Andreas Lorich
Seniorberater
Erfahrungen
Seniorberater
Diconium Strategy / CARIAD
- Reporting Struktur mit Konzernmarken aufgebaut, Entwicklungsplattformen und globale Anforderungen berücksichtigt; Stakeholder Management
- Identifikation benötigter Kennzahlen, Datenquellen und Benutzeranforderungen
- KPIs erarbeitet, abgestimmt und operativ umgesetzt, Meilensteinpläne abgestimmt
- Anforderungsaufnahme einer heterogenen Toollandschaft, Interviews mit Stakeholdern
- Umsetzungssteuerung von Power BI Dashboards, technischen Betrieb sichergestellt
- Ergebnispräsentation auf Vorstandsebene, Workshop Moderation, Projektrisiken mitigiert
Seniorberater
Diconium / CARIAD
- Berichtskaskade über Entwicklungsbereiche bis zum Vorstand aufgebaut und moderiert
- Business Process Management – bereichsübergreifende Prozessabstimmung
- Organisationskonzepte erarbeitet und mit betroffenen Bereichen umgesetzt
- Virtuelle und Präsenzveranstaltungen mit bis zu 250 Teilnehmern vorbereitet und moderiert
- SAFe SCRUM Master – Hardware Entwicklung für den Volkswagen Konzern
SCRUM-Master
Volkswagen Group Components, Geschäftsfeld Getriebe & E-Antrieb
- SCRUM Master für Softwareentwicklung und zukünftige E-Antriebsplattformen
- Automotive SPICE, Anforderungsmanagement E-Antriebe inklusive Leistungselektronik
- QM-System (ISO 9001) weiterentwickelt und nachhaltig verankert (mehrere Audits)
- Change-Projekte in der Organisationsentwicklung vorbereitet, moderiert und begleitet
- Projektstatusberichte anhand einheitlicher Kriterien etabliert, Reviews moderiert
- KVP-Workshops und Kostenklausuren organisiert und moderiert
Berater
SOLCOM Unternehmensberatung / VW AG Geschäftsfeld Getriebe
- Geschäftsprozessoptimierung und Qualitätsmanagement (ISO 9001)
- Produktstrategien für Bereichsleitung erarbeitet
- Projektmanagement-Systematik sowie die unterstützende Softwarelösung PRIME eingeführt
- Projektleitung für ein Getriebekonzept, Lieferantenmanagement im E-Bike Innovationsprojekt
Mitarbeiter Internationaler Kundenservice
Dichtungstechnik Habermann
- Betreuung internationaler Kunden
- Bestellabwicklung und Kommunikation
Gründer und Berater
Lorich-Career
- Aufbau einer Personalberatung für Fach- und Führungskräfte
Geschäftsführer Personal und Vertrieb
CAR Technology GmbH, Motoren und Interieur Entwicklung
- Reporting- und Kennzahlensysteme zur Steuerung der Unternehmensprozesse implementiert
- Strategische Planung mit Zielen für die Kompetenz- und Standorterweiterungen definiert
- Neukundengewinnung, Aufbau neuer Sparten und strategische Partner identifiziert
- Personalprozesse etabliert, Personalentwicklungspläne und Arbeitszeitmodell eingeführt
- Liquiditätsplanung, Ressourcenanpassung und Einführung von Kurzarbeit
Manager Antriebsstrangentwicklung
RLE INTERNATIONAL Produktentwicklungsgesellschaft mbH
- Gesamtverantwortung für die Antriebsstrangentwicklung, strategische Planung und Umsetzung
- Ausbau der Antriebsstrangaktivitäten (Getriebeentwicklung), Kunden: Opel und Mercedes-Benz
- Neukundengewinnung bei Magna, Entwicklung einer Abtriebseinheit
- Entwicklung der Wachstumsstrategie für den Bereich Antriebsstrang in Deutschland
- Erfolgreiche Unterstützung der globalen RLE-Wachstumsstrategie im Bereich Antriebsstrang
General Manager Produktentwicklung und Dimensionsengineering
Craft Line Inc. / RLE North America
- Integration der Craft-Line-Kompetenzen in die RLE International Group nach der Fusion
- Einführung von Planungsinstrumenten und Ergebniskontrolle – Deckungsbeiträge um 9 % gesteigert
- Wirtschaftlichkeitsanalyse einer Niederlassung durchgeführt
Vizepräsident Operatives Geschäft
Craft Line Inc. / RLE North America
- Mitglied der Geschäftsleitung, Gesamtverantwortung für die operativen Bereiche inklusive Werkzeugkonstruktion, Fertigungssteuerung, Toleranzanalyse, Produktentwicklung und Arbeitnehmerüberlassung
- Strategische Neuausrichtung der Niederlassung, Aufbau neuer Geschäftsfelder: Sitzentwicklung (Daimler/Chrysler) und Fertigungsanlagen für Dachsysteme (Karmann US)
- Managementbeauftragter für Qualität nach DIN EN ISO 9001:2000 und 14001:1996
Abteilungsleiter Fahrzeugentwicklung
RLE INTERNATIONAL Produktentwicklungsgesellschaft mbH
- Gesamtverantwortung inklusive Gestaltung und Einführung von flexiblen Arbeitszeitkonten
- Einführung einer operativen und strategischen Planung
- Erweiterung der Abteilungsexpertise um den Bereich Fahrwerkstechnik
- Ausbau der Kundenbindung – größter Engineering-Dienstleister für Ford of Europe
- Implementierung einer Gruppenleiterebene, Personalaufbau von 110 auf über 170 Mitarbeiter
- Aufbau eines Freiberuflernetzwerks mit über 100 Ingenieuren und Dienstleistern
Fähigkeiten
Strategische Beratung: Strategiekonzeption / Umsetzung, Zieldefinition, Swot-analyse, Markt- Und Wettbewerbsanalysen, Innovationsmanagement, Kernkompetenzen, Strategische Allianzen, M&a Strategien, Geschäftsmodellanpassung, Portfolio Management, Organisationsentwicklung
Strategisches Projekt Management Office: Projektportfolio-management, Projektstrukturen Z.b. Nach Safe Oder Prince2, Berichts- & Entscheidungskaskade, Kpi-tracking, Risikomanagement, Stakeholder Alignment, Business Case-management, Ressourcenplanung
Change-management: Ist-soll Analyse, Change Vision, Messbare (Etappen)-ziele, Change-strategie, Eskalations- & Kommunikationsplan, Konflikt- & Stakeholdermanagement, Statusreview, Schulungskonzept, Lessons-learned, Umsetzungsbegleitung, Nachhaltigkeit Sicherstellen
Digitale Transformation: Digitalstrategie, Kundenfokus, Technologische Infrastruktur, Scrum, Prozessdigitalisierung, Datenstrategie, Organisationsstruktur, Unternehmenskultur, Compliance
Post-merger Integration: Integrationsstrategie, Kommunikation, Kulturintegration, Organisations- Und Führungsstruktur, Personal Und Hr-integration, It-systeme & Infrastruktur, Finanzen & Controlling, Kunden- & Marktstrategie, Erfolgsmessung
Programm- & Projektsteuerung: Projektstrukturierung & Planung, Termin- & Fortschrittskontrolle, Kosten- & Budgetkontrolle, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Stakeholder Management, Qualitätsmanagement, Änderungsmanagement, Kommunikation, Motivation
Planungsinstrumente: Strategische Kpis, Planungsinstrumente Auf Konzern-, Programm Und Projektebene, Anforderungsdefinition, Software-rollout, Kvp-geschäftsprozessoptimierung, Schulungen
Coaching Und Moderation: Coaching Von Fach- Und Führungskräften, Change Prozesse Begleiten, Konfliktmanagement Auch Im Internationalen Umfeld, Klärung Von Aufgaben & Verantwortungen, Wissensvermittlung, Workshops, Kostenklausuren
Projektrollen Und Branchen: Strategisches Pmo, Business Analyst, Scrum Master & Projektleitung, Qualitäts-management Beauftragter, Geschäftsführer Personal & Vertrieb, Abteilungsleiter Powertrain, Vice President Of Operations, Abteilungsleiter Vehicle Development, Gruppenleiter Karosserieentwicklung, Automobilindustrie, Unternehmensberatung, Software-entwicklung, Personalberatung, Maschinenbau, Kfz-handel, Dienstleistungen, E-bike Start-up
Kunden: Cariad, Volkswagen, Diconium, Ford, Stellantis / Opel, Mercedes-benz, General Motors, Getrag / Magna, Verschiedene Zulieferer
Tools: Office, Ms Project, Jira, Confluence, Prime
Sprachen
Ausbildung
Diplom Ingenieur · Fahrzeugtechnik
Diplom Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieur
Zertifikate & Bescheinigungen
Leading SaFe
Scaled Agile
Scrum Master
Scrum.org
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Kooperationspartner
Produktverantwortlicher / Senior Business Analyst
CRM-Projektleiter
Dozent/Trainer
Technischer Product Owner
Externe Projektleitung LMS SuccessFactors Implementierung
Senior Berater
AI Coach und Berater
Projektmanager
CRM-Berater, BI-Experte, Projektmanager, Coach
Berater & Scrum Master
Inhaber
Scrum Coach
Agile Team Coach
Interim Change Manager
Agiler Coach & Senior Scrum Master
