Erfahrungen
Jan. 2020 - Apr. 2021
1 Jahr 4 Monaten
- 26 Mitarbeiter
- Über 14.000 Tonnen Abpackvolumen pro Jahr
- Verantwortlich für Betriebsbereiche Verpackung, Versand und Läger
- Bereitstellung/Auswertung von Betriebsdaten
- Prozessoptimierung/Qualitätsmanagement
- Vorbereitung und Begleitung von Audits
Jan. 2016 - Dez. 2020
5 Jahren
- 50 Mitarbeiter
- Über 7.500 Tonnen Abpackvolumen pro Jahr
- Verantwortlich für Betriebsbereiche Verpackung, Techn. Dienst, Läger, Versand und Logistik (eigen und fremd)
- Bereitstellung/Auswertung von Betriebsdaten
- Vorbereitung und Begleitung von Audits (IFS, QS-GAP, EU-Bio Bioland und Regionalfenster)
- QM-Verantwortlicher des Standortes
- Prozessverbesserungen, Einführung von Lean-Tools
- Initiierung von KVP-Projekten, Umsetzung von genehmigten KVP-Projekten am Standort
- Planung und Umsetzung von Instandhaltungsmaßnahmen für Gebäude, Anlagen und Fuhrpark
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 Jahren
- 140 Mitarbeiter
- Über 4.200 Tonnen Produktions- und Abpackvolumen jährlich
- Verantwortlich für alle Betriebsbereiche des Standortes (Erzeugung, Verpackung, Läger, Versand und Logistik)
- Bereitstellung von Betriebsdaten und Interpretation bzw. Umsetzung von Controlling Daten
- Vorbereitung und Begleitung von Audits (IFS, QS-GAP, EU-Bio)
- Verantwortlich für die Einhaltung und Umsetzung von Arbeitssicherheitsvorgaben
- Planung und Umsetzung von Instandhaltungsmaßnahmen für Gebäude, Anlagen und Fuhrpark
- Initiierung von KVP-Projekten, Durchführung von genehmigten KVP-Projekten am Standort
Jan. 2013 - Dez. 2014
2 Jahren
- 1.200 Mitarbeiter
- Verarbeitung von 85.000 cbm tropischen Hartholzes pro Jahr in Schnittware, Hobelware und Furniere
- 1.200 cbm Trockenkammer Kapazität
- Verantwortlich für die Erreichung der Produktionsziele und Umsetzung der Lieferprogramme aller Produktionseinheiten
- Verantwortlich für die Forstplanung, Rundholzproduktion, Forst-Infrastruktur und Logistik
- Planung und Umsetzung von Instandhaltungsmaßnahmen für Gebäude, Anlagen und Fuhrpark
- Bereitstellung von Betriebsdaten und statistische Interpretation
Jan. 2005 - Dez. 2013
9 Jahren
- 280 Mitarbeiter
- Erzeugung und Export von 4.500 Tonnen Ananas pro Jahr
- Projektsteuerung, strategische und operationale Planung, Finanzplanung und -strukturierung, Investitions- und Vertragsmanagement
- Farm-Infrastruktur und Instandhaltung
- Aufbau eines Qualitätsmanagement Systems
- Implementierung und Erhaltung von Zertifizierungen (GlobalGAP, Fair trade, Carbon-Footprint)
- Land Management und Stakeholder Management
Jan. 1994 - Dez. 2004
11 Jahren
- 1.500 Mitarbeiter
- Verarbeitung von 120.000 cbm tropischen Hartholzes pro Jahr (Brettware, Hobelware/Parkett, Sperrholz/Schälfurniere und Messerfurniere)
- 1.000 cbm Trockenkammer Kapazität
- Verantwortlich für die Erreichung der Unternehmensziele und strategische Ausrichtung bezüglich Konzessionsrechten, Investitionen und Vermarktung
- Umbau des Management Systems in Anlehnung an das Shingo-Modell mit AMSCO-Unternehmensberatern
- Finanzplanung und Freigabe von Finanzmitteln
- Bereitstellung von Betriebsdaten und statistische Interpretation gegenüber den Anteilseignern
- Concession- und Stakeholder Management
Jan. 1991 - Dez. 1994
4 Jahren
- 280 Mitarbeiter
- 70 Mio. DM Umsatz
- Leitung des Rechnungswesens/Kostenrechnung
- Planung und Begleitung von REFA-Studien
Jan. 1987 - Dez. 1991
5 Jahren
- 80 Mitarbeiter
- 21 Mio. DM Umsatz
- 4 Sägewerke für Nadelholz Schnittware
- Operationale Verantwortung, Rundholz Zukauf und Schnittwarenvermarktung