Baseline- & Performance-Manager

• A) Konzernzentrale (Berlin): Leiter Site Facility Management - ca. 21.000 m² BGF für ca. 1.100 Arbeitsplätze an zwei Standorten (teilweise Denkmalschutz)
• B) Konzern (ca. 200 Standorte weltweit): Inhouse-Facility-Consultant - Einführung und Steuerung regionaler Best-Practice-Teams; Einführung elektronischer Auktionen / Ausschreibungen; Kosteneinsparungen durch optimierte Einkaufsprozesse; Prozessoptimierung durch Synergien
• C) Standort Hennigsdorf: Leiter Anlagenbau 10/16 bis 12/17 - Kleinstadtcharakter (Kraftwerk, Energie-/Wasserver- und -entsorgung) mit ca. 660.000 m² Grundstück (85.000 m² BGF) für ca. 2.500 technische und administrative Arbeitsplätze mit 63 Gebäuden

Wichtigste Projekte:

• A) Auslagerung der IT-Abteilung für ca. 320 Arbeitsplätze / schlanke Kantine / flexible Arbeitsplatzplanung
• B) Aufbau eines Shared Service Centers für EMEA; 15% durchschnittliche Materialkosteneinsparungen durch regelmäßige Newtron-Ausschreibungen für Standorte und Länder; 10% Logistikkosteneinsparungen durch gebündelte Einkaufsvolumina benachbarter Standorte; Projektierung einer modernen Lackieranlage in Polen; Erweiterung einer Endmontagehalle in England
• C) Organisationsanpassung nach 50% Budgetkürzung; Stilllegung mehrerer Produktionsgebäude; Arbeitsplatzoptimierung (Konzentration von Abteilungen und Unterstützungsfunktionen); Integration von ca. 150 Arbeitsplätzen aus der Konzernzentrale

Personalverantwortung:

• A) HQ direkt / indirekt: 3 / 35
• B) direkt / indirekt: 0 bis 85
• C) direkt / indirekt: 17 / 125

Budget:

• A) HQ: 5.900 k€/a
• B) projektspezifisch: zwischen 30 k€ und 22.000 k€
• C) Hennigsdorf: 19.000 k€/a

• Spin-Off eines Logistikzentrums aus fünf Produktionswerken
• Aufbau einer flexiblen Funktions- sowie marktorientierten Prozessorganisation
• tagesgenaues technisches und kaufmännisches Bestands- und Logistikcontrolling
• Integration der Auslandslager China und USA

Wichtigste Projekte:

• Umbau der Bestandsimmobilie von Produktions- auf Logistikanforderungen
• Projektierung des Neubaus eines halbautomatischen Hochregallagers
• Einführung einer permanenten Inventur verbunden mit Bauteilezusammenführung aus verschiedenen Epochen
• Einführung automatisierter Transportsysteme und KANBAN
• Vorzeitige Erreichung der Performancevorgaben innerhalb von sechs Monaten

Personalverantwortung:

• Direkt: 135
• Indirekt: 25

Budget:

• 1.200 k€

• Kommunale Wirtschaftsförderung als Zusammenschluss hoheitlicher Einrichtungen mit lokalen Unternehmen (PPP-Modell)

Wichtigste Projekte:

• Betreuung von Fördermitgliedern; Existenzgründungs- und -sicherungsberatung; Fördermittelakquisition; Veranstaltungs- und Repräsentationsmanagement

Personalverantwortung:

• Direkt: 4
• Indirekt: 0

Budget:

• 280 TDM/a

• Managementberatung für Industrieunternehmen
• Übernahme und Turnaround sanierungsbedürftiger und ehemaliger VEB-Betriebe aus der Treuhandanstalt

Wichtigste Projekte:

• Mahindra (Indien) – Manufacturing-Konzept für sieben Standorte landesweit
• Kirloskar (Indien) – Verlagerung der Motorenfertigung IFA Nordhausen nach Pune (Technologietransfer)
• Lotze Maschinenbau, Kurzer Ventilatoren – Turnaround-Konzept

Personalverantwortung:

• Direkt: 0
• Indirekt: 0

Budget:

• 1.000 TDM

• Juniorplaner für industrielle Fabrikplanungsprojekte, Schwerpunkt Montage/Endfertigung

Wichtigste Projekte:

• General Motors Europe: Errichtung des ersten Montagewerks im Gebiet des ehemaligen Ostblocks (Ungarn)

Personalverantwortung:

• Direkt: 0
• Indirekt: 0

Budget:

• 0 €