Projektbasierter Berater für Finanzmanagement und -modellierung

Zusammenarbeit mit Kunden weltweit in verschiedenen Branchen, Bereitstellung wichtiger finanzieller Einblicke und Entwicklung von Fahrplänen und Prozessen für organisatorisches Wachstum und Wandel.

Erbringung von Leistungen zur Neuausrichtung der Strategie und Risikobewertung mit marktführenden Methoden.

Erstellung von Geschäftsplänen und Optimierung von Prozessen für Kunden.

Beaufsichtigung aller Bereiche im eigenen Beratungsunternehmen, einschließlich Kundenpflege, Finanzbetrieb, Marketing und Serviceerbringung.

Direktes Durchführen von Projekten, Erstellen von Zeitplänen und Koordinieren strategischer Meilensteine.

UK MoD Defence Digital – Procurement Support Team (2023 - heute): Führung der Erstellung von Vorlagen zur Unterstützung von Beschaffungen und QDC-Vertragsverlängerungen. Unterstützung des Commercial-Teams bei der Entwicklung der finanziellen Vertragspläne.

UK MoD Defence Digital – Finance SME (2020 - 2021): Führung der Finanzanalyse und Berichterstattung in einer bedeutenden kommerziellen Überprüfung eines Tactical Communications-Vertrags über £300 Mio.

UK Finance / British Bankers' Association – Finanzplanung (2014 - heute): Zusammenarbeit mit Budgetverantwortlichen zum Aufbau eines Geschäftsplanungsmodells für die Konsolidierung der Budgets von sechs ehemaligen Handelsverbänden und zur Entwicklung einer Abrechnungsstrategie für jedes Mitglied. Fortlaufend als Finanzspezialist eingebunden zur Unterstützung des Planungszyklus und Modellierung jährlicher Mitgliedsbeiträge.

Crown Commercial Service – Public Services Network (2012 - 2014): Projektbuchhalter, verantwortlich für Budgeterstellung und Abweichungsanalysen für das zentrale Finanzwesen. Bewertung der Datenprozesse zur Abstimmung einer Methodik zur Erfassung der öffentlich ausgewiesenen Projektnutzen in Zusammenarbeit mit dem National Audit Office.

Tata Consultancy Services – Bid Support, Disclosure and Barring Service (2011 - 2013): Leitung des Aufbaus von Angebotsfinanzmodellen gemäß den Vorgaben des Home Office und Präsentation der Modelle im erfolgreichen Competitive Dialogue. Harmonisierung der internen Kostenermittlung von TCS mit den Open-Book-Anforderungen und Aktualisierung der Finanzmodelle nach Zuschlag zur Integration von Vertragsänderungen.

Abu Dhabi Municipality – Financial Planning SME (2010 - 2011): Fachexperte für das unternehmensweite BPR-Projekt und Leitung des Finanzplanungsstrangs. Einführung von Best-Practice-Prozessen basierend auf dem APQC-Prozessrahmen und Nutzung des ARIS-Tools zur Erstellung einer Roadmap für die zukünftige Geschäftsplanung. Entwicklung wirkungsvoller Präsentationen mit Schwerpunkt auf Finanzmodellen zur Sicherung der Freigabe durch die Direktion.

Serco – Bid Support (2009 - 2010): Leitender Finanzmodellierer für Ausschreibungen im Facility Management und IT-Support bei den Bezirksverwaltungen Enfield, Bournemouth und Hertfordshire. Aufbereitung großer Datenmengen zur Identifikation zentraler Treiber, Fernarbeit mit technischen Spezialisten, Zusammenarbeit mit lokalen Fachexperten zur Sicherung und Validierung der Daten und Erstellung innovativer Modelle im Einklang mit kommerziellen Anforderungen.

Thales – National Identity Scheme Bids (2008 - 2009): Leitung des Finanzstrangs im Competitive Dialogue und Aufbau unterstützender Modelle.

UK MoD Defence Communications Agency (2004 - 2008): Aufbau eines Should-Cost-Modells zur Validierung des Preis-Leistungs-Verhältnisses bei einer Verlängerung eines Einzelbeschaffungsvertrags.

PwC Consulting – Defence Logistics Organisation (2000 - 2004): Durchführung eines Projekts zur Verbesserung der finanziellen Datenprozesse über 20 Projektteams mit einem Volumen von rund £2 Milliarden.