Markus Stüber
IT Transition
Erfahrungen
Okt. 2024 - Bis heute
9 Monaten Österreich
IT Transition
Bundesrechenzentrum
Ablöse der ITSM Landschaft und Modernisierung der Prozesse für ein Ministerium als Blueprint für die Bundesverwaltung in Österreich
Jan. 2024 - Jan. 2025
1 Jahr 1 Monate Österreich
Multi-Programm-Management
Bundesrechenzentrum
IT-Transformation einer öffentlichen Organisation mit 6000+ Mitarbeitern
Okt. 2021 - Dez. 2023
2 Jahren 3 Monaten Österreich
Programm Manager (Konsolidierungs-Programm)
Bundesrechenzentrum
- Stabilisierung der Konzeptionsphase.
- Erarbeitung von Umsetzungsvarianten.
Feb. 2020 - Dez. 2021
1 Jahr 11 Monaten Österreich
Programm Manager (Vendor Transition)
Bundesrechenzentrum
- Konzeption und Umsetzung der vollständigen IT Vendor Transition ins Bundesrechnungszentrum.
- Umfang: 5000+ User und 150+ Standorten mit Legacy Systemen und Services (ERP, Clients, CRM, Network, Service Center)
März 2019 - Dez. 2020
10 Monaten Schweiz
Program Direktor (Governance Program)
UPC / Liberty
- Design und Leitung der Trennung der Schweizer Liberty Global Tochter von Liberty.
- Abstimmung: Liberty, lokale Organisation und dem M&A Team.
Okt. 2018 - Okt. 2019
1 Jahr 1 Monate Deutschland
Programm Manager Rollout
Osram/Siteco
- Blueprint Erstellung und Rollout von SAP (FI/CO/MM/SD) in 10 Ländern.
- Design und Umsetzung eines Asset Deals in SAP für Siteco in DE.
Jan. 2018 - Sept. 2018
9 Monaten Schweiz
Program Direktor (Governance Programm)
UPC / Liberty
- Design und Leitung der Trennung der österreichischen & schweizer Organisation (~2600 Mitarbeiter) und Carve Out (ca. 200 Mitarbeiter).
- Vorbereitung des Verkaufs der österreichischen Firma an T-Mobile Austria.
- Ziel: Operative Kontinuität und Selbstständigkeit aller 3 Firmen erreicht.
Okt. 2017 - Jan. 2018
4 Monaten Schweiz
Programm Manager (HR Change Schweiz und Österreich)
- Redesign der HR Prozesse und Abstimmung mit globalen Prozessen.
- Ziel war der Abschluss der Designphase.
März 2017 - Juni 2017
4 Monaten Deutschland
Projektmanager (Focus Technik und Prozesse)
Deutsche Telekom
- Steuerung eines Partnerschaftsprojektes mit einem chinesischen Telekommunikations Konzern – Abstimmung der Prozesse und IT Anbindung.
- Konsolidierung der bestehenden Themen und interkulturelle sowie konzerninterne Abstimmung um den gewünschten Zieltermin.
Sept. 2015 - Nov. 2016
1 Jahr 3 Monaten Deutschland
Transformation Projekt Manager
Vodafone GmbH
- Design und Umsetzung einer deutschen Lösung für das Umsatzreporting und die BI Prozesse inklusive Integration in eine weltweite SAP Lösung (SAP HANA, Simple Finance, RAE).
- Steuerung in einem komplexen internationalen Umfeld mit mehreren IT Lieferanten und System Integratoren (z.B.: IBM, Accenture, Atos, CGI / Teradata, SAP, Abinitio, Amdocs).
- Übernahme und Stabilisierung eines Projektes in einer Krisensituation.
Jan. 2015 - Aug. 2015
8 Monaten Deutschland
Programm Manager
Vodafone GmbH
- Neustart nach einem Projektabbruch mit einem chinesischen Vendor.
- Projekt Aufbau/Restrukturierung.
- Erfolgreiche Re-Strukturierung und Stabilisierung des Programms.
Jan. 2013 - Dez. 2015
2 Jahren Deutschland
Gesamt IT Programm Manager
Vodafone GmbH
- Mehr als 110 IT Systeme und über 200 Interfaces betroffen.
- Komplexe Umgebung mit mehreren IT Lieferanten und Systemintegratoren sowie bestehenden Rahmenverträgen.
- Im Zeitplan realisiert - 15% unter Budget.
März 2010 - Dez. 2013
2 Jahren 10 Monaten Deutschland
Scrum Projekt Manager
Unicredit
- Entwicklung und Erweiterungen eines SWIFT ähnlichen Systems für den Bank internen Zahlungsverkehr & SEPA Implementierung.
- Erfolgreiche Scrum Projekte umgesetzt mit Kunden in Deutschland, Kroatien und Österreich und der Entwicklung in Weißrussland.
Jan. 1997 - Feb. 2010
13 Jahren 2 Monaten Österreich
IT Operation Manager, Projektmanager ERP, Initiator und Manager eines konzernweiten TechLabs, Marketing & Corporate
mobilkom austria AG
- IT Operation Manager
- Projektmanager ERP (10+mio€)
- Initiator und Manager eines konzernweiten TechLabs (Innovation Management, TrendScouting, Standardisierung und Forschung)
- Marketing & Corporate Kommunikation
- M&A IT Projekte (Greenfield und Post Merger Integration)
Zusammenfassung
Markus ist ein Linien und Interim Manager mit über 25 Jahren Erfahrung in der IKT Branche. Er hatte IT, Finanz und Innovation Management Positionen / Mandate – meistens an der Schnittstelle zwischen Business und Technik angesiedelt und mit direkter Berichtsline an die Geschäftsführung (CxO).
- Business und IT Transformation sowie Digitalisierung
- M&A
- Carve Out
- Divestiture
- Transition
- Konsolidierung
- Modernisierung
- Innovation und Trendscouting
- Beratung und Coaching
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.