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Gerhard (W.) Kessler

Leiter Operations

Gerhard Kessler
Karlsruhe, Deutschland

Erfahrungen

Karlsruhe, Deutschland

Leiter Operations

Angiomed GmbH

  • Geleitet 160 Produktions- und 60 Verwaltungsmitarbeiter
  • Verantwortlich für die Produktion in Karlsruhe (interventionelle und endourologische Kathetersysteme) und in Bruchsal (lasergeschnittene Implantate, NiTi-Stents)
  • Zuständig für das Gebäudemanagement beider Werke
  • Verantwortete die Logistik (strategischer Einkauf, Forecast und Planung (S&OP), Produktionsplanung und Layout, Lean Management)
  • Leitete das Engineering (Validierung, Prozessentwicklung, Automation, Pilotserien)
  • Leitete das Produktmanagement, einschließlich Entwicklung und Marketing von urologischen und OEM-Produkten; Hauptansprechpartner für Meinungsbildner
  • Koordinierte Ausstellungen und Messen
  • Setzte Lean-Management-Projekte im deutschen Werk und global um.
Karlsruhe, Deutschland

Einkaufsleiter

Angiomed GmbH

  • Verantwortete alle Materialien und Dienstleistungen (Import und Inland)
  • Planete und kontrollierte drei Werksausbauten
  • Verantwortlich für alle Einstellungen in Produktion und Vertrieb
  • Baute eine Planungsabteilung auf und führte das erste LAN mit PCs ein
  • Richtete eine Lagerorganisation ein und stellte von kundengetriebener Einzelproduktion auf Serienfertigung um.
Karlsruhe, Deutschland

Technischer Direktor

Angiomed GmbH

  • Verantwortlich für Produktion, Planung, Einkauf und Produktmanagement
  • Planete und richtete ein Büro und Lager in Wien, Österreich ein
  • Planete, richtete ein und überwachte eine Tochtergesellschaft in Singapur
  • Planete eine Produktionsanlage in Texas, USA
  • Leitete die Übernahme durch C.R. Bard, Inc., NJ, USA.

Berater

GWK - Consulting

  • Beratung, Seminare, Workshops und verschiedene Projekte für das Lean-Institut
  • Kaizen-Workshops (Druckerei, Chemieindustrie, Metallunternehmen)
  • 5-S Workshops und Umsetzung
  • JIT-Workshops
  • Lean-Bewertungen und Unterstützung (Fittings-Industrie – Metallunternehmen)
  • Wertstromanalyse (Metallindustrie)
  • Logistik- und Materialflussanalyse mit Workshop (Lebensmittelindustrie)
  • TPM-Analyse und TPM-Workshop (Chemieindustrie)
  • Beratung für Small-Cap-Unternehmen (Organisation und Prozesse)
  • Beratungsdienst für Start-up-Unternehmen
  • Beauftragt von einer englischen Recruiting-Firma, die Produktivität zu steigern und die Leistung des wichtigsten Zulieferers für einen britischen Kunden zu verdreifachen. Die gesamte Organisation wurde umgestellt; Prozessverbesserungen, Arbeitsplatzgestaltung und Reorganisation des Logistiksystems wurden zusammen mit 5-S, CIP, KPI und Kanban-Systemen umgesetzt. Kontinuierliches Coaching des Geschäftsführers. Die Leistung stieg innerhalb von acht Monaten um 200%.
  • Einführung von Lean-Techniken in einem mittelständischen Medizintechnikunternehmen. Umorganisation des Lagers, um eine Montagelinie und einen One-Piece-Flow für Einzelrollstühle einzurichten. Umsetzung von CIP und 5-S.
  • Prozessanalyse und Umsetzung von Lean-Techniken in einem Laserschneidunternehmen. Aufbau eines CE-9001-2015-Umfelds und Zertifizierung innerhalb von neun Monaten.
  • Coaching und Umstrukturierung einer Materialwirtschaftsabteilung, um von operativem Tagesgeschäft zu einer strategischeren Rolle in einem Medizinprodukteunternehmen zu wechseln. Umsetzung von CIP und parallele Analyse von Parametern und bestehenden Prozessen.
  • Neuaufbau eines Medizinprodukteunternehmens in Italien zur Erlangung der DIN ISO 9001 / EN 13485-Zertifizierung (zertifiziert im Oktober 2019).
  • Interimsmanagement in einem Pharmaunternehmen zur Leitung der Logistikabteilung: Platz um 30% reduziert, 5-S und CIP eingeführt, visuelles Kanban-System eingerichtet.
  • Prozessanalyse der Intralogistik (Wareneingang, Lager, Versand, externe Lager) bei einem Pharmaunternehmen. Arbeitsbelastung der Abteilung neu strukturiert und eine Lean-Abteilung eingerichtet.
  • Mittelstandsprojekt zur Materialfluss- und Layoutanalyse sowie Aufbau eines Neubaus bei einem Medizintechnikhersteller.
  • Mittelstandsprojekt zur Verbesserung des Prozessflusses und Einrichtung eines One-Piece-Flow, Umstellung der Planungsweise, Einführung von KPI und Umsetzung von CIP in einem Hydraulikschlauch-Unternehmen.
  • Mittelstandsprojekt in Peking, China, bei einem Medizinproduktehersteller (Analyse und Verbesserung des Prozessflusses – 5-S, CIP, Einführung von KPIs, Umstellung der Planungsweise).
  • Auslagerung der Sterilisation und Prozessanalyse der Verpackungsabteilung bei einem Medizinproduktehersteller.

Fähigkeiten

  • It-programme: Ms Office (Word, Excel, Powerpoint, Outlook)
  • Golf, Networking
  • Mitgliedschaften Im Cyberforum Karlsruhe (Pate Für Start-up-unternehmen)
  • Gründer Und Leiter Des Kompetenznetzwerks Ka-pf
  • Präsident Einer Lokalen Stiftung

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1981 - Juni 1982

Industrie- und Handelskammer Karlsruhe

Bachelor in Materialbeschaffung und Logistik · Materialbeschaffung und Logistik · Karlsruhe, Deutschland

Okt. 1970 - Juni 1974

Mittelschule

Mittlere Reife · Karlsruhe, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Lean-Berater

Medizinprodukte-Consultant

CE-9001-2015

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