Beratung, Seminare, Workshops und verschiedene Projekte für das LEAN-INSTITUTE
Kaizen-Workshops (Druckerei, Chemische Industrie, Metallunternehmen)
5-S-Workshops und Implementierung
JIT-Workshops
LEAN-Assessments und Support (Formenbau – Metallunternehmen)
Wertstromanalyse (Metallindustrie)
Logistik- und Materialflussanalyse und Workshop (Lebensmittelindustrie)
TPM-Analyse und TPM-Workshop (Chemische Industrie)
Beratung für Kleinunternehmen (Organisation und Prozesse)
Beratungsleistungen für Start-up-Unternehmen
Projekte
Beauftragt von einer englischen Personalagentur, um die Produktivität zu steigern und die Leistung des Hauptlieferanten für einen englischen Kunden zu verdreifachen. Es stellte sich heraus, dass die gesamte Organisation umgebaut, Prozessverbesserungen sowie Arbeitsplatzgestaltung und Reorganisation des Logistiksystems nötig waren, neben der grundlegenden Implementierung von 5-S, CIP, KPI und Kanban-Systemen. Einführung von Standards. Laufendes Coaching des General Managers. Die Leistung wurde innerhalb von 8 Monaten um 200 % gesteigert
Einführung von Lean-Methoden in einem mittelständischen Medizintechnikunternehmen. Umstrukturierung des Lagers zum Aufbau einer Montagelinie und Schaffung einer One-Piece-Flow-Linie für Einzel-Rollstühle. Implementierung von CIP und 5-S.
Prozessanalyse und Umsetzung von Lean-Techniken in einem Laserschneideunternehmen. Schaffung eines CE-9001-2015-Umfelds und Erhalt der Zertifizierung innerhalb von 9 Monaten.
Coaching und Reorganisation einer Materialwirtschaftsabteilung in einem Medizinprodukteunternehmen, um von der täglichen Abwicklung zu einer stärker strategischen Rolle zu wechseln. Implementierung von CIP. Parallele Analyse der Parameter und installierten Prozesse.
Neuaufbau eines Medizinprodukteunternehmens in Italien zur Erlangung der DIN ISO 9001/ EN13485-Zertifizierung – das Unternehmen wurde im Oktober 2019 zertifiziert.
Interim-Management-Einsatz in einem Pharmaunternehmen zur Leitung der Logistikabteilung – Flächenreduzierung um 30 % – Einführung von 5S und CIP als Tagesgeschäft, Einrichtung eines visuellen Kanban-Systems
Prozessanalyse der Intralogistik (Wareneingang, Lager, Versand, externe Lager) in einem Pharmaunternehmen. Umstrukturierung der Abteilungsabläufe, Einrichtung als Lean-Abteilung
Mittelstandsprojekt zur Materialfluss- und Layoutanalyse zur Verbesserung und zum Neubau bei einem Hersteller medizinischer Geräte
Mittelstandsprojekt zur Verbesserung des Prozessflusses und Installation von One-Piece-Flow, Wechsel des Planungsmodus, Installation von KPIs. Implementierung von CIP in einem Unternehmen für Hydraulikschläuche
Mittelstandsprojekt in Peking, China, bei einem Hersteller von Medizinprodukten (Prozessflussanalyse und Verbesserung – 5S-CIP, Installation von KPIs, Wechsel des Planungsmodus)
Auslagerung der Sterilisation und Prozessanalyse der Verpackungsabteilung bei einem Hersteller von Medizinprodukten
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