer integrativer Wirtschaftstrainer

KoKoCo

Ausbildung zum Re-Teaming Coach + Zertifizierung

Certified Scrum Master

Scrum Alliance

ECM Master für Content & Document Management

AIIM

ITIL-Foundation Seminar + Zertifizierung

TÜV Bayern

Re-Zertifizierung Level B

IPMA P-M-A Austria

Zertifikat Senior Projektmanager

IPMA P-M-A Austria