Jochen Kuhm
Globaler Leiter Supply-Chain, Planung & Logistik
Erfahrungen
Globaler Leiter Supply-Chain, Planung & Logistik
vetsak GmbH
Outsourcing und Verlagerung des kompletten Warehousings und Fullfillments mittels Ausschreibung innerhalb von 8 Monaten
Entwurf und Implementierung einer schlanken Planungs- und Supply-Chain-Struktur
Strategischer Ausbau des Lieferantennetzwerks, Umsetzung einer Multiple-Source-Strategie
Konzeption und Implementierung einer neuen, strategisch ausgerichteten Produktnomenklatur
Aufbau eines Supply Chain Teams
Abbau eines Backlogs von ca. 1/3 des Jahresumsatzes
Steigerung des realisierten Umsatzes um 225% innerhalb eines Jahres
Leiter Supply-Chain, Planung & Logistik
Siteco GmbH (vormals SBT GmbH/OSRAM)
Restrukturierung des Bereichs im Rahmen des erfolgreichen Turn-Arounds innerhalb von 2 Jahren: Projektverantwortung für die Schließung von 2 Distributionslägern sowie Teilverantwortung für die Schließung einer Produktionsstätte; Zentralisierung von Planung, Logistik und Produktion an einem Standort
Projektverantwortung für Planung und Logistik während des Carve-Outs vom Mutterkonzern OSRAM: Anpassung der logistischen Material- und Informationsflüsse sowie Vereinfachung des SAP-Customizing im APO, EWM und MM
Erhöhung der Produktverfügbarkeit auf 98% beim Kernportfolio durch Optimierung des Demand Plannings
Erhöhung der OTD auf 95% durch Prozessabstimmung zwischen Customer Service, Planung und Logistik und Einführung einer S&OP
Sozialverträgliche Personalreduktion um 30%
Phase-Out von ca. 30% des Produktportfolios inklusive der zugehörigen Rohstoffe und Halbfertigprodukte
Leiter Key Account & industrielles Projektmanagement / Leitung Vertrieb Export
Florapharm Pflanzl. Naturprodukte GmbH
Leitung des Key Account Managements der Unternehmensgruppe mit ca. 60% des Unternehmensumsatzes
Produktionssteuerung und -planung an deutschen und US-Standorten
Projektmanagement:
Entwicklung und Einführung von neuen Produkten/-linien auf dem US- und EU-Markt
Erfolgreiche Inbetriebnahme einer Produktionslinie am US-Standort und termingenaues Produktions-Ramp-Up, Effizienzsteigerung durch internes Benchmarking
Erhöhung des Maschinenauslastungsgrades von ca. 45% auf ca. 85% durch Optimierung der bestehenden Produktionslinien nach Lean-Prinzipien
Betreuung von 2 konkurrierenden Großkunden (Starbucks & DavidsTea) in den USA, Erhöhung des Umsatzes um 40%; Planung und Steuerung der Supply Chain sowie der Distributionslogistik für den nordamerikanischen Markt
Leiter Industrie
Michelin Reifenwerke AG & Co. KGaA
Disziplinarische und fachliche Führung von bis zu 160 Angestellten und gewerblichen Mitarbeitern; Budgetverantwortung für über 10 Mio. € p.a.
Einführung einer neuen Führungsstruktur im Leitungsteam; Erhöhung der Eigenverantwortung der Teammitglieder in allen Ebenen
Einführung von Lean-Management-Tools (KVP, FPY, 5S, Root Cause Analysis, SMED, Qualitätsregelkarten) in den Zentral- und Serviceabteilungen; Erarbeitung der KPIs für Sicherheit, Produktion, Produktivität, Qualität, Liefertreue und Kundenreklamationen
Anpassung der Produktionskapazitäten an veränderte Marktgegebenheiten und an die erhöhte Produktivität
Kostenreduktion/Produktivitätssteigerung von ca. 30%
Erfolgreiche und fehlerfreie Erstvalidierungen nach ISO 9001-2008 und 14001-2004 der Industrie am Standort
Leiter Lean Management / Bildungswesen
Michelin Reifenwerke AG & Co. KGaA
Verantwortung für die erfolgreiche Anwendung und Weiterentwicklung der Lean-Management-Tools sowie für die Aus- und Weiterbildung aller ca. 900 Mitarbeiter des Werkes am Standort
Entwicklung praxisorientierter Ausbildungseinheiten von Teams in allen Ebenen zur Steigerung der Eigenverantwortung und der Effizienz der Teams
Einführung eines Standard Training Centers für die praxisnahe Ausbildung von gewerblichen und angestellten Mitarbeitern; Anerkennung als Benchmark innerhalb der Michelin-Gruppe
Springer, Vertreter und Coach der Führungskräfte im gesamten Produktionsbereich
Kostenoptimierung durch Vermeiden von Produktabfall: Optimierung der Auslaufsteuerung von Produkten
Effizienzsteigerung durch Einführung abteilungsübergreifender Polyvalenz
SMED: Reduzierung der Stillstandzeiten um 50% bei Dimensionswechseln durch Entwicklung und Einführung eines neuartigen Gruppentrainings an einer Konfektionslinie
Fertigungsleiter
Michelin Reifenwerke AG & Co. KGaA
Disziplinarische und fachliche Führung von bis zu 65 gewerblichen Mitarbeitern im 4-Schicht-Betrieb und Facharbeitern; Steuerung von Kurzarbeit während der Weltwirtschaftskrise
Effizienzsteigerung durch Umbau des Fertigungsbereichs von halb- auf vollautomatische Produktionslinien bei laufender Produktion
Optimierung der Produktion mithilfe von Lean-Management-Tools; Reduktion von Taktzeiten
Industrielle Inbetriebnahme einer Prototypmaschine für die Michelin-Gruppe
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (10.5 Jahre), Automotive (6 Jahre), Lebensmittel und Getränke (3 Jahre) und Einzelhandel (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement (7.5 Jahre), Projektemanagement (6 Jahre), Betrieb (6 Jahre), Logistik (4.5 Jahre), Produktion (4.5 Jahre) und Vertrieb (3 Jahre).
Zusammenfassung
Leitungs- oder Expertenfunktion im Supply-Chain- und Produktionsmanagement mit Schwerpunkt auf Sales & Operational Planning, Prozessentwicklung und Lean-Management in der Fertigung, gerne mit deutsch-französischem Bezug.
Erfahrener Produktions-, Planungs- und Supply-Chain-Manager mit fundierten Expertenkenntnissen in Bedarfs-, Bestands- und Produktionsplanung, S&OP, KPI-Implementierung und Optimierung durch KVP.
Nachgewiesene Fähigkeit zur Entwicklung, Implementierung und Lenkung effizienter Prozesse in allen Bereichen der Wertschöpfungskette, gesammelt im KMU-, Konzern- und Start-Up-/E-Commerce-Umfeld (B2B & D2C).
Weitreichende Erfahrung aus Automotive und weiteren Branchen in Aufbau- und Wachstumsphasen als auch im Downsizing und Turn-Around-Management.
Aufgeschlossener, kundenorientierter Stratege mit diplomatischem Geschick und hohem Abstraktionsvermögen und Freude an interdisziplinären und komplexen Herausforderungen in Schnittstellenfunktionen.
Fähigkeiten
- Ms-office
- Sap/r3
- Mm
- Pp/ds
- Apo
- Ewm
Sprachen
Ausbildung
Université Montesquieu
Bordeaux, Frankreich
Technische Universität Darmstadt
Diplom Wirtschaftsingenieur, Fachrichtung Maschinenbau · Wirtschaftsingenieurwesen · Darmstadt, Deutschland
Lycee Pape Clément
Baccalauréat Série S · Bordeaux, Frankreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Führerschein CE
Profil
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