Juan (Miguel moreno) Polanco

Geschäftsentwicklung & Beratung

Santo Domingo, Dominikanische Republik

Erfahrungen

Mai 2023 - Bis heute
2 Jahren 3 Monaten
Santo Domingo, Dominikanische Republik

Geschäftsentwicklung & Beratung

PUCMM GMCP Partnership & Real Estate

  • Reduzierung der Betriebskosten und Steigerung der Einnahmen, mit prognostizierter Nettomargensteigerung um 12%.
  • Stetiges Einhalten von Fristen und Budgets, was zu einer 98% termingerechten Lieferquote im Bauwesen für Hotels und Institutionen wie dem Instituto Politécnico Sto. Dgo. Oriental und der US-Regierung führte.
Mai 2022 - Apr. 2023
1 Jahr

Manager Geschäftsentwicklung

Jabil HealthCare

  • Monatliche Umsatzsteigerung der Geschäftseinheit um 12% durch strategische Markterweiterung und Produktmix.
  • Verbesserung der Nettogewinnmarge der Geschäftseinheit um 15% durch konsequente Kostensenkungsmaßnahmen und Preisoptimierung.
  • Senkung der Betriebskosten um 12% durch Optimierung der Lieferkettenlogistik und Neuverhandlung von Lieferantenverträgen.
  • Kundenservice-Management.
  • Jährliche Forecast-Erstellung.
  • Erstellung von Business Cases und Standardkosten.
  • Entwicklung von Key Performance Indicators.
  • Management von CapEx-Projekten.
Juni 2021 - Mai 2022
1 Jahr

Projekttechnik- und OPEX-Manager

Sorin CRM

  • Leitung der Fertigungstechnikabteilung in allen Belangen.
  • Implementierung eines Continuous-Improvement-Systems und von KPIs in weniger als drei Monaten.
  • Führung funktionsübergreifender Teams mit 15 Mitgliedern, was zu einer Projekt-Erfolgsquote von 93% führte.
  • Leitung der NPI-Projekte mit 96% termingerechter Lieferung bei Einhaltung des Budgets.
  • Identifikation und Umsetzung von Kosteneinsparungen in Höhe von über 200.000 USD bei mehreren Projekten ohne Qualitätsverlust.
  • Budgeterstellung für die Abteilung.
  • Erstellung von CapEx-Plänen.
  • Einsatz von Six-Sigma-Tools zur Prozesskontrolle und Qualitätsmanagementsystem.
  • Coaching und Entwicklung.
  • Umsetzung einer Lean-Transformation der Produktionslinien.
  • Stakeholder für Six-Sigma-Projekte.
  • CAPA-Verantwortlicher.
Jan. 2018 - Juli 2021
3 Jahren 7 Monaten

Projektleiter und TPO-Assistent

ARJO (Getinge)

  • Stakeholder im Management von Designprojekten.
  • Einführung einer neuen Produktlinie drei Wochen vor Plan und 10% unter Budget, was zu frühzeitigem Markteintritt und höheren Erlösen führte.
  • Post-Marketing-Aktivitäten.
  • Koordination der Regulatorik.
  • Umsetzung der EUMDR für das Qualitätsmanagementsystem zu 98% innerhalb des Zeitplans.
  • Einführung neuer Qualitätssicherungsprotokolle, was zu 15% weniger Fehlern nach Markteinführung und höherer Kundenzufriedenheit führte.
  • Leiter Design-Transfer-Projekt mit 95% Erfolgsquote.
  • Verwahrer der Risikomanagementakten.
  • Fachmann für Produkt-Fachbarkeitsanalysen und Prozessfähigkeit.
  • Spezifikationsentwicklung.
  • Unternehmensweiter Produktvertreter.
Jan. 2014 - Jan. 2018
4 Jahren 1 Monate

Senior Projekt- & Prozessingenieur

Edwards Lifesciences

  • Konstruktion von Fertigungslinien und Erstellung von Standardkosten für neue Produkte.
  • Management von Fertigungsprojekten.
  • Entwicklung neuer Montagetechniken.
  • Entwicklung neuer Layouts für Produktentwicklung und Validierung.
  • Produktionsübergabe.
  • Bewertung neuer Fehlerarten und Implementierung neuer Kontrollen.
  • Prozessverbesserung und Anwendung von Lean-Prinzipien.
März 2013 - Jan. 2014
11 Monaten

Lean-Champion/OPEX

CareFusion Interventional Specialties

  • Ausbalancierung und Optimierung von Linien.
  • Implementierung von Kanban.
  • SLP-Projekt (Systematic LayOut Planning) für das Gesamtwerk.
  • Erstellung von Wertstromanalysen für das Werk.
  • Einführung von TPM.
  • Lean-Bewertung, OPEX-Indikatorenmanagement und Unternehmensaudits.
  • Entwicklung von Six-Sigma-Tools (statistische Werkzeuge).
  • Management der Lean-Manufacturing-Kultur.
  • Trainer für Lean-Kultur.
März 2012 - März 2013
1 Jahr 1 Monate

Senior Prozessingenieur

CareFusion Interventional Specialties

Jan. 2010 - Dez. 2012
3 Jahren

Fertigungsingenieur

Eaton

Jan. 2008 - Dez. 2009
2 Jahren

Leiter Produktionsbereich

Quala

Jan. 2005 - Dez. 2008
4 Jahren

Fertigungsingenieur & TMP-Leiter

Unilever

Jan. 2002 - Dez. 2005
4 Jahren

Junior-Projektingenieur Logistik

Mustad

Sprachen

Spanisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2013 - Juni 2015

Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra

Strategische Betriebsführung · Strategische Betriebsführung · Dominikanische Republik

Okt. 2004 - Juni 2008

Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra

Wirtschaftsingenieurwesen · Wirtschaftsingenieurwesen · Dominikanische Republik

Okt. 2000 - Juni 2002

Instituto Politécnico Santo Domingo Oriental

Technischer Informatiker · Informatik · Dominikanische Republik

Zertifikate & Bescheinigungen

Lean-Manufacturing-Black-Belt-Schulung

Lean-Manufacturing-Trainer-Ausbildung

Six-Sigma-Green-Belt-Zertifizierung

Regionaler Kurs Lean-Facilitator

Regionaler Kurs TPM-Facilitator

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testen
Weitere Aktionen