Andreas L.
Senior-Berater
Erfahrungen
Jan. 2024 - Apr. 2025
1 Jahr 4 Monaten Lorem ipsum dolor sit amet
Diconium Strategy / CARIAD
- Reporting-Struktur mit Konzernmarken aufgebaut, Entwicklungsplattformen und globale Anforderungen berücksichtigt; Stakeholder-Management
- Identifikation benötigter Kennzahlen, Datenquellen und Benutzeranforderungen
- KPIs erarbeitet, abgestimmt und operativ umgesetzt, Meilensteinpläne abgestimmt
- Anforderungsaufnahme einer heterogenen Toollandschaft, Interviews mit Stakeholdern
- Umsetzungssteuerung von Power BI-Dashboards, technischen Betrieb sichergestellt
- Ergebnispräsentation auf Vorstandsebene, Workshop-Moderation, Projektrisiken mitigiert
Okt. 2020 - Dez. 2023
3 Jahren 3 MonatenHybrid
Strategisches PMO
Diconium / CARIAD
- Berichtskaskade über Entwicklungsbereiche bis zum Vorstand aufgebaut und moderiert
- Geschäftsprozessmanagement – bereichsübergreifende Prozessabstimmung
- Organisationskonzepte erarbeitet und mit betroffenen Bereichen umgesetzt
- Virtuelle und Präsenzveranstaltungen mit bis zu 250 Teilnehmern vorbereitet und moderiert
- SAFe-SCRUM-Master - Hardware-Entwicklung für den Volkswagen Konzern
Juni 2016 - Okt. 2020
4 Jahren 5 MonatenVor Ort
Senior-Berater
Volkswagen Group Components, Geschäftsfeld Getriebe & E-Antrieb
- Automotive SPICE, Anforderungsmanagement E-Antriebe inkl. Leistungselektronik
- QM-System (ISO 9001) weiterentwickelt und nachhaltig verankert (mehrere Audits)
- Change-Projekte in der Organisationsentwicklung vorbereitet, moderiert und begleitet
- Projektstatusberichte anhand einheitlicher Kriterien etabliert, Reviews moderiert
- SCRUM-Master für Softwareentwicklung und zukünftige E-Antriebsplattformen
- KVP-Workshops und Kostenklausuren organisiert und moderiert
Juni 2011 - Juni 2016
5 Jahren 1 MonateVor Ort
Senior-Berater
SOLCOM Unternehmensberatung / VW AG Geschäftsfeld Getriebe
- Geschäftsprozessoptimierung und Qualitätsmanagement (ISO 9001)
- Produktstrategien für Bereichsleitung erarbeitet
- Projektmanagement-Systematik sowie die unterstützende Softwarelösung PRIME eingeführt
- Projektleitung für ein Getriebekonzept, Lieferantenmanagement im e-Bike-Innovationsprojekt
Jan. 2011 - Juni 2011
6 Monaten Lorem ipsum dolor sit amet
Dichtungstechnik Habermann
- Betreuung internationaler Kunden, Bestellabwicklung und Kommunikation
Juli 2010 - Dez. 2011
1 Jahr 6 Monaten Lorem ipsum dolor sit amet
Lorich-Career
- Aufbau einer Personalberatung für Fach- und Führungskräfte
Jan. 2008 - Apr. 2010
2 Jahren 4 MonatenGeschäftsführer Personal und Vertrieb
CAR Technology GmbH, Motoren und Interieur Entwicklung
- Reporting- und Kennzahlensystems zur Steuerung der Unternehmensprozesse implementiert
- Strategische Planung mit Zielen für die Kompetenz- und Standorterweiterungen definiert
- Neukundengewinnung, Aufbau neuer Sparten und strategische Partner identifiziert
- Personalprozesse etabliert, Personalentwicklungspläne und Arbeitszeitmodell eingeführt
- Liquiditätsplanung, Ressourcenanpassung und Einführung von Kurzarbeit
Juli 2006 - Dez. 2007
1 Jahr 6 MonatenDeutschland
Manager Antriebsstrangtechnik
RLE INTERNATIONAL Produktentwicklungsgesellschaft mbH
- Gesamtverantwortung Antriebsstrangtechnik, strategische Planung und Umsetzung
- Ausbau der Antriebsstrang-Aktivitäten (Getriebeentwicklung), Kunden: OPEL und Mercedes Benz
- Neukundengewinnung: Fa. MAGNA, Entwicklung einer Power-Take-Off-Unit
- Wachstumsstrategie für den Bereich Antriebsstrang in Deutschland entwickelt
- Erfolgreiche Unterstützung der globalen RLE-Wachstumsstrategie für den Bereich Antriebsstrang
Aug. 2002 - Juni 2006
3 Jahren 11 MonatenDetroit, Vereinigte Staaten
Vizepräsident Operations / General Manager Produktentwicklung und Dimensionierungsingenieurwesen
Craft Line Inc. / RLE North America
- Mitglied der Geschäftsleitung, Gesamtverantwortung der operativen Bereiche inkl. Werkzeugkonstruktion, Fertigungssteuerung, Toleranzanalyse, Produktentwicklung und Arbeitnehmerüberlassung
- Strategische Neuausrichtung der Niederlassung, Auf- und Ausbau neuer Geschäftsfelder: Sitzentwicklung (Daimler/Chrysler) und Fertigungsanlagen für Dachsysteme (Karmann US)
- Managementbeauftragter für Qualität, DIN EN ISO 9001:2000, 14001:1996
- Post-Merger-Integration der Craft-Line-Kompetenzen in die RLE International Group
- Einführung von Planungsinstrumenten und Ergebniskontrolle → Deckungsbeiträge plus 9%
- Wirtschaftlichkeitsanalyse einer Niederlassung durchgeführt
Dez. 1999 - Juli 2002
2 Jahren 8 MonatenAbteilungsleiter Fahrzeugentwicklung / Stellvertretender Abteilungsleiter Karosserieentwicklung / Assistent der Geschäftsführun
RLE INTERNATIONAL Produktentwicklungsgesellschaft mbH
- Gesamtverantwortung inkl. Gestaltung und Einführung von flexiblen Arbeitszeitkonten
- Einführung einer operativen und strategischen Planung
- Erweiterung der Abteilungsexpertise um den Bereich Fahrwerkstechnik
- Ausbau der Kundenbindung → größter Engineering-Service-Dienstleister für Ford of Europe
- Implementierung einer Gruppenleiterebene, Personalaufbau von 110 auf über 170 Mitarbeiter
- Aufbau eines Freiberuflernetzwerks > 100 Ingenieure und Dienstleister
- Verantwortung der Fusion von PLE und Rupa & Laufenberg für den Bereich Karosserie-entwicklung, Zusammenführung der Projekte - technisch und betriebswirtschaftlich
- Programm-Manager für ein Fahrzeugprogramm (J71), 70 Mitarbeiter
- Fahrzeugintegration und Kompetenzzentrum Fahrdynamik auf- und ausgebaut
- Entwicklungsprojekt – Umbau Ford KA auf Elektroantrieb umgesetzt
- Kooperationen mit diversen Hochschulen etabliert: RWTH Aachen, FKA, IKA, FH Köln etc.
Hamburg, Deutschland
Assistent des Kundendienstleiters / Kraftfahrzeugmechaniker (Ausbildung)
Opel Dello GmbH & Co
Gruppenleiter Karosserie-Konstruktion / Projektleiter Karosserie-Konstruktion
PLE GmbH, Motoren und Getriebeentwicklung, Karosseriekonstruktion
- Projektleitung von der Angebotserstellung bis zum Projektabschluss
- Entwicklung und Konstruktion von Rohbauteilen, Scheinwerfern und Klimaanlagen
- Projektleitung im Plant Vehicle Team, Qualität- und Kostenoptimierung - Ford Werke AG
Zusammenfassung
- Strategische Beratung: Strategiekonzeption / Umsetzung, Zieldefinition, SWOT-Analyse, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Innovationsmanagement, Kernkompetenzen, strategische Allianzen, M&A-Strategien, Geschäftsmodellanpassung, Portfoliomanagement, Organisationsentwicklung
- Strategisches Projekt-Management-Office: Projektportfolio-Management, Projektstrukturen z.B. nach SAFe oder PRINCE2, Berichts- & Entscheidungskaskade, KPI-Tracking, Risikomanagement, Stakeholder-Alignment, Business-Case-Management, Ressourcenplanung
- Change-Management: Ist-Soll-Analyse, Change-Vision, messbare (Etappen)-Ziele, Change-Strategie, Eskalations- & Kommunikationsplan, Konflikt- & Stakeholdermanagement, Statusreview, Schulungskonzept, Lessons-Learned, Umsetzungsbegleitung, Nachhaltigkeit sicherstellen
- Digitale Transformation: Digitalstrategie, Kundenfokus, technologische Infrastruktur, SCRUM, Prozessdigitalisierung, Datenstrategie, Organisationsstruktur, Unternehmenskultur, Compliance
- Post-Merger-Integration: Integrationsstrategie, Kommunikation, Kulturintegration, Organisations- und Führungsstruktur, Personal- und HR-Integration, IT-Systeme & Infrastruktur, Finanzen & Controlling, Kunden- & Marktstrategie, Erfolgsmessung
- Programm- & Projektsteuerung: Projektstrukturierung & Planung, Termin- & Fortschrittskontrolle, Kosten- & Budgetkontrolle, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Stakeholder-Management, Qualitätsmanagement, Änderungsmanagement, Kommunikation, Motivation
- Planungsinstrumente: Strategische KPIs, Planungsinstrumente auf Konzern-, Programm- und Projektebene, Anforderungsdefinition, Software-Rollout, KVP- Geschäftsprozessoptimierung, Schulungen
- Coaching und Moderation: Coaching von Fach- und Führungskräften, Change-Prozesse begleiten, Konfliktmanagement auch im internationalen Umfeld, Klärung von Aufgaben & Verantwortungen, Wissensvermittlung, Workshops, Kostenklausuren
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
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Diplom Ingenieur · Fahrzeugtechnik
Lorem ipsum dolor sit amet
Diplom Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieur
Zertifikate & Bescheinigungen
KVP Moderatoren Seminar
Volkswagen Coaching
Leading SAFe
Scaled Agile
SCRUM Master
SCRUM.org
Strategien entwickeln und im Markt umsetzen
Business School St. Gallen
Systemisches Coaching & Change Management
INEKO Institut, Univ. Köln
Vorbereitung USA Aufenthalt
Institut für interkulturelles Training
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