Reduzierung der Betriebskosten und Steigerung der Einnahmen, mit prognostizierter Nettomargensteigerung um 12%.
Stetiges Einhalten von Fristen und Budgets, was zu einer 98% termingerechten Lieferquote im Bauwesen für Hotels und Institutionen wie dem Instituto Politécnico Sto. Dgo. Oriental und der US-Regierung führte.
Mai 2022 - Apr. 2023
1 Jahr
Manager Geschäftsentwicklung
Jabil HealthCare
Monatliche Umsatzsteigerung der Geschäftseinheit um 12% durch strategische Markterweiterung und Produktmix.
Verbesserung der Nettogewinnmarge der Geschäftseinheit um 15% durch konsequente Kostensenkungsmaßnahmen und Preisoptimierung.
Senkung der Betriebskosten um 12% durch Optimierung der Lieferkettenlogistik und Neuverhandlung von Lieferantenverträgen.
Kundenservice-Management.
Jährliche Forecast-Erstellung.
Erstellung von Business Cases und Standardkosten.
Entwicklung von Key Performance Indicators.
Management von CapEx-Projekten.
Juni 2021 - Mai 2022
1 Jahr
Projekttechnik- und OPEX-Manager
Sorin CRM
Leitung der Fertigungstechnikabteilung in allen Belangen.
Implementierung eines Continuous-Improvement-Systems und von KPIs in weniger als drei Monaten.
Führung funktionsübergreifender Teams mit 15 Mitgliedern, was zu einer Projekt-Erfolgsquote von 93% führte.
Leitung der NPI-Projekte mit 96% termingerechter Lieferung bei Einhaltung des Budgets.
Identifikation und Umsetzung von Kosteneinsparungen in Höhe von über 200.000 USD bei mehreren Projekten ohne Qualitätsverlust.
Budgeterstellung für die Abteilung.
Erstellung von CapEx-Plänen.
Einsatz von Six-Sigma-Tools zur Prozesskontrolle und Qualitätsmanagementsystem.
Coaching und Entwicklung.
Umsetzung einer Lean-Transformation der Produktionslinien.
Stakeholder für Six-Sigma-Projekte.
CAPA-Verantwortlicher.
Jan. 2018 - Juli 2021
3 Jahren 7 Monaten
Projektleiter und TPO-Assistent
ARJO (Getinge)
Stakeholder im Management von Designprojekten.
Einführung einer neuen Produktlinie drei Wochen vor Plan und 10% unter Budget, was zu frühzeitigem Markteintritt und höheren Erlösen führte.
Post-Marketing-Aktivitäten.
Koordination der Regulatorik.
Umsetzung der EUMDR für das Qualitätsmanagementsystem zu 98% innerhalb des Zeitplans.
Einführung neuer Qualitätssicherungsprotokolle, was zu 15% weniger Fehlern nach Markteinführung und höherer Kundenzufriedenheit führte.
Leiter Design-Transfer-Projekt mit 95% Erfolgsquote.
Verwahrer der Risikomanagementakten.
Fachmann für Produkt-Fachbarkeitsanalysen und Prozessfähigkeit.
Spezifikationsentwicklung.
Unternehmensweiter Produktvertreter.
Jan. 2014 - Jan. 2018
4 Jahren 1 Monate
Senior Projekt- & Prozessingenieur
Edwards Lifesciences
Konstruktion von Fertigungslinien und Erstellung von Standardkosten für neue Produkte.
Management von Fertigungsprojekten.
Entwicklung neuer Montagetechniken.
Entwicklung neuer Layouts für Produktentwicklung und Validierung.
Produktionsübergabe.
Bewertung neuer Fehlerarten und Implementierung neuer Kontrollen.
Prozessverbesserung und Anwendung von Lean-Prinzipien.
März 2013 - Jan. 2014
11 Monaten
Lean-Champion/OPEX
CareFusion Interventional Specialties
Ausbalancierung und Optimierung von Linien.
Implementierung von Kanban.
SLP-Projekt (Systematic LayOut Planning) für das Gesamtwerk.
Erstellung von Wertstromanalysen für das Werk.
Einführung von TPM.
Lean-Bewertung, OPEX-Indikatorenmanagement und Unternehmensaudits.
Entwicklung von Six-Sigma-Tools (statistische Werkzeuge).
Management der Lean-Manufacturing-Kultur.
Trainer für Lean-Kultur.
März 2012 - März 2013
1 Jahr 1 Monate
Senior Prozessingenieur
CareFusion Interventional Specialties
Jan. 2010 - Dez. 2012
3 Jahren
Fertigungsingenieur
Eaton
Jan. 2008 - Dez. 2009
2 Jahren
Leiter Produktionsbereich
Quala
Jan. 2005 - Dez. 2008
4 Jahren
Fertigungsingenieur & TMP-Leiter
Unilever
Jan. 2002 - Dez. 2005
4 Jahren
Junior-Projektingenieur Logistik
Mustad
Sprachen
Spanisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2013 - Juni 2015
Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra
Strategische Betriebsführung · Strategische Betriebsführung · Dominikanische Republik
Okt. 2004 - Juni 2008
Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra
Wirtschaftsingenieurwesen · Wirtschaftsingenieurwesen · Dominikanische Republik
Okt. 2000 - Juni 2002
Instituto Politécnico Santo Domingo Oriental
Technischer Informatiker · Informatik · Dominikanische Republik
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean-Manufacturing-Black-Belt-Schulung
Lean-Manufacturing-Trainer-Ausbildung
Six-Sigma-Green-Belt-Zertifizierung
Regionaler Kurs Lean-Facilitator
Regionaler Kurs TPM-Facilitator
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