Baseline & Performance Manager

• A) Konzernzentrale (Berlin): Head of Site Facility Management - ca. 21.000 m² BGF für ca. 1.100 Arbeitsplätze an zwei Standorten (teilweise Denkmalschutz)
• B) Konzern (ca. 200 Standorte weltweit): Inhouse Facility Consultant - Einführung und Steuerung von regionalen Best-Practice Teams; Einführung elektronischer Auktionen / Ausschreibungen; Kosteneinsparungen über optimierte Einkaufsprozesse; Prozessoptimierung durch Synergien
• C) Standort Hennigsdorf: Head of Plant Engineering 10/16 bis 12/17 - Kleinstadtcharakter (Kraftwerk, Energie- / Wasserver- und –entsorgung) mit ca. 660.000 m² Grundstück (85.000 m² BGF) für ca. 2.500 technische und administrative Arbeitsplätze mit 63 Gebäuden

Wichtigste Projekte:

• A) Auslagerung IT Abteilung für ca. 320 Arbeitsplätze / Lean Canteen / Flexible Arbeitsplatzplanung
• B) Aufbau eines Shared Service Centers für EMEA; 15% durchschnittliche Materialkosteneinsparungen durch regelmäßige Newtron Ausschreibungen für Standorte und Länder; 10% Logistikkosteneinsparungen durch gebündelte Einkaufsvolumina benachbarter Standorte; Projektierung einer modernen Lackieranlage in Polen; Erweiterung einer Endmontagehalle England
• C) Organisationsanpassung nach 50% Budgetkürzung; Stilllegung mehrerer Produktionsgebäude; Arbeitsplatzoptimierung (Konzentrierung von Abteilungen und Unterstützungsfunktionen); Integration von ca. 150 Arbeitsplätzen aus der Konzernzentrale

Personalverantwortung:

• A) HQ direkt / indirekt: 3 / 35
• B) Direkt / Indirekt: 0 bis zu 85
• C) Direkt / indirekt: 17 / 125

Budget:

• A) HQ: 5.900 k€/a
• B) Projektspezifisch: zwischen 30 k€ und 22.000 k€
• C) Hennigsdorf: 19.000 k€/a

• Spin-Off eines Logistikzentrums aus 5 Produktionswerken
• Aufbau einer flexiblen Funktionsorganisation sowie marktorientierten Prozessorganisation
• Tagesgenaues technisches und kaufmännisches Bestands- und Logistikcontrolling
• Integration der Auslandslager China und USA

Wichtigste Projekte:

• Umbau der Bestandsimmobilie von Produktions- auf Logistikanforderungen
• Projektierung Neubau eines halbautomatischen Hochregallagers
• Einführung einer permanenten Inventur verbunden mit Bauteilezusammenführung aus Epochen
• Einführung von automatisierten Transportsystemen und KANBAN
• Vorzeitige Erreichung der Performancevorgaben innerhalb von 6 Monaten

Personalverantwortung:

• Direkt: 135
• Indirekt: 25

Budget:

• 1.200 k€

• Kommunale Wirtschaftsförderung als Zusammenschluss hoheitlicher Einrichtungen mit lokalen Unternehmen (PPP-Modell)

Wichtigste Projekte:

• Betreuung von Fördermitgliedern; Existenzgründungs- und –sicherungsberatung; Fördermittel Akquisition; Veranstaltungs- und Repräsentationsmanagement

Personalverantwortung:

• Direkt: 4
• Indirekt: 0

Budget:

• 280 TDM/a

• Management Consulting für Industrieunternehmen; Übernahme und Turnaround sanierungsbedürftiger und ehemaliger VEB-Betriebe aus der Treuhandanstalt

Wichtigste Projekte:

• Mahindra (Indien) – Manufacturing Konzept für 7 Standorte indienweit
• Kirloskar (Indien) – Verlagerung Motorenfertigung IFA Nordhausen nach Pune (Technologie Transfer)
• Lotze Maschinenbau, Kurzer Ventilatoren – Turn-Around Konzept

Personalverantwortung:

• Direkt: 0
• Indirekt: 0

Budget:

• 1.000 TDM

• Juniorplaner für industrielle Fabrikplanungsprojekte, Schwerpunkt: Montage / Endfertigung

Wichtigste Projekte:

• General Motors Europe: Errichtung des ersten Montagewerkes im Gebiet des ehemaligen Ostblocks (Ungarn)

Personalverantwortung:

• Direkt: 0
• Indirekt: 0

Budget:

• 0 €