Markus S.
Veränderung - Transformation - Übergang
Erfahrungen
Okt. 2024 - Bis heute
11 MonatenÖsterreich
IT Transition
Bundesrechenzentrum
Ablösung der ITSM-Landschaft und Modernisierung der Prozesse für ein Ministerium als Blaupause für die Bundesverwaltung in Österreich
Jan. 2024 - Jan. 2025
1 Jahr 1 MonateÖsterreich
Multi-Programm-Management
Bundesrechenzentrum
IT-Transformation einer öffentlichen Organisation mit über 6000 Mitarbeitern
Okt. 2021 - Dez. 2023
2 Jahren 3 MonatenÖsterreich
Programm Manager (Konsolidierungsprogramm)
Bundesrechenzentrum
- Stabilisierung der Konzeptionsphase
- Erarbeitung von Umsetzungsvarianten
Feb. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr 11 MonatenÖsterreich
Programm Manager (Vendor Transition)
Bundesrechenzentrum
- Konzeption und Umsetzung der vollständigen IT-Vendor-Transition ins Bundesrechenzentrum
- Umfang: über 5000 User und mehr als 150 Standorte mit Legacy-Systemen und Services (ERP, Clients, CRM, Netzwerk, Service Center)
März 2019 - Dez. 2019
10 MonatenSchweiz
Programmdirektor (Governance-Programm)
UPC / Liberty
- Design und Leitung der Trennung der Schweizer Liberty-Global-Tochter von Liberty
- Abstimmung mit Liberty, der lokalen Organisation und dem M&A-Team
Okt. 2018 - Okt. 2019
1 Jahr 1 MonateDeutschland
Programm Manager Rollout
Osram/Siteco
- Erstellung der Blaupause und Rollout von SAP (FI/CO/MM/SD) in 10 Ländern
- Design und Umsetzung eines Asset-Deals in SAP für Siteco in Deutschland
Jan. 2018 - Sept. 2018
9 MonatenSchweiz
Programmdirektor (Governance-Programm)
UPC / Liberty
- Design und Leitung der Trennung der österreichischen und schweizerischen Organisation (
2600 Mitarbeiter) und Carve-Out (200 Mitarbeiter) - Vorbereitung des Verkaufs der österreichischen Firma an T-Mobile Austria
- Ziel: Operative Kontinuität und Selbstständigkeit aller drei Unternehmen
Okt. 2017 - Jan. 2018
4 MonatenSchweiz
Programm Manager (HR Change Schweiz und Österreich)
- Neugestaltung der HR-Prozesse und Abstimmung mit globalen Prozessen
- Ziel war der Abschluss der Designphase
März 2017 - Juni 2017
4 MonatenDeutschland
Projektmanager (Fokus Technik und Prozesse)
Deutsche Telekom
- Steuerung eines Partnerschaftsprojekts mit einem chinesischen Telekommunikationskonzern – Abstimmung der Prozesse und IT-Anbindung
- Konsolidierung der bestehenden Themen sowie interkulturelle und konzerninterne Abstimmung für den Zieltermin
Sept. 2015 - Nov. 2016
1 Jahr 3 MonatenDeutschland
Transformation-Projektmanager
Vodafone GmbH
- Design und Umsetzung einer deutschen Lösung für das Umsatzreporting und die BI-Prozesse inklusive Integration in eine weltweite SAP-Lösung (SAP HANA, Simple Finance, RAE)
- Steuerung in einem komplexen internationalen Umfeld mit mehreren IT-Lieferanten und Systemintegratoren (z.B. IBM, Accenture, Atos, CGI/Teradata, SAP, Ab Initio, Amdocs)
- Übernahme und Stabilisierung eines Projekts in einer Krisensituation
Jan. 2015 - Aug. 2015
8 MonatenDeutschland
Programm Manager
Vodafone GmbH
- Neustart nach einem Projektabbruch mit einem chinesischen Vendor
- Projektaufbau/Restrukturierung
- Erfolgreiche Restrukturierung und Stabilisierung des Programms
Jan. 2013 - Dez. 2014
2 JahrenDeutschland
Gesamt-IT-Programm Manager
Vodafone GmbH
- Mehr als 110 IT-Systeme und über 200 Interfaces betroffen
- Komplexe Umgebung mit mehreren IT-Lieferanten und Systemintegratoren sowie bestehenden Rahmenverträgen
- Im Zeitplan realisiert – 15 % unter Budget
März 2010 - Dez. 2012
2 Jahren 10 MonatenDeutschland
Scrum-Projektmanager
Unicredit
- Entwicklung und Erweiterung eines SWIFT-ähnlichen Systems für den bankinternen Zahlungsverkehr und SEPA-Implementierung
- Erfolgreiche Scrum-Projekte mit Kunden in Deutschland, Kroatien und Österreich sowie Entwicklung in Weißrussland
Jan. 1997 - Feb. 2010
13 Jahren 2 MonatenÖsterreich
IT Operation Manager, Projektmanager ERP, Initiator und Manager eines konzernweiten TechLabs, Marketing & Corporate
mobilkom austria AG
- IT Operation Manager
- Projektmanager ERP (über 10 Mio. €)
- Initiator und Manager eines konzernweiten TechLabs (Innovationsmanagement, Trendscouting, Standardisierung und Forschung)
- Marketing & Corporate Kommunikation
- M&A-IT-Projekte (Greenfield und Post-Merger-Integration)
Zusammenfassung
Markus ist ein Linien- und Interim-Manager mit über 25 Jahren Erfahrung in der IKT-Branche. Er hatte IT-, Finanz- und Innovationsmanagement-Positionen/Mandate – meistens an der Schnittstelle zwischen Business und Technik und mit direkter Berichtsleitung an die Geschäftsführung (CxO).
- Business- und IT-Transformation sowie Digitalisierung
- M&A
- Carve-Out
- Veräußerungen
- Transition
- Konsolidierung
- Modernisierung
- Innovation und Trendscouting
- Beratung und Coaching
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
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