Markus Stüber

Veränderung - Transformation - Übergang

Wien, Österreich

Erfahrungen

Okt. 2024 - Bis heute
10 Monaten
Österreich

IT-Übergang

Bundesrechenzentrum

Ablöse der ITSM-Landschaft und Modernisierung der Prozesse für ein Ministerium als Blaupause für die Bundesverwaltung in Österreich

Jan. 2024 - Jan. 2025
1 Jahr 1 Monate
Österreich

Multi-Programm-Management

Bundesrechenzentrum

IT-Transformation einer öffentlichen Organisation mit über 6000 Mitarbeitern

Okt. 2021 - Dez. 2023
2 Jahren 3 Monaten
Österreich

Programm Manager (Konsolidierungsprogramm)

Bundesrechenzentrum

  • Stabilisierung der Konzeptionsphase.
  • Erarbeitung von Umsetzungsvarianten.
Feb. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr 11 Monaten
Österreich

Programm Manager (Lieferantenübergang)

Bundesrechenzentrum

  • Konzeption und Umsetzung des vollständigen Lieferantenübergangs ins Bundesrechenzentrum.
  • Umfang: über 5000 Nutzer und mehr als 150 Standorte mit Legacy-Systemen und Services (ERP, Clients, CRM, Netzwerk, Service Center)
März 2019 - Dez. 2020
10 Monaten
Schweiz

Programm Direktor (Governance-Programm)

UPC / Liberty

  • Design und Leitung der Trennung der Schweizer Liberty-Global-Tochter von Liberty.
  • Abstimmung mit Liberty, der lokalen Organisation und dem M&A-Team.
Okt. 2018 - Okt. 2019
1 Jahr 1 Monate
Deutschland

Programm Manager Rollout

Osram/Siteco

  • Erstellung der Blaupause und Rollout von SAP (FI/CO/MM/SD) in zehn Ländern.
  • Design und Umsetzung eines Asset-Deals in SAP für Siteco in Deutschland.
Jan. 2018 - Sept. 2018
9 Monaten
Schweiz

Programm Direktor (Governance-Programm)

UPC / Liberty

  • Design und Leitung der Trennung der österreichischen und schweizerischen Organisation (~2600 Mitarbeiter) und Ausgliederung (ca. 200 Mitarbeiter).
  • Vorbereitung des Verkaufs der österreichischen Firma an T-Mobile Austria.
  • Ziel: Operative Kontinuität und Eigenständigkeit aller drei Unternehmen.
Okt. 2017 - Jan. 2018
4 Monaten
Schweiz

Programm Manager (HR-Change Schweiz und Österreich)

  • Redesign der HR-Prozesse und Abstimmung mit globalen Prozessen.
  • Ziel war der Abschluss der Designphase.
März 2017 - Juni 2017
4 Monaten
Deutschland

Projektmanager (Fokus Technik und Prozesse)

Deutsche Telekom

  • Steuerung eines Partnerschaftsprojektes mit einem chinesischen Telekommunikationskonzern – Abstimmung der Prozesse und IT-Anbindung.
  • Konsolidierung der bestehenden Themen und interkulturelle sowie konzerninterne Abstimmung, um den gewünschten Zieltermin zu erreichen.
Sept. 2015 - Nov. 2016
1 Jahr 3 Monaten
Deutschland

Transformation-Projektmanager

Vodafone GmbH

  • Design und Umsetzung einer deutschen Lösung für das Umsatzreporting und die BI-Prozesse inklusive Integration in eine weltweite SAP-Lösung (SAP HANA, Simple Finance, RAE).
  • Steuerung in einem komplexen internationalen Umfeld mit mehreren IT-Lieferanten und Systemintegratoren (z. B. IBM, Accenture, Atos, CGI/Teradata, SAP, Ab Initio, Amdocs).
  • Übernahme und Stabilisierung eines Projekts in einer Krisensituation.
Jan. 2015 - Aug. 2015
8 Monaten
Deutschland

Programm Manager

Vodafone GmbH

  • Neustart nach einem Projektabbruch mit einem chinesischen Lieferanten.
  • Projektaufbau und Restrukturierung.
  • Erfolgreiche Re-Strukturierung und Stabilisierung des Programms.
Jan. 2013 - Dez. 2015
2 Jahren
Deutschland

Gesamt-IT-Programm Manager

Vodafone GmbH

  • Mehr als 110 IT-Systeme und über 200 Schnittstellen betroffen.
  • Komplexe Umgebung mit mehreren IT-Lieferanten und Systemintegratoren sowie bestehenden Rahmenverträgen.
  • Im Zeitplan realisiert – 15 % unter Budget.
März 2010 - Dez. 2013
2 Jahren 10 Monaten
Deutschland

Scrum-Projektmanager

Unicredit

  • Entwicklung und Erweiterung eines Swift-ähnlichen Systems für den bankinternen Zahlungsverkehr & SEPA-Implementierung.
  • Erfolgreiche Scrum-Projekte umgesetzt mit Kunden in Deutschland, Kroatien und Österreich sowie der Entwicklung in Weißrussland.
Jan. 1997 - Feb. 2010
13 Jahren 2 Monaten
Österreich

IT-Operations-Manager, Projektmanager ERP, Initiator und Manager eines konzernweiten TechLabs, Marketing & Corporate

mobilkom austria AG

  • IT-Operations-Manager
  • Projektmanager ERP (über 10 Mio. €)
  • Initiator und Manager eines konzernweiten TechLabs (Innovationsmanagement, Trendscouting, Standardisierung und Forschung)
  • Marketing & Corporate-Kommunikation
  • M&A-IT-Projekte (Greenfield und Post-Merger-Integration)

Zusammenfassung

Markus ist ein Linien- und Interim-Manager mit über 25 Jahren Erfahrung in der IKT-Branche. Er hatte IT-, Finanz- und Innovationsmanagement-Positionen/Mandate – meistens an der Schnittstelle zwischen Business und Technik angesiedelt und mit direkter Berichtsline an die Geschäftsführung (CxO).

  • Business- und IT-Transformation sowie Digitalisierung
  • M&A
  • Ausgliederung
  • Veräußerung
  • Übergang
  • Konsolidierung
  • Modernisierung
  • Innovation und Trendscouting
  • Beratung und Coaching

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

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