Markus Stüber
Veränderung - Transformation - Übergang
Erfahrungen
Okt. 2024 - Bis heute
10 Monaten Österreich
IT-Übergang
Bundesrechenzentrum
Ablöse der ITSM-Landschaft und Modernisierung der Prozesse für ein Ministerium als Blaupause für die Bundesverwaltung in Österreich
Jan. 2024 - Jan. 2025
1 Jahr 1 Monate Österreich
Multi-Programm-Management
Bundesrechenzentrum
IT-Transformation einer öffentlichen Organisation mit über 6000 Mitarbeitern
Okt. 2021 - Dez. 2023
2 Jahren 3 Monaten Österreich
Programm Manager (Konsolidierungsprogramm)
Bundesrechenzentrum
- Stabilisierung der Konzeptionsphase.
- Erarbeitung von Umsetzungsvarianten.
Feb. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr 11 Monaten Österreich
Programm Manager (Lieferantenübergang)
Bundesrechenzentrum
- Konzeption und Umsetzung des vollständigen Lieferantenübergangs ins Bundesrechenzentrum.
- Umfang: über 5000 Nutzer und mehr als 150 Standorte mit Legacy-Systemen und Services (ERP, Clients, CRM, Netzwerk, Service Center)
März 2019 - Dez. 2020
10 Monaten Schweiz
Programm Direktor (Governance-Programm)
UPC / Liberty
- Design und Leitung der Trennung der Schweizer Liberty-Global-Tochter von Liberty.
- Abstimmung mit Liberty, der lokalen Organisation und dem M&A-Team.
Okt. 2018 - Okt. 2019
1 Jahr 1 Monate Deutschland
Programm Manager Rollout
Osram/Siteco
- Erstellung der Blaupause und Rollout von SAP (FI/CO/MM/SD) in zehn Ländern.
- Design und Umsetzung eines Asset-Deals in SAP für Siteco in Deutschland.
Jan. 2018 - Sept. 2018
9 Monaten Schweiz
Programm Direktor (Governance-Programm)
UPC / Liberty
- Design und Leitung der Trennung der österreichischen und schweizerischen Organisation (~2600 Mitarbeiter) und Ausgliederung (ca. 200 Mitarbeiter).
- Vorbereitung des Verkaufs der österreichischen Firma an T-Mobile Austria.
- Ziel: Operative Kontinuität und Eigenständigkeit aller drei Unternehmen.
Okt. 2017 - Jan. 2018
4 Monaten Schweiz
Programm Manager (HR-Change Schweiz und Österreich)
- Redesign der HR-Prozesse und Abstimmung mit globalen Prozessen.
- Ziel war der Abschluss der Designphase.
März 2017 - Juni 2017
4 Monaten Deutschland
Projektmanager (Fokus Technik und Prozesse)
Deutsche Telekom
- Steuerung eines Partnerschaftsprojektes mit einem chinesischen Telekommunikationskonzern – Abstimmung der Prozesse und IT-Anbindung.
- Konsolidierung der bestehenden Themen und interkulturelle sowie konzerninterne Abstimmung, um den gewünschten Zieltermin zu erreichen.
Sept. 2015 - Nov. 2016
1 Jahr 3 Monaten Deutschland
Transformation-Projektmanager
Vodafone GmbH
- Design und Umsetzung einer deutschen Lösung für das Umsatzreporting und die BI-Prozesse inklusive Integration in eine weltweite SAP-Lösung (SAP HANA, Simple Finance, RAE).
- Steuerung in einem komplexen internationalen Umfeld mit mehreren IT-Lieferanten und Systemintegratoren (z. B. IBM, Accenture, Atos, CGI/Teradata, SAP, Ab Initio, Amdocs).
- Übernahme und Stabilisierung eines Projekts in einer Krisensituation.
Jan. 2015 - Aug. 2015
8 Monaten Deutschland
Programm Manager
Vodafone GmbH
- Neustart nach einem Projektabbruch mit einem chinesischen Lieferanten.
- Projektaufbau und Restrukturierung.
- Erfolgreiche Re-Strukturierung und Stabilisierung des Programms.
Jan. 2013 - Dez. 2015
2 Jahren Deutschland
Gesamt-IT-Programm Manager
Vodafone GmbH
- Mehr als 110 IT-Systeme und über 200 Schnittstellen betroffen.
- Komplexe Umgebung mit mehreren IT-Lieferanten und Systemintegratoren sowie bestehenden Rahmenverträgen.
- Im Zeitplan realisiert – 15 % unter Budget.
März 2010 - Dez. 2013
2 Jahren 10 Monaten Deutschland
Scrum-Projektmanager
Unicredit
- Entwicklung und Erweiterung eines Swift-ähnlichen Systems für den bankinternen Zahlungsverkehr & SEPA-Implementierung.
- Erfolgreiche Scrum-Projekte umgesetzt mit Kunden in Deutschland, Kroatien und Österreich sowie der Entwicklung in Weißrussland.
Jan. 1997 - Feb. 2010
13 Jahren 2 Monaten Österreich
IT-Operations-Manager, Projektmanager ERP, Initiator und Manager eines konzernweiten TechLabs, Marketing & Corporate
mobilkom austria AG
- IT-Operations-Manager
- Projektmanager ERP (über 10 Mio. €)
- Initiator und Manager eines konzernweiten TechLabs (Innovationsmanagement, Trendscouting, Standardisierung und Forschung)
- Marketing & Corporate-Kommunikation
- M&A-IT-Projekte (Greenfield und Post-Merger-Integration)
Zusammenfassung
Markus ist ein Linien- und Interim-Manager mit über 25 Jahren Erfahrung in der IKT-Branche. Er hatte IT-, Finanz- und Innovationsmanagement-Positionen/Mandate – meistens an der Schnittstelle zwischen Business und Technik angesiedelt und mit direkter Berichtsline an die Geschäftsführung (CxO).
- Business- und IT-Transformation sowie Digitalisierung
- M&A
- Ausgliederung
- Veräußerung
- Übergang
- Konsolidierung
- Modernisierung
- Innovation und Trendscouting
- Beratung und Coaching
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
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