Globaler Leiter Supply-Chain, Planung & Logistik

Outsourcing und Verlagerung des kompletten Warehousings und Fullfillments mittels Ausschreibung innerhalb von 8 Monaten

Entwurf und Implementierung einer schlanken Planungs- und Supply-Chain-Struktur

Strategischer Ausbau des Lieferantennetzwerks, Umsetzung einer Multiple-Source-Strategie

Konzeption und Implementierung einer neuen, strategisch ausgerichteten Produktnomenklatur

Aufbau eines Supply Chain Teams

Abbau eines Backlogs von ca. 1/3 des Jahresumsatzes

Steigerung des realisierten Umsatzes um 225% innerhalb eines Jahres

Leitung des Key Account Managements der Unternehmensgruppe mit ca. 60% des Unternehmensumsatzes

Produktionssteuerung und -planung an deutschen und US-Standorten

Projektmanagement:

Entwicklung und Einführung von neuen Produkten/-linien auf dem US- und EU-Markt

Erfolgreiche Inbetriebnahme einer Produktionslinie am US-Standort und termingenaues Produktions-Ramp-Up, Effizienzsteigerung durch internes Benchmarking

Erhöhung des Maschinenauslastungsgrades von ca. 45% auf ca. 85% durch Optimierung der bestehenden Produktionslinien nach Lean-Prinzipien

Betreuung von 2 konkurrierenden Großkunden (Starbucks & DavidsTea) in den USA, Erhöhung des Umsatzes um 40%; Planung und Steuerung der Supply Chain sowie der Distributionslogistik für den nordamerikanischen Markt

Verantwortung für die erfolgreiche Anwendung und Weiterentwicklung der Lean-Management-Tools sowie für die Aus- und Weiterbildung aller ca. 900 Mitarbeiter des Werkes am Standort

Entwicklung praxisorientierter Ausbildungseinheiten von Teams in allen Ebenen zur Steigerung der Eigenverantwortung und der Effizienz der Teams

Einführung eines Standard Training Centers für die praxisnahe Ausbildung von gewerblichen und angestellten Mitarbeitern; Anerkennung als Benchmark innerhalb der Michelin-Gruppe

Springer, Vertreter und Coach der Führungskräfte im gesamten Produktionsbereich

Kostenoptimierung durch Vermeiden von Produktabfall: Optimierung der Auslaufsteuerung von Produkten

Effizienzsteigerung durch Einführung abteilungsübergreifender Polyvalenz

SMED: Reduzierung der Stillstandzeiten um 50% bei Dimensionswechseln durch Entwicklung und Einführung eines neuartigen Gruppentrainings an einer Konfektionslinie