Gerhard Kessler
LEAN-Consultant für KMU
Erfahrungen
Management Consultant
Self-employed
- Beratung, Schulung, Workshops, und Projekte im Bereich LEAN-Management u.a. als freier Berater des LEAN-INSTITUTE
- KVP-Workshops (Medizintechnik, Druckerei, Chem.Industrie, Armaturen)
- 5-S-Workshops und Implementierung (diverse Industrien) JIT-Workshops
- LEAN-Potenzialanalyse und Umsetzung (Medizintechnik, Armaturenfabrik, Metallverarbeiter)
- Logistik-Materialflussanalyse und Umsetzung (Lebensmittel, Medizintechnik)
- TPM-Analyse und TPM-Workshop (Chem. Industrie)
- Beratung von KMU, Start-Up-Unternehmen, Handwerksbetrieben und Dienstleistern
- Prozessanalyse und Reorganisation von Produktionslinien bei einem medizintechnischen Betrieb in Beijing
- Prozessanalyse und Reorganisation bei CNC-Betrieb
- Layout-, Prozess und Materialstromanalyse bei einem Hersteller medizintechnischer Mess- und Analysegeräte
- Seit 2008 Betreuung eines größeren Handwerkunternehmens
- Prozessanalyse der Intralogistik bei einem Pharmazeutischen Unternehmen
- Wiederaufbau einer Produktionsstätte für Medizinprodukte in Italien
- Coaching einer Einkaufsabteilung bei einem Hersteller von Medizinprodukten
- Analyse und Neuorganisation der Fertigung und Logistik bei einem Hersteller von Medizinprodukten
- Unterstützung eines Herstellers von Spektrometern
- Analyse der Produktionsabläufe bei einem KMU für Blechbearbeitung
Director Operations
C.R.BARD Inc.
- Personalverantwortung für 160 Produktions- und 60 Verwaltungsmitarbeiter, sowie 7 Bereichsleiter
- Produktion in Karlsruhe für interventionelle/urologische Kathetersysteme
- Produktion in Bruchsal von lasergefertigten Implantaten (NiTi-Stents)
- Facilitymanagement für beide Betriebe
- Logistikabteilung (Strategischer Einkauf, Forecast- und Planungsabteilung)
- Engineering-Abteilung für Validierung, Prozessentwicklung, Automation, Pilotserie
- Produktmanagement incl. Entwicklung/Marketing urologischer und OEM-Produkten
- LEAN-Management für den Standort als auch bei globalen Projekten
Technical Director
Angiomed GmbH
- Gesamtverantwortung für Produktion, Planung, Einkauf, Produktmanagement
- Planung und Aufbau eines Büros (und Lager) in Wien
- Planung, Durchführung und Leitung einer Produktionsstätte in Singapore
- Planung einer Produktionsstätte in Texas
Head of Materials Management / Logistics
Angiomed GmbH
- Einkauf aller Materialien und Dienstleistungen im In- und Ausland
- Planung und Leitung von 3 Bauvorhaben
- Personaleinstellungen für die Produktion
- Aufbau und Leitung der Planungsabteilung
- Planung und Errichtung des ersten LAN mit PCs
- Planung und Aufbau eines Fertigwarenlagers und Logistikkonzepts
- Umstellung von kundenbezogener Fertigung auf Serienfertigung
Deputy Head of Materials Management
Spitzner Arzneimittel
- Einkauf für sämtliche Primär- und Sekundärpackmittel
- Wareneingang, Materialfluss an die Produktionslinien
Purchaser
Greschbach Industriebau
- Einkauf von Walzstahl
- Einkauf von Dienstleistungen (Heizung, Elektro, Dachdecker, Maler etc.)
Zusammenfassung
Der nachstehende Lebenslauf dokumentiert in Kurzform meine über 40 Berufsjahre.
Als langjähriger Technischer Direktor der angiomed GmbH bzw. C.R.BARD Inc. (der Standort Karlsruhe wurde unter meiner Führung gegen 16 andere Produktionsstätten 2mal zur Fabrik des Jahres gewählt), war ich für die Bereiche Produktion, Planung, Engineering, Materialwirtschaft, Logistik und Produktmanagement, sowie OEM verantwortlich. Ich verfüge über eine sehr schnelle Auffassungsgabe technischer Zusammenhänge und bin ein Verfechter von Lean-Management-Elementen. Eine weitere Stärke stellt meine ausgeprägte partnerschaftliche Beziehung (auch interkulturell) zu Kunden und Geschäftspartnern dar. Ich arbeite hands-on und strebe innovative und pragmatische, im Team erarbeitete Lösungen an. Ebenso ist mir die Einbindung der Mitarbeiter durch einen gelebten kontinuierlichen Verbesserungsprozess sehr wichtig.
Die Projekte und Schulungen sind branchenübergreifend und auch von der Aufgabenstellung sehr unterschiedlich. Schwerpunkte sind neben der Einführung von Lean-Elementen z.B. Potenzialanalysen im Bereich Produktion, Logistik, SCM, Erarbeitung der Aktionspakete, Masterpläne und Planungsmechanismen bis hin zur Umsetzung und kontinuierlichen Messung der Maßnahmen mittels Kennzahlen.
Für mich stehen immer die Mitarbeiter im Vordergrund da diese für die originäre Wertschöpfung verantwortlich sind. Aber oftmals ist es auch eine Coachingfunktion des Eigentümers/Geschäftsführers, welche zwingend notwendig ist, damit dieser neben dem wirtschaftlichen Wirken nie aus den Augen verliert, wer den Erfolg des Unternehmens maßgeblich mitbestimmt. Daher bin ich oftmals auch der Sparringspartner, welcher auf Grund seiner Erfahrung Entscheidungen oder Ideen des Managements kritisch hinterfragt.
Zusammenfassend ist meine Consultingtätigkeit die Beratung und Begleitung von mittelständischen Unternehmen hinsichtlich Produktivitätsverbesserungen, Organisation und Arbeitsvorbereitung bzw. Materialwirtschaft, Lagerhaltung, Materialfluss, Planung und Supply Chain Management, als auch klassischer betriebswirtschaftlicher Themen, sowie KVP und 5S analog der LEAN-Prinzipien.
Diese vorgenannten Funktionen können auch als Interimsmandat (für die Überbrückung von Vakanzen) durchgeführt werden
Weitere Informationen kann ich gerne in einem persönlichen Gespräch geben.
Sprachen
Ausbildung
Chamber Of Commerce - Karlsruhe
Materials Procurement And Logistics · Karlsruhe, Deutschland
Junior Highschool
Karlsruhe, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
DIN ISO 9001/ EN13485-certification
Certified Lean-Advisor
Medical Device Products-Consultant
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