Geellis (Dr.) Winkel
Strategie-Berater, Transformations-Manager, Geschäftsführer
Erfahrungen
Strategie-Berater, Transformations-Manager, Geschäftsführer
Add-Va Strategy & Change
- Internationale Beratungs- und Interims-CEO Aufgaben:
- Business Development, Geschäftsaufbau
- Strategisches Account Management
- Projekt- und Programmmanagement
- Produkt- und Dienstleistungsentwicklung
- Veränderungsmanagement und Strategieberatung
- Geschäftsführung
- ITK, von staatlicher Führung zur Privatisierung
Senior Management Berater, Mitglied der Geschäftsführung
Atos Origin Training Services
- Business Development
- Strategisches Account Management
- Outsourcing des Schulungsunternehmens
Senior Business Manager, Mitglied der Geschäftsführung
IBM
- Betriebsführung
- Aufbau eines Schulungsunternehmens
- Outsourcing des Schulungsunternehmens
- Post-Merger-Integration
Unit Manager
Vendex Education & Training
- Betriebsführung
Lehrer
Gemeinde
Kunden Manager, Schulungsberater
Computerij Opleidingen
- Beratung bezüglich Schulungsfragen
- Erwerb Neukunden
- Betreuung Großkunden
- Führung Schulungsprojekte
Zusammenfassung
Praxisorientiert mit wissenschaftlichen Grundlagen
Ich beschäftige mich seit mehr als 35 Jahren mit erfolgreichen Organisationen und den Menschen, die diese erfolgreich machen. Der Wert und die Wertschöpfung von Menschen in Organisationen ist der Rahmen meiner strategischen, ganzheitlichen und integrativen Perspektive. Durch meine Arbeit auf allen Führungsebenen habe ich sowohl strategisch als auch funktional verschiedenste Strategien erfolgreich mit meinen Kunden implementiert. Ich kombiniere hierbei aktuelle wissenschaftliche sowie innovative unternehmerische Ansätze.
Basierend auf eigenen Erfahrungen als Manager
Meine Beratungen basieren auf eigenen Erfahrungen im Senior Management internationaler Organisationen, wodurch ich die Beweggründe eines Topmanagers verstehe. Mit einigen Jahren Erfahrung weiß ich sowohl, was es heißt, Strategien zu entwickeln als sie auch in Veränderungsprozessen im Unternehmen umzusetzen.
Von der Idee bis zur Realisierung
Meine Beratung startet bei strategischen Fragestellungen und kann bis zur Umsetzung der gewählten Lösung gehen. Für ein international tätiges Dienstleistungsunternehmen war ich als Mitglied der Geschäftsführung für die Definition der Unternehmensstrategie zuständig. Danach für die Marketing- und Vertriebsstrategie und die Umsetzung als Interims Marketing- und Sales-Manager.
Business Development und Vertrieb
Meine Karriere ist geprägt durch die Entwicklung von Geschäften und Märkten und den Vertrieb. Als Business Manager habe ich z.B. in einer Periode von 3 Jahren ein Schulungsunternehmen mit einem Umsatzvolumen von fl. 6.500.000, - aufgebaut. Auch als Schulungsberater erzielte ich pro Jahr einen Umsatz von über fl. 1.000.000, -. Als Interims CEO war ich z.B. verantwortlich für den Abschluss eines Vertrags mit einem Wert von über € 100 Millionen.
Internationales Engagement
Meiner Auffassung nach bestimmt der Erfolg meiner Kunden meinen Erfolg. Daher ist das Netzwerk an langjährigen und potentiellen Kunden mein Garant für meinen und auch für Ihren Erfolg. Über Jahre habe ich ein international starkes Netz von branchenübergreifenden Kontakten aufgebaut. Mein Engagement äußert sich durch langfristige Aufträge zu verschiedensten strategischen Entwicklungsprozessen einer Organisation, bestehend aus mehreren strategischen Aufgabenstellungen zum Teil auch über mehrere Jahre hinweg.
Kommunikation aus einer internationalen Perspektive
Neben den harten Fakten, komplexen strategischen Analysen sind Kommunikationsstärke auf allen Ebenen einer Organisation sowie diplomatisches Geschick Beispiele meiner Stärken. In meine Beratungsaufträge bringe ich eine internationale Perspektive ein, basierend auf meiner Zusammenarbeit mit Menschen im globalen Umfeld.
Zusammen erfolgreich Ziele erreichen
Mein Führungsstil ist partizipativ, wobei Manager und Mitarbeiter abhängig von einer Situation den Entscheidungsraum bekommen, die Sie bewältigen können. Die Grundlage ist das jeder Professional auf Basis von einem Fach- oder Führungsgebiet einen zugefügten Wert hat. Ziele können nur zusammen erfolgreich erreicht werden, wenn das Potential von Professionals benutzt und weiter entwickelt wird durch kontinuierliches Lernen. Ich erwarte von Professionals und mich selber ein hohes Maß von Commitment und Vertrauen, wobei Zusammenarbeit eine Kernkompetenz ist. Meine Rolle beinhaltet die Richtung vorgeben, das Lenken und wo notwendig die relevanten Entscheidungen treffen basiert auf eine positiv kritische Grundhaltung.
Fähigkeiten
Strategie
- Unternehmens- Und Business-strategie-entwicklung, Umsetzung Und Erfolgskontrolle In Nationalen Und Internationalen Unternehmen
- M&a
- Post-merger-integration
- Privatisierung
- Outsourcing
- Aufbau Von Shared Services
- Entwicklung Und Umsetzung Strategischer Kooperationen
- Beratung Von Vorständen Und Geschäftsführern
Marketing & Sales
- Internationalisierung
- Portfolio-management
- Diversifizierung
- Profitabilitätssteigerung
- Optimierung Der Dienstleistung
Information Services & It
- Information Services & It Strategien
- It Governance
- It Sourcing
- Restrukturierung Von Information Services Und It
- Geschäfts-it-ausrichtung
- Implementierung Von Informationssystemen
Strategisches Veränderungsmanagement
- Umsetzung Von Geschäftsstrategien Auf Allen Ebenen
- Veränderungsmanagement Und Kommunikation
- Begleitung Von Veränderungsprojekten Auf Strategischer Ebene
Organisation
- Organisations-design
- Organisations-entwicklung
Sprachen
Ausbildung
ISW
Höheres Management · Höheres Management · Zwolle, Niederlande
SMA
IT-Projektmanagement · IT-Projektmanagement · Groningen, Niederlande
Fachhochschule Lehrerausbildung
Baccalaureus · Emmen, Niederlande
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