Maximilian Gracz
Change- und Transformationsberater, Trainer/Facilitator & Coach
Erfahrungen
Change- und Transformationsberater, Trainer/Facilitator & Coach
Selbstständig als Change- und Transformationsberater, Trainer/Facilitator & Coach
Projektleiter für Transformation
Globaler Halbleiter-Konzern
Entwicklung einer 5-Kapitel Change Story und Vision sowie Kommunikation in globaler virtueller Townhall an 800 Personen. Aufsetzen eines Transformationsteams sowie ko-kreative Erarbeitung einer Organisationsanalyse, die die Stärken und Herausforderungen zur Strategieumsetzung identifizieren. Durchführung eines Top-Management-Workshops zur Spiegelung der Analyseergebnisse sowie Entwickeln von Change-Maßnahmen und Kreieren von Ownership für die Umsetzung der Transformation. Entwicklung eines PO- und Tribe-Konzepts zur Etablierung von (agilen) Praktiken und Rollen, die globale Zusammenarbeit an unterschiedlichen Standorten und Werken fördert. Durchführung eines Offsites zur Aktivierung der Top60 Führungskräfte für die Umsetzung der Transformation sowie die Vision und Strategieumsetzung. Multi-Stakeholder-Handling und Projektmanagement von allen Interessensparteien (HR, C-Level, Betriebsrat). Konzipieren und Durchführen von Kommunikationsveranstaltungen ("Roadshows"), um an allen Standorten der Werke über die Organisationsanalyse zu informieren und den Weg nach vorne zur Strategieumsetzung zu beteiligen.
Projektleiter eines Führungskräfteentwicklungsprogramms
Globaler Verbund von Forschungsinstituten
Ko-kreative Entwicklung einer Programmarchitektur für Nachwuchsführungskräfte. Durchführen von verschiedenen Trainingsmodulen der Learning Journey rund um die Themen Team-, Selbst- und Organisationsführung im Wissenschaftsumfeld (vor Ort). Durchführen von interaktiven digitalen Formaten (u.a. mit LiveVoting und Quizzes).
Projektleiter für Transformationsbegleitung und Change-Implementierung
Globaler Medienkonzern
Konzipieren und Durchführen von Aktivierungsformaten (u.a. mit den Top 200 Führungskräften) zu Leadership Modell, Purpose und Strategie, um diese im Alltag vorzuleben. Entwickeln von Change-Maßnahmen (u.a. Impact-Analyse, BarCamps, agile Piloten). Durchführen von Management-Workshops (von 10 - 200 Personen) sowie Kommunikationsformaten (Townhalls, Pop-Up Events). Projektsteuerung und Projektmanagement. Stakeholdermanagement mit C-Level, Führungskräften und Betriebsrat.
Projektleiter für Kulturwandel, Führungskräfteentwicklung und Agile Transformation
Internationale Bank
Begleitung des Kulturveränderungsprozesses sowie der agilen Transformation inkl. Kulturdiagnose, Change-Workshops, Kommunikationsinitiativen, Workshops mit dem Top-Management. Entwickeln und Durchführen eines Führungskräfteentwicklungsprogramms zu den Themen Klarheit und Richtung geben; Agilität; Delegation und Empowerment. Einführen von NewWork-Konzepten, die hybrides Arbeiten fördern (u.a. Flex Desk-Policy, technische Strukturen, agile Teams in Domainen).
Projektleiter & Trainer für die Führungskräfteentwicklung
Globaler Finanzdienstleister
Konzipieren eines zeitgemäßen interaktiven hybriden Führungskräfteentwicklungsprogramms. Durchführen von 4 Modulen rund um die Themen (1) Führen in unsicheren Zeiten und VUKA, (2) agile Führung und Empowerment, (3) Coaching & Enabling, (4) Digitalisierung 1x1.
Berater & Moderator für Transformationsbegleitung
Globales IT- und Logistik-Dienstleistungsunternehmen
Aufsetzen und Begleiten eines Transformationsteams, um Change mit Impact-Analyse zu initiieren (u.a. Hypothesen- und Syntheseworkshop, Spiegelworkshop mit Geschäftsleitung zu den Ergebnissen der Analyse). Konzipieren und Implementieren von Change-Maßnahmen (u.a. Aufbau einer Führungsakademie, Führungsleitbild, Value-Workshops, Strategieentwicklung). Durchführen von Kommunikationskampagnen (z.B. Townhalls an allen Standorten etc.) mit je 100 bis 200 Teilnehmenden inkl. Gallery-Walk zu den Ergebnissen der Impact-Analyse.
Change-Berater & Trainer / Moderator für Führungskräfte-Aktivierung
Globaler Maschinen- und Anlagenbauer
Konzeption einer 2-tägigen Workshop-Reihe im Rahmen der Digitalen Transformation mit Fokus auf Führung und Change. Entwickeln von spielerischen Formaten, darunter Zeitreise-Übung mit Story Telling, App-bauen innerhalb 1h zum agilen Erleben, Kompetenzkartenspiel. Trainieren von 1.500 Führungskräften in Großgruppenformaten (ca. 50 FK) in Dt. und USA. Auszeichnung der WirtschaftsWoche als "Best of Consulting" im Mittelstand in der Kategorie "Organisation".
Projektleiter
LEAD Mindsets & Capabilities GmbH
Projektleiter in der Berliner Boutique-Beratung LEAD Mindsets & Capabilities GmbH für Change, Leadership Development, Transformation und Kulturwandel
IT-Strategie-Berater
Capgemini Consulting
Zert. Management-Trainer im Rahmen der Steinbeis-Hochschule Berlin und des Expertenformats Gedankentanken (12-Monatsprogramm) IT-Strategie-Berater bei Capgemini Consulting (heute Capgemini Invent)