George Bakos
Partner und CCO
Erfahrungen
Partner und CCO
Verallis
- Leitung der kommerziellen Strategie und internationalen Expansion in Griechenland und Rumänien.
- Konzipierung und Umsetzung von Kostenoptimierungs- und ESG-Transformationsprogrammen für börsennotierte und multinationale Kunden.
- Aufbau einer Pipeline von über 2 Mio. € innerhalb von 12 Monaten durch beratenden B2B-Vertrieb.
Geschäftsführender Partner
Strategize
- Beratungsboutique mit Schwerpunkt auf strategischer Transformation, Governance und Nachfolge in Familienunternehmen.
- Beratung von CEOs und Aufsichtsgremien zu Betriebsmodellen, KPI-Frameworks und Turnaround-Strategien.
- Aufbau der Legacy360°-Plattform – ein Tool für Familiengovernance, das von führenden Kammern und Kunden übernommen wurde.
COO und Leiter Asset Management
Premia Properties REIC
- Verantwortung für Betrieb, Immobilienmanagement, HR, ESG und digitale Transformation eines Immobilienportfolios im Wert von 500 Mio. €.
- Strukturierung einer Anleiheemission über 100 Mio. € und Leitung der strategischen Neupositionierung der Kernimmobilien.
Präsident & General Manager der Gruppe
Zeritis Group
- Leitung von drei Papierfabriken und einer Papierrecycling-Anlage in Ägypten, Bulgarien und Ungarn.
- Durchführung eines Turnarounds in drei Ländern, einschließlich Schuldenrestrukturierung über 80 Mio. € und M&A-Exit-Strategie.
- Straffung der Abläufe, Optimierung der Logistik und Realisierung einer EBITDA-Steigerung von 40 Mio. €.
Direktor, Management Consulting
KPMG
- Berichtete an den stellvertretenden Senior Partner.
- Leitung der Abteilung Training und Personalentwicklung.
- Führung der Family Business Services in der Managementberatung für Familienunternehmen.
- Verantwortung für Business-Events.
- Mitglied des M&A- und Transformationsteams.
- Entwurf, Implementierung und Durchführung von über 200 Projekten.
General Manager – mehrere Geschäftsbereiche
Sfakianakis Group
- Aufbau und Betrieb eines Netzwerks mit 45 Verkaufs- und Servicestellen in Griechenland, Bulgarien und Zypern, einschließlich Schlüsselstandorten in Sofia und Nikosia, mit einem Jahresumsatz von 280 Mio. €.
- Einführung der Marken Chevrolet, Hummer, Corvette und Cadillac in Griechenland und Erreichen eines Marktanteils von 0 auf 4 % innerhalb von drei Jahren.
- Aufbau der Executive Lease- und Enterprise Rent a Car-Geschäfte und des Netzwerks, Erreichen einer führenden Marktposition innerhalb von drei Jahren.
General Manager – Fuhrpark und Vermietung
Toyota Hellas – Inchcape PLC
- Ausbau der Firmenflotte und des Mietgeschäfts zur Nummer 1 am Markt.
- Einführung des Toyota Certified Used-Programms.
General Manager für kommerzielle Aktivitäten und Netzwerkerweiterung
Enterprise Rent a Car
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (20 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (14 Jahre), Einzelhandel (10 Jahre), Immobilien (4 Jahre) und Fertigung (4 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Vertrieb (22 Jahre), Strategie (19 Jahre), Betrieb (17 Jahre), Marketing (16 Jahre), Personalwesen (14 Jahre) und Projektemanagement (9 Jahre).
Zusammenfassung
Erfahrener Berater und Interimsmanager mit über 30 Jahren Führungserfahrung in Strategie, operativem Turnaround und Geschäftstransformation.
Nachweisliche Erfolge in Big4-Beratung, börsennotierten Unternehmen und Familienbetrieben.
Fachkenntnisse in P&L-Führung, Markterweiterung, M&A-Integrationen, ESG und der Umsetzung strategischer Turnarounds.
Erfahren darin, Unternehmen in neuen Märkten zu skalieren, bereichsübergreifende Teams zu führen, komplexe Transformationen umzusetzen und Partnerschaften mit hochrangigen Stakeholdern aufzubauen, während gleichzeitig erstklassige Kundenbeziehungen gepflegt werden.
Fähigkeiten
Interims-executive-führung (Ceo, Coo, Gm)
Strategische Transformation & Turnaround
Esg- & Nachhaltigkeitsstrategie
M&a, Carve-outs & Post-merger-integration
Kostenoptimierung & Beschaffungseffizienz
Governance & Unternehmensnachfolge In Familienunternehmen
Aufsichts- Und Beratungsrollen (Reics, Industrie, Automobil)
Beratender Vertrieb & Geschäftsentwicklung
Grenzüberschreitende Markterweiterung & Skalierung
Turnaround & Kostenoptimierung
Team-coaching & Kulturelle Ausrichtung
Fortgeschrittener Anwender Von Ms Office
Crm
Wordpress
Soziale Medien
Chatgpt
Vibe-coding Mit Python
Github
Streamlit
Sprachen
Ausbildung
Canterbury University
MBA · Marketing-Management · Vereinigtes Königreich
Deree College – The American College of Greece
BA · Betriebswirtschaftslehre · Athens, Griechenland
Hult Ashridge Business School
Diplom in Internationalem Management · Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Berater für Familienunternehmen
ESG-Praktiker – CSE
Extended DISC-Moderator
Sandler-Vertriebscoach
Profil
Frequently asked questions
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