Qualitätsmanagement-Auditor QMA-TÜV

Leitung der Unternehmung sowie Führung von Verhandlungen bzgl. Terminen und Preisen

Akquisition von Neukunden u.a. Aircraft Philipp, Deharde, und Kamann im Rahmen der Ausrichtung auf die Luftfahrtindustrie nach DIN EN 9100:2018 sowie Bestandskundenpflege

Erstellung von Angeboten sowie Vorkalkulation sowie Durchführung von Reklamationen

Konstruktion von Spannmitteln und Fertigungszubehör

Optimierung der Produkte für die Kunden hinsichtlich der Toleranzen, Prozesse, Kosten und Qualität

Planung der Investitionen im Rahmen der Projektplanung sowie Nachkalkulation

Auswahl und Beschaffung von Maschinen, Werkzeugen sowie Betriebsmitteln

Führung von Verhandlungen mit Stahl-, Werkzeug-, Betriebsmittel - und Unterlieferanten

Gewährleistung der Arbeitssicherheit durch Organisation von ASA Sitzungen mit Betriebsarzt, Einstellung einer Sicherheitsfachkraft und eines Betriebsrates

Verantwortliche Steuerung der Projekte 8-D Report Erstellung und Aufbau des QM System nach DIN EN 9100:2018

Planung und Durchführung der Ausstellungen auf Messen

Umsatz bis zu 6,5 Mio. €, Budget bis zu 500 Tsd. € und Projektvolumen bis zu 250 Tsd. € | Führung von 85 Mitarbeitern, inkl. 12 Führungskräfte

Kunden: Luftfahrtindustrie u.a.: Premium Aerotec, Airbus Helicopter, Rolls Royce; Automotive u.a.: Magna Powertrain, SKF, Schaeffler Technologie; Medizintechnik u.a.: Ondal, IDAM Suhl; Maschinenbau u.a.: KRONES, Canon Printing Systems, Schenck Prozess

Umstrukturierung der Firma auf einen Zulieferbetrieb der Luftfahrtindustrie mit einem Umsatzanteil von 80 % von 2016 bis 2018

Steigerung des Umsatzes um 20 % durch gekonnte Neukundengewinnung, Bestandskundenpflege und Prozessoptimierung sowie Reduzierung von Personal

Optimierung der Prozesse der Schichtmodelle, Sonderschichten und Fertigungsplanung