Christoph Jung
Berater (Neuestes Projekt)
Erfahrungen
Berater (Neuestes Projekt)
Jung Management GmbH
- Ein KPI-Framework für HR implementiert
- KPI-Messsystem identifiziert und implementiert
- KPI-Definitionen und zugehörige Metriken für ‚People Capabilities‘, ‚Diversity & Inclusion‘ und ‚Health & Safety‘ finalisiert
- Werttreiber, CTQs und zugrunde liegende Prozesse überprüft und anhand einer Lückenanalyse Entwicklungsbedarf ermittelt
- HR Business Partner beraten und Rollout des KPI-Modells auf Führungsebene 1 gesteuert
- Personalziele auf L1-Ebenen übertragen
- Auf HR-Anforderungen basierende Personalziele entwickelt und umgesetzt
- Robustes Framework implementiert, das strategische Mitarbeiter-KPIs und Reporting-Prozesse umfasst
Berater / Freelancer
Self-employed
- Ich liebe es, den Status quo herauszufordern und zu verändern
- Ziel, von anderen Unternehmen und Branchen zu lernen und Erkenntnisse auf aktuelle Herausforderungen zu übertragen
- Service Management
- Qualitätsmanagement
- KPI-Management
Berater (langfristiges Projekt)
Jung Management GmbH
- Ein neues Operating Model für interne Services entworfen, um Transparenz, Einfachheit, Geschwindigkeit, Verfügbarkeit, Konsistenz und Zuverlässigkeit zu verbessern
- ServiceNow eingeführt
- Service-Profile erstellt (Prozessbeschreibung, Umfang, wichtige Inputs, Deliverables, Preisgestaltung, SLAs) für FI, HR und HS&E
- Performance-Steuerung für GBS mit Produkt- und Prozess-KPIs, Metriken, Volumina und SLAs eingerichtet
- Governance-Struktur und Stakeholder-Management entworfen
- KPMG-Prozessmodell in das RRPS-Prozessmodell übertragen
- Entwicklungsprioritäten basierend auf einem Reifegrad-Assessment der GBS-Wertkriterien definiert
- Interaktionsmodell zwischen Service-Nutzern und Agenten/Systemen (Self-Services) definiert
- Lösungen evaluiert und Entscheidungsvorlagen für User-Interaction-System und Customer-Feedback-Tool erstellt
- Kunden- und Nutzer-Feedback-Prozesse entworfen
- Qualitäts-Performance-Management etabliert durch Definition von Service-SLAs und KPIs
- Datenquellen und Selektionsmechanismen für KPI-Dashboard definiert
- Reporting-Dashboard konzipiert und erstellt
- Baseline und Benchmarking mit Rolls-Royce plc vorbereitet
- GBS-Lernmodule eingerichtet
- Rollenprofile für neue GBS-Geschäftsfunktionen erstellt
- GBS-Roadshow mit Roll-out-Plan vorbereitet
- GBS-Governance-Struktur erstellt
Unternehmer & Gründer
Self-employed
- Eigene Geschäftsidee für ein Prozessmanagement-Tool mit Business Model Canvas evaluiert
- An startupschool.org von Y Combinator teilgenommen
- Mit potenziellen Mitgründern und Kunden interagiert
- Verschiedene MVPs gebaut, um den Product-Market-Fit zu finden
- Festgestellt, dass die Technologie für das Produkt noch nicht ausgereift war
Leiter Operations
Arvato | Bertelsmann
- Perfektes Kundenerlebnis im Front- und Backoffice sichergestellt und Qualität sowie Service gesteuert
- P&L-Verantwortung für einen großen E-Commerce-Kunden in einem Finanzdienstleistungsunternehmen getragen
- Rechnungsankauf, Lastschrift und andere Zahlungsoptionen verwaltet
- Debitorenmanagement, Callcenter, Supportcenter und Outbound Sales überwacht
- Lieferanten gemanagt
- Kapazitäts- und Workforce-Planung nach COPC-Standards organisiert
- Voice of Customer über den Net Promoter Score erfasst und Produktanpassungen definiert
- OKR-Framework für gemeinsame Ziele eingeführt
- Prozesse analysiert, Gap-Analyse durchgeführt und Ergebnisse priorisiert (in JIRA und Confluence verwaltet), was zu Prozessredesign (BPR) und -pflege (Six Sigma) führte
- Prozess- und Zeitmessung verbessert und in das Qualitätsmanagement (Inhouse-System und PowerBI) integriert
- Führungsteam in neuen Tools und Mindsets gecoacht
- Workshops mit anderen Business Units durchgeführt, um Operational-Excellence-Wissen zu teilen und Synergien zu identifizieren
Leiter Operations DACH
Arvato | Bertelsmann
- Führte die Operations der ersten B2C-Marke in der DACH-Region und stellte Kundenorientierung durch Voice of Customer sicher
- Verknüpfte die Operations mit dem Produktmanagement
- Leitete das Projektmanagement für neue Kundendienst-Software (Zendesk) und die Automatisierung von Backoffice-Aufgaben
- Sorgte für Dokumentation, Qualität, Prozesse und SLAs
Leiter Operations
Arvato | Bertelsmann
- Verantwortete das Forderungsmanagement, Mahnwesen und Inkasso für einen Energieversorger
- Führte ein Team mit sechs direkt unterstellten Mitarbeitern und rund 60 Angestellten
- Leitete Projektmanagement und Coaching, inklusive Einführung einer Scorecard und Wissenstransfer im Bereich Operational Excellence
- Trieb kontinuierliche Prozessverbesserung mit RPA voran
- Sorgte für Prozessdokumentation und Qualitätsprüfungen
- Verantwortete KPIs und SLAs
Praktikant im Bereich Transaktionsbewertung & Strategie
PwC
- Führte Unternehmensbewertungen anhand finanzieller KPIs, Peer-to-Peer-Vergleichsanalysen und Multiples durch
- Erstellte und überprüfte Finanzmodelle
- Führte Plausibilitätsprüfungen von Geschäftsplänen durch
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (5.5 Jahre), Versorgung (1.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (1 Jahr) und Informationstechnologie (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (7.5 Jahre), Business Intelligence (5 Jahre), Qualitätssicherung (5 Jahre), Kundendienst (2 Jahre), Projektemanagement (2 Jahre) und Finanzen (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
Ich liebe es, den Status quo herauszufordern und zu verändern. Mein Ziel ist es, von anderen Unternehmen und Branchen zu lernen und das auf meine Aufgaben zu übertragen. Deshalb lese ich gerne Bücher wie “Shoe Dog”, “Lean B2B” oder “Turning the Flywheel”.
Fähigkeiten
- Coaching
- Lean
- Operations
- Prozesse
- Okr Und Kpi
- Projektmanagement
- Six Sigma
Sprachen
Ausbildung
Universität Münster
B.Sc. und M.Sc. in Finance · Finanzen · Münster, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Six Sigma Black Belt
Scrum Master
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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