Leitender SAP-CO-Berater

• Client: Sarawak Energy Sdn. Bhd – Malaysia** Rolle: SAP CO Lead Consultant Juli 2023–heute Projekt: Selective Data Transformation

• Neues Finance-Stammdatenkonzept implementiert und Profit-Center-Reorganisationen in Zusammenarbeit mit dem SLT-Team durchgeführt.

• Den konzerninternen Kostenverteilungsprozess zwischen den Buchungskreisen Generation Support Services und Corporate Support Services mit der Universal Allocation Fiori App implementiert, einschließlich Aufschlagsbuchungen (AP/AR).

• Flexible Hierarchien für Profit-Center implementiert, um multidimensionale Berichte basierend auf Profit-Center-Attributen zu ermöglichen.

• Umklassifizierung der Gehaltskosten auf spezifische WBS-Elemente implementiert.

• Das Projekt befindet sich derzeit in der UAT-Phase und soll im Dezember 2024 in den Live-Betrieb gehen.

• Client: Sabah Electricity Sdn. Bhd – Malaysia** Rolle: SAP CO Consultant April 2023–Juni 2023 Projekt: SAP Analytics Cloud (SAC) Implementierung für Planung und Reporting (CAPEX & OPEX)

• Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams (Finanzen, Beschaffung und Projektmanagement), um Anforderungen für CAPEX-Reporting mit SAP Analytics Cloud zu erheben.

• Erstellung und Entwicklung von Reporting-Modellen und Datenstrukturen in SAC und Power BI, um genaue und zeitnahe CAPEX-Berichte zu liefern, einschließlich Budget-Ist-Analyse.

• Umsetzung der Datenintegration zwischen SAP FICO und SAC mit Unterstützung des SAC-Consultants, um einen nahtlosen Datenfluss und Datenintegrität für CAPEX- und OPEX-Reports sicherzustellen.

• Durchführung von Tests und Qualitätssicherungsmaßnahmen, um die Genauigkeit und Zuverlässigkeit der in SAC erzeugten CAPEX- und OPEX-Berichte zu prüfen.

• Client: Edenor Oleochemicals Sdn Bhd – Malaysia** Rolle: SAP CO Support Consultant Januar 2023–März 2023 Projekt: Support von SAP-FICO-Aktivitäten

• Hauptsächlich verantwortlich für die Bearbeitung von Level-1- und Level-2-Support-Tickets sowie für den Anwendungssupport der Endbenutzer.

• Diagnose, Analyse, Fehlerbehebung und Lösung von Problemen zur Optimierung der SAP-Systemleistung.

• Aufbau und Pflege professioneller Kundenbeziehungen.

• Client: Grünenthal Pharma GmbH & Co. KG – Germany** Rolle: SAP CO Support Consultant August 2022–Dezember 2022 Projekt: Support von SAP-FICO-Aktivitäten

• Hauptsächlich verantwortlich für die Bearbeitung von Level-1- und Level-2-Support-Tickets sowie für den Anwendungssupport der Endbenutzer.

• Diagnose, Analyse, Fehlerbehebung und Lösung von Problemen zur Optimierung der SAP-Systemleistung.

• Aufbau und Pflege professioneller Kundenbeziehungen.

• Client: SADAQAT GLOBAL LIMITED – UK** Projekt: Vollständige Implementierung von SAP HANA 1909 mit ASAP-Methodik. Sadaqat Group of Companies ist ein führender Exporteur in der Textilfertigung in Pakistan mit globalen Standorten in UK, New York, Australien und Hongkong und operiert mit 6 verschiedenen Buchungskreisen. Sadaqat Limited ist hauptsächlich in Weberei, Textilveredlung (Bettwaren, Accessoires), Strickbekleidung und Modetextilien für namhafte internationale Kunden wie Walmart, Target, Kmart, Aldi, Tchibo, Next, Pem America etc. tätig und erzielte 2018 mehr als 67 Milliarden PKR Umsatz.

• Projektberatung**

• Mitwirkung bei der Erstellung der Business Blueprints und Einholung der Freigabe von den Prozessverantwortlichen.

• Durchführung der GAP-Analyse zwischen dem AS-IS- und dem vorgeschlagenen TO-BE-System.

• Zusammenarbeit als Schnittstelle zwischen Fachabteilung und ABAP-Team zur Entwicklung mehrerer kundenspezifischer Reports.

• Geschäftsanalyse**

• Verantwortlich für die Weiterentwicklung und den Support des Produktkostenrechnungsmoduls, Einrichten von Kalkulationsläufen und Behebung von Kalkulationsfehlern.

• Einführung der Budgetverfügbarkeitskontrolle in der Kostenstellenrechnung, die Kostenstellen mit statistischen internen Aufträgen abbildet, welche als zusätzliche Kontierungsmerkmale bei Finanzbuchungssubstitutionen verwendet werden.

• Profitabilitätsanalyse (CO-PA): KEPM-Designs: Planungsmethoden, Layouts, Planungsebenen, Planungs­versionen, Ableitungsregeln, integrierte Planung, Datenimport aus Excel.

• SAP-Konfiguration**

• Implementierung der Material Ledger-Verbuchung der Verbrauchsabweichungen, um Ausschusskosten wieder dem Produktionsprozess zuzuordnen. Das Projekt half, über 0,5 Mio. PKR Ausschusskosten zurück in den Produktionsprozess zu verteilen und lieferte genauere Einblicke in den Fertigungsprozess.

• Konfiguration des Controlling-Bereichs, Zuweisung von Nummernkreisen, Zuordnung von Buchungskreisen zum Controlling-Bereich, Pflege von Standardhierarchien für Kostenstellen und Profit Center.

• Einrichtung von Leistungsartplanung, Planung statistischer Kennzahlen, Primärkostenplanung, Berechnung von geplanten Rückstellungen, Periodenum­buchungen, Planverteilungs- und Bewertungszyklen, Planung von Leistungsinputs und indirekte Leistungsverteilung.

• Konfiguration und Anpassung der Produktkostenplanung (Materialkalkulation mit Stücklisten) und Kostenobjektcontrolling, einschließlich Produktkosten je Auftrag, je Periode (Fertigungsaufträge) und je Verkaufsauftrag. Diese Konfigurationen und Anpassungen umfassten Kalkulationsvarianten, Bewertungsvarianten, Kostenkomponentenstrukturen, Kostenkomponentsplits, additive Kalkulation, Kalkulationssätze, Work in Process (WIP), Abweichungen, Ergebnisanalyse und Abschlussbuchungen.

• Definition von Abweichungsschlüsseln, Bewertungsvarianten für WIP und Ausschuss, Zielkostenversionen für Abweichungsberechnungen und Ergebnisanalyseschlüssel.

• Konfiguration der Kostenstellenspaltung, Spaltungsregeln für die Verteilung der leistungsunabhängigen Kosten (Fixkosten) auf verschiedene Leistungen basierend auf der definierten Spaltungsstruktur für Fertigungskostenstellen und Berechnung des tatsächlichen Stundensatzes.

• Konfiguration der Profitabilitätsanalyse: Definition des Operating Concern, Festlegung von Merkmalen und Wertefeldern in kontenorientierter und bewertungsorientierter CO-PA.

• Entwicklung von Profitabilitätssegmenten wie Kundengruppen, Produktgruppen und Produkthierarchien zur Analyse von Profitabilitätsergebnissen.

• Übertragung von Verkaufsmengen in Sales and Operations Planning, Ausführung der Planbewertungszyklen für Profitabilitätsanalysen und Standardprofitabilitätsberichte.

Projekt: Konzernbuchhaltung

Fire Stop Middle East ist ein Single-Source-Auftragnehmer, der auf die Installation von Firestop-Systemen, Rauchdichtungen, akustischen und Kanaldichtungen spezialisiert ist. Fire Stop Middle East ist eine US-Tochtergesellschaft, die in den Golfstaaten mit Niederlassungen in Dubai, Oman und Katar tätig ist und Expertise für Neuinstallationen und Nachrüstprojekte in Bereichen wie Wohnhochhäuser, Büro- und Industriegebäude sowie medizinische Einrichtungen bietet.

• BAU-Finanzleistungen**

• Erstellung von Jahresabschlüssen und Berichten mit QuickBooks und Excel, Durchführung monatlicher Analysen und Berichterstattung über GuV, Bilanz und Cashflow.

• Erstellung aktueller und zukünftiger Jahresbudgets und Steuerung des Buchungsprozesses in Abstimmung mit der Geschäftsleitung.

• Überwachung der allgemeinen Buchhaltungsfunktionen einschließlich AR/AP, Kontenabstimmung und Liquiditätsmanagement.

• Unterstützung bei der Aufbereitung notwendiger Finanzinformationen zur Begleitung von Kapitaltransaktionen und Präsentation vor der Geschäftsleitung.

• Unterstützung von Prüfern bei der Bereitstellung relevanter Finanzinformationen und Prüfungserfordernissen, um eine ordnungsgemäße Durchführung der Abschlussprüfung sicherzustellen.

• Strategische Accounting-Projekte & Erfolge**

• Fundiertes Verständnis der regulatorischen Vorgaben für Finanzbuchhaltungsfunktionen, einschließlich IFRS und US GAAP, das ich bei der Durchführung von Buchhaltungsaufgaben effektiv einsetze.

• Beratung der Geschäftsleitung zu operativen Fragestellungen nach gründlicher Analyse relevanter Buchhaltungskennzahlen und Prognose potenzieller Ergebnisse auf Grundlage probabilistischer Annahmen.

• Unterstützung strategischer Entscheidungen des Top-Managements durch Bereitstellung relevanter Informationen und Finanzdaten in Ad-hoc- und Sonderberichten.

• Kontrolle von Ausgaben und Cashflows zur Abstimmung mit den Unternehmenszielen und zur Optimierung der Abläufe.