Freiberuflicher Unternehmensberater & Interim Manager

Ausgewählte Projektbeispiele (als Projektverantwortlicher (V) oder Projektbeteiligter (B)):

• Aufbau automatisierter Controlling- & Reporting-Prozesse für ein deutsches FinTech-Startup (V)**

• Aufbau eines voll-integrierten Datenmodells mit MS PowerQuery

• Erstellung verschiedener Reports & Dashboards für das Management-Team in Excel und PowerBI

• Konzeption eines systemgestützten Prozesses zur Abwicklung von Bestellungen (Order-to-Payment)

• Optimierung von Prozessen in der Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung

• Entwicklung des globalen Geschäftsfelds Versicherung für ein börsennotiertes, australisches Unternehmen (V)**

• Reorganisation und Harmonisierung der bestehenden Versicherungslösungen in 7 Ländern

• Einführung einer eigenständigen Controlling- und Reportingstruktur für das Geschäftsfeld Versicherung

• Anbahnung neuer und Verhandlung bestehender Vertragsbeziehungen zu internationalen Versicherern

• Abstimmung rechtlicher und steuerlicher Rahmenbedingungen mit lokalen Anwälten und Steuerberatern

• Ausarbeitung eines Konzepts zur Reorganisation des IT-Bereichs für eine deutsche Versicherungsgesellschaft (V)**

• Durchführung einer Bestandsaufnahme mittels Interviews & Workshops (3 Führungskräfte / 40 MAK)

• Ableitung von verschiedenen Handlungsoptionen mit anschließender Bewertung (qualitativ & quantitativ)

• Vorstellung einer konkreten Handlungsempfehlung im Kreise des Vorstands und der Führungskräfte

• Interim Business Partner Finance für die deutsche Niederlassung eines israelischen Tech-Unternehmens (V)**

• Regelmäßige Aufbereitung und Vorstellung relevanter KPIs für das globale Finance- & Management-Team

• Pflege und Weiterentwicklung vorhandener Controlling- und Reporting-Tools (ca. 15 Mio. EUR Umsatz / 100 MAK)

• Zweimonatige Elternzeitvertretung für den lokalen CFO inkl. Leitung des Finance-Teams (4 MAK)

• Konsolidierung der Reporting- und Controlling-Aktivitäten zu Einsparmaßnahmen bei einem deutschen Verlagshaus (V)**

• Regelmäßige Abstimmung zum Fortschritt einzelner Einsparmaßnahmen mit den jeweiligen Verantwortlichen

• Konsolidierung der Ergebnisse als Reporting für die Konzerngeschäftsführung (Gesamtvolumen ca. 50 Mio. EUR)

• Identifikation weiterer Einsparmaßnahmen in Abstimmung mit den verantwortlichen Personen

• Koordination der technischen Weiterentwicklung eines britischen Inkasso-Unternehmens (B)**

• Datengetriebene Analyse der Automatisierungspotenziale einzelner Geschäftsvorfälle

• Gruppierung der Geschäftsvorfälle zu Teilprojekten und Priorisierung anhand geeigneter Kriterien

• Begleitung des Tech-Teams und regelmäßige Berichterstattung über den Fortschritt der Implementierung

• Berechnung verschiedener Business Cases für die Konsolidierung des Werbemarktes an europäischen Flughäfen (B)**

• Erstellung von Szenarien für mögliche Kooperationsmodelle zur zentralen Vermarktung von Werbeflächen

• Benchmarking anhand von bestehenden Kooperationsmodellen an außereuropäischen Flughäfen

• Berechnung von Profitabilitäts- und Wachstumsprognosen für die Verhandlungen mit potenziellen Kooperationspartnern

• Reorganisation und Optimierung der Vertriebseinheit bei einem deutschen Zahlungsverkehrsdienstleister (B)**

• Analyse der bestehenden Vertriebsorganisation inkl. Auswertung der Performance auf Personenebene

• Konzeption eines neuen Schemas für Zielvereinbarung und Incentivierung

• Definition eines Vertriebskonzepts anhand neu geschaffener Kundensegmente und Vertriebsregionen

• Vorgabe einer Implementierungs-Roadmap und operative Begleitung der ersten Schritte

• Beratung eines deutschen Finanzdienstleisters zu den Implikationen der damals eingeführten PSD2-Direktive (V)**

• Analyse bestehender und künftig geplanter Geschäftsfelder hinsichtlich ihrer Relevanz für PSD2

• Konsultation von Branchenexperten und Verbänden

• Strukturierte Aufbereitung der Implikationen und Ableitung von Handlungsempfehlungen