Chris Papoudaris

Projekt-Leiter DC-Move/APP-Move

Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2023 - Feb. 2025
2 Jahren 1 Monate
Cottbus, Deutschland

Projekt-Leiter DC-Move/APP-Move

LEAG AG

  • Übernahme der PL im lfd. Projekt mit IST-Aufnahme & IST-Analyse
  • Re-Strukturierung & Re-Basis der Projekt-Grundlagen
  • Ergänzung der IT-Prozesse & IT-Infrastruktur aus APP-Anforderungen
  • APP-Cookbook (CMO, FMO), Move-Strategy & Move-Planung incl. Abhängigkeiten
  • Projekt-Vertretung in der internationalen Konzern-SteerCo (EPC, EPH)
  • Projekt-Vertretung in der nationalen SteerCo mit Provider (T-Systems)
  • Projekt-Vertretung in der nationalen Unternehmens-SteerCo (IT-Leitung)
  • Stakeholder-Management auf verschiedenen Ebenen (IT, Business, Provider, extern)
  • Unterstützung bei strategischen, architektonischen und operativen Aufgaben
  • Single Point of Contact bezüglich DC-Move, Infra & App-Teil für interne & externe Stakeholder
  • Projekt-Monitoring und Reporting auf Management-, Move-Team- und Business-Ebene
  • Einbindung in das Programm-Management von LEAG inkl. Abhängigkeiten
  • Definition der Projekt-Basics und Durchführung inklusive Risk- und Issue-Management
  • Anpassung von Prozessen, Infrastruktur und App-Basics für den Move
  • Organisatorische, fachliche und technische Führung inklusive Move-Strategy
  • Definition von Move-Vorgaben, Vorbereitungen und Vorgaben
  • Delta-Bildung der App-Requirements in Bezug auf IT-Prozesse & Infrastruktur
  • Schließen vorhandener Lücken zur Basis-Bereitstellung des App-Moves
  • Definition und Ausführung der App-Cookbook-Elemente (CMO, FMO, CO-Plan)
  • Qualitätssicherung der App-Cookbooks mit SLA-Anpassungen
  • Entwicklung und Implementierung von Hochverfügbarkeitslösungen
  • Entwicklung der Move-Strategy inklusive Abhängigkeiten & Monitoring-Parameter
  • Erstellung von Entscheidungs-Vorlagen für strategische, architektonische & operative Probleme
  • Anpassung und Optimierung des Service-Delivery-Modells (Service-Katalog, Teams, Tools)
  • Definition projektspezifischer Parameter mit dem Provider inklusive Vertragsänderungen
  • Definition und Ausführung der App-Wave-Planung und individueller Move-Schedules
  • Unterstützung bei Move-Problemen (Priorisierung, Provider, Technik)
  • Abstimmung mit dem Provider bzgl. Move-Parametern (Server-Orders, Firewall-Requests)
  • Individuelles App-Handling und Re-Scheduling bei Problemen
  • Status-Dokumentation im Gesamt-Move-Schedule
  • App-spezifische Übergabe in den LEAG-Operations-Regelbetrieb
  • Abschluss der FMO-HyperCare und CMO-Aufräumarbeiten inklusive Stornierungen
  • Nachholen aufgeschobener Tasks während des App-Moves
  • Lessons Learned, Projekt-Abschlussbericht und formales Closing
Jan. 1997 - Bis heute
28 Jahren 7 Monaten
Hamburg, Deutschland

Geschäftsführender Gesellschafter

CPP Consult GmbH

  • Unternehmensberatung und Gesamt-Konzeption/-Realisierung im IT-Sektor
Jan. 1994 - Dez. 1998
3 Jahren
Hamburg, Deutschland

Consultant

CompuNet Computer-Vertriebs GmbH

  • Beratung und Betreuung von Kundenprojekten im IT-Funktionsumfeld
Jan. 1993 - Bis heute
31 Jahren 7 Monaten

Geschäftsführender Gesellschafter

ALERT GmbH

  • IT-Beratung, Konzeption, Detail-Planung und Ausführung im IT-Umfeld
Jan. 1992 - Dez. 1994
2 Jahren
Hamburg, Deutschland

Leitender Consultant

Citycomp Systemhaus GmbH

  • Strategische Kundenberatung
  • Entwicklung, Betreuung und Fortführung des Produkt-Lösungsspektrums
Jan. 1992 - Dez. 1992
1 Jahr

Corporate Marketing

Computer 2000 AG

  • Umfassende Betreuung von Endkunden (Key-Account) und Vertriebspartnern im Vernetzungs- und DV-Umfeld
Jan. 1990 - Dez. 1992
3 Jahren
Hamburg, Deutschland

Systemberater

Citycomp Computervertriebs GmbH

  • Systemberatung, Konzeption, Planung und Realisierung von Novell-basierten Netzwerken (LAN/WAN)
  • Übernahme der Leitungsfunktion des Support-Bereichs
Jan. 1987 - Dez. 1991
4 Jahren
Braunschweig, Deutschland

Leiter PC-Koordination

V.A.G Leasing GmbH

  • Konzeption, Aufbau, Installation und Support von Token-Ring-Netzen mit Verkabelung, Hubs, Gateways und WAN-Anbindung

Zusammenfassung

  • IT-Consulting
  • Einsatz-Gebiete: IT-Strategie, IT-Architektur, IT-Prozesse, IT-Organisation, IT-Technik, RZ-Delivery, RZ Transition + Transformation
  • Schwerpunkte: Evaluation, Planung, Konzeption und Realisierung, Projekt-Leitung

IT-Strategie- und IT-Architektur-Beratung

  • Management und IT-Management Beratung
  • Entwicklung und Fortführung einer IT-Strategie
  • Grundlegende Definitionen und Zusammenhänge
  • Definitionen: Vision, Mission, Rolle der IT im Unternehmen, etc.
  • Definition von High-Level-/Top-Level IT-Prinzipien
  • Bestand-Teile und Einfluss-Faktoren der IT-Strategie
  • Entwicklung der Teil-Strategien
  • Interaktion der IT-Strategie mit der Unternehmens-Strategie
  • Szenarien-Bildung zur ganzheitlichen Betrachtung und Entscheidung
  • Definition der strategiebildenden IT-Prozesse
  • Entwicklung und Fortführung einer IT-Architektur
  • Grundlagen und Gesamt-Architektur
  • Definition und Zusammenwirken der Teil-Architekturen
  • Eigen-Entwicklung eines IT-Blueprints
  • Detaillierung der Teil-Architektur spezifischen IT-Blueprints und IT-Prinzipien
  • Definition des IT-Architektur-Prozesses
  • Einrichtung/Betrieb eines IT-Architektur-Boards
  • Definition der IT-Standards und Einhaltung/Fortschreibung derer
  • Zusammenhang-Bildung/Interaktion mit der IT-Strategie
  • Schichten-Modell (Geschäftsprozesse, Applikationen, Technik)
  • Logische und technische Architektur-Ebenen

IT-Prozess- und IT-Organisations-Beratung

  • Geschäfts-Prozesse
  • Status und Entwicklung der Geschäfts-Prozesse
  • Geschäfts-Prozess Optimierung durch IT-Einsatz
  • Antrieb und Veränderung durch IT, Auswirkung Business-Case
  • Interaktion und Integration Geschäfts-Prozesse / IT-Prozesse
  • IT-Prozesse
  • Grundlagen nach ITIL und IBM (LOVEM)
  • Definition und Entwicklung des IT-Prozesses incl. Top-Prozesse
  • Gruppierung und Detaillierung der Top-Prozesse auf 2nd und 3rd
  • Detail-Entwicklung der IT-Prozesse aus System-Management Sicht:
  • Configuration-Management
  • Problem-Management
  • Change-Management
  • Eigen-Entwicklung „Generischer Change“ incl. Sub-Generische Changes (Technik, Software, Verfahren)
  • Operations-Management
  • SLA-Management
  • Entwicklung und Detaillierung des IT-Architektur-Prozesses
  • Zusammenhang und Integration zu Geschäfts-Prozessen
  • Tool-Auswahl zum Prozess-Design (Dokumentation, Simulation)
  • IT-Vorgehens-Modell
  • Eigen-Entwicklung Vorgehens-Modell (Iteration incl. Ziel-Wanderung)
  • Top-Down/Bottom-Up Regel-Kreis
  • Mehrfache Iteration incl. Berücksichtigung von Ziel-Wanderung
  • Grob-/Fein-Aufteilung
  • Trennung in Logische-/Technische Entwicklungs-Ebene
  • IT-Organisation
  • Ableitung prozessorientierter IT-Organsations-Aufbau
  • Optimierung/Veränderung bestehender Organisations-Strukturen
  • Kompetenz-Verlagerung und Bildung Kompetenz-Zentren
  • „Feuerwehr“-Einsatz und Desaster-Managing in kritischen Fällen
  • Planung und Durchführung von Social-Events im Rahmen von Re-Organisationen, Motivations-Bildung und Förderung Key-Player
  • Benchmarking (COMPASS und andere Erhebungsmethodiken)
  • Aufbau IT-Projekt-Büro und Steuerung
  • Controlling von Projekten und Herstellung einheitliches Berichtswesen
  • Definition und Überarbeitung eines Projekt-Handbuches
  • Betriebskonzepte
  • Entwicklung eines allgemeinen Betriebskonzeptes mit fach-spezifischen Betriebskonzepten
  • Herstellung eines generellen Betriebskonzept-Rahmens als Richtlinie für die Erstellung der fach-spezifischen Betriebskonzepte
  • Entwicklung von Vorlagen für fach-spezifische Betriebkonzepte

Design, Konzeption und Realisierung

  • Infrastruktur (Verkabelung)
  • Strukturierte Verkabelungssysteme
  • Planung Konzentrations-Punkte und Ausstattung
  • Kabel-Auswahl für LWL (SM, MM) und Kupfer-Kabel, Anschlüsse
  • Verkabelung von Hauptverwaltungen (Campus) und Außenstellen
  • Netzwerk (LAN)
  • Netzwerk-Topologien und Protokolle, IP-Einsatz-Planung
  • Design, Evaluation und Auswahl Switch-Komponenten
  • Routing und Switching, VLAN/ELAN-Design, SNA-Integration
  • Planung und Implementierung hochverfügbarer Netz-Strukturen
  • Netzwerk (WAN)
  • WAN-Topologien und Provider-Netze
  • Durchführung Auswahl-Verfahren und Vergabe Provider-Netze
  • Remote-Zugang von festen und mobilen Außenstellen verschiedenster Größen-Ordnungen und Anbindungs-Techniken
  • Systeme (Client, Server, Host, Drucken, TK-Anlagen)
  • Definition, Klassifizierung, Auswahl/Einsatz der System-Technologie
  • Definition/Auswahl Wintel-Systeme und Thin-Client Umgebungen
  • Server-Planung, Auswahl, Aufbau und Inbetriebnahme / Betrieb
  • Server-Konsolidierung / Re-Zentralisierung
  • Host-Integration (IBM, SIEMENS, Unix-Derivate)
  • TK-Integration im Rahmen Call-Center-Betrieb
  • Betriebssysteme (Evaluation und Einsatz)
  • MS basierte Client-Systeme (W95/98, WNT 3.51/4.0, W2000/XP)
  • Thin-Clients (Microsoft, Citrix)
  • Server-Systeme (Novell, NT4.0, W2000, .NET, Linux)
  • Host-Integration (HP-UX, SUN Solaris, IBM Z-OS)
  • Netzwerk-Dienste (Evaluation, Einsatz und Integration)
  • Aufbau von Kommunikations-Strukturen (MS Exchange, Lotus Notes)
  • Planung, Inbetriebnahme und Betrieb von Netz-Diensten (z.B. Directory, File, Print, DB, Image, WEB, etc.)
  • Directory-Design (NDS, AD)
  • Integration in vorhandene Umgebungen
  • Middleware (Evaluation und Integration)
  • Auswahl/Integration von Komponenten für die Kommunikation, den Message-Transport, Objekt-Zugriff und Transaktionen
  • Applikationen (Evaluation und Integration)
  • Definition Präsentations-Schicht
  • Integration Anwendungs-Programmierung (intern, extern)
  • Technische Beratung/Begleitung der Anwendungs-Entwicklung
  • Definition DB-Zugriffs-Verfahren, DB-Auswahl und Integration
  • Grob-Planung EIS-/MIS-Systeme

Internet, Intranet und Extranet (Evaluation und Einsatz)

  • Kaskadierte DMZ-Zonen und entsprechende Dienste für den internen und externen Zugang
  • Kaskadierter Firewall-Einsatz / Regeln
  • Einsatz von Mail-Relay´s
  • Virenschutz im Mail-Verkehr
  • Bereitstellung von WEB- und FTP-Diensten
  • Integration/Unterstützung von WEB-Applikations-Diensten
  • Migrations-Planungen (Planung und Einsatz)
  • Migration von LAN Strukturen
  • Migration von WAN-Strukturen und Providern
  • Migration von (MS) Client-Umgebungen
  • Migration von Novell-/NT-Servern
  • Sicherstellung Betrieb während der Migrations-Phase
  • Verfügbarkeits-/Recovery-Planungen (Planung und Einsatz)
  • Server Hardware (Intel) und Server-OS-Cluster (Novell, MS)
  • Applikations-Cluster (Notes)
  • Service- und Wiederanlauf-Verfahren
  • RZ-Umschalt-Konzepte
  • Re-Zentralisierungen und 24x7 Betrieb
  • Security-Planungen (Planung und Einsatz)
  • Überprüfung Security-Gesamt-Konzept
  • Definiton Trust-Zones und Schutz-Mechanismen
  • Überprüfung Teil-Bereiche mit künstlichen Angriffen
  • Hardening der IT-Umgebung, insbesondere Server
  • System-Management (Planung und Einsatz)
  • Entwicklung und Aufbau SM-Architektur
  • Tool-Auswahl und Inbetriebnahme/Betrieb in Teil-Gebieten für Client-Server Umgebungen
  • Integration in Gesamt-Umgebung (u.a. Tivoli-Produkte)
  • Machbarkeit-Analysen
  • Überprüfung vorhanderer Konzepte/Entscheidungen
  • Erstellung Machbarkeits-Analyse zur Entscheidungs-Orientierung
  • Kritische Würdigung vorhandener Eckwerte

Projekt-Leitung und Projekt-Mitarbeit

  • Projekt-Leitung
  • Übernahme Projekt-Leitung mit Teams bis zu 10 Personen
  • Unterstützung Projekt-Leitung mit Teams bis zu 60 Personen
  • Übernahme Gesamt-Projekt-Leitung
  • Teilweise duale Besetzung der Projekt-Leitung mit Kunden-PL
  • Abwicklung von Projekten mit
  • Projekt-Planung (Ziele, Ressourcen, Parameter, Budget, etc.)
  • Projekt-Durchführung und Steuerung
  • Projekt-Dokumentation und internes Review
  • Qualitäts- und Budget-Sicherung
  • Übergabe der Lösung an das Operations-Management
  • Vorbereitung/Durchführung externer Review-Termine
  • Coaching Projekt-Mitarbeiter und Kunden-PL
  • Herbeiführung von kritischen Entscheidungs-Punkten
  • Projekt-Methodik (Mix aus Eigenentwicklung und MSF)
  • Soziale Kompetenz und Ausgleichs-Medium
  • Als „Externer PL“ Durchsetzung von schwierigen Entscheidungen mit entsprechender Streit-Kultur
  • Projekt-Controlling und Management-Reporting
  • Projekt-Risk-Management und Absicherung dessen
  • Projekt-Qualitäts-Maßnahmen (Entwurf, Kontrolle)
  • Projekt-Mitarbeit
  • Einbindung in laufende oder neue Projekt-Teams
  • Technische Mitarbeit, nicht nur auf das Fachgebiet beschränkt
  • Ziel- und Team-Orientierung
  • Unterstützung der Projekt-Leitung
  • Übernahme wichtiger Teil-Gebiete / Teil-Projekte
  • Projekt-Arten
  • Mitarbeit in strategischen, architekturbildenden wie technischen Projekten
  • Technische Projekt-Leitung wie Prozess-Entwicklungen
  • Umfangreiche Projekt-Planung für Server-/Mail-Migrationen
  • Führung von Strategie- und Architektur-Projekten (incl. SM)

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Griechisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1982 - Juni 1987

Private Fachhochschule Wedel

Diplom-Informatiker · Wirtschaftsinformatik · Wedel, Deutschland

Okt. 1979 - Juni 1982

Volksbank Gifhorn

Bankkaufmann · Gifhorn, Deutschland

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Fachhochschulreife Wirtschaft

Zertifikate & Bescheinigungen

IPMA

PMI

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