Projektbasierter Finanzmanagement- und Modellierungsberater

Zusammenarbeit mit Kunden aus allen Branchen weltweit, Bereitstellung zentraler Finanzanalysen und Entwicklung von Fahrplänen und Prozessen für Wachstum und Wandel in der Organisation.

Erbringung von Strategieneuausrichtungsleistungen und Risikobewertungen unter Einsatz führender Branchenmethoden.

Erstellen von Geschäftsplänen und Optimieren von Prozessen für Kunden.

Verantwortung für alle Aspekte eines Beratungsunternehmens, einschließlich Kundenakquise, Finanzabläufe, Marketing und Serviceerbringung.

Direkte Durchführung von Projekten, Erstellen von Zeitplänen und Koordinieren strategischer Meilensteine.

UK MoD Defence Digital – Procurement Support Team (2023 - heute): Leitung der Erstellung von Vorlagen zur Unterstützung von Beschaffungen und QDC-Vertragsverlängerungen. Unterstützung des kommerziellen Teams bei der Entwicklung der zugrunde liegenden finanziellen Vertragspläne.

UK MoD Defence Digital – Finance SME (2020 - 2021): Leitung der Finanzanalyse und Berichterstattung in einer hochkarätigen kommerziellen Überprüfung eines 300-Millionen-Pfund-Vertrags für taktische Kommunikation.

UK Finance / British Bankers' Association – Finanzplanung (2014 - heute): Zusammenarbeit mit Budgetverantwortlichen zur Abstimmung und Entwicklung eines Geschäftsplanungsmodells, um die Budgets von sechs früheren Berufsverbänden zu konsolidieren und eine Abrechnungsstrategie für jedes Mitglied zu erstellen. Weiterhin als Finanzspezialist tätig, um den Geschäftsplanungszyklus zu unterstützen und die jährlichen Mitgliedsbeiträge zu modellieren.

Crown Commercial Service – Public Services Network (2012 - 2014): Projektbuchhalter, verantwortlich für Budgeterstellung und Abweichungsanalysen für die zentrale Finanzabteilung. Bewertung der Datenprozesse, um in Zusammenarbeit mit dem National Audit Office eine Methodik zur Erfassung des öffentlich ausgewiesenen Projektnutzens festzulegen.

Tata Consultancy Services – Bid Support, Disclosure and Barring Service (2011 - 2013): Leitung der Erstellung von Finanzmodellen für Angebote gemäß den Vorgaben des Home Office und Präsentation der Modelle beim Home Office in den erfolgreichen Wettbewerbsdialog-Sitzungen. Abgleich der internen Kostenmethodik von TCS mit den Open-Book-Anforderungen und Aktualisierung der Finanzmodelle nach Vertragszuschlag zur Einbindung von Vertragsänderungen.

Abu Dhabi Municipality – Experte für Finanzplanung (2010 - 2011): Fachexperte für das organisationsweite BPR-Projekt und Leitung des Finanzplanungs-Workstreams. Einführung von Best-Practice-Prozessen auf Basis des APQC-Prozessrahmens und Einsatz des ARIS-Tools zur Erstellung eines Fahrplans für die künftige Geschäftsplanung. Entwicklung wirkungsvoller Präsentationen zur Darstellung der Finanzmodelle und Einholung der Zustimmung der Direktoren.

Serco – Angebotsunterstützung (2009 - 2010): Leitender Finanzmodellierer für Facility-Management- und IT-Support-Angebote für die Bezirksverwaltungen von Enfield, Bournemouth und Hertfordshire. Zusammenführung großer Datenmengen zur Ableitung wesentlicher Einflussfaktoren, Remote-Zusammenarbeit mit technischen Spezialisten, Partnerschaft mit lokalen Fachexperten zur Sicherung und Validierung von Daten und Erstellung innovativer Modelle entsprechend den kommerziellen Anforderungen.

Thales – National Identity Scheme-Angebote (2008 - 2009): Leitung des Finanz-Workstreams im Wettbewerbsdialog und Erstellung unterstützender Modelle.

UK MoD Defence Communications Agency (2004 - 2008): Erstellung des Sollkostenmodells zur Prüfung des Preis-Leistungs-Verhältnisses bei einer Einzelvergabevertragsverlängerung.

PwC Consulting – Defence Logistics Organisation (2000 - 2004): Umsetzung eines Projekts zur Verbesserung der Finanzdatenprozesse über 20 Projektteams mit Ausgaben von rund 2 Milliarden Pfund.