Rajesh (N) A.
SAP FICO-Manager (Principal Lead Business Integration Analyst)
Erfahrungen
Juni 2021 - Sept. 2023
2 Jahren 4 MonatenSAP-Senior-Manager
Capgemini
- Leitung der End-to-End-Implementierung des SAP S/4HANA FICO-Moduls, inklusive Anforderungsaufnahme, Blueprint-Erstellung, Konfiguration, Tests und Go-Live-Support
- Durchführung detaillierter Fit-Gap-Analysen zwischen Altsystemen und S/4HANA FICO-Funktionalitäten zur optimalen Prozessanpassung
- Konfiguration der wichtigsten FICO-Komponenten wie Hauptbuch (GL), Kreditorenbuchhaltung (AP), Debitorenbuchhaltung (AR), Anlagenbuchhaltung (AA) und Controlling (CO)
- Integration von FICO mit anderen SAP-Modulen (MM, SD, PP) für nahtlosen Finanzdatenfluss und Abstimmung
- Beteiligung an Datenmigrationsaktivitäten mit SAP S/4HANA Migration Cockpit und LSMW zur sicheren Übertragung von Stammdaten und Buchungsdaten
- Planung und Durchführung von Unit Tests, Integrationstests und User Acceptance Tests (UAT) für FICO-Prozesse
- Unterstützung bei der Erstellung von kundenspezifischen Berichten und Erweiterungen mit SAP Fiori-Apps und CDS-Views für Echtzeit-Finanzanalysen
- Zusammenarbeit mit Fachbereichen zur Definition von KPIs und Reporting-Anforderungen für das Finanz-Performance-Monitoring
- Bereitstellung von Post-Go-Live-Support und Schulungen für Endanwender, um eine reibungslose Einführung und Nutzung der S/4HANA FICO-Funktionen zu gewährleisten
- Gewährleistung der Einhaltung von IFRS- und lokalen GAAP-Richtlinien bei der Konfiguration und Einrichtung des Reportings
- Einsatz der SAP-Activate-Methodik für Projektplanung, -durchführung und -auslieferung
- Arbeit mit Tools wie JIRA, HP ALM, SOLMAN
- Einarbeitung von Junior-Kollegen im SAP-Umfeld und Beschleunigung ihres Anlernprozesses für das Projekt
- Unterstützung des Competency Centers/CoE durch enge Zusammenarbeit mit den jeweiligen Leitern bei internen Bewertungen
Sept. 2018 - Juni 2021
2 Jahren 10 MonatenSAP Senior Consultant/Assistenzmanager
Infosys Limited
- Mitwirkung bei der Übergabe des Projekts von den Projektservices zum AMS durch Koordination mit Kunde, Onshore- und Offshore-Team für einen reibungslosen Ablauf
- Tätigkeit als Solution Architect für neue Geschäftsprozesse des Kunden durch Entwurf eines strukturierten Frameworks
- Regelmäßige Statusberichte an das Management über den Fortschritt der Transition und identifizierte Risikobereiche sowie Sicherstellung von angemessenen Gegenmaßnahmen
- Leitung des Teams zur Sicherstellung der korrekten FTE-Besetzung und Klärung von Problemen, damit sie sich im Rahmen des Transition-Plans mit ihren Gegenstücken austauschen können
- Erstellung von Solution-Roadmaps und Überprüfung fremder Roadmaps mit Blick auf die nahtlose Integration verschiedener Geschäftsprozesse und Systeme sowie Verantwortung für die Dokumentation
- Tägliche Kommunikation mit dem Kunden mit Fokus auf neue Chancen und Klärung von Fragen zur Anwendungswartung und neuen Deployments
Sept. 2016 - Sept. 2018
2 Jahren 1 MonateSAP-Berater
DXC Technology
- Mitwirkung bei Design und Testen der Projektanforderungen sowie Behebung von Fehlern, die in der Unit-Test-Phase auftraten
- Beteiligung an der Erfassung neuer Anforderungen und Änderungen an bestehenden Erweiterungen und Sicherstellung der korrekten Implementierung
- Teilnahme an Kundengesprächen und Bearbeitung von Fehlern beim Kunden vor Ort
- Überwachung von Incidents und Change Requests sowie zeitnahe Bearbeitung
- Bereitstellung von Status-Updates für das Senior Management durch Sammlung aktueller Informationen aus dem Team
- Teilnahme an regelmäßigen Meetings mit dem Kunden und an Wissensübergabesitzungen sowie Weitergabe an die Supportmitglieder
- Unterstützung des Teams bei erforderlichen Schulungen und Sicherstellung, dass es im Umgang mit neuen SAP-Tools und -Prozessen geschult ist
Juni 2013 - Aug. 2016
3 Jahren 3 MonatenSAP-Berater
Deloitte Consulting India Pvt Ltd
- Bearbeitung von Incidents und Problemmanagement durch Verständnis der Geschäftsprozesse und fristgerechte Abwicklung gemäß SLA
- Teilnahme an regelmäßigen internen und externen Meetings zur Statusberichterstattung
- Analyse bestehender Geschäftsprozesse in Verbindung mit Schnittstellen zu Drittanbietersystemen zur Bereitstellung von VAOs
- Überwachung von Incidents und Service Requests und Zuweisung an Teammitglieder
- Erstellung von SLA-Berichten zu Team-KPIs und Präsentation vor Kunde und internem Management
- Sicherstellung der Team-Auslastung gemäß Unternehmensstandards mit Puffer für Unvorhergesehenes
- Entwicklung interner Metriken für die Teamerneuerung (Pyramidenmodell) mit optimaler Ressourcennutzung
- Verwaltung des Team-Budgets und Arbeit gemäß geplantem T&E-Plan und ordnungsgemäßer CCI
- Erstellung funktionaler Spezifikationen basierend auf Geschäftsanforderungen
- Arbeit am MRO-Prozess, Anpassung von Steuerberichten und Testing im Zusammenhang mit kundenspezifischen Transaktionscodes
- Bearbeitung von Erweiterungen für Service-Master-Datensätze und Behebung von Problemen im Zusammenhang mit Ergebnisauswertungsschlüssel und Arbeitsauftragstatus
- Übersetzung und Bewertung von Währungen sowie Entwicklung kundenspezifischer Berichte wie Bilanz für Mexiko, Intracompany- und Intercompany-Abstimmungsbericht
Apr. 2012 - Mai 2013
1 Jahr 2 MonatenSAP-Berater (FICO)
NTT Data India EAS Pvt Ltd
- Bearbeitung von Support-Anfragen und entsprechende Lösung
- Erstellung wöchentlicher Statusberichte und Einreichung beim Management
- Mitwirkung bei der Replikation von Szenarien in SAP zur Prüfung der Integrationsfähigkeit mit Point Purchasing
- Erstellung funktionaler Spezifikationen für vorhandene Z-Programme oder Ergänzungen zu Standard-SAP-Programmen
- Konfiguration des Kostenrechnungskreises, Aktivierung von Komponenten/Kennzeichen, Nummernkreiszuweisung und Standardhierarchie für Kostenstellen
- Anlage von primären und sekundären Kostenarten, Kostenstellen, Kostenstellengruppen, Kostenartengruppen, Kostenartenattributen, statistischen Kennzahlen und Leistungsarten in der Kostenstellenrechnung
- Definition von Verrechnungs-, Verteilungs- und Periodenumbuchungsverfahren für Kosten mittels Zyklussegmentmethode
- Konfiguration von Innenaufträgen mittels Auftragstypen, Pflege von Abrechnungsregeln, Planung von Innenaufträgen und Budgettoleranzen
- Anlage der Standardhierarchie für Profitcenter, von Dummy-Profitcentern, Profitcentern und Profitcentergruppen
- Sicherstellung der Systemkontrollen gemäß SOX Act
Sept. 2011 - März 2012
7 MonatenImplementierungsberater
NTT DATA Group
- Beteiligung an der Realisierungsphase des Projekts durch Analyse der Geschäftsprozesse der Kunden und deren Abbildung in SAP
- Konfiguration des FICO-Moduls einschließlich Organisationsstruktur, Hauptbuch (GL), Kreditoren (AP), Debitoren (AR), Bankbuchhaltung, Kostenstellen- und Profitcenterrechnung
- Einrichtung von Quellensteuercodes und Dienstleistungssteuer nach gesetzlichen Vorgaben und Überprüfung der korrekten Berechnung
- Anlage von Hausbanken, neuen Scheckreihen und Konfiguration des automatischen Zahlungsprogramms
- Erstellung von Fragebögen und Sammlung von Rückmeldungen der Anwenderunternehmen
- Mitwirkung im Systemdesign und Beratung der Anwenderunternehmen zur Systemnutzung
- Steuerung des Change-Managements nach Bedarf
März 2011 - Aug. 2011
6 MonatenSAP-Berater
Orion Carbons
- Analyse des bestehenden Altsystems und Ermittlung der funktionalen Anforderungen durch Anwendergespräche und Gap-Analyse
- Konfiguration der organisatorischen Struktur, globaler Strukturen und Anpassung der FI-Untermodule wie Hauptbuch (GL), Kreditoren (AP), Debitoren (AR) und Anlagenbuchhaltung
- Integration von FI mit MM und SD für den Procure-to-Pay- und Order-to-Cash-Prozess
- Implementierung automatischer Zahlungsfunktionen im Kreditorenbereich und Einrichtung der automatisierten Lockbox-Funktionalität
- Konfiguration des elektronischen Kontoauszugs für Banken im Multi-Cash- und BAI-Format sowie Einrichtung der automatischen Kontierung
- Erstellung kundenspezifischer Zahlungsbedingungen und Zinsberechnungen für Kunden und Lieferanten
- Einrichtung des Scheckmanagements für Zahlungen an Lieferanten und Endkunden
- Überprüfung der Schulungsdokumentation und Empfehlung notwendiger Ergänzungen
Okt. 2010 - Feb. 2011
5 MonatenDammam, Saudi-Arabien
SAP-Berater
Heba Fire Equipment
- Abstimmung mit dem Kunden, um Probleme zu verstehen und Lösungen anzubieten
- Weiterentwicklung des bestehenden SAP-Systems nach Anforderungen
- Abstimmung mit Offshore-Teams anderer Module für notwendige Informationen
- Reporting zum Status der Liefergegenstände an das Senior Management per Meetings und Telefonkonferenzen
- Erstellung von Endbenutzerhandbüchern und Durchführung der erforderlichen Schulungen
Apr. 2006 - Okt. 2009
3 Jahren 7 MonatenBusiness Analyst (Senior Process Associate)
Tata Consultancy Services Limited
- Abstimmung mit Kunden, um Workflows zu verstehen, und Erstellung von Dokumenten zu Geschäftsprozessen sowie Projektplänen
- Umsetzung von Prozessen in verschiedenen Entwicklungszentren durch Zusammenstellung und Stabilisierung von Teams
- Identifikation von Lücken und Anpassung der Prozesse bei Bedarf
- Unterstützung bei der Entwicklung neuer Geschäftsprozesse und Systeme durch Analyse der Anforderungen
- Abstimmung mit Stakeholdern zur Überprüfung von Prozess- und Verfahrensverbesserungen
- Beratung von Analysten und Endbenutzern zur Lösung funktionaler Probleme
- Mentoring von Teammitgliedern und Endbenutzern zur Erweiterung ihrer fachlichen und funktionalen Kenntnisse
- Aufbau von Beziehungen zwischen Geschäftsprozessverantwortlichen und Technologie-Teams
- Vermittlung von konzeptionellen Fähigkeiten und Klärung der Geschäftsanforderungen
- Verwaltung der Abrechnung von eingestellten FTEs und Erstellung von Managementberichten
- Erstellung von Projektplänen zur Erweiterung der Anwendung über die gewerbliche Kreditvergabe hinaus auf Investment Banking und Fertigung
- Leitung eines achtköpfigen Teams zur Erreichung von Entwicklungsmeilensteinen durch Datenerfassung und -analyse
- Erstellung und Durchführung realitätsnaher Kreditszenarien zur Überprüfung der funktionalen und nicht-funktionalen Integrität sowie der Feature-Grenzen
- Umsetzung der zugehörigen Projektpläne und Testskripte für Abnahmetests (UAT) und Anwenderschulungen
- Durchführung von Endanwender-Schulungen für den vollständigen Anwendungseinsatz
Zusammenfassung
- Mehr als 14 Jahre SAP FICO-Erfahrung in Implementierungs- und Supportprojekten, hauptsächlich mit US-amerikanischen Kunden.
- Arbeitete an 3 End-to-End-Implementierungen, 3 Rollouts und 6 AD- und AM-Projekten.
- Tätigkeit als Solution Architect für verschiedene Kunden.
- Als FI/CO-Berater Konfiguration und Anpassung des Projekts nach den Geschäftsanforderungen des Kunden in folgenden Submodulen von SAP R/3: New GL, FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, CO-CCA, CO-IO, CO-PCA, CO-PC und COPA. Bankprozesse wie Erstellung von DMEE und EBS.
- Gute Erfahrung mit Project System in den Bereichen Projektdefinition, PS-Struktur (WBS), Netzwerke und Vorgangsarten. Erstellung von Instandhaltungsaufträgen und Abrechnungsregeln für aktivierte Aufträge.
- Sehr gute Integrationskenntnisse mit anderen Modulen wie PP, MM, CO und PS.
- Erfahrung im Controlling, darunter Kostenstellenrechnung (CCA), Profitcenterrechnung (PCA), Kostenartenrechnung (CEA), Profitabilitätsanalyse (COPA) und Produktkostenrechnung (PC).
- Arbeitete an Use Taxes und 1099-Formularen für Lieferanten. Gute Erfahrung mit den Ticket-Tools im Solution Manager.
- Erfahrung im Aufbau von Schnittstellen zu ARIBA/Concur und Tax-Ware-Systemen.
- Gute Support-Erfahrung bei FP&A-Projekten mit Finanzplanungstools wie Alteryx und TM1.
- Führte ein Team von zehn Beratern und unterstützte SAP-Lösungen für etwa drei Jahre.
- Entwicklung von Geschäftsprozessen und -abläufen nach den Bedürfnissen der Endanwender und Kunden.
- Gute Kenntnisse und Migrationserfahrung mit S/4HANA.
- Gute Fähigkeiten in der Kundeninteraktion und Kommunikation.
- Mehr als drei Jahre Branchenerfahrung als Business Analyst bei der Erstellung verschiedener Finanzberichte und Prozessdokumentationen.
Sprachen
Englisch
VerhandlungssicherHindi
VerhandlungssicherKannada
VerhandlungssicherTelugu
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2003 - Juni 2005
JNT University
MBA, Finanzen · Finanzen · Hyderabad, Indien
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