Projekt-Leiter DC-Move/APP-Move

• IT-Consulting
• Einsatz-Gebiete: IT-Strategie, IT-Architektur, IT-Prozesse, IT-Organisation, IT-Technik, RZ-Delivery, RZ Transition + Transformation
• Schwerpunkte: Evaluation, Planung, Konzeption und Realisierung, Projekt-Leitung

IT-Strategie- und IT-Architektur-Beratung

• Management und IT-Management Beratung
• Entwicklung und Fortführung einer IT-Strategie
• Grundlegende Definitionen und Zusammenhänge
• Definitionen: Vision, Mission, Rolle der IT im Unternehmen, etc.
• Definition von High-Level-/Top-Level IT-Prinzipien
• Bestand-Teile und Einfluss-Faktoren der IT-Strategie
• Entwicklung der Teil-Strategien
• Interaktion der IT-Strategie mit der Unternehmens-Strategie
• Szenarien-Bildung zur ganzheitlichen Betrachtung und Entscheidung
• Definition der strategiebildenden IT-Prozesse
• Entwicklung und Fortführung einer IT-Architektur
• Grundlagen und Gesamt-Architektur
• Definition und Zusammenwirken der Teil-Architekturen
• Eigen-Entwicklung eines IT-Blueprints
• Detaillierung der Teil-Architektur spezifischen IT-Blueprints und IT-Prinzipien
• Definition des IT-Architektur-Prozesses
• Einrichtung/Betrieb eines IT-Architektur-Boards
• Definition der IT-Standards und Einhaltung/Fortschreibung derer
• Zusammenhang-Bildung/Interaktion mit der IT-Strategie
• Schichten-Modell (Geschäftsprozesse, Applikationen, Technik)
• Logische und technische Architektur-Ebenen

IT-Prozess- und IT-Organisations-Beratung

• Geschäfts-Prozesse
• Status und Entwicklung der Geschäfts-Prozesse
• Geschäfts-Prozess Optimierung durch IT-Einsatz
• Antrieb und Veränderung durch IT, Auswirkung Business-Case
• Interaktion und Integration Geschäfts-Prozesse / IT-Prozesse
• IT-Prozesse
• Grundlagen nach ITIL und IBM (LOVEM)
• Definition und Entwicklung des IT-Prozesses incl. Top-Prozesse
• Gruppierung und Detaillierung der Top-Prozesse auf 2nd und 3rd
• Detail-Entwicklung der IT-Prozesse aus System-Management Sicht:
• Configuration-Management
• Problem-Management
• Change-Management
• Eigen-Entwicklung „Generischer Change“ incl. Sub-Generische Changes (Technik, Software, Verfahren)
• Operations-Management
• SLA-Management
• Entwicklung und Detaillierung des IT-Architektur-Prozesses
• Zusammenhang und Integration zu Geschäfts-Prozessen
• Tool-Auswahl zum Prozess-Design (Dokumentation, Simulation)
• IT-Vorgehens-Modell
• Eigen-Entwicklung Vorgehens-Modell (Iteration incl. Ziel-Wanderung)
• Top-Down/Bottom-Up Regel-Kreis
• Mehrfache Iteration incl. Berücksichtigung von Ziel-Wanderung
• Grob-/Fein-Aufteilung
• Trennung in Logische-/Technische Entwicklungs-Ebene
• IT-Organisation
• Ableitung prozessorientierter IT-Organsations-Aufbau
• Optimierung/Veränderung bestehender Organisations-Strukturen
• Kompetenz-Verlagerung und Bildung Kompetenz-Zentren
• „Feuerwehr“-Einsatz und Desaster-Managing in kritischen Fällen
• Planung und Durchführung von Social-Events im Rahmen von Re-Organisationen, Motivations-Bildung und Förderung Key-Player
• Benchmarking (COMPASS und andere Erhebungsmethodiken)
• Aufbau IT-Projekt-Büro und Steuerung
• Controlling von Projekten und Herstellung einheitliches Berichtswesen
• Definition und Überarbeitung eines Projekt-Handbuches
• Betriebskonzepte
• Entwicklung eines allgemeinen Betriebskonzeptes mit fach-spezifischen Betriebskonzepten
• Herstellung eines generellen Betriebskonzept-Rahmens als Richtlinie für die Erstellung der fach-spezifischen Betriebskonzepte
• Entwicklung von Vorlagen für fach-spezifische Betriebkonzepte

Design, Konzeption und Realisierung

• Infrastruktur (Verkabelung)
• Strukturierte Verkabelungssysteme
• Planung Konzentrations-Punkte und Ausstattung
• Kabel-Auswahl für LWL (SM, MM) und Kupfer-Kabel, Anschlüsse
• Verkabelung von Hauptverwaltungen (Campus) und Außenstellen
• Netzwerk (LAN)
• Netzwerk-Topologien und Protokolle, IP-Einsatz-Planung
• Design, Evaluation und Auswahl Switch-Komponenten
• Routing und Switching, VLAN/ELAN-Design, SNA-Integration
• Planung und Implementierung hochverfügbarer Netz-Strukturen
• Netzwerk (WAN)
• WAN-Topologien und Provider-Netze
• Durchführung Auswahl-Verfahren und Vergabe Provider-Netze
• Remote-Zugang von festen und mobilen Außenstellen verschiedenster Größen-Ordnungen und Anbindungs-Techniken
• Systeme (Client, Server, Host, Drucken, TK-Anlagen)
• Definition, Klassifizierung, Auswahl/Einsatz der System-Technologie
• Definition/Auswahl Wintel-Systeme und Thin-Client Umgebungen
• Server-Planung, Auswahl, Aufbau und Inbetriebnahme / Betrieb
• Server-Konsolidierung / Re-Zentralisierung
• Host-Integration (IBM, SIEMENS, Unix-Derivate)
• TK-Integration im Rahmen Call-Center-Betrieb
• Betriebssysteme (Evaluation und Einsatz)
• MS basierte Client-Systeme (W95/98, WNT 3.51/4.0, W2000/XP)
• Thin-Clients (Microsoft, Citrix)
• Server-Systeme (Novell, NT4.0, W2000, .NET, Linux)
• Host-Integration (HP-UX, SUN Solaris, IBM Z-OS)
• Netzwerk-Dienste (Evaluation, Einsatz und Integration)
• Aufbau von Kommunikations-Strukturen (MS Exchange, Lotus Notes)
• Planung, Inbetriebnahme und Betrieb von Netz-Diensten (z.B. Directory, File, Print, DB, Image, WEB, etc.)
• Directory-Design (NDS, AD)
• Integration in vorhandene Umgebungen
• Middleware (Evaluation und Integration)
• Auswahl/Integration von Komponenten für die Kommunikation, den Message-Transport, Objekt-Zugriff und Transaktionen
• Applikationen (Evaluation und Integration)
• Definition Präsentations-Schicht
• Integration Anwendungs-Programmierung (intern, extern)
• Technische Beratung/Begleitung der Anwendungs-Entwicklung
• Definition DB-Zugriffs-Verfahren, DB-Auswahl und Integration
• Grob-Planung EIS-/MIS-Systeme

Internet, Intranet und Extranet (Evaluation und Einsatz)

• Kaskadierte DMZ-Zonen und entsprechende Dienste für den internen und externen Zugang
• Kaskadierter Firewall-Einsatz / Regeln
• Einsatz von Mail-Relay´s
• Virenschutz im Mail-Verkehr
• Bereitstellung von WEB- und FTP-Diensten
• Integration/Unterstützung von WEB-Applikations-Diensten
• Migrations-Planungen (Planung und Einsatz)
• Migration von LAN Strukturen
• Migration von WAN-Strukturen und Providern
• Migration von (MS) Client-Umgebungen
• Migration von Novell-/NT-Servern
• Sicherstellung Betrieb während der Migrations-Phase
• Verfügbarkeits-/Recovery-Planungen (Planung und Einsatz)
• Server Hardware (Intel) und Server-OS-Cluster (Novell, MS)
• Applikations-Cluster (Notes)
• Service- und Wiederanlauf-Verfahren
• RZ-Umschalt-Konzepte
• Re-Zentralisierungen und 24x7 Betrieb
• Security-Planungen (Planung und Einsatz)
• Überprüfung Security-Gesamt-Konzept
• Definiton Trust-Zones und Schutz-Mechanismen
• Überprüfung Teil-Bereiche mit künstlichen Angriffen
• Hardening der IT-Umgebung, insbesondere Server
• System-Management (Planung und Einsatz)
• Entwicklung und Aufbau SM-Architektur
• Tool-Auswahl und Inbetriebnahme/Betrieb in Teil-Gebieten für Client-Server Umgebungen
• Integration in Gesamt-Umgebung (u.a. Tivoli-Produkte)
• Machbarkeit-Analysen
• Überprüfung vorhanderer Konzepte/Entscheidungen
• Erstellung Machbarkeits-Analyse zur Entscheidungs-Orientierung
• Kritische Würdigung vorhandener Eckwerte

Projekt-Leitung und Projekt-Mitarbeit

• Projekt-Leitung
• Übernahme Projekt-Leitung mit Teams bis zu 10 Personen
• Unterstützung Projekt-Leitung mit Teams bis zu 60 Personen
• Übernahme Gesamt-Projekt-Leitung
• Teilweise duale Besetzung der Projekt-Leitung mit Kunden-PL
• Abwicklung von Projekten mit
• Projekt-Planung (Ziele, Ressourcen, Parameter, Budget, etc.)
• Projekt-Durchführung und Steuerung
• Projekt-Dokumentation und internes Review
• Qualitäts- und Budget-Sicherung
• Übergabe der Lösung an das Operations-Management
• Vorbereitung/Durchführung externer Review-Termine
• Coaching Projekt-Mitarbeiter und Kunden-PL
• Herbeiführung von kritischen Entscheidungs-Punkten
• Projekt-Methodik (Mix aus Eigenentwicklung und MSF)
• Soziale Kompetenz und Ausgleichs-Medium
• Als „Externer PL“ Durchsetzung von schwierigen Entscheidungen mit entsprechender Streit-Kultur
• Projekt-Controlling und Management-Reporting
• Projekt-Risk-Management und Absicherung dessen
• Projekt-Qualitäts-Maßnahmen (Entwurf, Kontrolle)
• Projekt-Mitarbeit
• Einbindung in laufende oder neue Projekt-Teams
• Technische Mitarbeit, nicht nur auf das Fachgebiet beschränkt
• Ziel- und Team-Orientierung
• Unterstützung der Projekt-Leitung
• Übernahme wichtiger Teil-Gebiete / Teil-Projekte
• Projekt-Arten
• Mitarbeit in strategischen, architekturbildenden wie technischen Projekten
• Technische Projekt-Leitung wie Prozess-Entwicklungen
• Umfangreiche Projekt-Planung für Server-/Mail-Migrationen
• Führung von Strategie- und Architektur-Projekten (incl. SM)