Thomas K.
Berater Kostensenkungsinitiative
Erfahrungen
Juni 2023 - Juli 2023
2 MonatenRehau, Deutschland
Berater Kostensenkungsinitiative
Rehau Automotive SE & Co. KG
- Konzeptionierung einer standardisierten Vorgehensweise zur Planung und Durchführung von Kostensenkungs-Workshops mit Lieferanten von Kunststoffkomponenten sowie dessen exemplarische Umsetzung am Produktionsstandort des Lieferanten.
- Planung von Kostenoptimierungs-Workshops:
- Definition von Projektzielen, Auswahl und Reihenfolge der zu untersuchenden Lieferanten sowie jeweilige Fokusartikel.
- Festlegung der Methode zur Kostenanalyse bzw. des Kostenkalkulations-Schemas sowie Erstellung einer eigenen Kostenkalkulation der Fokusartikel.
- Abstimmung von Agenda und Teamzusammensetzung.
- Ansprache und Vorbereitung der Lieferanten.
- Durchführung von Kostenoptimierungs-Workshops beim Lieferanten:
- Abstimmung von Zielen, Vorgehensweise, Zeitplanung und Nachbereitung des Workshops.
- Besichtigung des innerbetrieblichen Materialflusses sowie Produktion der Fokusteile.
- Kritische Analysen der Produktkalkulationen des Lieferanten im detaillierten Vergleich mit den selbst ermittelten Kosten und Abstimmung entsprechender Maßnahmen.
- Erfassung weiterer Einsparpotenziale anhand von Prozess-ineffizienzen und technischen Optimierungsmöglichkeiten.
- Dokumentation sämtlicher Kostensenkungspotenziale (8 - 15%) und der jeweiligen Maßnahmen mit Zeitplanung und Verantwort- lichkeiten in einer Aktionsliste zur weiteren Bearbeitung bzw. Realisierung von Einsparungen.
Jan. 2023 - März 2023
3 MonatenHerzogenrath, Deutschland
Teamleiter Category Management Mechanical Components
Aixtron SE
- Führung des Teams, Eskalationsmanagement, Initiieren von Prozessoptimierungen sowie Erarbeitung von Vorschlägen zu Reorganisation und Aufgabenabgrenzungen von Disposition, Projekteinkauf und Strategischem Einkauf (Category Management).
- Teamführung und Eskalationsmanagement:
- Einführung von wöchentlichen Jour Fixes mit den einzelnen Mitarbeitern zur Erfassung und Steuerung der jeweiligen Tätigkeiten und Aufgaben sowie deren Prioritätensetzung.
- Punktuelle Unterstützung der Mitarbeiter in kritischen Situationen durch die Leitung interner und externer Eskalationsmaßnahmen.
- Durchführung von regelmäßigen Teambesprechungen u.a. zur Identifikation von Prozessineffizienzen und Abstimmung entsprechender Maßnahmen.
- Prozessoptimierungen:
- Initiieren und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung bzw. Optimierung von einkaufsinternen und übergreifenden Prozessen.
- Vorstellung eines umfassenden Prozesses zur strukturierten und interdisziplinär abgestimmten Bearbeitung von Eskalationsfällen.
- Reorganisation und Aufgabenabgrenzungen:
- Erarbeitung einer organisatorischen Trennung von Disposition und Category Management für eine spezifische Produkt-/Warengruppe.
- Beratung zum Einsatz von temporärem und permanentem Personal.
- Unterstützung bei der Definition der Verantwortlichkeiten von Projekteinkauf und Strategischem Einkauf (Category Management).
- Vorschlag einer umfassenden Aufgabenabgrenzung („RASIC“) von Disposition / Operativer Einkauf und Strategischem Einkauf.
Juli 2022 - Okt. 2022
4 MonatenAhlen, Deutschland
Berater des Head of Procurement
Winkelmann Automotive GmbH
- Coaching des Einkaufsleiters und Projektleitung für die Organisation des nach einer Dezentralisierung neu geschaffenen globalen strategischen Einkaufs für den Geschäftsbereich Automotive.
- Coaching des Einkaufsleiters:
- Vermittlung verschiedener Führungsprinzipien anhand konkreter Problemsituationen.
- Initiierung der proaktiven Integration und Zusammenarbeit der Mitarbeiter an den Standorten in Deutschland, Polen und Mexiko.
- Einführung einer Regelbesprechungsstruktur innerhalb des gesamten Einkaufs sowie dessen Dokumentation und Nachverfolgung anhand von standardisierten Aktionslisten.
- Kurzfristige Arbeitsentlastungsmaßnahmen:
- Erfassung von Prozess-Ineffizienzen anhand einer gezielten Befragung der Mitarbeiter sowie Priorisierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Aufwandsreduzierung.
- Identifikation und Initiierung des kurzfristigen Einsatzes von temporären Arbeitskräften anhand einer Arbeitsbelastungs-Analyse.
- Neuorganisation des standortübergreifenden strategischen Einkaufs:
- Definition des eigenen, geschäftsbereichsbezogenen Verantwortungsbereichs in Abgrenzung zum verbleibenden Zentraleinkauf anhand einer „RACI-Matrix“.
- Erfassung der erforderlichen Funktionen sowie Aktualisierung bzw. Neudefinition von Stellenbeschreibungen.
- Bestimmung von Anzahl und Standort der erforderlichen strategischen Einkäufer durch eine werksbezogene Zuordnung der direkten Warengruppen sowie einer jeweiligen Workload-Analyse.
- Steuerung der Recruiting-Maßnahmen an allen Standorten.
Juli 2021 - März 2022
9 MonatenTornesch, Deutschland
Berater des Head of Corporate Strategic Procurement
Medac-Gruppe
- Coaching des Einkaufsleiters und Projektleitung für die Neuorganisation und Neuausrichtung eines nach einer Umstrukturierung neu geschaffe- nen strategischen Einkaufs für die standortübergreifende Beschaffung von direkten sowie indirekten Materialien und Dienstleistungen.
- Abgrenzung vom operativen Einkauf:
- Klärung der jeweiligen Verantwortlichkeiten und Dokumentation in einem RASIC-Modell.
- Festschreibung von Eskalationsregeln.
- Konzeptionierung und Umsetzung eines interdisziplinären Eskalationsprozesses.
- Neuorganisation und Neuausrichtung als Workshop-Serie:
- Definition der Ziele und Hauptaufgabenbereiche eines strate- gischen Einkaufs: Vertrags-, Lieferanten- und Kostenmanagement sowie Strategieentwicklung.
- Zusätzliche Identifikation der sonstigen Aufgabenbereiche und Herausarbeiten der damit verbundenen Tätigkeiten und insgesamt erforderlichen Funktionen sowie Stellenbeschreibungen.
- Aufbau eines dreistufigen Organigramms und analytische Ermittlung der FTE je Funktion.
- Implementierung des Corporate Strategic Procurement:
- Abstimmung und Umsetzung eines Implementierungsplans sowie eines mehrstufigen Kommunikationskonzepts mit der GF.
- Konsequente Maßnahmenverfolgung durch wöchentliche, doku- mentierte Implementierungsbesprechungen.
- Weiterentwicklung einkaufsstrategischer Methoden: Proaktive Kostenoptimierung, strategische Lieferantenbewertung, kategorie- spezifische Strategien, KPI, frühzeitige Einbindung etc.
März 2020 - Okt. 2020
8 MonatenBraubach, Deutschland
Interim Head of Indirect Procurement Europe / Projektleiter
Berzelius Metall GmbH/ECOBAT Technologies
- Projektleitung für die Konzeptionierung und Umsetzung einer neu zu schaffenden, zentralen Einkaufsorganisation für die strategische Beschaffung von indirekten Materialien und Dienstleistungen für 14 Standorte in Europa.
- Erfassung und Kategorisierung der europaweiten Ausgaben:
- Koordination der weitgehend manuellen Erfassung der Ausgaben aller europäischen Standorte.
- Entwicklung einer Kategorisierung von Waren und Dienstleistungen.
- Konsolidierung und Strukturierung sämtlicher Ausgaben in einem „European Spend Cube“ (Pivot-Tabelle).
- Organisationsentwicklung:
- Herausarbeiten der Vorteile einer Umstellung von einer dezentralen zu einer strategisch ausgerichteten zentralen Organisation.
- Definition der neuen Funktion des standortübergreifend verantwort- lichen „Category Manager“ und Redefinition des „Local Buyer“.
- Entwicklung und Anwendung verschiedener Bewertungskriterien für die Gruppierung von Kategorien zur Bestimmung der Anzahl erforderlicher Category Manager.
- Projektierung:
- Initiierung und Etablierung eines Projektteams mit Vertretern aus allen Standorten in Europa.
- Erarbeitung eines Projektplans mit der Zielsetzung, eine neu zu schaffende zentrale Einkaufsorganisation für alle Standorte in Europa zu konzeptionieren und zu implementieren.
- Erfolgreiche Finalisierung der Konzeptphase nach 10 Wochen.
- Konkrete Planung und Koordination der Implementierungsphase.
Feb. 2019 - Dez. 2019
11 MonatenRisch-Rotkreuz, Schweiz
Interim Vice President Global Supply Chain
Bibliotheca Switzerland
- Reorganisation und Etablierung einer strukturierten und dokumentierten Teamkommunikation zur Verbesserung der weltweiten Zusammenarbeit sowie Implementierung eines strategischen Einkaufsmanagement und einer professionellen Lagerbestandsorganisation.
- Teamentwicklung:
- Etablierung einer standortübergreifenden Zusammenarbeit eines internationalen Teams u.a. durch monatliche Besprechungen.
- Einführung von dokumentierten, wöchentlichen Einzelgesprächen mit den Teamleitern.
- Gemeinsame Klarstellung bzw. Neudefinition von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie globale Reorganisation.
- Implementierung strategischer Einkauf:
- Definition von operativen und strategischen Aufgaben.
- Entwicklung von warengruppenverantwortlichen Einkaufsmanagern.
- Initiieren der Erstellung von Warengruppenstrategien.
- Einführung Lieferantenentwicklung:
- Aufgabendefinition in Abgrenzung zum Qualitätsmanagement.
- Entwicklung eines verantwortlichen Lieferantenentwicklers.
- Weltweite Reduzierung von Lagerbeständen:
- Ersterfassung sowie Installation einer regelmäßigen Dokumentation der globalen Lagerbestände.
- Detaillierte Analyse der Lagerbestände und -bewegungen sowie Neudefinition der ständig zu bevorratenden Güter.
- Etablieren einer Initiative zur regelmäßigen Suche und Umsetzung von Potenzialen zur Lagerbestandsreduzierung.
Sept. 2018 - Dez. 2018
4 MonatenIgersheim, Deutschland
Interim Leiter Einkauf
Wittenstein SE
- Neuausrichtung der Einkaufsorganisation im Hinblick auf eine lieferantenseitige Kapazitätssteigerung um 80% innerhalb von 18 Monaten.
- Lieferantenseitige Kapazitätsanalyse und Maßnahmenplanung:
- Erfassung der derzeitigen Kapazität der Lieferanten je Warengruppe.
- Aufzeigen von Kapazitätslücken bzw. -risiken.
- Definition konkreter Maßnahmen zu Kapazitätserweiterungen bei bestehenden Lieferanten sowie zur Qualifizierung von neuen Lieferanten.
- Konzeptionelle Neuausrichtung des Einkaufs:
- Klarstellung von Rollen und Verantwortlichkeiten.
- Klärung der Zusammenarbeit zwischen Projekteinkauf und strategischem Einkauf.
- Abstimmung der Schnittstelle zwischen strategischem Einkauf und externer Disposition.
- Fokussierung des strategischen Einkaufs auf die Erarbeitung kurz- und mittelfristiger Warengruppenstrategien sowie ein proaktives Lieferantenmanagement.
- Definition von Prozessen zur Entlastung des strategischen Einkaufs.
- Regelungen zur Kanalisierung und Priorisierung spezifischer Anforderungen aus anderen Funktionsbereichen.
- Abstimmung von Eskalationsregeln zwischen strategischem Einkauf und Disposition.
- Neugestaltung der Arbeitsweise der Sourcing Kommission.
- Vereinfachung der Unterschriftenregelung.
- Reduzierung der Anzahl und Erhöhung der Effizienz von Besprechungen.
- Implementierung eines Einkaufscontrollers.
Feb. 2018 - Sept. 2018
8 MonatenBergneustadt, Deutschland
Berater Strategischer Einkauf
Metalsa Deutschland GmbH
- Situationsanalyse im Strategischen Einkauf hinsichtlich der Qualifikation und Kommunikation der Einkäufer sowie der Führungskräfte und die Erarbeitung von konkreten Handlungsempfehlungen in Verbindung mit konkreter Hilfe zur Selbsthilfe.
- Coaching der strategischen Einkäufer:
- Anleitung von Einkäufern bei der Vorbereitung von internen und externen Verhandlungsgesprächen.
- Begleiten und Unterstützung in schwierigen Verhandlungsgesprächen sowie bei der Bewältigung von Krisensituationen mit Lieferanten.
- Anleitung und Unterstützung bei der Erstellung einer konkreten Warengruppenstrategie sowie Vermittlung von Zielsetzung, Strukturierung und Umsetzung im Team.
- Coaching des Teamleiters:
- Strukturierung und Einführung regelmäßiger Einzelgespräche zwischen Teamleiter und strategischen Einkäufern.
- Gestaltung und Implementierung regelmäßiger Teambesprechungen.
- Analyse des Führungsverhaltens des Teamleiters sowie Erarbeitung von Handlungsempfehlungen.
- Beurteilung der Qualifikation, Leistungsbereitschaft und Motivation der einzelnen Teammitglieder.
- Untersuchung der Zusammenarbeit zwischen Einkaufsleiter und den Teamleitern sowie Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen zu Organisation und Führung.
März 2017 - Dez. 2017
10 MonatenGöttingen, Deutschland
Interim Teamleiter Strategischer Einkauf
Coherent GmbH
- Umsetzung von Prozessoptimierungen zur signifikanten Entlastung des strategischen Einkaufs zur verstärkten Fokussierung auf die Kernkom- petenzen im Warengruppen- bzw. Lieferantenmanagement.
- Entfall systemseitiger und papiergebundener Prüfungen sowie Genehmigungen von Rahmenverträgen und Bestellungen durch Übertragung dieser Aktivitäten in den operativen Einkauf.
- Signifikante Reduzierung der Eskalationsbesprechungen durch die Abstimmung und Implementierung von Eskalationsregeln und - dokumentation sowie deren konsequenter Umsetzung als Moderator dieser Besprechungen.
- Implementierung einer regelmäßigen, interdisziplinären Abstimmung mit den Funktionsbereichen Operativer Einkauf und Manufacturing Engineering.
- Gestaltung und Dokumentation des Prozesses zur Freigabe von neuen Lieferanten sowie dessen funktionsübergreifende Präsentation zur Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit.
- Aufbau und Dokumentation einer produktionskapazitätsbezogenen Risiko-Analyse für A- und Monopol-Lieferanten sowie Definition von entsprechenden Lieferantenstrategien.
- Erarbeitung der zu erzielenden Einsparungen je Lieferant durch die Erfassung und Planung individueller Maßnahmen zur Erreichung der unternehmensseitigen Zielsetzungen.
Aug. 2016 - Dez. 2016
5 MonatenAurich, Deutschland
Interim Head of Global Sourcing
Enercon GmbH
- Entwicklung einer unternehmensweiten Global Sourcing Strategie und Einführung systematischer Methoden zur weltweiten Internationalisierung der Lieferantenbasis sowie projektbezogene Umsetzung.
- Gesamtheitliche Erarbeitung der Voraussetzungen für ein Global Sourcing sowie des Prozesses von der Strategieentwicklung bis zur Implementierung internationaler Lieferanten.
- Entwicklung und Umsetzung von Verfahren zur systematischen globalen Suche nach qualifizierten Lieferanten.
- Erstellung von länderspezifischen Beschaffungsmarktanalysen.
- Etablierung der Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister zur gezielten Lieferantenakquise in Osteuropa und Asien.
- Koordination der Beschaffungsprozesse für Anlagenprojekte in Uruguay und Brasilien sowie der Local Content Abwicklung.
Sept. 2015 - Apr. 2016
8 MonatenEssen, Deutschland
Interim Senior Global Procurement Manager
Thyssenkrupp AG
- Globale strategische Steuerung des bereichsübergreifenden Einkaufs- volumens (12 Mrd. €) und Weiterentwicklung von Methoden zur Kostenoptimierung durch interdisziplinäre Zusammenarbeit.
- Strategische Steuerung des globalen Warengruppeneinkaufs:
- Organisation und Co-Moderation regelmäßiger Abstimmungen mit den Leitern des globalen Warengruppenmanagement (direkte sowie indirekte Güter und Dienstleistungen) mit dem Ziel einer ständigen Weiterentwicklung der Verfahren zur Strategie- entwicklung und -umsetzung sowie Erreichung der KPI-Ziele.
- Erfolgreiche Projektleitung zur Optimierung und Vereinheitlichung des global geltenden Warengruppenstrategie-Verfahrens.
- Weiterentwicklung von „technischen Hebeln“ zur Kostenoptimierung:
- Neukonzeptionierung eines umfassenden Methoden- und Maßnah- menkatalogs für Warengruppeneinkäufer zur Ausschöpfung von technisch bedingten Einsparpotenzialen durch eine systematische interdisziplinäre Zusammenarbeit.
- Erfassung und Bewertung der eingesetzten Produktkosten- kalkulations-Systeme als Basis für eine gezielte, bedarfsgerechte Auswahl und Reduzierung der Systemvielfalt.
- Aktive Mitgestaltung, Organisation und Pilotierung eines neuen Schulungskonzeptes zur Produktkosten- und Wertanalyse (VA/VE) in Zusammenarbeit mit externen Beratern.
- Erfassung und Dokumentation von „Best Practices“ zur Durchfüh- rung von cross-funktionalen Kostenreduzierungs-Workshops mit dem Ziel einer weltweiten Prozess-Standardisierung.
Dez. 2011 - Dez. 2014
3 Jahren 1 MonateWipperfürth, Deutschland
Bereichsleiter Einkauf
VOSS Automotive GmbH
- Strategische und internationale Ausrichtung des Zentraleinkaufs sowie einkaufseitige Steuerung der weltweiten Produktionsstandorte.
- Umgestaltung und Neupositionierung der Einkaufsorganisation:
- Einführung und Etablierung eines strategischen Einkaufs sowie Einkaufscontrolling u.a. durch personellen Aufbau des Teams.
- Anpassung und Optimierung der einkaufsinternen Abläufe sowie der interdisziplinären Schnittstellenprozesse.
- Steuerung des Einkaufs in eine proaktive Rolle im Unternehmen.
- Einführung von globalen Materialgruppenstrategien:
- Frühzeitige Einbindung des Einkaufs in die Produktentwicklungs- prozesse bzw. Investitionsgüterplanung.
- Aufzeigen von Kosten- und Qualitätsoptimierungspotenzialen durch umfassende technische und kommerzielle Betrachtungen sowie Beschaffungsmarktanalysen der Hauptmaterialgruppen.
- Proaktive Planung zur Gestaltung einer wettbewerbsfähigen, internationalen Lieferantenbasis in Anlehnung an die Unternehmensstrategie.
- Aufbau eines weltweiten Lieferantenmanagement:
- Leitung der standortübergreifenden Abstimmung zur Neudefinition des Prozesses zur Bewertung und Zulassung von Lieferanten.
- Weltweite Einführung einer einheitlichen, umfassenden Vorprüfung und Auditierung von Lieferanten, erfolgreich umgesetzt bei der Akquise von neuen Lieferanten in Mexiko und China.
- Sukzessive Erhöhung der Lieferantenqualität und kontrolliertes Wachstum bzw. gezielte Reduzierung der Lieferantenanzahl.
- Erzielen von Einsparungen von bis zu 4,5% des Einkaufsvolumens:
- Proaktives Benchmarking und Nachverhandlungen u.a. durch:
- Standortübergreifende Volumenbündelung.
- Gezielte Akquise von neuen Lieferanten.
- Kritische Analyse von Produktkostenstrukturen.
- Value Analysis / Value Engineering.
- Umsetzung Sondermaßnahmen (Logistik, Zahlungsbedingungen).
Nov. 2009 - Nov. 2011
2 Jahren 1 MonateBonn, Deutschland
Purchasing Director Global Commodities
Kautex Textron GmbH & Co. KG, Bereich Automotive
- Standortübergreifende, europaweite Teamführung und globaler strategischer Einkauf.
- Teamentwicklung:
- Leitung eines neu zusammengestellten internationalen Teams, bestehend aus Projekteinkäufern, strategischen Einkäufern und einem Kostenkalkulator.
- Schärfung des Rollenverständnisses der Mitarbeiter hinsichtlich einer abgestimmten Zusammenarbeit im Team sowie zwischen Projekteinkauf und Strategischem Einkauf.
- Etablierung einer standardisierten Arbeitsweise der Projekt- einkäufer zur Übernahme einer proaktiven Rolle in den Projekten.
- Strategische Materialgruppenverantwortung:
- Entwicklung und Umsetzung von globalen Materialgruppenstrate- gien für Kraftstofffördermodule, Aktivkohlefilter und Stahlprodukte.
- Akquisition von strategischen Entwicklungspartnern für Qualitätssensoren zur Anwendung in SCR-Systemen.
- Verhandlung und Abschluss von projektübergreifenden Rahmenverträgen mit Global Playern (Bosch, Continental).
- Sonderprojekt: Vom Kunden vorgegebene Lieferanten:
- Mitarbeit bei der Gestaltung von Setzteilvereinbarungen mit Kunden in Abstimmung mit den Bereichen Qualität und Vertrieb.
- Projektleitung zur globalen Einführung von Setzteilvereinbarungen zwecks Risikoabsicherung insbesondere bei Gewährleistungsfällen.
Okt. 2008 - Okt. 2009
1 Jahr 1 MonateBurscheid, Deutschland
Program Manager
Johnson Controls GmbH, Bereich Automotive
- Fachliche Führung eines interdisziplinären, europaweit verteilten Projektteams.
- Gesamtprojektleitung für die Entwicklung bis zur erfolgreichen Serienfertigung einer reaktiven Kopfstütze.
Aug. 2004 - Sept. 2008
4 Jahren 2 MonatenBurscheid, Deutschland
Commodity Buyer
Johnson Controls GmbH, Bereich Automotive
- Konzeptionierung, Weiterentwicklung und konsequente Umsetzung europaweiter Materialgruppenstrategien für technische Textilien:
- Entwicklung und Anwendung von Standardkostenstrukturen.
- Reduzierung der Produktvielfalt durch Einführung von Standardmaterialien.
- Aktive Entwicklung einer wettbewerbsfähigen Lieferantenbasis, u.a. durch Reduzierung vorhandener Lieferanten um 60% und Implementierung von qualifizierten Lieferanten aus Osteuropa.
- Konsequentes Vertragsmanagement:
- Nachträgliche Durchsetzung europaweit geltender Rahmen- und Qualitätssicherungsvereinbarungen mit 100% der etablierten Lieferanten sowie mit allen neuen Lieferanten vor Beauftragung.
- Einführung der regelmäßigen Anwendung eines Letter of Nomination zur Vorabsicherung von Serienbelieferungen.
- Leitung eines produktbezogenen Kostensenkungsprogrammes mit Einsparungen von bis zu 15% vornehmlich durch Änderungen von technischen Produktspezifikationen, Prozessen und Realisierung von Mengeneffekten.
Dez. 2002 - Aug. 2004
1 Jahr 9 MonatenBurscheid, Deutschland
Program Buyer
Johnson Controls GmbH, Bereich Automotive
- Steuerung und Koordination der Einkaufsprozesse für ein Sitze- Projekt von der Prototypen- bis zur Serienfertigung.
- Vertragsverhandlungen und -abschlüsse im Rahmen von technischen Produktänderungen.
Juli 2000 - Nov. 2002
2 Jahren 5 MonatenBerlin, Deutschland
Advanced Procurement Engineer Mobilfunkanlagen
Siemens AG, Bereich Mobilfunkanlagen bzw. Halbleiter
- Steuerung von Material- und Lieferantenauswahl in der Konzeptphase der Entwicklung einer UMTS Mobilfunkanlage.
- Verhandlung und Abschluss von Entwicklungsverträgen.
Sept. 1999 - Juli 2000
11 MonatenBerlin, Deutschland
Strategischer Einkäufer Halbleiter
Siemens AG, Bereich Mobilfunkanlagen bzw. Halbleiter
Jan. 1997 - Juli 1999
2 Jahren 7 MonatenHennigsdorf, Deutschland
Projekteinkäufer
DaimlerChrysler Rail Systems GmbH, Bereich Schienenfahrzeuge
- Konsortiale Beschaffungskoordination.
- Einkauf elektrischer und mechanischer Großkomponenten.
Apr. 1996 - Jan. 1997
10 MonatenSAP-Berater R/2 und R/3
- Ausbildung.
Okt. 1993 - Feb. 1996
2 Jahren 5 MonatenBerater Abfallwirtschaft
- Erstellen von Abfallwirtschaftskonzepten.
- Wirtschaftlichkeitsanalysen von Entsorgungsbetrieben.
Sept. 1992 - Sept. 1993
1 Jahr 1 MonateVertriebsingenieur Export
- Zeitarbeit.
Zusammenfassung
25 Jahre Erfahrung im globalen strategischen Einkauf und Projekteinkauf in Konzern- und Mittelstandsunternehmen verschiedener Technologiebranchen, davon 13 Jahre in der Automobilzulieferindustrie sowie über 12 Jahre Führungsverantwortung für bis zu 30 internationale Mitarbeiter
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 1984 - Mai 1992
Technische Hochschule Darmstadt
Diplom-Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Maschinenbau · Darmstadt, Deutschland
Aug. 1969 - Mai 1982
Schulen in Bad Vilbel
Allgemeine Hochschulreife · Bad Vilbel, Deutschland
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testenWeitere Aktionen
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.