Michael Volkert

Ich agiere in Ihrem Auftrag als Partner und Schnittstelle zur Umsetzung von Projekten gemeinsam mit Ihren internen und externen Teams, leitend, integrierend oder koordinierend. Die MVTM bietet ihnen Unterstützung insbesondere bei Ivalua, Service Governance, Vendor Management, SAP S/4 Hana, Ariba. Steuerung von Auslagerungen und Weiterverlagerungen, Outsourcing, Risikoanalysen, Unterstützung bei der Gewährleistung von Compliance, Erstellen, Anpassen und Optimierung von Steuerungsmodellen, sowie auch Betriebsmodellen (Digitalisierungsmodelle, Wertschöpfungstiefen), Identifikation von Synergiepotentialen, Kostensenkungspotentiale erarbeiten und umsetzen, Lieferantenmanagement. Methoden: PRINCE 2, DORA, ITSM. Toolset: Planisware, Service Now, Jira.

Transformation Management – Business Analyse. Leitung von Digitalisierungsprojekten und Transformationen mit Ressourcenplanung, Kostenmanagement, Realisierungsaufwände, Anforderungsmanagement. Integrationen, Veränderung von Unternehmensabläufen und strategischen Organisationen, Stakeholdermanagement, Change-Management, Überwachung der Umsetzung, Prozessmodellierung, Betriebsübergänge managen.

Data Governance. Rahmen und Projekte für Migrationen und Automation, Einsatz von KI für Datenqualität, -Integrität, -Verfügbarkeit.

Beschaffung - Kostenmanagement. E-Procurement, temporäre Unterstützung von Einkaufsorganisation im Rahmen von Projektarbeit etwa Warengruppenmanagement, Prozessmodellierung, Einkaufsdatenkonsolidierung, Aufbau neuer Strukturen, Kostenkontrolle, Einsparungen, Leistungserfüllung, Contract Management, Claims, Audits, Lieferantentwicklung und -Ratings, Markt- und Produktanalysen.

Pre-Contract – Ausschreibungen und Verhandlungen. Leiten von RFI-, RFP-, RFQ-Projekten: Erstellen, Planung, Umsetzung von Ausschreibungen, Angebotsmanagement und -Analysen, Management Briefings, Vertragsverhandlungen, Vertragserstellungen, Transaktionsmanagement, Vertragsmanagement.

Branchen: Banken, Versicherungen, Technologie und IT, Life Science, Industrie.