Freiberuflicher Strategieberater

Unabhängiger Strategieberater mit Fokus auf Wachstumsstrategien und Transformationsprojekte für KMU und Start-ups

• Wachstumsstrategie: Entwicklung eines Go-to-Market-Ansatzes für den Eintritt in ein neues Marktsegment im US-Großhandelsmarkt sowie Anpassung interner Reporting-Strukturen für die Markterweiterung eines deutschen Elektronikhändlers
• Post-Merger-Integration: Interim Manager in mehreren Workstreams, Schwerpunkt Harmonisierung interner Geschäftsprozesse und Angleichung des Go-to-Market-Ansatzes für einen B2B-Auto-Plattformanbieter

EY-Parthenon ist das globale Strategy-Consulting-Geschäft von Ernst & Young mit Fokus auf Unternehmens- und Wachstumsstrategie. Einstieg als Consultant 06/20, Beförderung zum Senior Consultant 09/22.

• Wachstumsstrategie – Baustoffe: Entwicklung einer langfristigen Unternehmensstrategie für einen Hersteller von Heizkomponenten und Aufbau eines PMO inkl. neuer Governance-Strukturen – Definition und Initiierung von >10 strategischen Initiativen mit dem Kunden
• Organisations­restrukturierung – Handel: Leitung von >20 Workshops mit dem Top-Management eines globalen Großhändlers zur Umgestaltung der Organisationsstruktur der europäischen Einheit – neue Rollen und Verantwortlichkeiten für >1000 Mitarbeitende definiert
• Commercial Due Diligence (CDD) – Medizintechnik: Durchführung einer CDD für einen PE-Kunden bei einem Medizintechnikhersteller – Führung eines Teams von 2 Beratern zur Analyse des Wettbewerbsumfelds und des Geschäftsmodells n- Projektmanagement – FMCG: Aufbau eines globalen PMO für einen führenden FMCG-Konzern zur Umsetzung von >30 Wachstumsinitiativen, darunter Handelsoptimierung, Promotionsmanagement und Kanalpreisstrategien – Steigerung von Umsetzungsgeschwindigkeit und Qualität in allen Wachstumsfeldern
• CDD – Automotive: Marktanalyse für Getriebekomponenten für Premiumfahrzeuge im Zuge des Umstiegs auf EV/HEV als Teil einer CDD für einen Getriebehersteller – Durchführung von >20 Experteninterviews und Entwicklung eines umfassenden Marktmodells

• Portfoliomanagement – Handel: Analyse von Produktgruppen und Identifikation von Synergien zur Optimierung des Sortiments für die europäische Geschäftseinheit eines großen US-Pharmaunternehmens – Synergiepotenzial von >US$Xm identifiziert
• CDD – Handel: Tiefgehende Markt- und Wettbewerbsanalyse für eine potenzielle Übernahme eines deutschen POS-Hardware-Herstellers – eigenständige Durchführung von >10 Interviews mit Branchenexperten
• Demand Management – Handel: Quantitative Analyse von Demand-Planning- und Forecast-Performance für einen führenden US-Mode-Designer, Beitrag zur Definition eines neuen globalen Forecast-Prozesses

• Operational Excellence: Analyse von Sendungen und Produktabmessungen zur Konzeption und Umsetzung neuer Verpackungen für TV-Geräte – Reduzierung der Beschädigungsraten um >10 %
• Supply-Chain-Optimierung: Erstellung eines Reporting-Tools mit SQL und Excel zur Überwachung von Produkten und Transportmitteln – Identifikation von >50 falsch zugeordneten Sendungen und Einsparungen von >€30K Transportkosten p.a.