Als rechte Hand des CEO leite ich die Kundenservice- und Key Account Management (KAM)-Teams, um die Umsetzung voranzutreiben, Abläufe zu optimieren und abteilungsübergreifend messbares Wachstum zu erzielen.
Wachstum im Vertrieb & Teamführung – Ich führte das KAM-Team mit wöchentlichen 1:1 Coachings und Performance-Tracking, was von Q2 bis Q3 2024 zu einem 60%igen Anstieg der Marketing-Anzeigen-Verkäufe führte. Ich entwickelte die Provisionslogik, verwaltete KPI-Boni und implementierte Vertriebs-Dashboards, um Ziele abzustimmen und die Leistung zu steigern.
Service-Exzellenz – Ich habe das Customer Service-Team neu strukturiert und auf Automatisierung und Qualität fokussiert. Ich führte Zendesk, QA-KI-Tools und CSAT-Tracking ein, was die Arbeitslast um 30% verringerte und gleichzeitig die Servicekonsistenz verbesserte. Ich baute ein auf Slack basierendes Automatisierungssystem mit Zapier auf, um Arbeitsabläufe und Fallbearbeitung zu optimieren.
Strategische Partnerschaften & Markterweiterung – Ich schloss wichtige Vertriebspartnerschaften mit VELTRA und Tiqets ab und integrierte GoWabi-Dienste in OTA- und E-Commerce-Plattformen. Interne Abläufe habe ich an die Systemanforderungen der Partner angepasst.
Investor Relations (PTT – OR) – Ich war Hauptansprechpartner für Investoren und Analysten, lieferte operative Einblicke und bereitete Berichte für die Hauptversammlung und Vorstandssitzungen vor.
Datenbasiertes Business Development – Ich habe Leads in Thailand und Indonesien mithilfe von Open-Source-Tools und Marktplatzdaten (Google-Bewertungen, GMV) gesammelt und priorisiert. Ich erstellte ein Dashboard zur Preisüberwachung und ein Prognosemodell, um Buchungsablehnungen zu reduzieren und die Vertriebsplanung zu unterstützen.
Strategieumsetzung & teamübergreifende Koordination – Ich unterstützte den CEO, indem ich Umsetzungsaufgaben bei Führungskräften (CTO, CCO, Marketingleitung, Commercial) verfolgte. Ich führte ein KPI-Tracking für Vor-Ort-Besuche der Account Manager ein und sorgte für die Umsetzung strategischer Vorgaben.
Ich habe die ersten standardisierten Prozessabläufe von CARSOME in Thailand, Malaysia und Indonesien aufgebaut, um regionale Abstimmung und messbare Leistungssteigerungen zu erzielen.
Erstellung & regionale Standardisierung von SOPs – Ich entwickelte und implementierte die ersten End-to-End-SOPs für Kernprozesse in drei Ländern, schloss eine Lücke in der Prozesssteuerung und ermöglichte konsistente Abläufe. Dadurch stieg die Audit-Compliance von 30% auf 100%.
Operative Produktivität – Ich steigerte die Produktivität des Fahrzeugprüfteams um 10% durch praktische Neugestaltung der Arbeitsabläufe und Einführung neuer Standards.
Prozessverbesserung & strategische Umsetzung – Ich leitete bereichsübergreifende Verbesserungsinitiativen, unterstützte den Head of Operations bei der Roadmap-Planung und erstellte C-Level-Reportings zur regionalen Leistung.
Feb. 2020 - Juni 2021
1 Jahr 5 Monaten
Köln, Deutschland
Methods & Tools, Supply Management
Yazaki Europe Limited
Ich habe über 60 Prozesse im Supply Management in Europa bewertet und aktualisiert.
Ich verbesserte Abläufe für Einkaufsteams durch Integration von Microsoft Planner und SharePoint.
Ich unterstützte bei einheitlichen Automobilzertifizierungen und Prozessverbesserungsinitiativen.
Mai 2019 - Dez. 2020
1 Jahr 8 Monaten
Essen, Deutschland
Founder
CASIY UG (haftungsbeschränkt)
Ich gründete und betreibe ein Amazon-FBA-E-Commerce-Geschäft, importierte Waren aus Asien und verkaufte sie in Europa.
Ich verantwortete die Produktbeschaffung, Preisstrategien und internationale Logistik.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Thailändisch
Grundkenntnisse
Ausbildung
Feb. 2020 - Juni 2021
CBS International Business School
Master in General Management, Strategisches Management & Beratung · Allgemeines Management · Köln, Deutschland
Sept. 2016 - Aug. 2019
Hochschule Fresenius
Bachelor in Betriebswirtschaft, Lean Management & Controlling · Betriebswirtschaft · Düsseldorf, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
EFQM - Excellence Assessor ILEP
EFQM
EFQM – Journey to Excellence (J2E)
EFQM
Six Sigma (Yellow Belt)
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