Interims-Manager/Dozent/Logistik-Manager/Freelancer

Angestellt und Prokurist im Fruchthandel. Muttergesellschaft: 1 Mrd. € Umsatz, 950 Mitarbeiter, 16 Standorte in Deutschland. Konzern: 3,4 Mrd. € Umsatz, 3.200 Mitarbeiter (2010). Lokale Einheit: 154 Mio. € Umsatz, intern/extern 55 bis 170 Mitarbeiter je nach Saison. Berichtslinie: Direkter Bericht an den Geschäftsführer Zentrale Bremen, fachlich an den CFO in Belgien.

• Disziplinarische Führung von 170 Mitarbeitern, fachliche Leitung von 5 weiteren Mitarbeitern.
• Monatliches Reporting an Bremen bzw. Belgien.
• Betreuung und Konsolidierung des DC-Gebiets Hessen auf Ist- und Planbasis.
• Budget- und Forecast-Erstellung sowie laufende Kontrolle.
• Schulung der kaufmännischen und gewerblichen Mitarbeiter.
• Leitung und Überwachung der Verwaltung.
• Customizing und Schulung in der Warenwirtschaft sowie Abstimmung im Projektausschuss zur europaweiten Einführung von SAP ERP bzw. Microsoft Dynamics AX.
• Einsatzplanung intern.
• Steuerung der Arbeitsabläufe in der Betriebsstätte.
• Organisation der Logistikprozesse – Lager, Fuhrpark, Packstation.
• Überwachung der Arbeitssicherheit.
• Internes Fuhrparkmanagement.
• Personalgewinnung und -einstellung.
• Personalentwicklung und Weiterbildung.
• Kostensenkung von 6,5 Mio. € p.a. auf ca. 5,9 Mio. € durch Optimierung der Lager- und Fuhrparkprozesse.
• Einführung eines Master-Vendor-Personals im Onsite-Management.
• Reduzierung der Fluktuation im gewerblichen Bereich von 8 % auf 3 % monatlich.
• Aufbau einer technischen Abteilung inkl. Ausbildung des ersten Mechatronikers (IHK) im Konzern.
• Projektleitung Best-Practice-System im Südwesten Deutschlands.
• Umsatzsteigerung um 5 Mio. € p.a.
• Einführung von Prozessoptimierung in Lagerlogistik und Kommissionierung.
• Steigerung von Rentabilität und Auslastung der Packstation.
• Modernisierung des Maschinenparks und der Flurförderzeuge ohne Mehrkosten.

Angestellt in der Medizintechnik. Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Medizintechnik sowie Sensortechnik. 35 Mitarbeiter.

• Unterstützung der Geschäftsleitung.
• Leitung der kaufmännischen Verwaltung.
• Optimierung aller organisatorischen Abläufe.
• Projektunterstützung und Koordination.
• Mitwirkung bei Einführung von PPS-Software und MS Office 2000.
• Vorbereitung zur DIN ISO 9000-9004 (Version 2000) Qualitätsmanagement-Zertifizierung.
• Konzeptentwicklung für ein Controlling-Tool.
• Abstimmung von Forecast und Budget mit der Geschäftsführung.
• Mitwirkung im Produktmanagement.
• Kostenreduktion in Entwicklung und Vertrieb.
• Optimierung des Produktportfolios.
• Erhöhung der Kostentransparenz bei der Produktion.
• Effizientere Organisation und Nachverfolgung von Messeauftritten.
• Verbesserte Kommunikation mit Ärzten und Krankenhäusern.
• Einkaufsbündelung von Teilen und Betriebsstoffen.

Angestellt im Fruchthandel, 22 Mitarbeiter, 1,5 Mio. € Umsatz, regionaler Anbieter und Importeur aus dem EU-Umland, inhabergeführt, eigener Fuhrpark, eigene Konservenproduktion (Gurken, Sauerkraut), eigener Gemüseanbau.

• Kundenakquise und Pflege der Stammdaten.
• Buchführung auf DATEV-Basis (Zahlungsverkehr, Faktura, Lager).
• Außendienstbetreuung.
• Ausbildung der Azubis (Kaufleute im Groß- und Außenhandel seit 1982).
• Schichtdienst-Disposition.