Baseline- und Performance-Manager

Leitung des Facility Managements an der Konzernzentrale (Berlin), verantwortlich für ca. 21.000 m² BGF und ca. 1.100 Arbeitsplätze an zwei Standorten (teilweise denkmalgeschützt)

Interner Facility-Berater für ca. 200 Standorte weltweit: Aufbau und Leitung regionaler Best-practice-Teams; Einführung elektronischer Auktionen und Ausschreibungen; Kosteneinsparungen durch optimierte Beschaffungsprozesse; Prozessoptimierung durch Synergien

Leiter Anlagenbau am Standort Hennigsdorf (10/16–12/17), verantwortlich für Kraftwerk, Energie- und Wasserversorgung sowie -entsorgung auf ca. 660.000 m² Grundstück (85.000 m² BGF) für ca. 2.500 technische und administrative Arbeitsplätze in 63 Gebäuden

Wichtigste Projekte:

Auslagerung der IT-Abteilung für ca. 320 Arbeitsplätze; Lean Canteen; Flexible Arbeitsplatzplanung

Aufbau eines Shared Service Centers für EMEA; 15 % durchschnittliche Materialkosteneinsparungen durch regelmäßige Newtron-Ausschreibungen; 10 % Logistikkosteneinsparungen durch gebündelte Einkaufsvolumina; Projektierung einer modernen Lackieranlage in Polen; Erweiterung einer Endmontagehalle in England

Organisationsanpassung nach 50 % Budgetkürzung; Stilllegung mehrerer Produktionsgebäude; Arbeitsplatzoptimierung durch Konzentration von Abteilungen und Unterstützungsfunktionen; Integration von ca. 150 Arbeitsplätzen aus der Konzernzentrale

Personalverantwortung: HQ direkt 3/indirekt 35; Projekte direkt 0/indirekt bis 85; Hennigsdorf direkt 17/indirekt 125

Budget: HQ 5.900 k€/a; projektspezifisch 30 k€–22.000 k€; Hennigsdorf 19.000 k€/a

Spin-off eines Logistikzentrums aus fünf Produktionswerken

Aufbau einer flexiblen Funktions- und marktorientierten Prozessorganisation

Tagesgenaues technisches und kaufmännisches Bestands- und Logistikcontrolling

Integration der Auslandslager in China und USA

Wichtigste Projekte:

Umbau der Bestandsimmobilie von Produktions- zu Logistikanforderungen

Projektierung des Neubaus eines halbautomatischen Hochregallagers

Einführung einer permanenten Inventur mit Bauteilezusammenführung aus verschiedenen Epochen

Einführung von automatisierten Transportsystemen und Kanban

Vorzeitige Erreichung der Performancevorgaben innerhalb von sechs Monaten

Personalverantwortung: direkt 135, indirekt 25

Budget: 1.200 k€

Kommunale Wirtschaftsförderung als Zusammenschluss hoheitlicher Einrichtungen mit lokalen Unternehmen (PPP-Modell)

Wichtigste Projekte:

Betreuung von Fördermitgliedern

Existenzgründungs- und -sicherungsberatung

Fördermittelakquisition

Veranstaltungs- und Repräsentationsmanagement

Personalverantwortung: direkt 4

Budget: 280 TDM/a

Managementberatung für Industrieunternehmen; Übernahme und Sanierung sanierungsbedürftiger und ehemaliger VEB-Betriebe aus der Treuhandanstalt

Wichtigste Projekte:

Mahindra (Indien) – Fertigungskonzept für sieben Standorte

Kirloskar (Indien) – Verlagerung der Motorenfertigung der IFA Nordhausen nach Pune (Technologietransfer)

Sanierungskonzept für Lotze Maschinenbau, Kurzer Ventilatoren

Budget: 1.000 TDM

Juniorplaner für industrielle Fabrikplanungsprojekte, Schwerpunkt Montage und Endfertigung

Wichtigstes Projekt:

General Motors Europe: Errichtung des ersten Montagewerkes im Gebiet des ehemaligen Ostblocks (Ungarn)