Entwicklung einer Employer-Value-Proposition (EVP) mit einem abteilungsübergreifenden Kernteam von 38 Personen in der Energie- & Infrastrukturbranche
Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und Durchführung praxisnaher Trainings
Einleitung eines Change-Management-Prozesses mit Schwerpunkt Unternehmenskultur
Einführung neuer Stellenanzeigen, die innerhalb von 14 Tagen 15 perfekt passende Kandidaten brachten (zuvor null)
Befähigung des Kernteams, Employer Branding anzunehmen und nach anfänglichem Widerstand als EB-Botschafter aufzutreten
Geschäftsentwicklung in einer Kommunikationsagentur mit Fokus auf Werbung und strategische Planung
Leitung von 5 Festangestellten (auf 25 erweitert)
Verantwortung für das Self-Marketing der Agentur
Erzielte einen Umsatz von ca. 1,2 Mio. CHF
Umwandlung der Werbeagentur in eine strategische (Brand-)Kommunikationsagentur durch Ergänzung von Diagnostik und Strategie zur Umsetzung und Einführung von Neuromarketing
Coaching und Gewinnung neuer und nachhaltiger Großkunden (z. B. CYP, Die Post, Swisscom, Blutspende Zürich, VetTrust, BKW) neben kleineren Kunden
Steigerung des Umsatzes um 35 %
Einsatz von Vorträgen und Workshops als Akquisetools
Leitung von Strategie, Public Affairs Management, Agentur-Selbstvermarktung und Geschäftsentwicklung in einer Kommunikations- und Werbeagentur
Leitung von 9 Festangestellten (auf 18 erweitert)
Erzielte einen Umsatz von ca. 1,5 Mio. €
Diversifizierung des Kundenportfolios, Verringerung der Abhängigkeit von Beiersdorf® von 90 % auf 50 % des Umsatzes bei gleichzeitiger Erhöhung des Gesamtbudgets
Erreichung der Marktführerschaft der Marke Eucerin® im Dermokosmetikbereich am Point of Sale (Apotheken)
Gewinn zahlreicher Neukunden durch Pitches, darunter Belixos®, Edding®, Fissler®, Hansaplast®, Homatherm®, HSV®, Kinder Schokolade®, Plexiglas®, Powerlook®, Schwarzkopf® und Tesa®
Weiterentwicklung der Agentur vom POS-Promotion-Spezialisten zur strategischen (Brand-)Kommunikationsagentur
Entwurf und Umsetzung eines erfolgreichen Nachfolgeplans und Begleitung des Change-Management-Prozesses für die Agentur
Einführung von Neuromarketing in den Agenturalltag und Sicherung des exklusiven Limbic® License Partner-Status mit der Gruppe Nymphenburg Consult AG
Seriös gestartet (Dipl.-Jur.), die Marktwirtschaft genossen (Unternehmensberatungen), im politischem Business vorbeigeschaut (Europäisches Parlament), auf die Seite der Creative Industries gewechselt (Agenturen) und im Kopf der Konsumenten gelandet (BrainBranded Communication©), arbeite ich heute als Dozent, Markenberater und Mentor – für Marken und solche, die es werden wollen.
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