Recommended expert

Oliver Stalmann

Projektmanager / PMO

Oliver Stalmann
München, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2023 - Mai 2024
9 Monaten
Berlin, Deutschland

Projektmanager / PMO

Agicap SAS

  • Verantwortung für den gesamten Recruiting-Prozess: Anforderungen definieren, Interviews führen und sich mit dem Talent-Acquisition-Team abstimmen, um die Einstellungskapazität sicherzustellen
  • Ressourcenplanung und -überwachung: Erstellung eines ersten Businessplans in enger Abstimmung mit dem Finanzteam und monatliche Überprüfung zur Kontrolle der Zielerreichung
  • Abstimmung mit dem Kernteam: Festlegung von Regeln und Prozessen gemeinsam mit den Teamleitern des Kernteams, um eine wertorientierte Zusammenarbeit sicherzustellen
  • Reporting an das C-Level: Wöchentliche Updates mit CEO und COO in Präsentationen und Statusberichten, um Fortschritte und Herausforderungen aufzuzeigen
  • Erstellen von Anreizsystemen: Entwicklung neuer Anreizmodelle für die verschiedenen Teammitglieder, um sie auf das gemeinsame Ziel auszurichten
  • Koordination der Werbekampagne mit dem Paid-Marketing-Team
  • Koordination von Webinaren, die neue Aspekte der Produkte mit dem Marketing-Team hervorhoben
  • Koordination spezifischer Dashboards zur Leistungsüberwachung mit dem Data-Team
Jan. 2023 - Aug. 2023
8 Monaten
Lyon, Frankreich

Projektmanager / PMO

Agicap SAS

  • Leitung der ersten Vertriebs- und Kunden-Onboardings: Verkauf und Onboarding unserer ersten Kunden, um Best Practices für die Organisation abzuleiten
  • Durchführung von Stakeholder- und Projektmanagement: Diskussion und Abstimmung der Aufgaben mit verschiedenen Abteilungen (Marketing, Data, Produktmanagement, Legal etc.), um den Launch-Termin einzuhalten
  • Kommunikation und Updates an das C-Level: Wöchentliche Präsentationen und schriftliche Statusberichte über Performance und nächste Schritte im Projekt
  • Durchführung von Kundenbefragungen: Leitung von Interviews mit Kunden, Aufbereitung der wichtigsten Erkenntnisse und Weitergabe an das C-Level sowie das Produktteam
  • Aufbau einer Wissensdatenbank: Erstellung einer globalen Wissensdatenbank für das neue Produkt (Notion & HelpCenter über Intercom)
  • Durchführung einer umfassenden Wettbewerbsanalyse: Erstellung einer Analyse, die von den Produkt-, Sales- und Customer-Success-Teams genutzt wurde, um die Funktionen der Wettbewerber besser kennenzulernen
Aug. 2022 - Jan. 2023
6 Monaten
Berlin, Deutschland

Projektmanager / PMO

Agicap GmbH

  • Leitung der ersten Vertriebs- und Kunden-Onboardings: Verkauf und Onboarding der ersten Kunden
  • Durchführung von Gap-Analysen: Identifikation der Produktlücken, Festlegung der Hauptprioritäten und enge Zusammenarbeit mit dem Produktteam zur Implementierung dieser Funktionen (z. B. DATEV-API)
  • Durchführung von Schulungen für die deutsche Organisation: Erstellung von Schulungszertifikaten für die Produkte und Begleitung der Trainings, um den korrekten Detailgrad für alle Teammitglieder der deutschen Organisation sicherzustellen
  • Erstellung von Vertriebs- und Onboarding-Materialien: Anfertigung der notwendigen Materialien (PowerPoints, PDFs, Help Centers etc.)
  • Definition kritischer Prozesse: Festlegung der Prozesse und KPIs im erforderlichen System (HubSpot, Gainsight, Looker etc.) und enge Zusammenarbeit mit dem Data-Team zur Implementierung
  • Umsetzung und Überwachung von Projekten: Gleichzeitiges Managen mehrerer Projekte und Beaufsichtigung der Projekte, die von den Teammitgliedern geführt wurden
  • Einleitung von Change Management: Anpassung von Vertriebs- und Onboarding-Skripten und Sicherstellung der Anwendung durch Shadowing der Teammitglieder
  • Aufbau einer Wissensdatenbank für die deutsche Organisation: Erstellung des internen Wissensbestands für das neue Produkt (Notion und HelpCenter über Intercom)
Feb. 2016 - Juni 2016
5 Monaten
München, Deutschland

Strategieberater

Roland Berger Strategy Consultants

  • Inhalt des Projekts war die Marktanalyse des europäischen Stahlschrottmarkts und die Entwicklung eines Prognosemodells mit verschiedenen mikro- und makroökonomischen Faktoren, das die Entwicklung für den wichtigsten Kunden, die Türkei, vorhersagen sollte
  • Der Kunde war ein führender Wettbewerber aus Deutschland

Zusammenfassung

Strategisch wichtige Projekte für C-Level von multinationalen Unternehmen umsetzen.

Kleine Projektteams führen und managen, um eine termingerechte und qualitativ hochwertige Durchführung der Projekte sicherzustellen und dadurch einen bedeutenden Beitrag für das Unternehmen zu leisten (z. B. Umsatz, Kundenbindung, Produktentwicklung).

Verschiedene Stakeholder (C-Level, Marketing, Finanzen, Produktmanagement etc.) durch Kommunikation, Präsentationen und Status-Updates auf gemeinsame Ziele ausrichten.

Ein umfassendes Change Management implementieren, um die bestmögliche Anpassung an neue Umgebungen zu gewährleisten.

Fähigkeiten

  • Projektmanagement (Ms Project, Jira)
  • Teamführung
  • Gtm-tools (Crm, Notion, Gainsight, Looker, Intercom, Figma)
  • Python / Java
  • Erp-systeme (Sap)
  • Ms Office

Sprachen

Deutsch
Grundkenntnisse
Englisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Univ. of Adelaide

Finanzen · Adelaide, Australien

TU Munich

B.Sc. & M.Sc. · Informatik und Betriebswirtschaft · München, Deutschland

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testen
Weitere Aktionen

Ähnliche Freelancer

Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.

Corinna Picker
Corinna Picker

Sparringspartner für das Management

Profil ansehen
Christian Golecki
Christian Golecki

Product Owner – Redesign einer iOS- und Android-SaaS-Applikationsplattform

Profil ansehen
Hans j. Friedrich
Hans j. Friedrich

Projektleitung & Fachexperte

Profil ansehen
Christoph Hansen
Christoph Hansen

Kaufmännischer Programmleiter

Profil ansehen
Carsten Roese
Carsten Roese

Agile Coach

Profil ansehen
Achim Klein
Achim Klein

Portfolio-Manager, Berater, Führungskräfte-Coach

Profil ansehen
Christoph Neumann
Christoph Neumann

Interims-CTO E-Commerce

Profil ansehen
Sascha Piper
Sascha Piper

Selbstständiger (IT) Projekt Manager und Interim Manager

Profil ansehen
Ralph Strobel
Ralph Strobel

Executive Consultant / Projektleitung - Unternehmensentwicklung

Profil ansehen
Onik Mia
Onik Mia

SAP SuccessFactors & S/4HANA-Berater

Profil ansehen
Oscar Schröder
Oscar Schröder

Teamleiter

Profil ansehen
Jochen Rausch
Jochen Rausch

Projektleiter

Profil ansehen
Sami Dakhli
Sami Dakhli

Management-/Strategieberatung: Reorganisation und Optimierung des F&E-Bereichs mit Fokus auf Softwareentwicklung

Profil ansehen
Torsten Bolte
Torsten Bolte

Programmmanager Refactoring

Profil ansehen
Klaus-dieter Bleuel
Klaus-dieter Bleuel

Standortleiter Lithium-Ionen-Batterie

Profil ansehen
Sandy Glueckstein
Sandy Glueckstein

Change-Manager SAP S/4HANA

Profil ansehen
Lars Behrend
Lars Behrend

Inhaber

Profil ansehen
Frank Lauterhahn
Frank Lauterhahn

CRM-Projektleiter

Profil ansehen
Florian Suckfüll
Florian Suckfüll

Leitender Berater

Profil ansehen
Axel Zimmermann
Axel Zimmermann

Projektmanager

Profil ansehen
Sascha Jürgens
Sascha Jürgens

Agile Coach & Partner

Profil ansehen
Mirko Haucke
Mirko Haucke

Cybersecurity-Manager

Profil ansehen
Thorsten Hackfort
Thorsten Hackfort

Partner

Profil ansehen
Philipp Loll
Philipp Loll

Projektmanagement Office (PMO) Vertrieb und Produktmanagement

Profil ansehen
Andreas Einzmann
Andreas Einzmann

AI Coach und Berater

Profil ansehen
Jon Ayerbe serna
Jon Ayerbe serna

Geschäftsführer

Profil ansehen
Tom Gufler
Tom Gufler

Consultant Digitalisierung

Profil ansehen
Matthias Ottowski
Matthias Ottowski

Testmanager

Profil ansehen
Albert Vontz
Albert Vontz

Programmmanager Terahertz

Profil ansehen
Natascha Kluike
Natascha Kluike

Business Analyst DORA und Systemarchitektur

Profil ansehen