Klaus (Dipl.-Ing.) Weltermann
Interimsmgr: Leiter Rechenzentren
Erfahrungen
Interimsmgr: Leiter Rechenzentren
Stromnetz Berlin
- Leitung der Rechenzentren und der Mitarbeiter
- Sicherstellung und Weiterentwicklung des Betriebs
- Einarbeitung eines Nachfolgers samt Übergabe der Verantwortung
Interimsmgr: Leiter IT
- Führung der IT-Abteilung als Interimsmanager
- Suche nach einem Nachfolger und Einführung des Nachfolgers in die Aufgabe
Projektleiter / Interimsmgr.
Investmentbranche
- Übernahme der Providersteuerung für einen Zeitraum von über einem halben Jahr
- Planung, Durchführung und erfolgreicher Abschluss von Projekten im Bereich UC
Projektleiter
IT-Dienstleister im Bankenbereich
- Einführung eines SAM-Systems für ein großes Kreditinstitut
- Leitung einer Vorstudie für ein anderes Institut
Projektleiter
- Planung und Einführung eines neuen Kommunikationssystems als Ersatz für die Telefontechnik und Videokonferenztechnik im Rahmen einer Unternehmensumstrukturierung
- Umsetzung für die Unternehmenszentrale und die Unternehmensstandorte
Projektleiter
Immobilienbranche
- Einführung einer neuen UC-Kommunikationsplattform für einen großen Mittelständler
- Überführung der Produktionsplattform nach einer Testphase in den Regelbetrieb
- Projektleitung der Projekte sowie Unterstützung bei der Neuausrichtung des IT-Bereiches
Projektleiter
ISS
- Aufbau einer großen, voll geo-redundanten Skype for Business Plattform für ein großes Unternehmen der Dienstleistungsbranche
- Implementierung einer Reihe von Call-Centern inklusive IVR-Funktionalitäten
- Umbau und Wandel von einem Data Center zu einem geo-redundanten Data Center Verbund
- Umzug des DC in eine neue Location, Abriss des alten DC und Planung des Neubaus sowie Planung der neuen Plattform bis zur Fertigstellung
Berater
Automobilzulieferindustrie
- Unterstützung bei der Suche nach einem IT-Leiter
- Beratung in Fragen des täglichen IT-Betriebs
- Einarbeitung des neuen IT-Leiters
Requestmanager
BASF
- Koordination, Führung und Planung des weltweiten Ausbaus sowie Umbaus des Datennetzes (WAN / LAN / WLAN) im Rahmen des Daily Business
Projektmanager
TENNET
- Planung und Koordination der IT-fachlichen Themen für den Umzug einer Konzernzentrale eines großen Energiedienstleisters
- Planung und Kontrolle des Aufbaus der IT-Infrastruktur sowie Planung des WLAN-Netzes
- Umzugsplanung inklusive des Austausches der Arbeitsplatzausstattung
- Umstellung auf O365
- Umzug des lokalen Data Centers in das neue Gebäude
Berater
Deutsche Post DHL
- Erstellung einer Machbarkeitsstudie im Auftrag des Vorstandsvorsitzenden mit Fokus auf IT-Sicherheit
- Berücksichtigung der Umsetzbarkeit, des Kosten-Nutzen-Verhältnisses und aller Sicherheitsaspekte
Transitionmanager
Deutsche Bank
- Übertragung eines Gewerks an einen indischen Outsourcingdienstleister
- Wahrnehmung der Aufgaben als Transitionmanager und Projektleiter
Gutachter
TÜV Rheinland
- Tätigkeit als Gutachter im Bereich Rechenzentren und Netzwerke
Interimsmanager / Projektleiter
AS Schulman
- Führung und Verantwortung für den IT-Betrieb und den lokalen Helpdesk
- Planung und Durchführung des Büroumzugs der Deutschlandzentrale sowie des Umzugs des Rechenzentrums
- Umbau des Campus-Netzes sowie Planung und Aufbau des WLAN-Netzes
- Migration von E-Mail und Software zu MS Office 365 und Skype for Business
- Verantwortung für den IT-Service in Deutschland mit Personalverantwortung
- Softwaremigration und Rollout auf Office 365
Berater / Projektleiter
BAYER AG
- Prozessberatung und Einführung von Betriebsabläufen zur Provisionierung und Verwaltung von Benutzern
- Erarbeitung und Einführung eines neuen Betriebskonzepts mit Prozessen für eine spezielle Gruppe von IT-Anwendern
Berater / Gutachter
TÜV Rheinland
- Diverse Tätigkeiten als Berater und Gutachter
- Beratung eines Unternehmens der Automotive-Branche zum Aufbau einer sicheren IT-Infrastruktur
- Auditierung eines Outsourcing-Datacenters für einen Outsourcing-Anbieter
- Beratung und Unterstützung für einen großen Energiedienstleister zum Aufbau einer Betriebsorganisation
- Unterstützung bei der Erstellung von Ausschreibungen nach EU-Recht
Berater
COMPUTACENTER
- Beratung eines Systemhauses zum Aufbau eines Service Centers im Rahmen eines Outsourcingauftrages
- Erstellung von Konzepten für den organisatorischen Aufbau sowie das Berichtswesen für den Kundenbetreuungsbereich eines großen Telekommunikationsbereiches
- Abstimmung von Service Level Agreements (SLA) mit dem Kunden
Projektleiter
Konzern Deutsche Post
- Leitung eines Virtualisierungsprojekts zur kompletten Virtualisierung eines Rechenzentrums auf Basis von VMware
- Vorbereitung des RZ-Umzugs inklusive Hardwarebeschaffung und schrittweiser Migration der Systeme auf die neue Plattform
Projektleiter
BP Europe SE / ATOS
- Umbau der Energieversorgung eines Rechenzentrums auf einen technisch aktuellen Stand im Rahmen eines mehrstufigen Konzepts
- Sequentieller Umbau der Energieversorgungen eines Mission Critical DC im laufenden Betrieb ohne Verfügbarkeitseinschränkungen
- Führung des Projektteams und Verhandlungen mit internen sowie externen Dienstleistern
- Erstellung, Abstimmung und Durchführung des Projektplans
- Verantwortung für den Changeprozess unter Berücksichtigung der SLA
Projektleiter
Vodafone Global
- Erstellung und Durchführung eines Maßnahmenplans zur Serviceverbesserung einer großen, internationalen IT-Plattform (Web, Email)
- Führung der Unterlieferanten sowie Sicherstellung und Nachverfolgung der SLA / OLA
Interimsmanagement: Business-IT-Abstimmung
Europäische Airline
- Verantwortung für den IT-Betrieb in den Bereichen Flugbetrieb und Wartung
- Übergangsmanagement und Führung der Outsourcing-Dienstleister
- Verhandlung und Überwachung der SLAs
Interimsmanagement: Leiter des Kompetenzzentrums und der Abteilung
Fiducia
- Aufbau und Leitung eines Kompetenzzentrums für den Betrieb einer IT-Plattform einer großen Investmentbank mit ca. 40 Mitarbeitern
- Personalbeschaffung, Aufbau von Fachwissen und Einführung von Prozessen
- Management der Schnittstelle zum Kunden
- Aufbau der IT-Infrastruktur und schrittweise Übernahme der Services in das eigene Rechenzentrum im laufenden Betrieb
- Verantwortung für Budget, Personal und SLAs
Projektleiter
TELEFONICA
- Übernahme des Betriebs für den Support der dritten Ebene bei einem großen Telekommunikationsunternehmen (DSL-Anbieter)
- OLA-Verhandlungen und Organisation des Supports
- Gestaltung von Prozessen und Organisation der Mitarbeiterschulungen
Berater
DB SCHENKER
- Beratung beim Umbau einer Serviceorganisation bei einem Logistikunternehmen
- Bewertung des Ist-Standes und Unterstützung bei allen Fragestellungen hinsichtlich des Umbaus
Releasemanager / Berater
Deutsche Bahn
- Releasemanagement für ein kaufmännisches Abrechnungssystem eines großen Transport- und Logistikkonzerns
- Einführung eines neuen kaufmännischen Abrechnungssystems in 3-Tier-Technologie
- Erstellung der Releaseplanung, Eskalationsmanagement und Überwachung des Realisationsvorhabens
- Sicherstellung der Einhaltung der SLAs
Projektleiter / Berater
BWI-IT
- Fachkonzepterstellung und Steuerung eines Rollouts für ein großes Public-Private-Partnership-Projekt
- Vertretung der Interessen der CIO-Organisation beim Rollout von IT-Infrastruktur
- Aufbau der Infrastruktur von Grund auf sowie Rollout von IT-Netztechnologie und TELCO-Netz
- Anbindung der Infrastruktur an Outsourcing-Dienstleister
Berater
VODAFONE
- Schnittstellenaudit für ein Outsourcingprojekt eines großen deutschen Mobilfunkanbieters
- Audit und Review von Schnittstellen zum Outsourcinganbieter sowie Verhandlung neuer Schnittstellen und Zugänge
- SLA-Verhandlungen
Interimsmanager: Leiter des Internetrechenzentrums
T-Mobile
- Führung des Rechenzentrums und Sicherstellung des Betriebs mit ca. 40 Mitarbeitern
- Einführung von Prozessen und des Tools REMEDY
- Verhandlungen mit Lieferanten und Upgrade einer neuen Subscriber-Datenbank
Interimsmanager: Leiter Competence Center
Land Hessen
- Entwicklung eines Betriebskonzeptes für ein neu zu gründendes IT-Competence Center für die hessische Polizei und Leitung als Interimsmanager
- IT-Koordination für die Fußball-WM 2006
Projektleiter
Anbieter im Bereich Rüstung / Nationale Sicherheit
- Projektmanagement und Führung von Sublieferanten im Bereich Homeland Security (Border Crossing Points, Blue Border)
Projektleiter: Umsetzung einer neuen APN-Strategie
o2
- Planung zur Umsetzung der Strategie und Transitionmanagement für einen großen deutschen Mobilfunkanbieter
- Führung des Projektteams (ca. 30 Mitarbeiter), Eskalationsmanagement und Verhandlungen mit Lieferanten
- Meilensteinplanung, Ressourcenabstimmung und Berichtswesen
- Umzug von Server-Infrastruktur sowie Abnahme und Übergabe der Systeme an den Betrieb
Projektleiter: Softwareupgrade Vermittlungsstellen
o2
- Softwareupgrade auf allen deutschen Vermittlungsstellen eines großen deutschen Telekommunikationsanbieters
- Führung des Projektteams und Verhandlungen mit Lieferanten
- Planung der Projektmeilensteine, Ressourcenabstimmung und Dokumentation
- Abnahme der Lösung und Übergabe an den Betrieb
Projektleiter: Typabnahmeprojekt
VODAFONE
- Abnahme von neuen Komponenten des Transportnetzes vor der Einführung in den Betrieb
- Führung des Projektteams (ca. 20 Mitarbeiter) sowie Festlegung des Projektplans und der Ressourcen
- Definition der Testanforderungen und Abstimmung mit dem Hersteller
- Berichtswesen, Dokumentation und Übergabe der Ergebnisse an den Kunden
Berater
Versicherer
- Beratung zur Restrukturierung eines IT-Servicebereiches eines Versicherers
Leiter Operations (Bereichsleiter)
EINSTEINet AG
- Aufbau des Rechenzentrums Hamburg und Leitung des Betriebs der EINSTEINet Data Center
- Leitung des Telefon- und Datennetzbetriebs, der Web-Farm, des Windows 2000 / Citrix Clusters und der Customer Care Organisation von Grund auf
- Personalaufbau und Verantwortung für ca. 130 Mitarbeiter inklusive Aufbau des Schichtbetriebs
- Geschäftsprozessmodellierung und Aufbau des Call-Center-Bereichs mit dem Tool Remedy
- Vertragsverhandlungen mit Kunden und Lieferanten sowie Mitwirkung an Rahmenverträgen für ASP / Outsourcing
- Reporting an Investoren und den Aufsichtsrat
- Lizenzverwaltung gegenüber Softwareherstellern im Rahmen des ASP-Lizenzmodells
- Verantwortung für den Betrieb als Outsourcingdienstleister
Leiter IT / Betrieb / Infrastruktur & Leiter Systembetrieb und Netze
OBI Baumärkte / Gesellschaft für Datenverarbeitung mbH
- Leitung der IT der OBI-Gruppe (ca. 70 Mitarbeiter) und Führung der Outsourcingpartner
- Einführung einer AS/400 Umgebung sowie Migration von SAP R/3 Systemen von AIX zu NT mit Oracle DB
- Aufbau eines SAP R/3-Systems für Osteuropa / Asien im Rahmen eines Insourcingprojektes
- Geschäftsprozessmodellierung des Support- und Betriebsbereiches sowie Einführung interner SLA
- Erfolgreicher Y2K-Übergang der Konzerninfrastruktur und RZ-Umzug
- Budgetverantwortung von ca. 30 Mio. DM
- Aufbau eines Datawarehousesystems unter NCR-Teradata
- Verantwortung für das internationale Transportnetz des OBI-Konzerns
- Verantwortung für den 1st / 2nd / 3rd Level Support im Client/Server Umfeld
- Rollout neuer IT-Mitarbeiterarbeitsplätze im Rahmen des Y2K-Projektes
- Konzept für das Insourcing eines WWS-Systems
Leiter Fieldservice Ausland & Technischer Leiter Frankfurt
Lufthansa AG / Lufthansa Systems GmbH
- Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 50 Mitarbeitern
- Leitung des IT-Auslandsservice der Lufthansa als Abteilungsleiter mit einer Budgetverantwortung von 12 Mio. DM
- Weltweites Rolloutprojekt für Lufthansa Cargo und Rollout von Client/Server-Infrastruktur für Lufthansa Italien
- Aufbau der Niederlassung Frankfurt und Führung als Leiter Profitcenter
- Verhandlung des Outsourcingvertrages und Aufbau des Betriebs einer großen Serverfarm für die Commerzbank AG
- Erstellung eines Sanierungskonzeptes für den Betriebsbereich eines Kunden im Sparkassenumfeld
Diverse Begutachtungen / kurzfristige Aktivitäten
- Diverse Beratungsaufträge und Erstellung von Gutachten
Berufstätigkeit
IBM Deutschland GmbH
- Betreuung von Kunden im Mittelstandsumfeld mit AS/400 und AIX-Systemen im Rahmen mehrerer Zeitverträge
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (10.5 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (5 Jahre), Energie (4.5 Jahre), Telekommunikation (3.5 Jahre), Automotive (3.5 Jahre) und Einzelhandel (3 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (21.5 Jahre), Betrieb (14.5 Jahre), Projektemanagement (14 Jahre), Beschaffung (5 Jahre), Revision (3.5 Jahre) und Recht (3.5 Jahre).
Fähigkeiten
Rechenzentrumsinfrastruktur, It-security, Migrationen, Sanierung, Cloud-infrastruktur
Wan, Lan – Netze Aller Verfügbaren Infrastrukturen
Ipv6 - Migration
It-grundschutz Nach Bsi (Din 27001)
Aufbau / Umzug / Umbau / Konsolidierungen Von Rechenzentrumsinfrastruktur
Geschäftsprozeßmodellierung / Itil V3
Vertragsverhandlungen Mit Lieferanten / Kunden
Führung Von Serviceprovidern / Lieferanten
Aufbau / Sanierung Von It-organisationen
Vom Kundensupport / Helpdesk
/Servicemanagement Über Den Rz-betrieb Bis Zum Vor-ort Service Nach Itil
Erstellen Von Servicelevelagreements (Sla)
Einführung Von Prozessen
Lizenzmanagement / Lizenzmodelle
Erstellen Von Anforderungskatalogen Und Sow- Dokumente
Personalaufbau / Führung Im It-bereich
Rollout - Projekte
Outsourcing / Insourcing Von It-betrieb
Umzug Von Rechenzentren / Serverinfrastruktur
Projektleitung / Management Nach Gpm - Ipma / Prince 2
Hp Sc , Jira, Ms Teams + Office, Swyx, Webex, Jabber, Zoom, Ms Project
C, C++, Assembler, Pascal, Shell
Sprachen
Ausbildung
Universität Kassel
Diplom-Ingenieur Elektrotechnik, Fachgebiet Nachrichtentechnik · Elektrotechnik · Kassel, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Führerscheinklassen A
Führerscheinklassen BE
Führerscheinklassen CE
Zulassung der Klasse B
Bundesamt für Zulassungen in der Telekommunikation
Profil
Frequently asked questions
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Ist Klaus zertifiziert?
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Wie hoch ist der Stundensatz von Klaus?
Wie kann man Klaus beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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