Markus Stüber
Projektmanager (Focus Technik und Prozesse)
Erfahrungen
Projektmanager (Focus Technik und Prozesse)
Deutsche Telekom
- Steuerung eines Partnerschaftsprojektes mit einem chinesischen Telekommunikationskonzern
- Abstimmung der Prozesse und IT-Anbindung
- Konsolidierung der bestehenden Themen und interkulturelle sowie konzerninterne Abstimmung um den gewünschten Zieltermin
Programm Manager (HR Change Schweiz und Österreich)
- Redesign der HR-Prozesse und Abstimmung mit globalen Prozessen
- Ziel war der Abschluss der Designphase
Program Direktor (Governance Programm)
UPC / Liberty
- Design und Leitung der Trennung der österreichischen & schweizer Organisation (~2600 Mitarbeiter) und Carve Out (ca. 200 Mitarbeiter)
- Vorbereitung des Verkaufs der österreichischen UPC an T-Mobile Austria
- Ziel: Operative Kontinuität und Selbstständigkeit aller drei Firmen
Programm Manager
Osram/Siteco
- Erstellung eines Rollout-Blueprints und Rollout von SAP (FI/CO/MM/SD/HCM) in 10 Ländern
- Design und Umsetzung eines Asset Deals in SAP für Siteco in Deutschland
Program Direktor (Governance Program)
UPC / Liberty
- Design und Leitung der Trennung der Schweizer Liberty Global Tochter von Liberty
- Abstimmung mit Liberty, der lokalen Organisation und dem M&A-Team
Programmmanager (Anbieterwechsel)
Bundesrechenzentrum/BRZ
- Konzeption und Umsetzung des vollständigen IT-Anbieterwechsels ins BRZ
- Umfang: 5000+ Nutzer und 150+ Standorte mit Altsystemen und -Services (Clients, CRM, SAP HCM/BW, Netzwerk, Service-Center)
Programmmanager (Konsolidierungsprogramm)
Bundesrechenzentrum
- Stabilisierung der Konzeptionsphase
- Erarbeitung von Umsetzungsvarianten
IT-Transformation
Bundesrechenzentrum
- Multi-Programm-Management der IT-Transformation einer öffentlichen Organisation mit 6000+ Mitarbeitern
IT-Übergang
Bundesrechenzentrum
- Ablösung der ITSM-Landschaft und Modernisierung der Prozesse für ein Ministerium als Blaupause für die Bundesverwaltung in Österreich
Programmmanager
Vodafone GmbH
- Neustart nach einem Projektabbruch mit einem chinesischen Anbieter
- Projektaufbau und Restrukturierung
- Erfolgreiche Restrukturierung und Stabilisierung des Programms
Gesamt IT Programm Manager
Vodafone GmbH
- Mehr als 110 IT-Systeme und über 200 Interfaces betroffen
- Komplexe Umgebung mit mehreren IT-Lieferanten und Systemintegratoren sowie bestehenden Rahmenverträgen
- Im Zeitplan realisiert – 15% unter Budget
Scrum Projekt Manager
Unicredit
- Entwicklung und Erweiterung eines SWIFT-ähnlichen Systems für den bankinternen Zahlungsverkehr & SEPA Implementierung
- Erfolgreiche Scrum-Projekte umgesetzt mit Kunden in Deutschland, Kroatien und Österreich und der Entwicklung in Weißrussland
IT Operation Manager, Projektmanager ERP, Initiator und Manager TechLab
mobilkom austria AG
- Management von IT Operations und ERP-Projekten (10+ Mio €)
- Initiator und Manager eines konzernweiten TechLabs (Innovation Management, Trendscouting, Standardisierung und Forschung)
- Marketing & Corporate Kommunikation
- M&A IT-Projekte (Greenfield und Post Merger Integration)
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Telekommunikation (19.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (3 Jahre), Regierung und Verwaltung (2.5 Jahre), Fertigung (1 Jahr) und Informationstechnologie (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (26 Jahre), Informationstechnologie (22 Jahre), Forschung und Entwicklung (13 Jahre), Personalwesen (2 Jahre) und Betrieb (1 Jahr).
Zusammenfassung
Markus ist ein Linien und Interim Manager mit über 25 Jahren Erfahrung in der IKT Branche. Er hatte IT, Finanz und Innovation Management Positionen / Mandate – meistens an der Schnittstelle zwischen Business und Technik angesiedelt und mit direkter Berichtsline an die Geschäftsführung (CxO).
Focusbereiche: Business und IT Transformation sowie Digitalisierung; M&A; Carve Out; Divestiture; Transition; Konsolidierung; Modernisierung; Innovation und Trendscouting; Beratung und Coaching
Sprachen
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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