Senior SAP CO Berater

• Kunde: Sarawak Energy Sdn. Bhd – Malaysia** Rolle: SAP CO Lead Consultant Juli 2023 – aktuell Projekt: Selective Data Transformation

• Neues Finance Stammdatenmodell implementiert und Profit-Center-Reorganisationen in Zusammenarbeit mit dem SLT-Team durchgeführt.

• Intercompany-Kostenverteilungsprozess zwischen Generation Support Services und Corporate Support Services Buchungskreisen mit der Universal Allocation Fiori App implementiert, einschließlich Mark-up AP/AR Buchungen.

• Flexible Hierarchien für Profit-Center implementiert, um mehrdimensionale Berichte auf Basis von Profit-Center-Attributen zu ermöglichen.

• Umklassifizierung der Personalkosten auf spezifische WBS-Elemente implementiert.

• Derzeit befindet sich das Projekt in der UAT-Phase, der Go-Live ist für Dezember 2024 geplant.

• Kunde: Sabah Electricity Sdn. Bhd – Malaysia** Rolle: SAP CO Consultant April 2023 – Juni 2023 Projekt: SAP Analytics Cloud (SAC) Implementierung für Planung und Reporting (CAPEX & OPEX)

• Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams aus Finanzen, Beschaffung und Projektmanagement zur Anforderungserfassung für CAPEX-Berichte im SAP Analytics Cloud.

• Entwurf und Entwicklung von Reporting-Modellen und Datenstrukturen in SAC und Power BI zur Bereitstellung präziser und zeitnaher CAPEX-Berichte, einschließlich Budget-gegen-Ist-Analysen.

• Implementierung der Datenintegration zwischen SAP FICO und SAC mit Unterstützung des SAC-Beraters, Sicherstellung eines nahtlosen Datenflusses und Wahrung der Datenintegrität für CAPEX- und OPEX-Reporting.

• Durchführung von Tests und Qualitätssicherungsmaßnahmen zur Validierung der Genauigkeit und Zuverlässigkeit der in SAC generierten CAPEX- und OPEX-Berichte.

• Kunde: Edenor Oleochemicals Sdn Bhd – Malaysia** Rolle: SAP CO Support Consultant Januar 2023 – März 2023 Projekt: Support von SAP FICO-Aktivitäten

• Hauptverantwortlich für die Bearbeitung von Level-1- und Level-2-Support-Tickets sowie Anwendungsunterstützung für Endnutzer.

• Diagnose, Analyse, Fehlerbehebung und Lösung von Problemen zur Optimierung der SAP-Systemleistung.

• Aufbau und Pflege professioneller Kundenbeziehungen.

• Kunde: Grünenthal Pharma GmbH & Co. KG – Deutschland** Rolle: SAP CO Support Consultant August 2022 – Dezember 2022 Projekt: Support von SAP FICO-Aktivitäten

• Hauptverantwortlich für die Bearbeitung von Level-1- und Level-2-Support-Tickets sowie Anwendungsunterstützung für Endnutzer.

• Diagnose, Analyse, Fehlerbehebung und Lösung von Problemen zur Optimierung der SAP-Systemleistung.

• Aufbau und Pflege professioneller Kundenbeziehungen.

• Kunde: SADAQAT GLOBAL LIMITED – UK** Projekt: Full Life Cycle Implementierung von SAP HANA 1909 mit ASAP-Methodik Sadaqat Group of Companies ist ein führender Textilhersteller mit Exportaktivitäten in UK, New York, Australien und Hongkong sowie sechs verschiedenen Buchungskreisen. Sadaqat Limited fertigt Webstoffe, Heimtextilien (Bettwaren, Accessoires), Strickbekleidung und Modeartikel für renommierte internationale Kunden wie Walmart, Target, Kmart, Aldi, Tchibo, Next, PEMA America u. a. bei einem Umsatz von über 67 Mrd. PKR im Jahr 2018.

• Projektberatung**

• Erstellung der Geschäftsblueprints und Einholung der Freigaben der Prozessverantwortlichen

• Durchführung der GAP-Analyse zwischen dem AS-IS- und dem vorgeschlagenen TO-BE-System

• Vermittlung zwischen Fachabteilung und ABAP-Team zur Entwicklung mehrerer kundenspezifischer Reports.

• Business Analyse**

• Erweiterung und Support des Produktkostenmoduls, Einrichtung von Kostenträgerläufen, Behebung von Kalkulationsfehlern

• Anpassung der Budgetverfügbarkeitskontrolle in der Kostenstellenrechnung mit statistischen Innenaufträgen als zusätzliche Kostenrechnungsklasse in Finanzbuchungen via Substitution.

• Profitabilitätsanalyse (CO-PA): KEPM-Designs: Planungsmethoden, Layouts, Planungsebenen, Planungsversionen, Ableitungsregeln, integrierte Planung, Datenimporte aus Excel.

• SAP-Konfiguration**

• Implementierung der Material Ledger-Verteilung der Verbrauchsabweichung zur Zuschlüsselung von Ausschusskosten an den Produktionsprozess. Das Projekt verteilte über 0,5 Mio. in Ausschusskosten zurück in den Produktionsprozess und lieferte genauere Einblicke in den Fertigungsablauf.

• Konfiguration des Controlling-Bereichs, Nummernkreise zugeordnet, Buchungskreise zugeordnet, Standardhierarchien für Kostenstellen und Profit Center gepflegt.

• Konfiguration von Aktivitätstyp-Planung, statistischen Kennzahlen, Primärkostenplanung, geplanter Kostenerfassung, Periodensonderbuchungen, Planbewertungs- und Verteilzyklen, Aktivitätseingabeplanung und indirekter Aktivitätsverrechnung.

• Konfiguration und Anpassung der Produktkostenplanung (Materialkosten mit Mengenstruktur) und Kostenstellenrechnung inklusive Produktkosten je Auftrag, je Periode (Fertigungsaufträge) und je Kundenauftrag. Dies umfasste Kalkulationsvarianten, Bewertungsvarianten, Kostenkomponentenstrukturen, Kostenkomponentenspaltungen, additive Kalkulation, Work in Process (WIP), Abweichungen, Ergebnisanalyse und Abschluss.

• Definition von Abweichungsschlüsseln, Bewertungsvarianten für WIP und Ausschuss, Zielkostenversionen für Abweichungsberechnung und Ergebnisanalyseschlüssel.

• Konfiguration der Kostenstellen-Splitting-Struktur und -Regeln zur Verteilung der aktivitätsunabhängigen Kosten (Fixkosten) auf verschiedene Tätigkeiten basierend auf der Splitting-Struktur für Fertigungskostenstellen und Berechnung des tatsächlichen Stundensatzes.

• Konfiguration der Profitabilitätsanalyse – Definition des Operating Concern, Definition von Merkmalen und Wertfeldern in der kontenbasierten und kalkulationsbasierten Profitabilitätsanalyse.

• Entwicklung von Profitabilitätssegmenten wie Kundengruppen, Produktgruppen und Produkt-Hierarchien zur Analyse der Profitabilitätsergebnisse.

• Übertragung von Verkaufsmengen in Sales and Operations Planning, Ausführung des Planbewertungszyklus für die Profitabilitätsanalyse und Standard-Reports.

• Kunde: Mitchell’s Fruit Farms Limited – Pakistan** Projekt: Full Life Cycle Implementierung von SAP S/4HANA 2020 mit Activate-Methodik

• Projektberatung**

• Arbeit an der S4HANA 2020 E2E-Implementierung dieses angesehenen FMCG-Unternehmens in Pakistan & VAE.

• Anwendung der AGILE-Methodik mit SPRINT-Demonstrationen, Prozessfinalisierung und Erstellung des Process Design Documents.

• Erfassung des AS-IS-Prozesses auf hoher und niedriger Ebene und Überführung in den TO-BE-Prozess im BBP-Dokument, Lückenermittlung und Lösungsfindung zur Erfüllung der Kundenanforderungen.

• Business Analyse**

• Expertise im Business Reengineering zur Erzielung von operativen Turnarounds, Effizienzsteigerung und Produktivitätsoptimierung.

• SAP-Konfiguration**

• Basiskonfiguration der Unternehmensstruktur gemäß Process Design Document abgeschlossen mit FI/CO Profit Center Accounting, Kostenstellenrechnung, Innenaufträgen, Produktkostenrechnung in Make-to-Stock- und Make-to-Order-Szenarien. Ist-Kalkulation mit Material Ledger, kontenbasierte COPA. Integration von CO mit SD, PP und PM, gefolgt von UT und Dokumentationsfreigabe.

• Cutover-Aktivitäten für Stammdaten- und Planungsdatenimporte glatt durchgeführt.

• Arbeit an WRICEF-Objekten zur Erfüllung spezifischer Kundenanforderungen zusammen mit dem technischen Team.

• UAT und weitere Tests in der Final Preparation Phase durchgeführt mit entsprechender Testfalldokumentation für die Freigabe.

Projekt: Konzernbuchhaltung

Fire Stop Middle East ist ein Single-Source-Auftragnehmer, der sich auf die Installation von Firestop-Systemen, Rauchschott-Produkten, Akustik- und Luftleitungsabdichtung spezialisiert hat. Fire Stop Middle East ist eine US-Tochtergesellschaft mit Standorten in Dubai, Oman und Katar und bietet Fachkenntnisse für Neu- und Retrofit-Projekte in Bereichen wie Wohnhochhäuser, Geschäfts- und Industriegebäude sowie medizinische Einrichtungen.

• BAU Finance Deliverables**

• Erstellung von Jahresabschlüssen und Berichten mit QuickBooks und Excel, Durchführung monatlicher Analysen und Berichte zu GuV, Bilanzen und Cashflow.

• Entwicklung aktueller und zukünftiger Jahresbudgets und Verwaltung des Buchungsprozesses in Abstimmung mit der Geschäftsleitung.

• Überwachung der allgemeinen Buchhaltungsfunktionen einschließlich AR/AP, Kontenabstimmung und Cash-Management.

• Unterstützung bei der Erstellung notwendiger Finanzinformationen für Kapitaltransaktionen und Präsentation gegenüber der Geschäftsleitung.

• Unterstützung von Prüfern bei der Bereitstellung relevanter Finanzinformationen und Audit-Anfragen zur ordnungsgemäßen Durchführung der Abschlussprüfung.

• Strategische Buchhaltungsprojekte & Erfolge**

• Fundierte Kenntnisse der regulatorischen Vorgaben für Finanzbuchhaltungsfunktionen, einschließlich IFRS und US GAAP, die ich effektiv in der Ausführung der Finanzbuchhaltung einsetze.

• Beratung der Geschäftsleitung zu operativen Fragestellungen nach gründlicher Analyse relevanter Kennzahlen und Prognose potenzieller Ergebnisse auf Basis probabilistischer Annahmen.

• Ermöglichung strategischer Entscheidungen des Top-Managements durch Bereitstellung relevanter Inputs und Aufbereitung von Ad-hoc- und Sonderberichten.

• Kontrolle von Ausgaben und Cashflows zur Ausrichtung an den Unternehmenszielen und zur Optimierung der Abläufe.