Mit Dendo Digital begleite ich B2B-Unternehmen im industriellen Mittelstand auf ihrem Weg zur digitalen Wettbewerbsfähigkeit – strategisch, umsetzungsnah und mit einem tiefen Verständnis für Strukturen, Marktlogik und Kultur mittelständischer Organisationen.
Ich arbeite als Berater, Interimsmanager und Sparringspartner auf Zeit – immer mit dem Ziel, digitale Transformation greifbar und wirkungsvoll zu machen.
Entwicklung & Umsetzung digitaler Strategien
Aufbau neuer digitaler Geschäftsbereiche und Operating Models
Interimsführung in Digital-, Marketing- oder Transformationsrollen (z. B. CDO, Head of Digital)
Strategieworkshops, Fähigkeitsanalysen, Organisationsdesign
Impulsformate auf Führungsebene (Keynotes, Offsites, Sparrings)
Mittelständische Industrieunternehmen und B2B Marktführer – oft eigentümergeführt, mit starkem Produktfokus und wachsendem Druck zur digitalen Neuaufstellung.
Ich verbinde strategische Klarheit mit operativer Verantwortung – und begleite Veränderungen so lange, bis sie Wirkung zeigen. Keine Konzepte von der Stange - sondern Lösungen, die zum Unternehmen passen.
Ich arbeite seit über 20 Jahren an der Schnittstelle von Industrie, Digital und Führung – als CMO, Head of Digital, Partner der Digitalberatung Etribes und Interim Executive in Konzernen und Mittelstand. Dazu gehören Stationen bei Siemens, Dräger, PERI und Knauf.
Meine Schwerpunkte: digitale Produktlandschaften, Operating Models, der Aufbau digitaler Organisationen und die Leitung von Transformationen, die nicht im PowerPoint stecken bleiben.
Viele Mandate starten unklar. Ich sorge dafür, dass sie mit einem funktionierenden Setup, klaren Prioritäten und sichtbarer Wirkung enden. Ich arbeite direkt, strukturiert und im Austausch auf Augenhöhe. Mir geht es um Klarheit, Tempo und Entscheidungen.
Wenn digitale Themen feststecken oder eine Führung auf Zeit gebraucht wird, übernehme ich Verantwortung – als Interim CDO, CMO oder Advisor für Geschäftsführungen und Vorstände.
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