Juan (Miguel moreno) Polanco
Geschäftsentwicklung & Beratung
Erfahrungen
Mai 2023 - Bis heute
2 Jahren 3 MonatenSanto Domingo, Dominikanische Republik
Geschäftsentwicklung & Beratung
PUCMM GMCP Partnership & Real Estate
- Reduzierung der Betriebskosten und Steigerung der Einnahmen, mit prognostizierter Nettomargensteigerung um 12%.
- Stetiges Einhalten von Fristen und Budgets, was zu einer 98% termingerechten Lieferquote im Bauwesen für Hotels und Institutionen wie dem Instituto Politécnico Sto. Dgo. Oriental und der US-Regierung führte.
Mai 2022 - Apr. 2023
1 JahrManager Geschäftsentwicklung
Jabil HealthCare
- Monatliche Umsatzsteigerung der Geschäftseinheit um 12% durch strategische Markterweiterung und Produktmix.
- Verbesserung der Nettogewinnmarge der Geschäftseinheit um 15% durch konsequente Kostensenkungsmaßnahmen und Preisoptimierung.
- Senkung der Betriebskosten um 12% durch Optimierung der Lieferkettenlogistik und Neuverhandlung von Lieferantenverträgen.
- Kundenservice-Management.
- Jährliche Forecast-Erstellung.
- Erstellung von Business Cases und Standardkosten.
- Entwicklung von Key Performance Indicators.
- Management von CapEx-Projekten.
Juni 2021 - Mai 2022
1 JahrProjekttechnik- und OPEX-Manager
Sorin CRM
- Leitung der Fertigungstechnikabteilung in allen Belangen.
- Implementierung eines Continuous-Improvement-Systems und von KPIs in weniger als drei Monaten.
- Führung funktionsübergreifender Teams mit 15 Mitgliedern, was zu einer Projekt-Erfolgsquote von 93% führte.
- Leitung der NPI-Projekte mit 96% termingerechter Lieferung bei Einhaltung des Budgets.
- Identifikation und Umsetzung von Kosteneinsparungen in Höhe von über 200.000 USD bei mehreren Projekten ohne Qualitätsverlust.
- Budgeterstellung für die Abteilung.
- Erstellung von CapEx-Plänen.
- Einsatz von Six-Sigma-Tools zur Prozesskontrolle und Qualitätsmanagementsystem.
- Coaching und Entwicklung.
- Umsetzung einer Lean-Transformation der Produktionslinien.
- Stakeholder für Six-Sigma-Projekte.
- CAPA-Verantwortlicher.
Jan. 2018 - Juli 2021
3 Jahren 7 MonatenProjektleiter und TPO-Assistent
ARJO (Getinge)
- Stakeholder im Management von Designprojekten.
- Einführung einer neuen Produktlinie drei Wochen vor Plan und 10% unter Budget, was zu frühzeitigem Markteintritt und höheren Erlösen führte.
- Post-Marketing-Aktivitäten.
- Koordination der Regulatorik.
- Umsetzung der EUMDR für das Qualitätsmanagementsystem zu 98% innerhalb des Zeitplans.
- Einführung neuer Qualitätssicherungsprotokolle, was zu 15% weniger Fehlern nach Markteinführung und höherer Kundenzufriedenheit führte.
- Leiter Design-Transfer-Projekt mit 95% Erfolgsquote.
- Verwahrer der Risikomanagementakten.
- Fachmann für Produkt-Fachbarkeitsanalysen und Prozessfähigkeit.
- Spezifikationsentwicklung.
- Unternehmensweiter Produktvertreter.
Jan. 2014 - Jan. 2018
4 Jahren 1 MonateSenior Projekt- & Prozessingenieur
Edwards Lifesciences
- Konstruktion von Fertigungslinien und Erstellung von Standardkosten für neue Produkte.
- Management von Fertigungsprojekten.
- Entwicklung neuer Montagetechniken.
- Entwicklung neuer Layouts für Produktentwicklung und Validierung.
- Produktionsübergabe.
- Bewertung neuer Fehlerarten und Implementierung neuer Kontrollen.
- Prozessverbesserung und Anwendung von Lean-Prinzipien.
März 2013 - Jan. 2014
11 MonatenLean-Champion/OPEX
CareFusion Interventional Specialties
- Ausbalancierung und Optimierung von Linien.
- Implementierung von Kanban.
- SLP-Projekt (Systematic LayOut Planning) für das Gesamtwerk.
- Erstellung von Wertstromanalysen für das Werk.
- Einführung von TPM.
- Lean-Bewertung, OPEX-Indikatorenmanagement und Unternehmensaudits.
- Entwicklung von Six-Sigma-Tools (statistische Werkzeuge).
- Management der Lean-Manufacturing-Kultur.
- Trainer für Lean-Kultur.
März 2012 - März 2013
1 Jahr 1 MonateSenior Prozessingenieur
CareFusion Interventional Specialties
Jan. 2010 - Dez. 2012
3 JahrenFertigungsingenieur
Eaton
Jan. 2008 - Dez. 2009
2 JahrenLeiter Produktionsbereich
Quala
Jan. 2005 - Dez. 2008
4 JahrenFertigungsingenieur & TMP-Leiter
Unilever
Jan. 2002 - Dez. 2005
4 JahrenJunior-Projektingenieur Logistik
Mustad
Sprachen
Spanisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2013 - Juni 2015
Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra
Strategische Betriebsführung · Strategische Betriebsführung · Dominikanische Republik
Okt. 2004 - Juni 2008
Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra
Wirtschaftsingenieurwesen · Wirtschaftsingenieurwesen · Dominikanische Republik
Okt. 2000 - Juni 2002
Instituto Politécnico Santo Domingo Oriental
Technischer Informatiker · Informatik · Dominikanische Republik
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean-Manufacturing-Black-Belt-Schulung
Lean-Manufacturing-Trainer-Ausbildung
Six-Sigma-Green-Belt-Zertifizierung
Regionaler Kurs Lean-Facilitator
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