Holger P.
Interim Manager Vertrieb / Marketing / Geschäftsentwicklung / Transformation
Erfahrungen
Interim Manager Vertrieb / Marketing / Geschäftsentwicklung / Transformation
Management-Lotsen
- Erstellung und Überprüfung von Businessplänen
- Restrukturierung / Transformation
- Überprüfung von Investitionsentscheidungen
- Adjustierungen von Geschäftsmodellen
- Operative Unterstützung bei außerordentlichen Geschäftsvorfällen
- Digitalisierung (Sales und Marketing)
- Prozessoptimierung
- Begleitung von Generationsübergängen
- Markenführung – Markenreaktivierung
Leiter Marketing und Vertrieb, Mitglied der Geschäftsführung
Gies Kerzen GmbH (Blyth Inc)
- Entwicklung und Einführung eines neuen Sortimentes
- Aufbau eines neuen Fachhandelvertriebes in Deutschland, Österreich und der Schweiz
- Vereinbarung internationaler Industriekooperationen
- Schaffung effizienter Strukturen für die Vertriebskanäle Lebensmitteleinzelhandel, Fachhandel, Warenhäuser und Versender
- Einführung eines ziel- und leistungsorientierten Führungssystems
- Implementierung eines modernen Key Account Managements
Marketing- und Vertriebsdirektor / Internationaler Marketingdirektor
Reemtsma Cigaretten GmbH
- Harmonisierung der Länderinteressen mit den Interessen des Headquarters (1995–1996)
- Durchführung von Portfolioanalysen und -ausrichtung; Launch von Neumarken und Relaunches; Konzept und Einführung von Markendiversifikationsprojekten; Marktanalysen und Entwicklung von Vertriebsstrategien sowie Trade Marketing Konzepten (1996–1998)
- Definition und Schließung von Lücken im Portfolio; Evaluierung soziokultureller Segmente; Ableitung von Positionierungen und Markenstrategien; Entwicklung des Marketingmixes für BOSS und Polo; erfolgreiche Einführung in acht Ländern (1998–2000)
Nationaler Key Account Manager
Bertelsmann Music Group
- Umsatzgenerierung im gehobenen siebenstelligen Bereich
Trainee / Projekt & Promotionmanager / Verkaufsleiter Lebensmittelhandel / Senior Produktmanager Eiskrem
Langnese Iglo GmbH
- Traineeprogramm und Projektmanagement im Bereich Promotion in Ostdeutschland mit Budgetverantwortung DM 8,5 Mio und Führung von 20 Mitarbeitern (1990–1991)
- Aufbau der Verkaufsleitung im Lebensmitteleinzelhandel mit Umsatzverantwortung DM 85 Mio und Führung von 17 Mitarbeitern (1991–1993)
- Relaunch einer Eiskremmarke als Senior Produktmanager (1993–1994)
Zusammenfassung
Umsetzungsstarker und krisenerprobter Absatz-Manager mit Fokus auf der Entwicklung und Umsetzung von erfolgreichen Strategien zur Umsatz-, Marktanteils- oder Profitabilitätssteigerung sowie bei der Erschließung neuer Märkte und Entwicklung (digitaler) Geschäftsmodelle bzw. (digitaler) Vermarktungsstrategien – für Wachstumsprojekte und in der Restrukturierung / Transformation.
Nachweisbar erfolgreich in der operativen Leitung und im Neuaufbau von Vertriebs- und Marketingabteilungen, Restrukturierungen, Prozessoptimierung sowie strategischer und operativer Neuausrichtung von Geschäftsbereichen.
Mittelstandsaffin und “Hands on“, hohe Motivationsfähigkeit.
Private Equity erfahren (Aurelius, SVP, Allistro, Maj Invest)
Branchen: B2C, B2B, MedTech, OTC, Food/Non Food, Konsumgüter, Spezialpapiere, Automotive, Medien, Geschenk- und Sammlerartikel, Manufakturen, Home Decor, Zigaretten, Groß- und Einzelhandel
Sprachen
Ausbildung
Universität Hamburg
Diplomkaufmann · Marketing/Recht/Psychologie · Hamburg, Deutschland
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