Biete eine Vielzahl von IT-bezogenen Dienstleistungen für Kundenunternehmen an, einschließlich DevOps-Beratung, Product Owner Rolle übernahme, strategischer Managementberatung und Nutzung von Cloudbasierten Lösungen.
Verbesserung der IT-Infrastruktur der Kunden, um sicherzustellen, dass sie optimiert ist, um Geschäftsziele zu unterstützen, indem eng mit ihren Führungskräften zusammengearbeitet wird, um die Anforderungen an IT-Systeme zu analysieren, bestehende Prozesse zu überprüfen und Ressourcen zu berücksichtigen, um maßgeschneiderte kurz- und langfristige IT-Strategien und Change-Management-Pläne zu entwickeln.
Identifizierung und Implementierung der besten Cloud-basierten Lösungen, um den Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden, und Bereitstellung einer Strategie zur Erstellung einer skalierbaren Cloud-Architektur unter Verwendung modernster Technologien wie Terraform, Azure, Kubernetes, GitOps, Azure DevOps, Grafana und Alertmanager.
Bereitstellung von End-to-End-Strategiedienstleistungen für mehrerer Produkte, einschließlich technischem Integrationsdesign, Roadmap für die Einführung neuer Technologien, Anforderungserhebung und -priorisierung sowie Management von Softwareentwicklungsteams.
Überwachte die Modernisierung einer Legacy-JEE-(Java-)Anwendung in die Cloud (Openshift)
Transformierte eine monolithische Architektur in eine Microservices-Architektur und machte sie cloudfähig.
Erreichte Ziele konsistent in einem sich ständig ändernden Umfeld, indem Ziele abgestimmt und Kommunikationsbrücken geschlagen wurden, während alle architektonischen Auswirkungen durch eine vollständige Analyse der Abhängigkeiten von anderen Anwendungen berücksichtigt wurden.
Leitete die Einführung einer neuen Systemlandschaft für eine Automobilbank indem die Auswirkungen auf die lokale Architektur und zentralen Landschaft bewertet wurden, sowie Change-Management Initiativen implementiert wurden, um Betriebsabläufe und Produktivität zu optimieren.
Ermöglichte die pünktliche Lieferung aller Ergebnisse, Aufgaben in einer komplexen Umgebung priorisiert wurden, die durch eine Mischung aus bestehender Systemlandschaft und zukünftiger Systemlandschaft bedingt war.
Setzte Agile (Scrum)-Methodologien ein, um das Projekt abzuschließen, sowie ein umfangreiches Fähigkeitenset, u.a. REST API, Webservices, IT-Architektur, SCRUM, Agile und Openstack.
Leitete gleichzeitig mehrere komplexe Projekte von Anfang bis Ende, während konkurrierende Ziele priorisiert wurden, indem Roadmaps definiert, Budgets verwaltet und der Arbeitsumfang, potenzielle Herausforderungen und Fristen kommuniziert wurden.
Führte innovative Initiativen an, indem er die Projektplanung leitete und als primärer Ansprechpartner zwischen internen Gruppen fungierte, um Zielklarheit, Qualität und die Einhaltung von Fristen zu gewährleisten.
Agierte als Wartungsmanager für eine in mehreren Ländern Europas genutzte Bankanwendung, managte Anforderungen von zentralen und lokalen Stakeholdern, leitete Implementierungspartner und setzte die Software in Produktion um.
Leitete ein Projekt zur Erneuerung der Anwendungslandschaft in der EU, insbesondere in der IT, während er die Koordination und Leitung von Operationen für verschiedene Projekte über vier Entwicklungsteams hinweg übernahm.
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