Jochen Kuhm
Globaler Leiter Supply Chain, Planung & Logistik
Erfahrungen
Feb. 2021 - Juli 2022
1 Jahr 6 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Globaler Leiter Supply Chain, Planung & Logistik
vetsak GmbH
- Outsourcing und Verlagerung des kompletten Warehousings und Fulfillments mittels Ausschreibung innerhalb von 8 Monaten
- Entwurf und Implementierung einer schlanken Planungs- und Supply-Chain-Struktur
- Strategischer Ausbau des Lieferantennetzwerks, Umsetzung einer Multiple-Source-Strategie
- Konzeption und Implementierung einer neuen, strategisch ausgerichteten Produktnomenklatur
- Aufbau eines Supply-Chain-Teams
Erfahrungen / Erfolge:
- Abbau eines Backlogs von ca. 1/3 des Jahresumsatzes
- Steigerung des realisierten Umsatzes um 225 % innerhalb eines Jahres
Mai 2017 - Aug. 2020
3 Jahren 4 MonatenTraunreut, Deutschland
Leiter Supply Chain, Planung & Logistik
Siteco GmbH
- Restrukturierung des Bereichs im Rahmen des erfolgreichen Turn-Arounds innerhalb von 2 Jahren:
- Projektverantwortung für die Schließung von 2 Distributionslagern sowie Teilverantwortung für die Schließung einer Produktionsstätte. Zentralisierung von Planung, Logistik und Produktion an einem Standort
- Projektverantwortung für Planung und Logistik während des Carve-Outs vom Mutterkonzern OSRAM:
- Anpassung der logistischen Material- und Informationsflüsse sowie Vereinfachung des SAP-Customizing im APO, EWM und MM
Erfahrungen / Erfolge:
- Erhöhung der Produktverfügbarkeit auf 98 % beim Kernportfolio durch Optimierung des Demand Plannings
- Erhöhung der OTD auf 95 % durch Prozessabstimmung zwischen Customer Service, Planung und Logistik und Einführung einer S&OP
- Sozialverträgliche Personalreduktion um 30 %
- Phase-Out von ca. 30 % des Produktportfolios inklusive der zugehörigen Rohstoffe und Halbfertigprodukte
Apr. 2014 - März 2017
3 JahrenScheßlitz, Deutschland
Leiter Key Account & industrielles Projektmanagement, später Leitung Vertrieb Export
Florapharm Pflanzliche Naturprodukte GmbH
- Leitung des Key-Account-Managements der Unternehmensgruppe mit ca. 60 % des Unternehmensumsatzes
- Produktionssteuerung und -planung an deutschen und US-Standorten
Projektmanagement:
- Entwicklung und Einführung von neuen Produkten/-linien auf dem US- und EU-Markt
- Erfolgreiche Inbetriebnahme einer Produktionslinie am US-Standort und termingenaues Produktions-Ramp-Up, Effizienzsteigerung durch internes Benchmarking
Erfahrungen / Erfolge:
- Erhöhung des Maschinenauslastungsgrades von ca. 45 % auf ca. 85 % durch Optimierung der bestehenden Produktionslinien nach LEAN-Prinzipien
- Betreuung von 2 konkurrierenden Großkunden (Starbucks & DavidsTea) in den USA, Erhöhung des Umsatzes um 40 %
- Planung und Steuerung der Supply Chain sowie der Distributionslogistik für den nordamerikanischen Markt
Dez. 2012 - März 2014
1 Jahr 4 MonatenOranienburg, Deutschland
Leiter Industrie
Michelin Reifenwerke AG & Co. KGaA
- Disziplinarische und fachliche Führung von bis zu 160 Angestellten und gewerblichen Mitarbeitern
- Budgetverantwortung für über 10 Mio. € p.a.
- Einführung einer neuen Führungsstruktur im Leitungsteam
- Erhöhung der Eigenverantwortung der Teammitglieder auf allen Ebenen
- Einführung von LEAN-Management-Tools (KVP, FPY, 5S, Root Cause Analysis, SMED, Qualitätsregelkarten etc.) in den Zentral- und Serviceabteilungen
- Erarbeitung der KPIs für Sicherheit, Produktion, Produktivität, Qualität, Liefertreue und Kundenreklamationen
- Anpassung der Produktionskapazitäten an veränderte Marktgegebenheiten und an die erhöhte Produktivität
Erfahrungen / Erfolge:
- Kostenreduktion/Produktivitätssteigerung von ca. 30 %
- Erfolgreiche und fehlerfreie Erstvalidierungen nach ISO 9001-2008 und 14001-2004 der Industrie am Standort
Juli 2011 - Dez. 2012
1 Jahr 6 MonatenBamberg, Deutschland
Leiter Lean Management / Bildungswesen
Michelin Reifenwerke AG & Co. KGaA
- Verantwortung für die erfolgreiche Anwendung und Weiterentwicklung der LEAN-Management-Tools sowie für die Aus- und Weiterbildung aller ca. 900 Mitarbeiter des Werks am Standort
- Entwicklung praxisorientierter Ausbildungseinheiten für Teams auf allen Ebenen zur Steigerung der Eigenverantwortung und Effizienz
- Einführung eines Standard Training Centers für die praxisnahe Ausbildung von gewerblichen und angestellten Mitarbeitern
- Anerkennung als Benchmark innerhalb der Michelin-Gruppe
- Springer, Vertreter und Coach der Führungskräfte im gesamten Produktionsbereich
- Kostenoptimierung durch Vermeiden von Produktabfall: Optimierung der Auslaufsteuerung von Produkten
- Effizienzsteigerung durch Einführung abteilungsübergreifender Polyvalenz
Erfahrungen / Erfolge:
- SMED: Reduzierung der Stillstandzeiten um 50 % bei Dimensionswechseln durch Entwicklung und Einführung eines neuartigen Gruppentrainings an einer Konfektionslinie
Juni 2008 - Juni 2011
3 Jahren 1 MonateBamberg, Deutschland
Fertigungsleiter
Michelin Reifenwerke AG & Co. KGaA
- Disziplinarische und fachliche Führung von bis zu 65 gewerblichen Mitarbeitern im 4-Schicht-Betrieb
- Steuerung von Kurzarbeit während der Weltwirtschaftskrise
- Effizienzsteigerung durch Umbau des Fertigungsbereichs von halb- auf vollautomatische Produktionslinien bei laufender Produktion
- Optimierung der Produktion mithilfe von LEAN-Management-Tools
- Reduktion von Taktzeiten
Erfahrungen / Erfolge:
- Industrielle Inbetriebnahme einer Prototypmaschine für die Michelin-Gruppe
Jan. 2008 - Dez. 2008
1 JahrHamburg, Deutschland
Praktikant
Lufthansa Technik Logistik GmbH
Jan. 2008 - Dez. 2008
1 Jahr Lorem ipsum dolor sit amet
Technische Universität Darmstadt
- Abschluss zum Diplom Wirtschaftsingenieur, Fachrichtung Maschinenbau
Jan. 2005 - Dez. 2005
1 JahrToulouse, Frankreich
Praktikant
Airbus SAS
Jan. 2003 - Dez. 2004
2 Jahren Lorem ipsum dolor sit amet
Université Montesquieu
- ERASMUS-Programm
Jan. 1998 - Dez. 1998
1 Jahr Lorem ipsum dolor sit amet
Lycee Pape Clément
- Baccalauréat Série S
Jan. 1998 - Dez. 1998
1 Jahr Lorem ipsum dolor sit amet
Ziehenschule
- Allgemeine Hochschulreife
Zusammenfassung
Erfahrener Produktions-, Planungs- und Supply-Chain-Manager mit fundierten Expertenkenntnissen in Bedarfs-, Bestands- und Produktionsplanung, S&OP, KPI-Implementierung und Optimierung durch KVP.
Nachgewiesene Fähigkeit zur Entwicklung, Implementierung und Lenkung effizienter Prozesse in allen Bereichen der Wertschöpfungskette, gesammelt im KMU-, Konzern- und Start-Up-/E-Commerce-Umfeld (B2B & D2C).
Weitreichende Erfahrung aus Automotive und weiteren Branchen in Aufbau- und Wachstumsphasen als auch im Downsizing und Turn-Around-Management.
Aufgeschlossener, kundenorientierter Stratege mit diplomatischem Geschick und hohem Abstraktionsvermögen und Freude an interdisziplinären und komplexen Herausforderungen in Schnittstellenfunktionen.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheFranzösisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2003 - Juni 2008
Technische Universität Darmstadt
Diplom Wirtschaftsingenieur, Fachrichtung Maschinenbau · Maschinenbau · Darmstadt, Deutschland
Okt. 2003 - Juni 2004
Université Montesquieu
Bordeaux, Frankreich
Okt. 1994 - Juni 1998
Ziehenschule
Allgemeine Hochschulreife · Frankfurt am Main, Deutschland
...und 1 Weitere
Zertifikate & Bescheinigungen
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