Rajesh (N) Aluru
SAP-FICO-Manager (leitender Business-Integrations-Analyst)
Erfahrungen
SAP-FICO-Manager (leitender Business-Integrations-Analyst)
Collins Aerospace
- Arbeite als unabhängiger SAP-FICO-Berater in diesem Übergangsprojekt von EOU zu SEZ: Durchführung von Workshops mit dem Fachbereich, Erstellung des Blueprints und Abschluss der Konfiguration in CO-Teilbereichen.
- Alle Pre-Cutover-Aktivitäten für die Tests abgeschlossen.
- Beteiligung an Unit Test, Integrations- und User-Acceptance-Test, dabei fristgerechte Behebung von Fehlern.
- Mitarbeit im Carve-in-Projekt für eine SBU, die in der Solution-Design-Phase verkauft wurde.
- Gleichzeitige Bearbeitung des Incident- und Change-Managements durch Fehlerbehebung und Implementierung von Verbesserungen.
SAP Senior Manager
Capgemini
- Leitung der End-to-End-Implementierung des SAP S/4HANA FICO-Moduls, einschließlich Anforderungsaufnahme, Blueprint-Erstellung, Konfiguration, Test und Go-Live-Support.
- Durchführung detaillierter Fit-Gap-Analysen zwischen Altsystemen und S/4HANA-FICO-Funktionalitäten zur optimalen Prozessanpassung.
- Konfiguration wichtiger FICO-Komponenten wie General Ledger (GL), Accounts Payable (AP), Accounts Receivable (AR), Asset Accounting (AA) und Controlling (CO).
- Integration von FICO mit anderen SAP-Modulen (MM, SD, PP) für nahtlosen Finanzdatenfluss und Abstimmung.
- Mitwirkung bei Datenmigrationsaktivitäten mit SAP S/4HANA Migration Cockpit und LSMW zur genauen Übertragung von Stammdaten und Transaktionsdaten.
- Planung und Durchführung von Unit Tests, Integrations- und User-Acceptance-Tests (UAT) für FICO-Prozesse.
- Unterstützung bei der Erstellung von Custom Reports und Erweiterungen mit SAP Fiori-Apps und CDS Views für Echtzeit-Finanzeinblicke.
- Zusammenarbeit mit den Fachbereichen zur Definition von KPIs und Reportinganforderungen für die finanzielle Leistungskontrolle.
- Post-Go-Live-Support und Schulung der Endanwender für reibungslosen Übergang und Nutzung der S/4HANA-FICO-Funktionen.
- Sicherstellung der Einhaltung von IFRS und lokalen GAAP-Standards bei Konfiguration und Berichtsetup.
- Einsatz der SAP-Activate-Methodik für Projektplanung, -durchführung und -lieferung.
- Arbeit mit Tools wie JIRA, HP ALM und SOLMAN.
- Einarbeitung von Junior-Mitarbeitern in SAP und Geschäftsprozesse sowie Projektanforderungen.
- Unterstützung der Competency/CoE durch enge Zusammenarbeit mit den jeweiligen Leitern bei internen Bewertungen.
SAP Senior Consultant/Assistant Manager
Infosys Limited
- Mitwirkung am Übergang des Projekts von Project Services zu AMS durch Koordination mit dem Kunden, Onshore- und Offshore-Team für einen reibungslosen Ablauf.
- Tätigkeit als Solution Architect für die neuen Geschäftsprozesse des Kunden durch Gestaltung eines strukturierten Frameworks.
- Regelmäßige Updates an das Management über den Fortschritt der Transition und identifizierte Risikobereiche, um einen Mitigationsplan sicherzustellen.
- Leitung des Teams zur Sicherstellung der richtigen FTE-Stärke und Klärung von Fragen, damit die Teammitglieder gemäß Transition-Plan mit ihren Gegenstellen kommunizieren.
- Erstellung von Solution Roadmaps und Review der anderer, um Geschäftsprozesse und Systeme nahtlos zu integrieren, sowie Verantwortung für die Dokumentation.
- Täglicher Kontakt mit dem Kunden, Fokus auf neue Chancen und Klärung von Fragen zur Anwendungswartung und neuen Deployments.
SAP Consultant
DXC Technology
- Mitwirkung am Design und Test der Projektanforderungen sowie Behebung von Fehlern in der Unit-Test-Phase.
- Mitwirkung bei der Anforderungserhebung und Änderungen vorhandener Erweiterungen und Sicherstellung der korrekten Umsetzung.
- Teilnahme an Kundenterminen und Behebung von Fehlern beim Kunden vor Ort.
- Überwachung von Incidents und Change Requests und fristgerechte Lösung.
- Bereitstellung von Status-Updates für das Senior Management durch Sammlung aktueller Informationen aus dem Team.
- Teilnahme an regelmäßigen Meetings mit dem Kunden und Knowledge-Transfer-Sessions sowie Weitergabe an das Support-Team.
- Unterstützung des Teams bei erforderlichen Schulungen durch das Projektteam und Sicherstellung der Kenntnisse neuer SAP-Tools und Prozesse.
SAP Consultant
Deloitte Consulting India Pvt Ltd
Kunde: Walmart (AM) Feb 2016 bis Aug 2016
Beteiligung an der Bearbeitung von Incidents und Problem-Management-Incidents durch Analyse der Geschäftsprozesse und fristgerechten Abschluss gemäß SLA.
Teilnahme an regelmäßigen internen und externen Meetings zur Statusaktualisierung.
Analyse bestehender Geschäftsprozesse mit Schnittstellen zu Drittsystemen zur Bereitstellung von VAOs.
Kunde: Textron Aviation (AD und AM) Sep 2014 bis Feb 2016
Überwachung täglicher Incidents und Service Requests und Zuweisung an Teammitglieder.
Erstellung von SLA-Berichten zu Team-KPIs und Präsentation beim Kunden sowie im internen Management.
Sicherstellung der Team-Auslastung gemäß Unternehmensstandards mit Puffer für Eventualitäten.
Mitentwicklung interner Kennzahlen für eine pyramidenförmige Teamaktualisierung zur optimalen Ressourcennutzung.
Verantwortung für das Team-Budget und Steuerung der Arbeit gemäß geplantem T&E-Plan und ordnungsgemäßer CCI.
Teilnahme an regelmäßigen Kundenterminen und Bereitstellung von Status-Updates zu offenen Themen.
Abstimmung mit Ansprechpartnern beim Kunden, um Probleme fristgerecht zu lösen.
Erstellung funktionaler Spezifikationen basierend auf den Geschäftsanforderungen des Kunden.
Arbeiten an MRO-Prozessen, Anpassung von Steuerberichten und Tests zur Anpassung von Transaktionscodes basierend auf Transaktionsvarianten.
Implementierung von Erweiterungen für Service-Master-Datenbuchungen bei externer Abwicklung von Work Orders und Behebung von Problemen mit dem Ergebnisanalyse-Schlüssel und dem Auftragsstatus.
Bearbeitung von Fragen zur Währungsumrechnung und -bewertung. Mitwirkung bei der Entwicklung von Custom Reports wie Trial Balance für Mexiko sowie Intracompany- und Intercompany-Out-of-Balance-Reports.
Kunde: Cameron International (AD und AM) Sep 2013 bis Aug 2014
Bearbeitung von Change Requests und Incidents in SOLMAN bei deren Eintreffen und Bereitstellung entsprechender Unterstützung.
Gute Kenntnisse verschiedener Geschäftsprozesse wie IDocs, CCSTO und Third-Party-Drop-Ship-Szenarien durch Lösung entsprechender Incidents.
Ausgeprägtes Geschäftsverständnis durch Lösung von Problemen im Procure-to-Pay- und Order-to-Cash-Prozess sowie für Trading Partner und Partner Profit Center.
Arbeiten in Szenarien zur Produktkalkulation und Service-/Aftermarket-Prozessen.
Regelmäßige Aktualisierung des Issue Trackers zur Verfolgung des Problemflusses.
Abstimmung mit Anwendern und Onsite-Kollegen, um bei Bedarf weitere Informationen einzuholen und eine zeitnahe Problemlösung sicherzustellen.
Kunde: Glazers Inc. (AD und AM) Jun 2013 bis Feb 2014
Bearbeitung von Change Requests und Incidents bei deren Auftreten.
Teilnahme an täglichen und wöchentlichen Meetings, um Freigaben der zuständigen BPLs und des PMO für Transportaufträge zwischen den Systemen einzuholen und relevante Support-Dateien im Service-Helpdesk anzuhängen.
Bereitstellung von Statusberichten für Onshore-Ansprechpartner in internen Meetings zu CRs und Incidents.
Durchführung des Fire-Call-Prozesses für Notfall-Transporte.
Behebung von Problemen im Datenfluss von Drittsystemen nach SAP über Schnittstellen.
Kunde: Fairfax Media Pty Ltd (Open Text Upgrade) Jul 2013 bis Oct 2013
Erstellung funktionaler Spezifikationen für neue Funktionen wie E-Mail-Stripping und NZ-Rechnungserkennung im ICC.
Mitwirkung bei der Systemkonfiguration, um funktionale Lücken zu schließen.
Durchführung von Unit-Tests in verschiedenen Szenarien und Sicherstellung, dass keine Schwachstellen im System bestehen.
Cutover- und Post-Upgrade-Support für auftretende Probleme.
SAP-Berater (FI/CO)
NTT Data India EAS Pvt Ltd
Kunde: Amyris Inc. (AD und AM) April 2012 bis Mai 2013
Bearbeitung von Support-Anfragen und entsprechende Problemlösungen.
Erstellung wöchentlicher Statusberichte und Einreichung bei der Geschäftsführung.
Mitwirkung bei der Replikation von Szenarien im SAP zur Prüfung der Machbarkeit der Integration mit dem Point Purchasing.
Erstellung von Fachkonzepten für bestehende Z-Programme oder Erweiterung der Standardprogramme in SAP.
Fachkenntnisse in Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Innenauftrag und Ergebnisstellenrechnung.
Konfiguration des Controllingbereichs, Aktivierung von Komponenten/Steuerkennzeichen, Zuordnung von Nummernkreisen zum Controllingbereich. Pflege der Standardhierarchie der Kostenstellen.
Anlage primärer und sekundärer Kostenarten mittels automatischer Kostenartenerstellung, Kostenartengruppen, Kostenstellen, Kostenstellengruppen, Kostenartenattributen, statistischen Kennzahlen und Kostenstellen-Leistungssätzen in der Kostenstellenrechnung.
Definition von Verrechnung, Verteilung und periodischer Umbuchung von Kosten mittels Zyklussegment-Methode in der Kostenstellenrechnung.
Konfiguration von Innenaufträgen mit Auftragsarten, Pflege der Verteilungsregeln, Planung der Innenaufträge und Toleranzen für Budgetkosten.
Anlage der Ergebnisstellen-Standardhierarchie, Dummy-Ergebnisstelle, Ergebnisstellen und Ergebnisstellengruppen.
Mitwirkung bei der Prüfung der Kontrollen im SAP-System zur Einhaltung des SOX Act.
Kunde: NTT Data Group (Implementierung) September 2011 bis März 2012
Beteiligung an der Realisierungsphase des Projekts durch Analyse der Geschäftsprozesse der Kunden und deren Abbildung im SAP.
Systemkonfiguration und -tests: Nach Freigabe des Blueprint-Dokuments Beginn der Systemkonfiguration. Konfiguration des gesamten FI/CO-Moduls, einschließlich Definition der Unternehmensstruktur und Submodule wie Hauptbuch, Kreditoren, Debitoren, Bankbuchhaltung, Kostenstellen- und Ergebnisstellenrechnung.
Konfiguration von Steuerkennzeichen für Quellensteuer gemäß gesetzlicher Vorgaben und Test der korrekten Berechnung bei Buchung der Belege.
Konfiguration der Service Tax basierend auf den gesetzlichen Anforderungen und Prüfung der fehlerfreien Berechnung und Buchung der neu erstellten Steuerkennzeichen.
Anlage von Hausbanken und neuen Schecknummernkreisen sowie Konfiguration des automatischen Zahlungsprogramms.
Mitwirkung bei der Erstellung von Fragebögen und Sammlung der Inputs der jeweiligen Fachbereiche.
Mitwirkung am Systemdesign basierend auf den erhaltenen Informationen und Beratung der Fachabteilungen zur Systemnutzung.
Durchführung von Change Management, sofern erforderlich.
Kunde: Orion Carbons (Implementierung) März 2011 bis August 2011
Analyse des vorhandenen Altsystems und Erfassung der Fachanforderungen durch Anwendergespräche, Gap-Analyse, Teilnahme an Teams zur Prozessverbesserung sowie beim Übergang zum SAP-System.
Konfiguration der Unternehmensstruktur, globaler Strukturen und Anpassung der FI-Submodule wie Hauptbuch, Kreditoren, Debitoren und Anlagenbuchhaltung.
Integration von FI mit MM und SD in den Procure-to-Pay- und Order-to-Cash-Prozessen.
Implementierung der automatischen Kreditorenzahlungsfunktion.
Erfolgreiche Gestaltung und Konfiguration der automatisierten Lockbox-Funktionalität.
Konfiguration elektronischer Kontoauszüge für Banken im Multi-Cash- und BAI-Format sowie automatische Kontenfindung für Buchungsregeln.
Anpassung von Zahlungsbedingungen und Zinsberechnung für Kunden und Lieferanten.
Konfiguration des Scheckmanagements für einfache Zahlungen an Lieferanten und andere Endnutzer.
Überprüfung der Schulungsunterlagen und Einbringung notwendiger Verbesserungsvorschläge.
Kunde: Heba Fire Equipment, Dammam, Saudi-Arabien (AD und AM) Oktober 2010 bis Februar 2011
Teilnahme an Kundengesprächen, um Probleme zu verstehen und passende Lösungen zu bieten.
Durchführung notwendiger Anpassungen im bestehenden SAP-System basierend auf den Anforderungen.
Abstimmung mit dem Offshore-Team anderer Module für erforderliche Informationen.
Statusberichte zu den Deliverables an das Senior Management per Besprechungen und Telefonkonferenzen.
Erstellung von Anwenderhandbüchern und Durchführung erforderlicher Schulungen für alle Endanwender.
Business-Analyst (Senior Prozessmitarbeiter)
Tata Consultancy Services Limited
- Teilnahme an Kundengesprächen, um Arbeitsabläufe verschiedener Prozesse zu verstehen und darauf basierend Fachprozessdokumente und Projektpläne zu erstellen.
- Mitwirkung bei der Implementierung der Prozesse in verschiedenen Entwicklungszentren durch Zusammenstellung von Teams und Sicherstellung ihrer Stabilisierung.
- Identifikation von Lücken und Behebung derselben durch entsprechende Anpassungen der Prozesse und deren Einführung, wenn erforderlich.
- Unterstützung bei der Entwicklung neuer Geschäftsprozesse und Systeme durch Analyse unterschiedlicher Geschäftsanforderungen.
- Abstimmung mit relevanten Stakeholdern zur Prüfung möglicher Prozess- und Verfahrensverbesserungen.
- Unterstützung und Beratung anderer Analysten und Endanwender bei der Lösung spezifischer funktionaler Probleme.
- Mentoring anderer Teammitglieder und Endanwender zur Erweiterung ihrer Fähigkeiten sowie Geschäfts- und Fachkenntnisse.
- Förderung guter Beziehungen und eines guten Arbeitsklimas zwischen Geschäftsprozessverantwortlichen und der IT-Abteilung.
- Unterstützung bei der Vermittlung von Konzeptkenntnissen und Kommunikation der Geschäftsanforderungen für weitere Maßnahmen.
- Mitwirkung bei der Abrechnung der in die Prozesse eingegliederten FTEs und Erstellung der Berichte für das Management.
- Unterstützung bei der Erstellung von Projektplänen für die Ausweitung der Anwendungsnutzung über kommerzielle Kreditvergabe hinaus auf Investment Banking und Fertigungsindustrien.
- Einleitung des Projektplans durch Leitung eines Teams von acht Personen zur Erreichung der Entwicklungsetappen mittels Datenerhebung und -analyse.
- Entwicklung und Durchführung praxisnaher Kreditvergabeszenarien basierend auf den Geschäftsanforderungen des Kunden zur Gewährleistung der funktionalen und nicht-funktionalen Integrität und Festlegung von Funktionsgrenzen.
- Mitwirkung an und Durchführung zugehöriger Projektpläne und Testscripte für UAT und anschließende Benutzerschulung.
- Durchführung von Endanwenderschulungen zur umfassenden Nutzung der Anwendungen.
Zusammenfassung
- Über 14 Jahre SAP-FICO-Erfahrung in Implementierungs- und Supportprojekten, hauptsächlich mit US-Kunden.
- Arbeitete an 3 Full-Lifecycle-Implementierungen, 3 Rollouts und 6 AD- und AM-Projekten.
- Arbeitet als Solution Architect für verschiedene Kunden.
- Als FI/CO-Berater Konfiguration und Anpassung des Projekts nach den Geschäftsanforderungen des Kunden in den folgenden SAP R/3-Modulen: New GL, FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, CO-CCA, CO-IO, CO-PCA, CO-PC und COPA. Bankprozesse wie die Erstellung von DMEE und EBS.
- Gute Erfahrung in Project Systems in den Bereichen Projektstruktur, WBS, Netzwerke und Aktivitätstypen. Erstellung von Instandhaltungsaufträgen und Abbildungsregeln für aktivierungspflichtige Aufträge.
- Sehr gute Integrationserfahrung mit anderen Modulen wie PP, MM, CO und PS.
- Controlling-Erfahrung in Kostenstellenrechnung (CCA), Profit-Center-Rechnung (PCA), Kostenartenrechnung (CEA), Profitabilitätsanalyse (COPA) und Produktkalkulation (PC).
- Arbeitete an Use Taxes und 1099-Formularen für Lieferanten. Gute Erfahrung mit Ticket-Tools im Solution Manager.
- Erfahrung im Aufbau von Schnittstellen zu Ariba, Concur und Taxware-Systemen.
- Gute Support-Erfahrung bei FP&A-Projekten mit Finanzplanungstools wie Alteryx und TM1.
- Führte rund drei Jahre ein zehnköpfiges Beraterteam zur Unterstützung der SAP-Lösung.
- Entwicklung von Geschäftsabläufen und -prozessen nach den Bedürfnissen der Endanwender und Kunden.
- Gutes Wissen und Migrations-Erfahrung mit S/4HANA.
- Gute Fähigkeiten in der Kundenkommunikation.
- Mehr als drei Jahre Erfahrung als Business Analyst bei der Erstellung verschiedener Finanzberichte und Prozessdokumente.
Fähigkeiten
- Erp-pakete: Sap R/3 4.7c, Ecc 6.0, Opentext, S/4hana, Cfin, Jva
- Betriebssysteme: Windows 98, 2000 Und Xp.
Sprachen
Ausbildung
JNT University
MBA, Finanzen · Finanzen · Hyderabad, Indien
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SAP Senior Managing Consultant und Enterprise-Architekt
SAP CO Senior-Berater
SAP Senior Consultant
Projektleiter
Berater
S4 Lead - Öffentlicher Sektor, Innenministerium
Interim Change Manager
Bereichsleiter FI, CO, HR, Investor Relations
Interim Manager Leiter Controlling/Projektleiter
Migration zu HANA BP
Enterprise-IT- und SAP-Projektmanager
Senior-/Lead SAP FI/CO-Berater
Transformations- & SAP S/4-Programmmanager
