Senior businessanalist

Beim Finanzamt (de Belastingdienst) tätig als Business Analyst im Projekt "Uitfasering DAS" (Auslauf des digitalen Archivs) und später als Architekt für die Archivsysteme.

DAS war das alte digitale Archiv der Steuerbehörden.

Umgebung: SQL, Jira, XML, Use Case, User Stories, BPMN, AVG, SOA, IBM FileNet, Confluence, Mainframe, Cobol, Java, DAS, IBM FileNet, MQ, IBM Message Broker

Prozess: Agile/SAfE, Prince2

In der ersten Phase recherchiert, wie das Archiv migriert werden kann (was ist effizient, was ist realistisch, welche anderen Optionen gibt es), welche Software dafür angepasst und/oder erstellt werden muss und welche Prozesse dafür eingerichtet werden müssen.

Zu diesem Zweck die Designs, die nichtfunktionalen Requirements und die Zuordnung von alten Metadaten zu neuen Metadaten beschrieben.

Weiter einen Plan für den zu befolgenden Migrationsprozess erstellt.

Das neue Archiv (GDA) ist basiert auf IBM FileNet.

Eine der größten Herausforderungen war das sehr begrenzte Wissen über DAS bei den Steuerbehörden, die Metadaten von DAS, die nicht mit den Metadaten von GDA übereinstimmten, fehlende Beschreibungen der Schnittstellen und die enorme Menge an Daten, die es gab von einem System auf ein anderes umzustellen, während die tägliche Produktion wie gewohnt weiterlief.

Die funktionierende Migrationssoftware auf der Seite des aktuellen Archivs (DAS) und der funktionierende Broker für die Konvertierung von Produktions- und Migrationsflüssen wurden in Produktion genommen.

Allerdings kam es beim neu entwickelten GDA-System zu erheblichen Verzögerungen, dadurch wurde die Migration vorerst gestoppt.

Rolle: Business Analyst Apr 2019 - Dez 2021

Nachdem die Migration gestoppt wurde, übernommen die Rolle des Architekten für die Archive.

Hierzu mehrere SAs für diverse Änderungen erstellt und war Ansprechpartner für die Archivsysteme.

Darüber hinaus zusammen mit einem anderen Business Architect, CFD (Facility Services, Inhaber des Zentralarchivs) bei der Ausgestaltung der GDA advisiert.

GDA ist das generische Dokumenten- und Archivsystem, das auch fallorientiertes Arbeiten unterstützen soll.

Rolle: Solution Architect Jan 2022 - Mar 2024

Bei ERGO/DKV unterstützt als Business Analyst/Scrummaster/Agile Coach das Projekt "EASY" im Bereich private Krankenversicherung.

"EASY" ist das ERGO-System für Vermittler, das ihnen hilft, ihre Kunden besser zu beraten.

Umgebung: TFS, HP QC/ALM, Access, SQL, SharePoint, Visual Studio, .NET, C#, SQL Server, Citrix, Enterprise Architect, In-house Entwicklung

Prozess: Agile/Scrum, ITIL

In kurzer Zeit eingearbeitet im komplexen deutschen Krankenversicherungssystem.

Mehrere Änderungen/Anforderungen für neue innovative Funktionen beschrieben, einschließlich der Testfälle in HP ALM, und deren Implementierung gemanagt.

Einige User Stories geschrieben, damit die Berater ihre Kunden besser und schneller beraten können, indem sie ihre eigenen Tarif-Favoriten verwenden.

Trainiert die Entwickler, Analysten, Scrummaster und Product Owner bei der Verwendung von Agile/Scrum, da Agile für ERGO neu war.

Während der Zeit, Januar 2017 bis Juli 2017, war der Scrummaster des Teams und organisierte alle Events, neben der Arbeit als Business Analyst.

Eine Herausforderung war die Flexibilität der Entwickler, die sich mit wechselnden und begrenzten User Stories auseinandersetzen mussten, da sie nur an umfangreiche Wasserfall-ähnliche Spezifikationen gewöhnt waren.

Die Teammitglieder waren es nicht gewöhnt, über den Tellerrand hinaus zu denken, Fehler zu erkennen und daraus zu lernen.

Bei BMW eingesetzt als Business Consultant für die Einführung automatisierter Standard Sales Figures (KPI) in den BMW G6 und B6 Märkten, z.B. Australien, China, Deutschland, Frankreich, Japan, Russland und Vereinigte Staaten.

BMW wollte einen standardisierten und automatisierten Weg, um die Wholesales, Retails, Incoming Orders, Build-to-Order und Build-to-Stock für diese Märkte zu zählen.

Das automatisierte System (SAP) berechnet die Zahlen nach der Standarddefinition zur Berechnung der vom Vorstand festgelegten Verkaufszahlen.

Analysiert mit den Märkten die Unterschiede zwischen den aktuell gemeldeten Zahlen und den automatisierten Zahlen.

Die Ergebnisse der BMW AG und dem lokalen BMW Markt gemeldet.

Dort bei Bedarf den Prozess der gemeldeten Zahlen oder der automatisierten Zahlen durch neue Anforderungen und neue Beschreibungen geändert.

Die Analysen wurden in den Zieldiskussionen mit den Märkten verwendet.

Rolle: Business Consultant KPI Feb 2011 - Jul 2012

Umgebung: SQL, Excel, VBA, Oracle, Informatica, SAP, Nearshore/In-house Entwicklung

Prozess: Prince2

Als Business Consultant das IVS-R Ordering (Bestellsystem) unterstützt.

IVS-R wird in den meisten Ländern als Bestellsystem für neue BMWs verwendet.

Jährlich werden mehr als anderthalb Millionen BMW, MINI und BMW-I über IVSR-R bestellt.

Rolle: Business Consultant Ordering Mar 2012 - Feb 2015

Umgebung: SQL, Excel, VBA, ERD, UML, BPMN, Use Cases, HP QC/ALM, Oracle, DB/2, SAP, Messaging, Offshore Entwicklung

Prozess: Agile/Scrum, ITIL, Prince2

Für IVS-R identifiziert und analysiert Probleme, erstellte Anforderungen, spezifizierte kleine und große Änderungen und managte dritte Parteien (Offshore in den USA und Indien), die diese Änderungen implementierte.

Unterstützt das Geschäft mit komplexen Geschäftsanalysen und hat an mehreren Projekten teilgenommen.

Als Business Analyst nahm an den Scrum Meetings von IVS-R teil.

In diesen Meetings gekümmert um die Analyse der Defekte und der technischer und funktionaler Probleme der Entwickler.

Projekte, in denen tätig war, waren unter anderem "BMW i (Ordering)", "EU Central Stock 2", "Neue Vertriebsprioritäten", "Migration HP Quality Center", "Migration US Bikes" und "China Bikes".

Das andere Hauptgeschäft an dem beteiligt war, war die Einführung von IVS-R in den Märkten Kanada, Korea und Brasilien.

BMW verfügt über mehrere Bestellsysteme, unter denen das BMW Canada interne AS/400 System und das BMW internen WIT-System (SAP) für Korea und Brasilien.

Der Vorstand hat entschieden, dass alle Bestellungen in IVS-R durchgeführt werden sollten.

Daher mussten diese Märkte auf IVS-R migriert werden.

Analysierte die alten Auftragsdaten, die von IVS-R benötigten Daten und wie die Daten migriert werden könnten.

Plante (einschließlich Tages- und Stundenplan) und koordinierte die Datenmigration.

Durch eine FIT-GAP-Analyse wurde klar, dass einige zusätzliche Funktionen in IVS-R benötigt wurden.

Hier die neue Funktionalitäten beschrieben, die Implementierung gemanagt und mit dem Testen dieser neuen Funktionalitäten unterstützt.

Bei vts Politie Nederland (IT-Organisation der niederländischen Polizei) tätig als Teamleiter und koordinierte die Migration mehrerer Anwendungen, einschließlich Intranets, Corsa und Planon sowie die Deaktivierung von ungefähr 50 Anwendungen.

Umgebung: Oracle, MS SQL Server, Citrix, BPM, Planen, Corsa, ITIL, OTAP, .NET

Prozess: Prince2, ITIL

Für eine Migration wurde ein Wissensteam (10 bis 16 Personen) mit Vertretern jedes Korps und vtsPN, deren Vorsitzender war, gegründet.

Schrieb die Konsolidierungsberatung und plante und leitete das Migrationsteam, abhängig von der Komplexität der Migration, 3 bis 9 Mitarbeiter.

Daneben Anwendungen erfolgreich ausgelaufen.

Eine große Herausforderung für die Migrationen war die Abstimmung aller Polizeibehörden und vtsPN.

Darüber hinaus war VtsPN quantitativ und qualitativ begrenzt.

Durch Coaching, Zuhören, Feedback geben und bei Bedarf eskalieren, haben die Teams die Migrationsprojekte erfolgreich abgeschlossen.