Norbert Kolschen
Baseline- und Performance-Manager
Erfahrungen
Baseline- und Performance-Manager
Apleona HSG International
Internationale Implementierung neuer Projektaufträge
Prozessoptimierung und Standardisierung
Aufbau eines durchgängigen Berichts- und Kontrollwesens
Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
Wichtigste Projekte:
Pharmakonzern Niederlande
Automobilkonzern Polen
Großbank Deutschland
Personalverantwortung: direkt 0, indirekt 25
Budget: 1.000 k€
Strategischer Facility Manager
Bombardier Transportation
Leitung des Facility Managements an der Konzernzentrale (Berlin), verantwortlich für ca. 21.000 m² BGF und ca. 1.100 Arbeitsplätze an zwei Standorten (teilweise denkmalgeschützt)
Interner Facility-Berater für ca. 200 Standorte weltweit: Aufbau und Leitung regionaler Best-practice-Teams; Einführung elektronischer Auktionen und Ausschreibungen; Kosteneinsparungen durch optimierte Beschaffungsprozesse; Prozessoptimierung durch Synergien
Leiter Anlagenbau am Standort Hennigsdorf (10/16–12/17), verantwortlich für Kraftwerk, Energie- und Wasserversorgung sowie -entsorgung auf ca. 660.000 m² Grundstück (85.000 m² BGF) für ca. 2.500 technische und administrative Arbeitsplätze in 63 Gebäuden
Wichtigste Projekte:
Auslagerung der IT-Abteilung für ca. 320 Arbeitsplätze; Lean Canteen; Flexible Arbeitsplatzplanung
Aufbau eines Shared Service Centers für EMEA; 15 % durchschnittliche Materialkosteneinsparungen durch regelmäßige Newtron-Ausschreibungen; 10 % Logistikkosteneinsparungen durch gebündelte Einkaufsvolumina; Projektierung einer modernen Lackieranlage in Polen; Erweiterung einer Endmontagehalle in England
Organisationsanpassung nach 50 % Budgetkürzung; Stilllegung mehrerer Produktionsgebäude; Arbeitsplatzoptimierung durch Konzentration von Abteilungen und Unterstützungsfunktionen; Integration von ca. 150 Arbeitsplätzen aus der Konzernzentrale
Personalverantwortung: HQ direkt 3/indirekt 35; Projekte direkt 0/indirekt bis 85; Hennigsdorf direkt 17/indirekt 125
Budget: HQ 5.900 k€/a; projektspezifisch 30 k€–22.000 k€; Hennigsdorf 19.000 k€/a
Manager für Kraftwerksneubau (freiberuflich)
Alstom Power Service
Einführung und Koordination einer adäquaten Logistik-Prozesskette (Einkauf & Beschaffung)
Adaption der Stückliste (Engineering) zu einer montage- und revisionsgerechten Bauteilzuführung
Standardisierung und Überwachung eines qualitätsgerechten Materialhandlings (50 kg–80 t)
Entwicklung einer montagegerechten Baustellenlogistik
Projekt Rheinhafen Dampfkraftwerk Karlsruhe Block 8 (RDK8):
Optimierung des Materialflusses zur Baustelle (Thailand–Rotterdam–Zwischenlager–Remedy)
Einführung eines durchgängigen Barcode-Erfassungssystems vom Hersteller bis zur Montage
Optimierung des Einsatzes standardisierter Transportsysteme (Hebevorrichtungen, Selbstlader etc.)
Reduzierung logistikbedingter Wartezeiten um 15 % durch automatisierte Montagerückmeldung per QR-Code
Signifikante Reduzierung des Schwundes durch exakte Lagerortbestimmung per QR-Code und GPS
Personalverantwortung: indirekt 32
Budget: 3.500 k€
Leiter Logistik und Facility Management
DMG Spare Parts (Gildemeister)
Spin-off eines Logistikzentrums aus fünf Produktionswerken
Aufbau einer flexiblen Funktions- und marktorientierten Prozessorganisation
Tagesgenaues technisches und kaufmännisches Bestands- und Logistikcontrolling
Integration der Auslandslager in China und USA
Wichtigste Projekte:
Umbau der Bestandsimmobilie von Produktions- zu Logistikanforderungen
Projektierung des Neubaus eines halbautomatischen Hochregallagers
Einführung einer permanenten Inventur mit Bauteilezusammenführung aus verschiedenen Epochen
Einführung von automatisierten Transportsystemen und Kanban
Vorzeitige Erreichung der Performancevorgaben innerhalb von sechs Monaten
Personalverantwortung: direkt 135, indirekt 25
Budget: 1.200 k€
Energiemanager
Cinestar Gruppe
Energieeinkauf für Kinos, Hotels, Gewerbe- und Einkaufszentren
Technisches und kaufmännisches Energiecontrolling
Erstellung und Prüfung von Betriebskostenabrechnungen
Wichtigste Projekte:
Reduzierung des durchschnittlichen Strompreises um ca. 7 % durch Nachverhandlung mit Versorgern
Reduzierung der Einzelverbräuche um bis zu 35 %, Gesamt um 2 % durch Mitarbeiterschulungen
Reduzierung der Frischwärmezufuhr durch CO₂-Steuerung und Integration in Kassensysteme
Umstellung der Licht- und Beleuchtungssysteme auf LED-Technologie
Personalverantwortung: indirekt 85
Budget: 4.900 k€
Geschäftsführer
Wirtschaftsförderkreis Harlingerland e.V.
Kommunale Wirtschaftsförderung als Zusammenschluss hoheitlicher Einrichtungen mit lokalen Unternehmen (PPP-Modell)
Wichtigste Projekte:
Betreuung von Fördermitgliedern
Existenzgründungs- und -sicherungsberatung
Fördermittelakquisition
Veranstaltungs- und Repräsentationsmanagement
Personalverantwortung: direkt 4
Budget: 280 TDM/a
Berater & Interimsmanager
Selbstständig
Ingenieurberatung für kleine und mittelständische Unternehmen in Controlling, Instandhaltung, Logistik und Energie
Wichtigste Projekte:
Start-up Installation von Wärmepumpen (2004–2007)
Energiekosten- und Prozessoptimierung einer Möbelfabrik (2004)
Prozessanalyse für Spin-off Ersatzteile für Maschinenbauunternehmen (2003)
Pflichtenhefterstellung IFM und Softwareeinführung für ein Maschinenbauunternehmen (2001–2003)
Start-up und Betriebsleitung Elektronik- und Kühlgeräte-Recycling (1998–2001)
Konzept für strategisches Spezialentsorgungs- und Eventmarketing bei Militärkonversion (1998)
Kaufmännische Leitung eines Handwerksunternehmens (1993–1996)
Spin-off einer Transportabteilung zum Logistikdienstleister für einen Handwerksbetrieb (1994)
Strategieberatung inkl. IGeL-Konzept für niedergelassene Allgemeinärzte und Internisten (1995)
Personalverantwortung: direkt 2
Budget: 350 TDM/a
Juniorberater
Hartmann & Partner
Managementberatung für Industrieunternehmen; Übernahme und Sanierung sanierungsbedürftiger und ehemaliger VEB-Betriebe aus der Treuhandanstalt
Wichtigste Projekte:
Mahindra (Indien) – Fertigungskonzept für sieben Standorte
Kirloskar (Indien) – Verlagerung der Motorenfertigung der IFA Nordhausen nach Pune (Technologietransfer)
Sanierungskonzept für Lotze Maschinenbau, Kurzer Ventilatoren
Budget: 1.000 TDM
Vertriebsingenieur
Materialinformationszentrum (MIZ GmbH)
Auftragsakquisition bei Industriekunden für technische Dokumentation und Instandhaltungssoftware
Wichtigste Projekte:
Hüffermann Nutzfahrzeuge
Flender Maschinenbau
Voith Ventilatoren
Budget: 40 k€
Planungsingenieur
Industrieplanung Fischer
Juniorplaner für industrielle Fabrikplanungsprojekte, Schwerpunkt Montage und Endfertigung
Wichtigstes Projekt:
General Motors Europe: Errichtung des ersten Montagewerkes im Gebiet des ehemaligen Ostblocks (Ungarn)
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (24 Jahre), Energie (16 Jahre), Transport (14.5 Jahre), Automotive (9.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (8 Jahre) und Pharmazeutika (8 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (31 Jahre), Projektemanagement (29 Jahre), Logistik (16.5 Jahre), Beschaffung (9 Jahre), Business Intelligence (8 Jahre) und Lieferkettenmanagement (3.5 Jahre).
Zusammenfassung
Anspruchsvolle, gestalterische Aufgabe für einen visionären Praktiker und Führer
Fähigkeiten
- Hands-on / Visionär
- Ergebnisfokussiert
- Authentisch / Belastbar
- Anspruch Als Vorbild
- Entscheidungsfreudig
- Kooperativ / Hilfsbereit
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Wilhelmshaven
Diplom Wirtschaftsingenieur, Schwerpunkt: Produktionswirtschaft / Arbeitswissenschaft · Wirtschaftsingenieurwesen · Wilhelmshaven, Deutschland · 2,0
Profil
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